上海嘟嘟美甲公司地址

❶ 上门做美甲前景好不好

这是一种新型的服务模式，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国美甲行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，不难看出，经历了去年的一波大洗牌，美业 O2O 的生死淘汰赛已临近尾声。2015，尤其是下半年开始，资本行业对上门 O2O 服务的热情明显降低。在年中那次资本寒冬来袭之后，对资金有更大依赖性的上门模式遭遇了不小的重创。美甲、美发、美容多达数千款的美业 O2O 应用，大多数也已经停止了更新。这些强度依赖资本助推来获客的上门项目正在成片倒下——据不完全统计，已有超过 300 家、涉及 16 个领域的 O2O 平台相继倒闭。”其倒下原因主要有两个：
1、低频次、非刚需。从美业融资情况看，美甲融资极少，可见投资人对美甲业O2O并不看好。其原因是，美甲业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争;上门等家庭场景不能与美甲服务相融合;顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的店铺或者就近选择美甲门店，美甲咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美甲行业虽然有较高的频次和需求，但是上门 美甲这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。
2、无法标准化：美业属于非标类服务。非标类服务，极可能 面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。
其实，除了嘟嘟美甲外，大众点评的“到家服务”在2月1日也已正式停止到家服务。虽然此后大众美团官方回应称，此次是公司对双平台中部分业务的流量分配策略进行了相关调整，弱化而非关闭到家的入口。但 “新美大” 无意插手到家这块的心思已昭然若揭。在大经济环境并不理想的当下，即使是刚完成 33 亿美元新一轮融资的大众美团也希望收缩战线，集中火力打外卖、零售 O2O 的仗，不去碰又重又累的 “上门”。最大劲敌的退出自然给 “58 到家” 吃了一颗大大的定心丸，58到家一家独大的场面可能会出现。

❷ 58到家的发展历程

独立发展58到家业务，被姚劲波视作58同城发展历史上最重要的决定，“传统的分类信息市场经过十年时间发展变化已比较成熟，往深入、闭环和O2O转化则刚刚开始， 58到家将成长为公司和现有平台同等规模的新业务。”
姚劲波称有90%信心将58到家做到上市，已经三十八岁的他，此前已经成功将创办的两家公司学大教育和58同城带到美国纽交所挂牌上市
2016年2月17日，58到家宣布合并嘟嘟美甲。完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍将保留并且独立运营。

❸ 河狸家或者嘟嘟美甲，要怎么用美甲师的身份入驻

它们家的美甲师都要经过考核才能加入河狸家，普通美甲师很难进，基本都是中高级以上的。

❹ 美甲 纹绣

可以搞个套餐那种的，比如美睫加美甲多少钱啥的，或者做双眼皮送美睫之类的。

❺ 美甲o2o平台是什么鬼啊

o2o你知道是啥意思吧？现在很火的，O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。美甲o2o的话，这么说吧，就是你可以在线上预约，在线上下单，然后线下去给你完成美甲，这样好理解一些。至于那个嘟嘟美甲什么美甲o2o平台，你不用管那么多，就是嘟嘟美甲是这么一个o2o的平台（貌似现在是最火的一家），然后你去上面找款式就OK啦！网友那么说就是说那个上面款式很多，你找美甲图片可以直接从上面找，不用去其他地方啦！

❻ 河狸家的o2o是用那家的系统，还是自己开发的

楼主说的是手机APP吧，应该是他们请人定制开发的

❼ 如何把控需求的重要性和紧迫性

本文一览
1.对需求溯源，还原产生的场景，根据最基本的矛盾，提出解决方案。

2.对已经明晰解决方案的需求，从重要性、开发难度两个维度，用表格法划分轻重缓急。

原文来自网络，重新梳理加入自己感悟，

src： 创业公司产品经理怎么做？

1.对需求进行溯源
很多时候提给PM的需求脱离了原始的场景，已经被翻译过一次，甚至严格来说更像是个解决方案而非用户需求本身。这时我们需要去对需求顺藤摸瓜，求其源头。

每个需求的来源（直接来自于谁），还原到最原始的使用场景是什么样的，有哪些条件影响该需求的成立，背后的逻辑是什么，找出最基本的矛盾。

根据上述的结论，重构每个需求的各类实现方案。

//下面是个关于需求溯源影响解决方案及优先决策的例子
比如，老板的需求可能是这样的：

给我做个客户端实时记录美甲师 GPS 的功能来。

作为忠贞不二的员工你可能就落实去了。但实际上，你需要搞明白老板为什么这么做。在再三的追问下，老板可能就告诉你他的原因是：

因为美甲师经常会为了奖励刷单，也就是不出门让朋友来下单。GPS 用来帮助判断这个。

所以你理解了老板的需求，那么下一步做的时候就清楚了：要查美甲师是不是刷单，没有必要实时做记录，这样增加美甲师端的流量消耗，也增加了服务器的负担。正常的接单时间都会大于半小时，因此完全可以将功能改成：

每半小时记录一次美甲师的 GPS。

对于需求的重要程度，一定要从需求方的角度考虑问题，作为产品经理，不要偏袒技术，觉得难就不管了。

比如运营那边急需一个后台可以封禁关键词的功能，的确很难，但如果你没做，可能产品第二天就被勒令下架，可能公司要被调查，这件事的严峻程度就不用多说了。

同时，对于同样的需求，并非是只有一个解决方案的。

比如，要做一个后台对某些用户数据的统计功能，这个功能的做法有很多种，可能是这样：

可能是这样：

还可能是这样：

呈现的方式不同，而且功能复杂程度也会不同。

简单的用户统计数据是一个方案，在用户统计数据上加入趋势图是一个方案，在用户统计数据上加入各种筛选条件又是一个方案。

并非是有了需求，就有了功能。功能是需要根据当下的状况设计的。

——————————————————————————————————————

2.表格法排出需求的优先级
根据目前的需求重要程度和实现困难程度，下一步到底该做什么

想象你现在是嘟嘟美甲的产品负责人，你打开了你的 Wunderlist 中的需求列表，发现所有需求有以下这些（当然这是虚构的，真实情况下数量可能是 3~4 倍）：

来自老板：

·实时记录美甲师 GPS

·首页有点杂乱，不够简洁

来自运营：

·要统计用户对每个 banner 的点击率

·秒杀功能（运营总监：『下周就要做活动，通知发出去了，必须做』）

·需要提供给用户在线改单的功能（比如换样式，补差价）

·提供私人订制的功能（包括用户上传图片、美甲师提供参考价、双方确认等步骤）

来自产品

·用户下单时，支付失败后需要重新下单，不能继续支付，要改正这个问题

·下单步骤要跳转太多页面，应该集中在一页输入信息

·根据关键词筛选样式的功能

好了，首先，我们把标题简化成几个字，然后把重要程度标记下（按照 P1、P2、P3 来），顺便也把重要的原因写清楚：

记录 GPS ：P1 （记录 GPS 是为了防刷单，不然公司损失巨大）

首页简洁：P3 （...）

banner 点击率 ： P2 （对运营安排活动有重要作用）

秒杀功能 ： P1 （通知已经给用户了，必须做）

在线改单 ： P2 （现在是人工后台改单，运营人员特别不方便，消耗大量人力成本）

私人订制 ： P3 （订制用户较少，不着急）

可继续支付：P1 （体验巨差，无法忍受）

简化下单步骤 ： P2 （大大提升体验，但目前可以接受）

筛选： P3 （目前的分类功能比较完善，筛选是补充）

我们用图表表示：

下一步就是直接开发吗？当然不是。

根据目前我们的需求和你预想的功能，跟开发团队讨论执行的难度。同样，实现难度也做一次标记（按照 D1、D2、D3，D1 是最容易实现）：

记录 GPS ：D2（记录 GPS 比较麻烦，服务器有负担）

首页简洁：D3 （排班布局会耗费大量时间）

banner 点击率 ： D1 （注入 log，很简单）

秒杀功能 ： D3 （逻辑特别复杂）

在线改单 ： D2 （功能交互比较复杂）

私人订制 ： D3 （同样是功能交互复杂）

可继续支付：D1 （页面改动少，主要是调试接口）

简化下单步骤 ： D2 （还是功能交互比较复杂）

筛选： D3 （后台逻辑需要做大的改动，数据处理也很麻烦）

OK，是不是现在也要做个表格？不着急。

现在是特别关键的一步：跟需求来源方核对需求。其中最重要的一件事是『跟需求方确认当前的需求，有没有其他方案能够实现』。

讨论的结果如下：

老板对于实时记录 GPS 的需求，可以改为每 15 分钟记录一次

秒杀功能可以分为两个版本，简单的是后台直接修改价格，秒杀的量够了后再修改回来，这样客户端不需要做改动，称作简单秒杀；复杂版本是后台可以控制秒杀款的起止时间和价格，称作复杂秒杀

那刚才的列表就变成了：

记录 GPS ：D1

首页简洁：D3

banner 点击率 ： D1

简单秒杀 ： D1

复杂秒杀： D3

在线改单 ： D2

私人订制 ： D3

可继续支付：D1

简化下单步骤 ： D2

筛选： D3

图表就是：

下面，我们把 P 序列和 D 序列做成矩阵图。

这样，你就知道该做哪一步了。

一般来说，推动开发的顺序是这样的：

❽ 58到家速运的人工服务电话是多少

58到家速运的客服电话是:400-890-0555。

其它相关的联系方式如下图所示:

(8)上海嘟嘟美甲公司地址扩展阅读:

覆盖城市

北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、武汉、成都、杭州、长沙、济南、郑州、南京、合肥、石家庄、沈阳、福州、苏州、哈尔滨、西安、东莞、长春、大连、太原、南昌、佛山、宁波。

品牌发展

2015年12月，“58到家速运”更名为“58速运”。

2018年8月17日，58到家旗下短途货运平台“58速运”品牌升级为“快狗打车”。

❾ 为国家富强而奋斗的杰出人物500字

1、钱学森

钱学森，汉族，吴越王钱镠第33世孙，生于上海，祖籍浙江省杭州市临安。世界著名科学家，空气动力学家，中国载人航天奠基人，中国科学院及中国工程院院士。

中国两弹一星功勋奖章获得者，被誉为“中国航天之父”“中国导弹之父”“中国自动化控制之父”和“火箭之王”，由于钱学森回国效力，中国导弹、原子弹的发射向前推进了至少20年。

2、李四光

李四光，字仲拱，原名李仲揆，湖北黄冈人，蒙古族，地质学家、教育家、音乐家、社会活动家，中国地质力学的创立者、中国现代地球科学和地质工作的主要领导人和奠基人之一，新中国成立后第一批杰出的科学家和为新中国发展做出卓越贡献的元勋。

3、袁隆平

袁隆平，1930年9月生于北京，江西省九江市德安县人，中国杂交水稻育种专家，中国研究与发展杂交水稻的开创者，被誉为“世界杂交水稻之父”。

袁隆平是杂交水稻研究领域的开创者和带头人，致力于杂交水稻的研究，先后成功研发出“三系法”杂交 水稻、“两系法”杂交水稻、超级杂交稻一期、二期，与此同时，袁隆平提出并实施“种三产四丰产工程”，运用超级杂交稻的技术成果，出版中、英文专著6部，发表论文60余篇。

4、竺可桢

竺可桢，字藕舫，浙江省绍兴县东关镇（今属浙江省绍兴市上虞区）人。中国科学院院士，中国共产党党员，中国近代气象学家、地理学家、教育家。中国近代地理学和气象学的奠基者。

中华人民共和国成立后，曾先后担任中国科学技术协会副主席，中国气象学会理事长、名誉理事长，中国地理学会理事长等职。他对中国气候的形成、特点、区划及变迁等，对地理学和自然科学史都有深刻的研究。竺可桢是中国物候学的创始人。

5、邓稼先

邓稼先，九三学社社员，中国科学院院士，著名核物理学家，中国核武器研制工作的开拓者和奠基者，为中国核武器、原子武器的研发做出了重要贡献。

邓稼先是中国核武器研制与发展的主要组织者、领导者，邓稼先始终在中国武器制造的第一线，领导了许多学者和技术人员，成功地设计了中国原子弹和氢弹，把中国国防自卫武器引领到了世界先进水平。

❿ 嘟嘟美甲是不是传销

传销三大特点，只要符合这三点就一定是传销！无论他是什么品牌，存在是因为贪心的人太多，总想不劳而获。
第一大特点：入门费。是否有产品不重要，重要的是要缴纳入门费，或者必须购买其产品，其产品往往有一个共同点，价格奇高，与质量无关。当然，概念比如投资项目也是产品，虚拟产品。
第二大特点：拉人头。无论是一个还是两个还是三个甚至更多，拉人头是必须有的，这就像老鼠繁殖一样，迅速且多。
第三大特点：人头牟利。拉人头是为了拿提成，这个提成高达10%~50%。
所以，只要一个组织满足这三点，必是传销！
直销的话 就是普通的销售人员啦！
记住一点，正经公司不一定正经做事。