1. 关于如何做好新华存续农场财务管理工作的初浅认识
通过上市7年多的运行，存续农场肩负起了社区管理工作，总结出了许多好的经验并保证了社会稳定，但长期负债和流动负债过高，经费不足的问题始终困扰着存续农场的发展，许多上市前遗留问题始终得不到彻底解决，加之抓城、强工、带农跨越式发展工作和各项公益性基本建设的投入，给农场财务工作带来极大压力，工作中存在诸多问题无法解决。为了尽快解决上述问题，农场应高度重视财务管理，把财务管理放在管理工作的中心位置上，尽快扭转资金紧张和负债过高问题。现就个人初浅的认识，谈谈如何加强农场财务管理工作。
一、转变财务管理观念
为适应现代经济发展要求，企业的领导者和财务管理人员要有风险观念、成本费用观念、现金流量观念和利润最大化观念。农场现代经济条件下，许多政策性支出和不可预见的费用支出较多，上级经费拨款不明确性，很容易造成预算失控的局面。为了避免预算失控，必须增加收入，降低费用支出，加大预算管理力度。为此，企业领导必须树立风险观念和预算观念，同时又要有现金流量的观念。加强对现金收支的管理，确保预算就是决算，必须加强对收入、成本、费用等指标的控制，加强利润的考核和资金计划、控制、考核等方面的作用，提高整体效益。
二、实施全面的预算管理，保证经费支出有序进行
目前农场各单位和部门大多重视预算管理，要实现预算就是决算，我认为还必须对整个单位部门实施全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上，以定岗定编为前提，编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算，使农场能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。年度预算编制后，根据实际情况分解为季度预算，进行季度经济活动分析，严格按预算标准执行。找出问题和经费支出管理的薄弱环节，有利于采取相应的对策。每季结束后，根据该季度各项预算指标完成情况，再对下季度及年度的经费支出进行滚动预算，时时把握农场经费支出目标的动脉。年度结束后，农场应对全年的预算进行全面的总结分析，找出影响预算完成的各方面的因素，总结经验，发现不足，提高农场的预算管理水平，使经费资金达到利用最大化。
三、 加强农场经费的管理
1、应始终把农场的经费支出管理作为农场理财的中心工作来抓。如何做好采购环节的物流管理，是经费管理的重要工作。各单位部门的材料采购年初要科学的预测、分析本单位和部门所需的数量前提下，同时应做好采购环节的管理，做到采购验收和使用相互制约。如何做好预算中的弹性支出管理是经费能否超支节余的关键。弹性支出主要是招待费和小车运费，其支出主要用于单位部门外出办理公务用车和来人用餐。年初预算无法预测额度，控制支出主要靠各单位部门领导根据预算和本单位部门实际情况，在保证完成预算指标的情况下控制支出额度。通过几年的运行大部分单位和部门控制的比较好个别单位支出较大，为了加大弹性支出管理，农场应制定弹性支出管理办法或限定额度。
如何做好不可预见费用支出管理是保证预算指标完成的关键。目前不可预见支出主要是国家政策性增资、各行业上级主管部门出台政策文件，要求增加本行业人员工资待遇和对本行业投入。如2010年的卫生员工资、家属工养老保险费、撤并生产队拆迁补贴费、政工部门各种标准化达标费用、行政事业单位的资产性、经费性投资等。在上级财务部门没有相应调整增加预算拨款的情况下，为了保证预算指标和正常经费支出，减少财务预算执行带来的巨大压力，避免预算失控。年初制定预算时应预留部分不可预见的费用支出。
2、要采取有效手段控制费用开支，避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式。要充分调动各单位和部门负责人的积极性，使各部门负责人能够主动控制费用，提高费用控制的有效性。每月或季度各单位、部门把费用使用情况进行公开,让职工心中有数，增强节约的意识。如办公用品、水电、物料消耗、专项材料、差旅费等等，日积月累都不是小数字。加强对这方面的管理，使每位单位部门领导和职工养成节约的习惯，变“要我管”为“我要管”，变“被动管”为“主动管”，实行全员经费支出管理，减少资金和能源的消耗，提高企业效益。
四、强化企业的资金管理
资金是农场保证各项工作的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。目前我场的资产负债率106%，加强对资金的管理尤显重要。加强资金管理首先应编制年度资金的预算收入和预算支出计划，预算收入重点是预算农场通过上级拨款和经营活动带来现金的净额。预算支出核心内容是农场所需的各项资金支出。对各项费用开支，各单位和部门都要做到按计划按规定用款。在安排费用开支时，要根据轻重缓急，分清主次先后，注意处理好重点与一般的关系。在实际工作中，对重点开支项目要从全局观点出发，采取各种措施，尽可能做到集中资金，保证重点，同时又要统筹兼顾、照顾一般。这样才能把有限的资金应用到最需要的地方去，充分发挥资金的效能。其次要加强日常的资金控制，按规定的审批程序和权限进行管理，特别是应收账款、其他应收款等往来账目要逐笔进行跟踪管理，加大清收力度，将责任人及部门负责人的绩效同资金的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保资金安全高效。
五、会计核算对财务人员的要求
1、会计核算规范化。会计核算是企业会计人员根据“会计法”和相关的企业会计准则等法律法规进行会计核算。会计核算规范与否直接影响会计信息质量。农场和财务主管部门应充分认识会计核算工作的重要性，加强会计核算的研究和学习培训。加大学习和管理力度，保证会计信息质量。同时充分发挥财务人员的作用，做到办事有计划、收支有标准、管理有制度、分析有资料、监督有要求，使会计核算走上规范、真实、有序的轨道。加强会计基础工作，做到核算体系下的账证、账实、账账相符。
2、会计人员的要求。农场财务会计人员应纳入科员管理，以利于调动思想积极性，并实行量化考核动态管理。使会计人员按照企业会计准则和会计核算办法进行会计核算和监督。财务人员要不断提高自身素质，适应新形势。财务人员处于企业管理的核心地位，在管理用好资金上应多下功夫，要不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高综合素质。
总之，本人认为要做好财务管理工作，应重视预算、资金和财务人员的管理，加大创收能力增加造血功能。真正把财务管理视为维护农场发展的生命线，讲求资金的使用效益，把有限的资金合理利用，实现资金运动的良性循环，保证农场工作正常运行，使农场健康有序的发展。
2. 湖北省级示范家庭农场监则表填表什么意思
从“家庭农场”的概念以来国家对家庭农场的认识不断深化，对家庭农场的培育发展也越来越重视，对家庭农场的工作推进力度不断加大，家庭农场培育发展也取得重要成效。
基本建立起支持家庭农场发展的政策体系，特别是2019年印发的《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》更是明确了家庭农场的发展方向和培育要求，明确要求健全工作机制，开展示范家庭农场创建，完善登记和名录管理制度，把符合条件的种养大户、专业大户纳入家庭农场范围，逐步规范数据采集、示范评定、运行分析等工作。提出在每个行政村重点培育“有合法登记注册、有适度经营规模、有规范财务管理、有先进生产技术、有稳定主导产业、有良好经营效益才设定的这类表格。
3. 农场创业计划书的组织结构怎么写
参考下，前瞻产业研究院《农场项目商业计划书》，具体项目具体咨询。
第1章：农场项目摘要
1.1 农场项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 农场项目优势前瞻
1.3 农场项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
（1）产业基金融资分析
（2）私募股权融资分析
（3）公开上市融资分析
（4）其他融资渠道分析
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：农场项目公司介绍
2.1 农场项目公司发展简况
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股东持股情况
2.1.3 主要产品服务
2.2 农场项目公司组织架构
2.2.1 内部部门设置
2.2.2 对外持股情况
2.3 农场项目公司管理模式
2.4 农场项目公司经营情况
第3章：农场行业及目标市场分析
3.1 农场行业发展现状与市场前瞻
3.1.1 农场行业发展历程
3.1.2 农场行业发展现状
3.1.3 农场行业市场前瞻
3.2 农场项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 前瞻市场分析总结
第4章：农场项目产品/服务分析
4.1 农场项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 农场项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 农场项目产品/服务市场前瞻
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前瞻
第5章：农场项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 农场项目团队对外合作情况
5.3 农场项目研发团队技术水平
5.4 农场项目研发投入计划
5.5 农场项目研发团队激励机制与措施
第6章：农场项目市场营销策略
6.1 农场项目营销战略
6.2 农场项目市场推广方式
第7章：农场项目融资和资金退出
7.1 农场项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 农场项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 农场项目资金筹集方式
7.4 农场项目资金使用规划
7.5 农场项目投资回报前瞻
7.6 农场项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：农场项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入前瞻
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目盈余利润估算
8.5 项目财务评价结论
8.5.1 项目盈亏平衡分析
8.5.2 项目敏感性分析
8.6 公司财务评价报表
8.6.1 公司现金流量表
8.6.2 公司损益表
8.6.3 公司主要财务比率
第9章：农场项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 农场项目财务风险与控制
9.8 农场项目管理风险与控制
9.9 农场项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
4. 管理经济学案例分析题和答案
甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初，为适应城市生活水平提高，对牛奶需要量不断增加的趋势，开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂，由于该厂地处畜牧区，当时该地区牧场较少，奶粉市场供不应求，该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头。到了八十年代中后期，皮革业发展迅速，皮革原料紧缺，皮革原料价格高速上涨，各地的皮革工厂经济效益大幅上涨，该厂厂长决定将原有奶牛全部宰杀，用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款，于两年内将原工厂改建为当地较大规模的皮革加工厂。但进入九十年代后，轻工业日益疲软，企业财务入不敷出，开工率从原来最高的95%下降到40%，工人工资拖欠达一年以上，企业固定资产投资回收率不到60%。为尽快扭转企业亏损面貌，厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。
（一）试选择以下题目之一，对上述案例进行分析：
（1）从供需均衡角度看，该厂长的决策是否正确？为什么？
（2）以边际分析方法，分析该厂长的决策有何值得借鉴之处？为什么？
（3）从机会成本角度分析，该厂长的决策是否正确？为什么？
（二）如果你是该厂厂长，如何从事上述决策？
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一、机会成本的定义
经济学中对"机会成本"是指由于选择一种方案而放弃另一方案的收益，又称择机代价或替换成本。它反映不选择最佳方案或机会的"成本"，或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益。他不同于会计成本，即使你所作的决定表面上能取得收益，但由于你所放弃的另一个机会可获得更大收益，所以实际上你还是亏损。
二、结合案例分析
1.第一个决策不妥
从本例来看，八十年代初，随着城市生活水平提高，对牛奶需求量不断增加，结合当地牧场较少，奶粉市场供不应求，兴办奶牛厂能够满足市场需求，应该是可以取得较好的经济效益的。事实上，如文中所描述“该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头”，可见奶牛厂的确是有利可图的。“八十年代中后期，皮革业发展迅速，皮革原料紧缺，皮革原料价格高速上涨，各地的皮革工厂经济效益大幅上涨”。俗话说“船小好掉头”，小型企业生产灵活，易于转行，对市场需求反应灵敏。GE传奇CEO杰克·韦尔其，在其担任通用电器的CEO期间，就努力使象通用电器这样的大企业能够象中小企业一样，根据市场需求及时调整生产和经营，取得了巨大的成功，使得通用电器成为世界企业20强之一。所以像牛奶厂这样的小企业，根据市场需求调整生产是必要的，也正是其长处所在。该厂长看到皮革工厂经济效益好，考虑是否转行是无可厚非的，甚至是可以说明智之举。但是在作出卖掉奶牛厂，新建皮革厂之前，有必要搞清楚下面这个问题：奶牛厂和皮革厂谁能获得更大的收益？
从案例中可以看到，在当地发展奶牛场是有优势的，一来牛奶需求日益增长，二来当地处于畜牧区而牧场又较少，市场是供不应求的，远未达到饱和。相关材料表明，随着经济的发展，国内居民生活水平逐步提高，居民收入增加，对牛奶市场的需求量将大增。中国奶业协会2005年6月发表的中国奶业发展战略研究成果表明，中国人均牛奶占有量增长速度与人均GDP增长速度呈正相关，关系达到0.93，乳制品是城镇居民收入需求弹性最大的动物性消费品，需求弹性系数达到了0.674，也就是说，收入增长1%，乳制品消费增长0.674%。国际乳业联合会主席吉姆·贝格近日在上海表示，中国乳品的消费只有世界平均水平的20%，今后的市场潜力足以使产品更加多元化。解决奶源问题、提升消费者能力、生产新鲜乳制品将是中国乳业未来的方向。据相关数据显示，去年中国人均奶类占有量仅21.7千克，是世界平均水平的20%左右。据规划，中国计划到2010年把人均占有的奶量提升至28千克，到2020年再提升至42千克以上。
乳品在二十一世纪初依然还有如此巨大的上升空间。更何况，在八十年代末，中国乳品市场正处在方兴未艾，蓬勃发展阶段，兴办乳品生产加工企业是可以大有作为的。
在80年代中期，中国皮革业迅速发展，皮革原料紧缺，市场的需求大于供给，皮革原料的价格高涨。由于当时皮革市场具有较大的吸引力，将导致大量的投资者投资该市场。由于更多的生产者争夺这一市场份额，随着工厂的增加和产量的扩大，在经过一段时间的发展，牛皮原料的市场供给开始出现供给大于需求，超过了供需平衡点，发生了生产过剩，导致牛皮原料市场开始出现疲软，利润开始下滑，部分小企业开始亏损。皮革制品对于当时的中国普通老百
5. 财务管理对家庭农场发展的意义和作用是什么
财务管理肯定是有比较大的作用的，因为家庭农场同样需要进行财务方面的分析，所以就需要用到财务管理的知识。
6. 如何进行农场管理
个人认为从事农业领域，首先是确定自己的目标，然后制定计划，最后执行与复盘，不断优化和调整目标与计划，最终实现目标。
比如以经营一家农场5年实现收益100万为目标，那么可以制定5年计划，具体你可以每年去分解，这里说一下宏观的规划。
个人认为计划主要分为个人计划、农场管理计划、财务计划三部分。
1、个人计划
需要学习和积累农业知识，丰富的行业知识背景是长期发展的必备要素。
其次是积累人脉资源，可以是农业专家、上下游从业人员、商贩等等，在中国关系可以解决大部分问题。同时人与人的沟通与交流可以帮助你快速提高，更快了解一些知识。
2、农场管理计划
确定自己的经营范围，即种什么，这个需要根据地理位置、气候环境、市场去综合考虑；比如确定种橙子，那么这是战略，不要轻易变更，因为变更的成本很高。
怎么种，即需要有种植这一品类的能力、经验、人力，根据所种植的品类去做配套的各类事情：如土壤的管理、农事的管理、农机农具的采购、化肥种子的管理、人员的管理等等。
怎么管，针对面积较大的农场，需要有信息化的管理意识和现代化的管理方法，个人推荐使用「神农口袋」，可视化地管地块、管人员、管农事、管物质可以提高管理效率。管的核心是管人，要做好各个人员的工作规划、任务分配，来提高效率。
怎么卖，要制定销售计划，明确销售对象，比如70%通过批发，30%通过零售，并逐年提高零售比例，提高利润。如果做零售，可以用微店，通过小程序卖农产品，快速传播为消费者，同时有利于农场品牌建设。
对于有运营能力的农场可以考虑制定品牌计划、农场会员计划等，这个要根据农场的定位，比如有的CSA农场只做会员宅配，这就需要有很强的营销团队来去运营。
怎么营销，营销一般都是农场的弱项，个人建议如果缺少专业的运营能力和团队，可以外包出去，降低自己的运营成本。
如果自己有一定的运营能力，建议自己来操盘运营，同时制定营销策略。比如通过社群化的全网营销，或者是做针对本地化的营销，根据营销策略细化营销的方式和方法，采用各种方法进行传播推广。（比如通过宣传单页、朋友圈、参加市集活动等等）
3、财务计划
农场是需要持续投入资金的，我们需要像定投基金一样去给农场不断投资。通过这种方式来降低我们的综合成本，避免一次性砸重金，要根据农场经营的阶段和形式，逐步投资。
农场经营初期必然是入不敷出的，要避免急功近利，根据经营情况做好财务模型，预测收支平衡点，测算未来收益。
以上是仅是个人的一些学习收获，并未实践操作过，仅供参考哦~~
热爱农业的小伙伴欢迎私信交流。
7. QQ农场现实版创业策划书
成都去年好像有新开的一个，你可以参考参考他们实地的一些东西