京东净利润分析

『壹』 在和淘宝对弈中，京东是如何在利润几乎为负的情况下生存的

我觉得京东生存下来有以下几点：

第一、京东有自己的快递公司和分区仓库

我自己本身就是一个京东铁粉，我主要在京东上买电子产品和吃的东西，物流真的很快。今天11点之前下单的当天下午就能到货。过了11点下单明天准到，当然这些指的都是京东自营的哝。试问一下你在着急的情况，你是不是必然选择京东，而且不是选择三天或四天才到的淘宝呢。

第四、京东在不断的革新，更新经营模式。

最近京东又增加了“京东到家”服务，下个APP想买超市里的任何东西一件都秒家。真是太方便了，这真不是有意夸京东。我觉得现在竞争这么激烈，只有不断的更新自己的经营模式，才能赢得市场，你不变化只能被淘汰。

『贰』 京东二季度净利润比去年同比增长了多少

增长了百分之十，京东的发展越来越好了，净利润每年都在增长。

『叁』 为什么京东的营业收入很高而净利润却很低

京东在固定资产购置方面花费巨大，入不敷出，体现在企业整体的财务报告上就是这么个结果

『肆』 京东今年净利润达到了6亿元，这个数字到底对京东是赚了吗

净利润6亿对于京东来说短期是赚的，但是结合长期来讲还是逐渐走向正轨。

最近京东公布的业绩报告来说，已经很明显了。那就是京东在盈利方面，正在走向正轨，以后盈利规模和利润率还有望继续扩大，但在增速方面，京东的情况还是挺严峻的。

但不管怎么说，京东最近交出了一份还算不错的业绩报告，可以说使开了个好头。京东商城、京东物流、京东数字科技，作为京东的三驾马车，也已经初具成效，在未来还是有可能把京东这个庞然大物重新带上一条万众瞩目的征途。

『伍』 如何解读京东 2017 年 Q1 净利润超过上年全年

可以赚钱的，就向某宝一样，大家几年前就开始说赚不到钱，不好做。还是有很多新人赚钱发财了。东芭认为电商这个做的久确实有优势，不能绝对说新人就没机会，只要努力一样可以的。加油2017

『陆』 京东一年营业利润是多少

京东2019年，归属于普通股股东的净利润达到122亿元人民币（约18亿美元）。

『柒』 京东商品的平均利润有多少

这个利润有多有少，不同商品也不同，现在京东也入驻了很多商家，利润没有确切的

『捌』 一直说京东商城现在利润为负，我想知道京东是想以什么模式盈利，为啥那么多风投人员投资呢

风投的加入不是看他们现在的报表数据（2011年报），而是未来的企业价值。当然，这里面是有风险的，但风险和收益是同在的。

电商有什么盈利模式，不如看一看腾讯当年的盈利模式，360杀软的盈利模式。他们无一不在做着一件事：胀大客户群和依赖度。一旦客户群体壮大，就可以逐步形成托拉斯，链接上游厂商（厂商无论是获利心态还是自保心态，都会对托拉斯的主体趋之若鹜。），把对手汇总击败。网络上价格的透明度很高，也很直接。对于早已成熟的B2C平台，除了价格战，我也想不到有其他办法可以改变格局的了。
风投是在等契机，等京东改变电商格局的契机。话说回来，无论京东和苏宁国美等电商谁成谁败，京东确实扰乱了原来的传统格局，打开了家电产业的新经营模式，它的贡献在于此。这对于原行业巨头来说，是让人“无法容忍”的。

『玖』 京东商城的运作方式和盈利模式是什么

运作方式：

1、主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；

2、轻资产，快周转 ：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；

盈利模式：

1.成本控制

网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。

2.赚取采购价和销售价之间的差价

立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。

3．广告收入

目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。

(9)京东净利润分析扩展阅读:

发展战略：

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。

为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。

参考资料来源：网络-京东商城

『拾』 京东每年都亏损 是怎么盈利的

”十节甘蔗“战略。

十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型，对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据，2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%。

(10)京东净利润分析扩展阅读：

中新经纬客户端3月3日电 2日晚间，京东集团官方微信号“京东黑板报”公布2016财年第四季度财报及全年财报。财报显示，京东在2016年首次实现年度盈利，净利达10亿人民币。

尽管2014年京东曾实现过短期盈利，但在最近三年的《财富》中国500强亏损公司排行榜中，京东一直处在前三名的位置。2日京东公布的2016年全年财报，是京东首次实现年度盈利，意味着京东终于进入到稳步盈利的发展阶段。

京东是如何摆脱亏损的，“京东黑板报”中介绍道，2016年，随着京东商城盈利能力稳步提升、京东金融业务自筹自支能力快速加强，京东在保持对新业务战略性投资的情况下实现盈利，体现出其商业模式和核心业务所具备的竞争优势和发展潜力。

在成功扩大业务规模和市场份额、保持高增速的同时，盈利能力也获得了稳步提升，迎来了持续健康发展的新拐点。

2016年度，京东物流、“JD IDEAL”营销能力相继对社会开放，对品牌商家的吸引力日渐增强。资深电商分析师李成东对新京报记者表示，京东已经进入规模化盈利的阶段，前期自建物流等重投入正在带来回报。

此外，金融、O2O等新业务发展态势良好。京东金融在2016年1月获得66.5亿元A轮融资。2017年1月，京东金融与中国银联达成深度合作。

3月1日京东金融重组，京东集团出让其持有的所有京东金融股份，相当于京东金融68.6%的股份。至此，京东集团获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%。

尽管成绩亮眼，但京东也不得不考虑未来的成本增长压力。根据财报显示，去年京东的各项运营成本均有上涨。其中，营收成本从上年同期的1570亿元增长到2207亿元，同比增长41%。

包含采购、仓储、交货和客户服务在内的履约成本，从2015年的139亿元，增长50%至210亿元，占净收入的百分比从7.7%增加至8.1%。

对此，京东方面对北京商报表示，营收成本的上涨主要是因为直营业务增加，以及直接提供给商家和供应商的流量获取成本和在线营销服务成本上涨所致。而履约成本的增长，主要是由于随着集团业务拓展至消费类产品，平均订单大小降低原因造成。

对于未来的增长潜力，京东集团CEO刘强东表示，“放眼未来将聚焦技术创新，进一步巩固行业领导者的地位”。