一季度业绩超过预期：
2010年一季度公司实现收入11.47亿元，同比增长38.2%；实现净利润9,928万元(EPS0.19)元，同比增长23.4%，发展超过我们的预期。
正面：
加大销售力度，主营收入实现快速增长。一季度收入同比增长38%，创2003年以来单季度同比增速最高水平，收入环比增长51%。主要品种整体增速超过20%，其中六位地黄丸、感冒清热胶囊、牛黄解毒片增长较快。
盈利能力提升。公司内部销售结构调整效果初显，一季度毛利率同比提升4.3pp至45.4%，较2009年全年提升2.7pp。
报告期内应收票项目有所增加，存货下降1.34亿元，应付款项有所增加，经营现金流同比增加32%至2.8亿元，经营质量保持了一贯的高品质。
负面：
加大销售力度后，销售费用上升89%至2.6亿元，销售费用率同比上升6.1pp至22.8%，导致营业利润率同比下降1.7pp。
发展趋势：
公司品牌基础雄厚，同时具备丰富的产品资源，有42个品种进入基本药物目录，将受益于医保覆盖增加带来的需求增长。品牌价值受制于体制弊端一直未能充分发挥，公司为此进行了长期渐进式改革。一季度营销推动带来的向好变化体现了内在潜力，未来上升空间取决于体制方面的改革力度，可作积极关注。
盈利预测调整：
我们维持业绩预期，2010、2011年每股经营性收益分别为0.65和0.78元。
估值与建议：
目前股价对应2010年和2011年动态市盈率41x、34x，公司渠道和品种具备一定优势，营销改革带来积极变化，维持“审慎推荐”。
报告标题：同仁堂(600085)一季度净利润超预期，关注集团资产整合2010-04-27 09:25:34
一季度净利润超预期：2010 年一季度公司收入11.47 亿元，同比增长38%，净利润9928 万元，同比增长23%，每股收益0.19 元，超过我们0.17 元的预期。净利润增长超预期有2 个原因：①2009 年第四季度公司控制发货，一季度公司采取有效促销措施，加大促销力度，公司收入同比大幅增长38%；②公司综合毛利率同比提高。
综合毛利率提高，经营活动现金流非常好：公司综合毛利率同比提高4.3 个百分点，主要是公司高毛利率产品收入增长较快，公司生产成本控制较好。公司期间费用率同比提高5.9 个百分点，主要是公司加大了促销力度，增加了销售费用投入，导致销售费用同比增长89%。应收账款周转天数27 天，存货周转天数247 天，周转均同比加快。每股经营活动现金流0.54 元，远高于每股收益，主要是存货较期初减少，应付账款较较期初增加，说明公司一季度经营质量非常好。
关注同仁堂资产整合：我们认为同仁堂集团层面整合是大势所趋，同仁堂集团最好的资产健康药业，目前门店500-600 家，门店数量扩张很快，未来单店规模稳步上升，2009 年收入规模超过30 亿元，净利润超过3 亿元。
维持增持评级：我们维持公司2010-2012 年每股收益0.62 元、0.71 元、0.82元，同比分别增长13%、14%、15%，对应的预测市盈率分别为43 倍、37 倍、32 倍。公司坚持稳健经营，考虑到同仁堂集团资产整合，公司市值有扩大的空间，我们维持“增持”评级。
『贰』 同仁堂是如何营销的
百年老字号企业同仁堂也要做直销？近来有消息透露，为提升集团的整体业绩，寻找新的盈利和营销模式，同仁堂集团正准备涉足直销行业。其内部已成立相关部门，具体方案正在进一步酝酿中。据悉，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。
以同仁堂为代表的优秀中华老字号企业，代表的是中国商业的精髓与灵魂，这样的品牌已经珍贵到其在消费者心目中的形象已经不宜再改变的程度，但现在进入敏感的直销行业，其原因是业绩出现大幅度下滑而欲重新找回市场份额。然而有行业人士认为，“同仁堂在这方面是没有经验的”，这注定着同仁堂的直销只是一场试验。
涉足直销的老字号
北京同仁堂（集团）有限责任公司，是全国中药行业著名的老字号，创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
如今，同仁堂确定了进军直销的计划。据一位接近同仁堂的消息人士透露，为做好进入直销业的准备，同仁堂集团内部在年前已经专门成立了一个健康事业部，并分派了专门的负责人，“最终方案还未制定出来，高层还在进一步考虑。”
“同仁堂也要做直销”，这的确让人感到惊奇。对此，同仁堂集团宣传部部长金永年向媒体表示，目前他没有得到领导授权，透露不出该报道之外的信息，而且说是下属子公司上市公司那边在操作，具体情况不清楚。同仁堂集团其他领导人士也都向外界保持了低调，并未透露更多消息。
记者了解到，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。早在2004年，北京同仁堂集团与香港伟确生物结成战略合作伙伴关系，由伟确生物研发系列保健新药均使用同仁堂品牌并在全国同仁堂专卖店销售。
有关人士表示，同仁堂也和商务部有关官员进行了接触，商务部对同仁堂比较欢迎。“国内直销行业目前缺少标杆企业。”商务部研究院梅新育说，如果同仁堂进入直销，不仅可以丰富直销品种，而且能起到标杆作用，“政府会欢迎”。
据国都证券研究所的一篇文章显示，同仁堂集团涉足直销行业不仅有利于集团提升自身业绩、寻找新的盈利模式和营销模式，也将为公司的营销改革提供相关的经验，并为进一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。
但是也有相关人士为之担忧说，近两年，国家为了规范整顿这一行业，相继出台了《直销管理条例》、《禁止传销条例》等相关法规，直销牌照的发放也是慎之又慎。至今，仍有一些企业未能拿到直销牌照，而一些企业拿到了牌照因为违规行为被吊销执照。即便拿到牌照的企业也并不一定完全在按照法律来经营，没有拿到牌照的企业就更不必说。珍奥核酸虚假宣传、亿霖传销被查处、“完美死人事件”等等，不管是真是假，是事实还是人为操纵，直销行业仍旧问题连连，走不出诚信的阴影。
有不具名的专家表示，直销行业背负着太多的问题，承受着社会异样的眼光，至少，它和诚信经营的百年老字号是不搭界的。同仁堂集团涉足直销行业，“有可能也会导致原有品牌的弱化甚至丧失，只能说它先试。”
寻找新的盈利模式
同仁堂涉足直销，果真会对自身的品牌产生影响吗？现在回答还为时过早。但是“商品经济离不开市场营销，企业适合哪种模式需要结合自身状况来确定。”一位业内人士判断说。
近两年来，同仁堂在营销模式上下足了功夫。从2005年末就开始实施的第一轮营销改革措施：核心思路为清理10%非核心经销商，并将5个区域分公司调整为4个产品分公司。并且突出了品种责任，量身定制每个产品的推广方案。但由于模式的转换缺乏好的衔接，这一改革对同仁堂的产品销售反而造成负面影响，导致同仁堂产品销售下滑。在这样一种销售额频频下降的情况下，同仁堂涉足被大众所看好且能节省成本的直销就不足为奇。
来自公开方面的资料显示，同仁堂2006年全年实现主营业务收入为23.97亿元，同比下降了8.03%；实现利润总额2.90亿元，同比下降37.20%；实现净利润1.56亿元，同比下降48.21%；净资产收益率为6.51%，比2005年减少了6.31个百分点。
兴业证券医药版分析师王斌向记者分析同仁堂进军直销业务的背景时说，同仁堂业绩出现大幅度下滑，去年该公司净利润同比下降48.21%，其主要原因在于股权激励机制没有建立起来。王斌表示，如果进军直销业务，“同仁堂在这方面是没有经验的”。但“如果能将直销纳入新的营销改革，那对整个集团都是利好。”华泰证券一位分析师说。
同仁堂集团总经理梅群在近日的一篇医药文章中表示，近年来，同仁堂不断加强海内外市场的开发与管理，产品行销全球40多个国家和地区。在2005年，同仁堂销售收入就达到54亿元，实现出口创汇2048.24万美元，在全国中药行业蝉联第一。
记者了解到，同仁堂努力抓住突出主营业务、坚持质量第一、创新企业文化、规范品牌管理四个环节，不断加强民族品牌建设，目前已形成了制药工业、零售商业、医疗服务三大版块相互依托、相辅相成的主营业务，生产线已拥有41条，能够生产26个剂型，1000余种产品。
同时，同仁堂还不断加快布局国际市场。记者从北京同仁堂集团公司外经办了解到，北京同仁堂在境外开设的分公司和药店至今已达20余家。北京同仁堂国际有限公司总经理丁永玲介绍说，同仁堂接下来还要投入更多的精力开发欧盟市场、北美市场和澳洲市场。
“应该说，像同仁堂这样的企业，进入直销的条件已经完全具备，它有产品，有自己众多的店铺，而且做得很好，也有特许经营这块业务。”直销专家刘忠说，而像同仁堂这样的集团企业，如果涉足直销业务，其在销售上将更加成熟。“进入直销，对同仁堂而言是一种全新的营销模式，将会给其带来新的赢利点。”
同仁堂的健康事业
走进任何一家同仁堂药店，我们可以从很多细微处感觉到它对历史传承的重视。稍加注意你便能看到，同仁堂抓方的柜台有内外两层：调剂员在内层柜台里边抓药，拿药的顾客在外层柜台等候，两层柜台中间，是富有经验的老药师进行复核，这些老药师从内层柜台上拿过已抓好的药，与药方逐一核对，确认无误后才将药包好，放到外层柜台上交给顾客——这种一张方倒两遍手的做法，很好地避免了因抓错药而产生的事故。
稳定的质量理念和良好的行业口碑，这一切都是北京同仁堂成功的关键驱动。3月7日，《北京科技报》和《北京青年报》联合举办品牌影响生活大型调查颁奖仪式。经过上万人次的投票评选，同仁堂同时和诺基亚、麦当劳、海尔、一汽大众、索尼、微软等国内外知名品牌一起被评为“影响生活的十大品牌”。
而对于企业，直销作为一种全新的营销模式，拓展了企业产品的销售思路，而且也大大节约了成本。具有338年历史积淀、准备进入直销行业的国内中药第一品牌同仁堂，有许多地方开始了向国内直销行业老大天狮集团学习的进程。
作为国内民族直销企业的天津天狮集团，通过十几年的艰苦发展，目前已经成为以高科技生物产业为龙头的多元化大型跨国企业，相继进入美国纳斯达克(NASDAQ)资本市场和美国主板证券市场(AMEX)。如今，天狮集团的业务辐射190多个国家，在105个国家和地区建立了分支机构，并与全球二十多个国家的一流企业结成了战略联盟。
天狮集团以科技创新为先导，建立了技术创新机制，主要从网络精品超市、多元化品牌经营、六网互动以实现跨越发展三个方面入手，全力打造了创新型经营手段，现在又做起了直销超市。
同仁堂的优势是其品牌价值，现在同仁堂的无形资产，早已超过其有形资产。记者从中国品牌研究院获悉，在《首届中华老字号品牌价值百强榜》中，北京同仁堂的品牌价值以29.55亿元高居榜首。金永年告诉《成功营销》记者，尽管以29.55亿元的身价名列第一，但这个价值评估得有点低，“同仁堂的有形资产已经达到了74亿元”。
2002年时，同仁堂就制定了中长期发展规划。战略定位是：“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”。战略目标是：“奋斗十年双加零”，即到2011年总销售和利润比2001年分别增长10倍，销售额达到300亿元，利润达到13亿元。
围绕这个目标，同仁堂要做的事情还很多。因为下滑的销售额、敏感的直销业、诚信的老字号，这三者的组合就非常耐人寻味。有直销专家表示，天狮已经有了十几年的发展历程了，而同仁堂的直销之路正在酝酿，还尚未起步，如何从已有的榜样中吸取经验，将是同仁堂直销过程中的重大课题。
『叁』 求财务报表分析（对同仁堂药业公司的偿债能力分析）
题目：偿债能力分析、资产运用效率分析、获利能力分析、综合分析
答题要求：
1．以提供的公司资料为基础进行分析；
2．除了题目提供的基础资料外，还必须从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料（包括同行业资料）。
3．根据要求，选用恰当的分析方法，进行必要的指标计算及分析说明，并作出相应结论。
资产负债表 （所属行业：医药业）
时间 2008-12-31
是否合并报表 合并
截止日期 2008-12-31
流动资产：
货币资金 1,180,364,784.08
交易性金融资产
应收票据 69,244,761.10
应收账款 330,891,674.76
预付款项 26,862,949.54
其他应收款 13,183,545.84
应收关联公司款
应收利息
应收股利
存货 1,780,483,653.92
其中:消耗性生物资产
一年内到期的非流动资产
其他流动资产
流动资产合计 3,401,031,369.24
非流动资产：
可供出售金融资产
持有至到期投资
长期应收款
长期股权投资 48,176,699.49
投资性房地产
固定资产 986,603,644.10
在建工程 2,505,784.62
工程物资
固定资产清理
生产性生物资产
油气资产
无形资产 99,077,947.02
开发支出
商誉 25,975.62
长期待摊费用 4,387,271.63
递延所得税资产 8,263,764.41
其他非流动资产
非流动资产合计 1,149,041,086.89
资产总计 4,550,072,456.13
流动负债：
短期借款 173,000,000.00
交易性金融负债
应付票据
应付账款 492,744,625.70
应收款项 35,193,897.22
应付职工薪酬 26,284,367.28
应交税费 -4,850,932.18
应付利息
应付股利 159,250.00
其他应付款 119,586,530.19
应付关联公司款
一年内到期的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计 842,117,738.21
非流动负债：
长期借款
应付债券
长期应付款 399,799.18
专项应付款
预计负债
递延所得税负债 1,984,275.00
其他非流动负债 27,583,520.45
非流动负债合计 29,967,594.63
负债合计 872,085,332.84
所有者权益（或股东权益）：
实收资本(或股本) 520,826,278.00
资本公积 796,604,792.22
盈余公积 265,756,785.80
减:库存股
未分配利润 1,292,671,265.17
少数股东权益 823,239,615.69
外币报表折算价差 -21,111,613.59
非正常经营项目收益调整
所有者权益(或股东权益)合计 3,677,987,123.29
负债和所有者(或股东权益)合计 4,550,072,456.13
利润表
时间 2008年度
一、营业收入 2,939,049,511.33
减:营业成本 1,721,837,973.25
营业税金及附加 34,154,774.40
销售费用 507,281,852.14
管理费用 242,857,097.99
堪探费用
财务费用 4,784,178.98
资产减值损失 21,665,414.66
加:公允价值变动净收益
投资收益 1,623,741.06
其中:对联营企业和合营企业的投资权益 1,623,741.06
二、营业利润（亏损以“-”号填列） 408,091,960.97
加:补贴收入
营业外收入 8,914,332.92
减:营业外支出 1,074,354.23
其中:非流动资产处置净损失 397,335.84
三、利润总额（亏损总额以“-”号填列） 415,931,939.66
减：所得税费用 65,294,600.07
四、净利润（净亏损以“-”号填列） 350,637,339.59
归属于母公司所有者的净利润 258,946,471.84
少数股东损益 91,690,867.75
五、每股收益
（一）基本每股收益 0.50
（二）稀释每股收益 0.50
现金流量表
时间 2008年度
一、经营活动产生的现金流量
销售商品、提供劳务收到的现金 2,594,577,684.51
收到的税费返还 16,539,523.70
收到其他与经营活动有关的现金 18,447,068.54
经营活动现金流入小计 2,629,564,276.75
购买商品、接受劳务支付的现金 1,023,757,662.94
支付给职工以及为职工支付的现金 419,907,532.31
支付的各项税费 374,690,024.88
支付其他与经营活动有关的现金 388,419,124.98
经营活动现金流出小计 2,206,774,345.11
经营活动产生的现金流量净额 422,789,931.64
二、投资活动产生的现金流量
收回投资收到的现金
取得投资收益收到的现金 800,000.00
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 1,049,711.00
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
收到其他与投资活动有关的现金 16,009,614.35
投资活动现金流入小计 17,859,325.35
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 40,486,925.96
投资支付的现金 510,000.00
取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 2,369,716.00
支付其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流出小计 43,366,641.96
投资活动产生的现金流量净额 -25,507,316.61
三、筹资活动产生的现金流量
吸收投资收到的现金 2,749,000.00
取得借款收到的现金 173,000,000.00
收到其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流入小计 175,749,000.00
偿还债务支付的现金 173,000,000.00
分配股利、利润或偿还利息支付的现金 102,623,961.60
支付其他与筹资活动有关的现金 2,387,406.99
筹资活动现金流出小计 278,011,368.59
筹资活动产生的现金流量净额 -102,262,368.59
四、汇率变动对现金的影响 -5,412,039.65
五、现金及现金等价物净增加额 289,608,206.79
加：期初现金及现金等价物的余额 890,756,577.29
六、期末现金及现金等价物的余额 1,
『肆』 求2010同仁堂财务指标财务报表分析作业4综全分析(包括08年的数据)
同仁堂综合分析
一、 采用杜邦财务分析体系进行综合分析：
权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。资产净利率是一个综合性的指标，同时受到销售净利率和资产周转率的影响。
销售净利率高低的分析，需要从销售额和销售成本两个方面进行。这方面的分析是有关盈利能力的分析。这个指标可以分解为销售成本率、销售其它利润率和销售税金率。销售成本率还可进一步分解为毛利率和销售期间费用率。深入的指标分解可以将销售利润率变动的原因定量地揭示出来，如售价太低，成本过高，还是费用过大。当然经理人员还可以根据企业的一系列内部报表和资料进行更详尽的分析。
总资产周转率是反映运用资产以产生销售收入能力的指标。对总资产周转率的分析，则需对影响资产周转的各因素进行分析。除了对资产的各构成部分从占用量上是否合理进行分析外，还可以通过对流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关资产组成部分使用效率的分析，判明影响资产周转的问题出在哪里。
二、采用杜邦财务分析体系来综合分析同仁堂和同属中药行业的云南白药
财务比率汇总表
同仁堂 云南白药
年度 2006年度 2007年度 2008年度 2006年度 2007年度 2008年度
权益净利率 0.05 0.08 0.10 0.27 0.22 0.17
权益乘数 1.29 1.24 1.23 1.92 2.04 1.56
资产负债率 0.23 0.19 0.19 0.48 0.51 0.36
资产净利率 0.04 0.07 0.08 0.14 0.11 0.11
销售净利率 0.07 0.11 0.12 0.08 0.07 0.08
总资产周转率 0.63 0.67 0.67 1.72 1.63 1.43
固定资产周转率 2.16 2.36 2.85 12.61 11.41 12.96
流动资产周转率 0.95 0.96 0.92 2.09 1.90 1.61
应收账款周转率 8.43 8.76 8.88 22.67 24.36 31.67
存货周转率 1.02 1.12 1.05 3.95 3.44 3.36
计算公式如下：
权益净利率＝资产净利率X权益乘数
资产负债率=负债总额 / 资产总额X100％
资产净利率 = 销售净利率X资产周转率
销售净利率=净利润/销售收入X100％
总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额
固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额
流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额
应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额
存货周转率=主营业务收入／存货平均净额
三、分析
1、权益净利率的分析
权益净利率指标是衡量企业利用资产获取利润能力的指标。权益净利率充分考虑了筹资方式对企业获利能力的影响，因此它所反映的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹资方式等多种因素综合作用的结果。
通过上表可以看出同仁堂的权益净利率在逐年上升，但是和云南白药相比较还存在着比较大的差异。企业的投资者在很大程度上据这个指标来判断是否投资或是否转让股份，考察经营者业绩和决定股利分配政策。所以这个指标对公司的管理者也至关重要。
2、权益乘数的分析
一般说来，权益乘数越大，企业负债程度越高，偿还债务能力越差，财务风险程度越高。这个指标同时也反映了财务杠杆对利润水平的影响。财务杠杆具有正反两方面的作用。在收益较好的年度，它可以使股东获得的潜在报酬增加，但股东要承担因负债增加而引起的风险；在收益不好的年度，则可能使股东潜在的报酬下降。
3、资产负债率的分析
从投资者角度而言，只要资产报酬率高于借贷资本利息率，负债比率越高越好。企业的经营者则应审时度势，全面考虑，在制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡，从而做出正确决策。
由上表可知，在2006年至2008年同仁堂的资产负债率始终低于于同行业云南白药，并且保持基本持平的状态，而云南白药的权益乘数也在波动由06年的1.92 上升至07年的2.04，08年由降至1.56，说明他们也受到一些影响。
4、资产净利率的分析
资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。销售净利率反映销售收入的收益水平。
由上表可看出，同仁堂资产净利率从2006年至2008年逐年上升，特别是2008年上升到0.08，相较于2006年和07年的0.04、0.01 有些提高。但是和云南白药相比较仍然存在较大差异，管理者应该加强销售和资产周转的管理。
5、其他指标分析（详情见前3次作业）
其他指标在前面几次作业中已经详细分析，这里不在重复。
四、总结
通过四次作业可以看出各项财务指标之间彼此依存相互制约。而在这所有指标中最综合、最具有代表性的财务指标是权益乘数即净资产收益率，是杜邦财务分析体系的核心，是一个综合性最强的指标，其他各指标都是围绕这一核心， 来共同反映企业的财务状况。
对同仁堂的而言，该公司还有很大的提升空间，当前最为重要的是开源节流，加大销售力度，继续控制各项成本，提高公司的获利能力，并不断加速总资产周转率，这样营运能力以提高了，销售利润率也得到了提高，进而使资产净利率有大的提高；另外，适当考虑调整负债的比重，权益乘数提高了，企业的收益也会增长。
『伍』 营业外收入主要有哪些内容(同仁堂)
营业外收入是指与生产经营过程无直接关系，应列入当期利润的收入，是企业财务成果的组成部分。
比如：没收的包装物押金收入、固定资产盘盈、处置固定资产净收益、罚款净收入等。
『陆』 2010年同仁堂财务指标财务报表分析作业一资产运用效率分析
北京同仁堂资产运用效率分析
一、同仁堂资产运用效率指标计算
1、总资产周转率
2006年总资产周转率= 2396505176.26 = 0.6311（次）
（3779680131.84+ 3815658561.60）÷2
2007年总资产周转率= 2702850939.13 = 0.6748（次）
（3815658561.60+ 4194676558.16）÷2
2008年总资产周转率= 2939049511.33 =0.6722（次）
（4,550,072,456.13+ 4194676558.16）÷2
2、总资产周转天数
2006年总资产周转天数= 360 = 570（天）
0.6311
2007年总资产周转天数= 360 = 533（天）
0.6748
2008年总资产周转天数= 360 = 535（天）
0.6722
3、流动资产周转率
2005年流动资产周转率= 2605732436.78 =1.06（次）
（2433142610.19+2481093657.19）÷2
2006年流动资产周转率= 2396505176.26 =0.948（次）
（2481093657.19+ 2573271458.27）÷2
2007年流动资产周转率= 2702850939.13 = 0.969（次）
（2573271458.27+3007190421.08）÷2
2008年流动资产周转率= 2939049511.33 = 0.9173（次）
（3401031369.24+3007190421.08）÷2
4、流动资产周转天数
2005年流动资产周转天数= 360 = 339（天）
1.06
2006年流动资产周转天数= 360 = 379（天）
0.948
2007年流动资产周转天数= 360 = 371（天）
0.969
2008年流动资产周转天数= 360 = 392（天）
0.9173
5、固定资产周转率
2006年固定资产周转率= 2396505176.26 = 1.9503（次）
（1243336292.67+1214237226.46）÷2
2007年固定资产周转率= 2702850939.13 = 2.3576（次）
（1214237226.46+1078648247.53）÷2
2008年固定资产周转率= 2939049511.33 = 2.8462（次）
（986,603,644.10+1078648247.53）÷2
6、固定资产周转天数
2006年固定资产周转天数= 360 = 184（天）
1.9503
2007年固定资产周转天数= 360 = 152（天）
2.3576
2008年固定资产周转天数= 360 = 126（天）
2.8462
7、应收账款周转率
2005年应收账款周转率= 2605732436.78 = 9.6420（次）
（240429896.5+300064948.7）÷2
2006年应收账款周转率= 2396505176.26 =8.4301（次）
（300064948.7+268492557）÷2
2007年应收账款周转率= 2702850939.13 = 8.8850（次）
（268492557+339918440.3）÷2
2008年应收账款周转率= 2939049511.33 = 8.7627（次）
（330,891,674.76+339918440.3）÷2
8、应收账款周转天数
2006年应收账款周转天数= 360 = 43（天）
8.4301
2007年应收账款周转天数= 360 = 41（天）
8.8850
2008年应收账款周转天数= 360 = 41（天）
8.7627
9、（收入基础的）存货周转率
2005年存货周转率= 2605732436.78 = 1.9717（次）
（1233992483+1409118557）÷2
2006年存货周转率= 2396505176.26 = 1.7181（次）
（1409118557+1380590280）÷2
2007年存货周转率= 2702850939.13 = 1.8756（次）
（1380590280+1501477548）÷2
2008年存货周转率= 2939049511.33 = 1.7910（次）
（1,780,483,653.92+1501477548）÷2
10、（收入基础的）存货周转天数
2006年存货周转天数= 360 = 210（天）
1.7181
2007年存货周转天数= 360 = 192（天）
1.8756
2008年存货周转天数= 360 = 201（天）
1.7910
二、同仁堂资产运用效率的分析及评价
表
指 标 2006年 2007年 2008年
应收账款周转率 8.4301 8.8850 8.7627
（收入基础的）存货周转率 1.7181 1.8756 1.7910
流动资产周转率 0.948 0.969 0.917
固定资产周转率 1.9503 2.3576 2.8462
总资产周转率 0.6311 0.6748 0.6722
指 标 威远生化 华润三九 华邦制药 同仁堂
应收帐款周转率 4.24 10.52 9.42 8.76
应收帐款回收期(天) （对金融企业无意义） 85 34.23 38.23 41.08
流动资产周转率 1.33 0.95 1.29 0.92
固定资产周转率（对金融企业无意义） 2.41 5 1.64 2.85
存货周转率（对金融企业无意义） 3.72 4.33 2.04 1.79
存货销售期(天) （对金融企业无意义） 96.83 83.08 176.48 201
总资产周转率(金融企业指标名称变化） 0.7 0.67 0.51 0.67
分析如下：总的来说，北京同仁堂的资产运用状况发展趋势可以。该同仁堂的资产周转率的变动状况基本稳定，总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。并且整体有下降趋势。总资产周转率越高，周转次数越多，表明总资产运用效率越好，其结果将使同仁堂的偿债能力和盈利能力增强。而总资产周转率可以按资产项目分解为分类资产周转率和单项资产周转率。
从上表可以得出，该同仁堂的单项资产周转率看，应收账款周转率和存货周转率、流动资产周转率2008年比2007年都有所下降，一般说，企业的应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明企业的应收账款回收得越快；反之，则企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，会严重影响企业资金的正常周转。2008 年是不寻常的一年，国内外发生了诸多重大事件，尤其是全球性金融危机深刻， 影响国内经济，使国内大多企业在应对国内外经济环境变化时都面临不同程度的困难。从 行业角度看，2008 年是国内医药行业深化改革的重要之年，党的十七大报告中提出要“坚持中西医并重”和“扶持中医药和民族医药事业发展”，为中医药事业的推进提供了有力 保障。报告期内，深化医药卫生体制改革部际协调工作小组发布了《深化医疗体制改革的意见（征求意见稿）》并完成了向社会公开征求意见，本次征求意见稿中明确指出“充分发挥中医药作用”、“创造良好的政策环境，扶持中医药发展，促进中医药继承和创新”，中医药诊疗已成为提高全民健康水平战略当中重要的组成部分，中医药事业的发展也将掀开新的篇章。 报告期内同仁堂营业收入同比增长8.69%，营业利润同比增11.78%，净利润同比增长10.31%。说明同仁堂应收账款管理效率降低，资产流动性变弱，短期偿债能力也变弱，并且由于存货周转率的下降，导致周转次数减少，存货周期变长，表明同仁堂存货变现速度变慢，同仁堂存货的运用效率减低，资产流动性降低，同仁堂的盈利能力变弱。2007年相比2006年有所提高，但相比2005年还是较低，说明同仁堂应收账款管理效率有所提高，存货周转率也有所提高，但都不是很明显。说明该同仁堂在2008年资产的周转有所下降， 2007年的数据可以看出该同仁堂资产周转有所好转。但也应看到，同仁堂继续深化营销改革，在销售政策上，同仁堂仍旧采取现款销售和应收账款季度末结零的措施，加强对经销商的管理。通过对经销协议的细化、对经销商采取分类备案管理、并收取违约保证金的方式，加大了对经销商的管控力度，保证了销售政策的执行，巩固了营销渠道。在营销人员的不断努力尝试和探索下，同仁堂的品种优势得到发挥。报告期内，除主导品种稳定增长外，部分潜力品种也逐步在市场中得到认可，销售较同期有了明显增长。
报告期内同仁堂营业收入同比增长8.69%，营业利润同比增长11.78%，净利润同比增长10.31%，综合毛利率同比增长1.06个百分点。
1、总资产比期初增长7.83%，主要是本期净利润增加所致。
2、货币资金比期初增长32.51%，主要是本期销售回款增加所致。
3、应收票据比期初下降70.61%，主要是本期银行承兑汇票收款减少及汇票到期承兑所致。
对此分析的结论是：就该公司自身的资产运用状况来说，其发展趋势还是较好的。但该公司的资产管理力度还有待于进一步加大.
『柒』 同仁堂股票投资分析报告
股票分析报告 是作业来的但是对股票一窍不通谢谢问题补充：我是要2010年上公司坚持稳健经营，考虑到同仁堂集团资产整合，公司市值有扩大的空间，我们维持