浙江东日估值分析

㈠ 哪位帮忙提供一份07－09年上市公司的财务报表分析

仅供参考：
财务分析报告

一、 三家公司概述

卧龙地产集团股份有限公司，其注册地址是浙江省，其证券代码是600173，其证券简称是卧龙地产。 黑龙江省牡丹江新材料科技股份有限公司（以下简称本公司）是经黑龙江省经济体制改革委员会以黑体改复（1993）479号文批准，由牡丹江水泥集团有限责任公司、黑龙江省达华经济贸易公司、哈尔滨市建筑材料总公司、黑龙江省交通物资公司及黑龙江省建筑材料总公司共同发起，采用定向募集方式于1993年7月设立的股份有限公司，设立时注册资本15,000万元。经中国证券监督管理委员会批准，1999年3月18日本公司发行社会公众股8,000万股，每股面值人民币1元，注册资本增至23,000万元。1999年4月15日上述社会公众股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600173，股票简称：牡丹江。 2008年1月,根据公司2007 年第四次临时股东会决议，公司名称由“浙江卧龙地产股份有限公司”更名为“卧龙地产集团股份有限公司”。现已经国家工商行政管理总局名称核准，经浙江省工商行政管理局办理名称变更登记手续，并同时办理“卧龙地产集团”登记，公司从2008年1 月4 日起名称变更为“卧龙地产集团股份有限公司”。公司的股票简称和公司代码不变。

浙江广厦股份有限公司，其注册地址是浙江省，其证券代码是600052，其证券简称是浙江广厦。浙江广厦股份有限公司（以下简称公司或本公司）系经浙江省股份制试点协调小组浙股[1992]55 号文批准设立的股份有限公司，于1993 年7 月13 日在浙江省工商行政管理局登记注册，取得注册号为330000000003357 的《企业法人营业执照》。现有注册资本871,789,092.00 元，折股份总数871,789,092股（每股面值1 元），其中已流通股份306,633,600 股、有限制条件的流通股份565,155,492 股。公司股票已于1997 年4 月15 日在上海证券交易所挂牌交易。

浙江东日股份有限公司，其注册地址是浙江省，其证券代码是600113，其证券简称是浙江东日。浙江东日股份有限公司（以下简称本公司或公司）系经浙江省人民政府证券委员会浙证委[1997]55号文批准，由浙江东方集团公司(以下简称集团公司)独家发起，采用社会募集方式设立。公司社会公众股(A股)发行前，股本总额为7,800万元。1997年9月10日，经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]449号、450号文批复，同意浙江东日股份有限公司采用“上网定价”方式，向社会公开发行人民币普通股4,000万股。1997年9月22日，公司股票发行成功。1997年10月6日，公司在浙江省工商行政管理局登记注册，取得注册号为3300001001272的《企业法人营业执照》。1997年10月，公司股票在上海证券交易所挂牌交易。公司现有注册资本11,800万元，股份总数11,800万股（每股面值1元），2006年2月完成股权分置改革后，现有无限售流通A股5,520万股，限售期流通A股6,280万股。

二、三家上市公司财务主要指标如下表（单位：元）

财务指标 公司
卧龙地产
浙江广厦
浙江东日

流动资产
1,791,570,000
7,901,890,000
333,312,000

固定资产
317,205,000
1,093,990,000
288,013,000

资产合计
2,108,775,000
8,995,880,000
621,326,000

负债合计
1,374,540,000
7,494,160,000
198,186,000

工程结算收入
831,994,000
3,394,230,000
207,970,000

工程结算成本
529,689,000
2,420,630,000
160,360,000

工程结算税金及附加
58,472,400
223,465,000
5,694,700

管理费用
27,102,800
113,390,000
9,810,600

财务费用
-841,521
87,133,600
-1,141,140

营业利润
172,703,000
559,674,000
26,984,300

利润总额
119,673,000
367,215,000
21,474,600

三、三家上市公司主要财务比率分析

主要财务比率分析表

项目
卧龙地产
浙江广厦
浙江东日

1.偿债能力分析

（1）流动比率
1.8152%
1.092%
1.2431%

（2）速动比率
0.3167%
0.1571%
0.5128%

（3）应收账款周转率
45.494次
410.7269次
405.9341次

2.资本结构分析

（1）股东权益比率
23.9277%
16.5069%
49.6402%

（2）资产负债比率
65.1817%
83.3066%
48.6317%

（3）长期负债比率
18.3778%
2.8687%
0

3.获利能力分析

（1）销售毛利率
36.3349%
28.684%
18.87%

（2）销售净利率
12.3118%
10.8225%
12.4301%

（3）总资产净利润率
4.7417%
3.8227%
3.8489%

（4）净资产收益率
20.3%
24.74%
6.71%

（5）成本费用利润率
26.916%
18.6323%
19.4598%

4.经营管理分析

（1）存货周转率
0.3641次
0.353次
0.7053次

（2）总资产周转率
0.3851次
0.3532次
0.3096次

（3）流动资产周转率
0.4546次
0.4098次
0.5378次

1．偿债能力比率分析

卧龙地产的流动比率为1.8152，低于标准值2.0，说明企业的短期偿债风险较大，而营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素；速动比率为0.3167，低于1，该公司的短期偿债能力偏低，而应收账款的变现能力、账面上的应收账款不一定都能变现和不一定非常可靠是影响速动比率的主要因素；应收账款周转率45.49（标准值：3）次，应收账款周转率较高，表明公司收帐速度快，平均收账期短，坏帐损

失少，资产流动快，偿债能力较强。综上所述，卧龙地产的变现能力均较差，其短期偿债能力较差，风险较高，长期偿债能力较好。

浙江广厦的流动比率为1.092，速动比率为0.1571；浙江东日的流动比率为1.2431，速动比率为0.5128。说明两家公司的变现能力均较差，其短期偿债能力偏低，进而短期偿债风险较大。

通过上诉分析可知：三家上市公司的变现能力均较差，进而导致其短期偿债能力偏低，短期偿债风险较高；三家公司的应收账款周转率特别高，又说明三家公司的长期偿债能力较好。

2、资本结构比率分析

卧龙地产的股东权益比率为23.9277%，反映所有者提供的资本在总资产中的比重较小，企业基本财务结构不太稳定；资产负债比率65.1817%，反映在总资产中有65.1817%比例是通过借债来筹资的，

举债经营比率过高，企业的风险将主要由债权人负担；长期负债比率18.3778%，与流动负债相比，长期负债比较稳定，要在将来几个会计年度之后才偿还，所以公司不会面临很大的流动性不足风险，短期内偿债压力不大，公司可以以长期负债筹得的资金用于增加固定资产，扩大经营规模，但与所有者权益相比，长期负债又是有固定偿还期、固定利息支出的资金来源，其稳定性不如所有者权益，长期负债比率较高，必然意味着股东权益比率较低，公司的资本结构风险较大，稳定性较差，在经济衰退时期会给公司带来额外风险。综上所述，卧龙公司的资本结构稳定性较差，经营风险较大。

浙江广厦的股东权益比率为16.5069%，企业基本财务结构不太稳定；资产负债比率为83.3066%，反映在总资产中有83.3066%比例是通过借债来筹资的，举债经营比率过高，企业的风险将主要由债权人负担；长期负债比率2.8687%，而流动负债比率约为80%，企业长期负债比率较低，长期偿债风险极低，而短期偿债风险特别大，说明企业的资本结构特别不稳定。企业可适当调高长期负债比率和股东权益比率。

浙江东日的股东权益比率为49.6402%，反映所有者提供的资本在总资产中的比重较大，企业基本财务结构稳定；资产负债比率48.6317%，反映在总资产中有48.6317%比例是通过借债来筹资的，举债经营比率较高，企业的风险也由债权人负担一般的风险；长期负债比率为零，那么企业的流动负债比率就为48.6317%，说明企业短期偿债能力要强才能更好的保持企业的稳定性。大体上说，浙江东日的资本结构较稳定。

3、盈利能力比率

卧龙地产的销售净利率为12.3118%（标准值：0.1），说明企业每一元销售收入带来的净利润是0.12元，获利能力较好；销售毛利率为36.3349%（标准值：0.15），表明每一元销售收入扣除销售成本后，有0.36元的可以用于各项期间费用和形成盈利，销售毛利率较高，表明企业有足够多的毛利额，补偿期间费用后的盈利水平就会高；净资产收益率为20.3%（标准值：0.08），该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高，获利能力强；成本费用利润率为26.916%，表明每付出一元成本费用可获得0.27元的利润，体现了经营耗费所带来的经营成果，该项指标越高，反映企业的经济效益越好。通过以上各指标的分析可知：卧龙地产的盈利能力较好。

浙江广厦的销售净利率为10.8225%，销售毛利率为28.684%，净资产收益率24.74%，成本费用利润率为18.6323%。分析方法同上。通过分析可知，浙江广厦的盈利能力也较好。

浙江东日的销售净利率为12.4301%，销售毛利率为18.87%，净资产收益率6.71%，成本费用利润率为19.4598%。分析方法同上。通过分析可知，浙江广厦的盈利能力也较好。

4、资产管理比率分析

卧龙地产的存货周转天数为988.74（标准值：120）天，存货周转率0.3641(标准值：3)，二者均低于标准值，存货周转天数特别长，存货周转率太低，说明存货的占用水平越高，流动性较差，存货转换为现金或应收账款的速度越慢，影响企业的短期偿债能力；应收账款周转天数为7.91（标准值：100）天，应收账款周转率45.49（标准值：3）次，二者偏低，应收账款周转天数太长，应收账款周转率低，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力；营业周期为996.65（标准值：200）天，营业周期长，说明资金周转速度慢；流动资产周转率0.4546（标准值：1），周转速度越慢，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力；总资产周转率0.3851（标准值：0.8），周转越慢，说明销售能力越弱。通过以上分析可知：卧龙地产的资产管理水平偏低，影响企业的短期偿债能力。

浙江广厦的存货周转天数为1019.83天，存货周转率0.353；应收账款周转天数为0.8765天，应收账款周转率410.73；营业周期为1020.71天；流动资产周转率0.4098。分析和结论同上。

浙江东日的存货周转天数为510.42天，存货周转率0.71；应收账款周转天数为0.8868天，应收账款周转率405.9341；营业周期为511.31天；流动资产周转率0.5378。分析和结论同上。

通过上述分析可知：三家公司的资产的管理效率水平偏低，这些都影响着企业的短期偿债能力和盈利能力。

四、三家上市公司财务综合评价对比分析

从偿债能力比率分析可知，三家公司的变现能力均较差，进而导致其短期偿债能力偏低，短期偿债风险较高，而其中卧龙地产的短期偿债能力最好，浙江东日的短期偿债能力最差；三家公司的长期偿债能力均较好，其中浙江东日长期偿债能力最好，卧龙地产相比最差。

从三家公司的资本结构比率分析可知，浙江东日的资本结构最稳定，但其流动负债比率过高，导致企业的短期偿债能力较差，风险较高，可适当通过提高长期负债比率来减少流动负债比率；浙江广厦的资本结构最不稳定，其股东权益比率过低，企业流动负债比率过高，企业的潜在风险特别高，企业可适当提高股东权益比率和长期负债比率，使企业的三个比率有更好的相互制衡，以提高企业的资本结构稳定性。

从盈利能力比率分析可知，三家公司盈利能力均较好。

从资产管理比率分析可知，三家公司的管理均不是特别理想，资产管理水平偏低，影响企业的短期偿债能力，例如三家公司的存货周转率均较差，流动资产周转率较小，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。

㈡ 浙江省建材业企业的价值链分析

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。

关键词成本管理价值链分析法重构价值链

大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。

美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。

一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。

四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。

企业的价值活动还有其他分类，如根据所生产产品的关系，可分为三种：1，直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应、生产、销售等活动；（2）间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，这类活动范围广，内容多，容易忽视；（3）质量保证活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义，值得注意的是，间接活动和质量保证活动的成本，在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视，本文将着重说明。

二，以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一点。

企业每项价值活动的成本包括：

1，外购经营投入成本：为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品；2，人力资源成本：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；3，资本化费用：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出等）。

在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链，比较各价值活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。

如何分摊成本？总的原则是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法：1，当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产成本；2，虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；3，既无因果关系，又不能预计其效益，则成本在当期立即确认为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。

以上成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限，它有别于会计记帐的分摊，这种成本分摊的数据主要是供战略决策参考，故精确度要求可根据成本效益原则调整，适可而止。

通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。

三，影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物，企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用，决定了企业的价值行为；但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的唯一因素，即企业成本是一个多元函数。分析企业价值活动的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。

结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论，以及众多企业成本管理实践，可以发现以下影响成本的结构性因素：

第一，企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡，激发出新的生产力，显著降低了成本。但是，当规模超过一定程度，会导致协调的复杂性和管理效率的降低，生产的自然条件趋于恶化，即规模经济超出临界点，转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度，以取得尽可能低的成本。

第二，级差地租效应。地理位置显然是影响企业成本的一个独立性因素，地理位置导致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通讯、工资水平、税收负担等方面的差异。地理位置优越的企业有可能取得超过社会平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原因，但这不等于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点，甚至可以搬迁基础设施，盘活、置换地产等方法来降低成本。

第三，学习知识效应。企业进入某一产业后，随着时间的推移，企业会在生产的决策计划、组织调度、提高劳动效率、改进运作流程、资产利用效率等方面，发现和学习到众多降低成本的机理和经验，这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应，或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业通过学习获得降低成本的经验，也同时因其自身知识在整个产业内的溢出，又使企业丧失成本优势的持久性。

第四，生产能力的利用程度企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为，也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。企业在每一生产周期的不同阶段，其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和其他导致需求波动因素的影响，对这种利用率的变化的调控水平，决定了企业成本削减或增加的合理程度。

第五，整合和联系。

整合问题涉及到企业对外协作的态度，也即自制还是外购的战略。过多的自制，会使企业经营方向向纵深化发展，但会造成企业资源分散，经营日趋凝重，对市场反应迟钝；而过多的外购，会使企业过分依赖外界，自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。适当地利用整合，可以避免利用高于自制成本的市场成本，使企业回避侃价能力较强的供应商，并带来联合作业的经济性。企业有时要解除整合，此时除了应考虑此举是否有利于降低成本，还应考虑是否有损于企业战略。联系问题是包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的，改变其中一项活动的实施方式，有时会产生意想不到的降低成本的结果。

四，寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条：一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。

（一）控制影响成本的结构性因素1，选择规模。可以用图象来说明通过选择规模达到降低成本的目的。图1说明了三种不同规模的成本结构，甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的平均成本曲线，根据市场需求选择规模。如需求为Q1时，则规模选甲，因为此时甲的平均成本A1较低；同理，当需求无Q3时，选择乙规模，平均成本A2较低。而丙代表的规模，只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联超市的连锁店在35家以下是亏损的，当发展到35至70家时是微利，目前已发展为165家，成本利润率达12%. 2，控制地理位置因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。选择地理位置要考虑：靠近原料产地；能源供应充足；水源有保证；气侯适宜；运输成本相对低；人力资源分布；接近消费市场；社会文化习俗影响；教学科研机构的分布等。

3，学习知识管理。学习曲线效应使得企业加强学习管理成为必须。企业应结合竞争战略制定学习战略目标，对战略知识进行评估以确定知识技术换代周期，确定支持学习战略的组织结构，把学习纳入评聘合同并作为人事评价依据，审定内部培训计划和学习网络效率和质量，确定赶超竞争对手的切入点和基准点。对于知识溢出要保持必要的戒备心理和防范措施，运用法律手段保护知识产权。企业应充分利用国际互联网INTERNET，熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势，对各种机会和危机要具有一定前瞻性。深圳华为高科技公司由于善于分析世界市场变化情况，并采取一定防范措施，在几年前的金融风波中受损甚微。

4，均衡生产作业和调节市场需求波动。

企业可从生产和销售两个环节予以控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差，保证生产的均衡和稳定。平衡线法、图表控制法、生产卡法等都被证明在节省成本方面是行之有效的。在销售上，通过策划在一定程度上调节需求波动，如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去，研究需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求波动大的细分市场。

5，识别联系和恰当整合价值链内部的成本因素往往是相互联系的，企业如能准确认识这种联系并加以利用，是可以改变成本状况的。如企业质量成本是由预防检验成本和产品损失成本两部分构成的，前者成本加大了，产品质量上去了，则损失成本就会降低，反之，前者小后者就大，只有两者之和最小，才是最优质量成本。同理，可以控制存货成本和持有现金成本。整合和解散，都具备降低成本的可能性，系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。联想电脑公司在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心，成本优势明显，是正确认识和处理整合和联系的典范。

（二）再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势，源自两个机理：其一，再造不等于改进，价值链重构将从根本上改变成本结构；其二，企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素，从而改变其竞争基础。再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差异；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向（朝原料）或后向（朝产品）整合等。

举两例，一是日本资生堂一直企望通过本部的分销渠道将产品（化妆品）打入中国，但进展甚微，后在上海浦东搞合资，直接在中国产销，这一重构价值链举措，大幅降低了关税、运费和人工成本。二是美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟溪径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐，以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；全部投入新的波音飞机，以降低维修成本，这样再造了价值链，获得明显的成本优势。

五，长期维持、巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性：只有当企业成本优势的来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。维持成本优势的基本思路有两条：一是开发成本优势的持久性来源，并扩张其数量；二是构筑壁垒（如同国际贸易中的关税壁垒），以防止经验扩散而竞争者入侵。具体操作如建立同盟取得特许经营权，保持级差地租，寻求政府政策扶持，谋求市场垄断地位等，均可成为持久性成本优势的来源。

例如四川长虹近年不断大打价格战，凭借低价位争夺市场份额，通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。又比如，美国微软公司是依靠创造专有排他的“视窗”Office软件，并运用保护知识产权的法律条款等壁垒，来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司（全球500强之首）相比，销售额是后者的5%，而利润却占44%，股票市场价值是后者的2.4倍，成本优势可见一斑。

综上所述，在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于，认真分析和认定影响成本的结构性因素，然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径，并开发成本优势的持久性来源，才能维持和巩固成本优势。

㈢ 600113股票有过重组吗

600113对应的股票是浙江东日。有过重组。

㈣ 浙江东日的东日两字是什么意思

我猜是旭日东升的意思

㈤ 2013.3.20收盘热门股估值如何

总体还是偏高一些，去年年前的行情，总体并没有对大趋势，大方向带来多少改变。反而是今年换届两会带来的影响大一些。估值还是相对于现阶段市场偏高一些，个人建议等待中捕捉机会。

㈥ 金融改革概念股是啥意思

中国金融改革，即《中国金融改革:历史经验与转型模式》在勾勒中国历史上的金融发展与改革之前金融状况基础上，系统回顾了30年中国金融机构、金融市场和金融监管与调控等领域的改革历程与发展状况，总结了金融改革的基本经验，

再现了30年金融改革与发展使中国金融体系完成一次“涅槃”式质的飞跃的全过程，并从比较金融的视角，分析了中国与俄罗斯、波兰等中东欧转轨国家金融改革的差异，从目标设定、路径及顺序选择、动力来源以及推进策略等方面论证了转轨国家中金融改革的“中国模式”。

(6)浙江东日估值分析扩展阅读

改革背景

随着新一届政府换届完成，在高层不断吹风下，2013年“金改”步伐明显加快，国家陆续出台了一系列涉及金融改革的政策，如取消贷款利率下限、取消票据贴现利率管制、扩大人民币汇率浮动区间等，

而国债期货、融资融券扩容、拟发行优先股等涉及股市债市的品种或政策的推出或即将推出更进一步理顺了市场投资结构。

而余额宝、理财宝等金融产品顺利发行所带来的甜头，对于阿里巴巴、东方财富等与互联金融相关的民营资本来说，激发了它们进入国有企业长期垄断金融领域的信心。市场传闻，银监会正在研究由民间资本发起设立自担风险的民营银行、金融租赁公司和消费金融公司。

在A股市场上，金融体制的一系列改革对银行、保险和券商信托等板块形成了反复向上的刺激动力，在利好政策刺激下，金融股的企稳走强将对整个A股的趋势见底回升起到极为关键的作用。

而伴随着金融业垄断门槛的降低，部分优秀的商业银行、创新能力较强的券商以及与互联金融相关上市公司的未来发展预期将产生逆转，优秀金融公司或参股金融公司的估值有望出现价值回归行情。如2013年自贸区热点的出现对于浦发银行的刺激，余额宝、活期宝对于民生银行的带动等都是侧证。

任务确定

十八大报告中，金融改革的任务被明确表述为：发展多层次资本市场，稳步推进利率和汇率市场化改革，逐步实现人民币资本项目可兑换。虽然这四个领域的改革早已有共识，但在具体推进领域、步调和节奏方面，仍存在不同意见。