足球俱乐部的人财环境分析

1. 足球俱乐部经济收入来源于哪些方面

足球俱乐部收入来源主要有以下几方面：
1、会员制会费
2、比赛门票收入
3、电视转播收入
4、球衣上等各种广告、赞助
5、球衣销售及相关纪念品及产品销售
6、世界各地巡回拉练

足球俱乐部的收入主要依靠出售门票、经营广告、转让转播权、足球彩票、公司赞助、办各种足球刊物、球员转会费、定制球场座椅等。

英国谢菲尔德足球俱乐部(Sheffield FC)是国际足联和英足总公认的世界上第一个足球俱乐部，它诞生于1857年10月24日。1863年，在英国又成立了第一个足球协会。从此，有组织的、在一定规则约束下的足球运动开始从英国传遍欧洲，传遍世界。
而中国历史上最早的足球为蹴鞠团。目前有据可查的中国最早的蹴鞠团体杭州齐云社，比131岁的曼联足球俱乐部早诞生800年。南宋时期，临安（杭州）就成立了“齐云社”，又称“圆社”，专事负责蹴鞠活动的比赛组织和宣传推广。这是我国最早的单项运动协会，类似于今天的足球俱乐部；也可以说，它就是世界上最早的足球俱乐部。

2. 为什么足球俱乐部很难盈利

巨额资本介入的“商业理论”：资源的稀缺和不可替代
随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动娱乐股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。
10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。
天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性资源。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。
中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。
作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。
盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血
80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。
从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有资源置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。
不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。
以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。

3. 中国足球俱乐部财务成本现状怎么样

中国足球成绩不好的理由有千万个，但是根本原因只有一个：几乎没有足球场地，几乎没有青少年踢球，只有极少数的人在体校里踢。大家想想几百万上千万人口的城市只有学校里有足球场还让踢是不是？

4. 你怎么看现阶段国内足球俱乐部的发展(举例1到2家俱乐部说明发展情况)

足球队章程及管理架构：
一、总则
1、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。
2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。
3、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。
二、球队组织机构
4、足球队常务委员会（以下简称常委会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。
5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。
6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。
7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。
8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。
9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。
10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。
11、常委会每届任期半年，可连任，任期届满前，必须完成下届常委会的改选工作。
12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责，可以提出辞职，所空出的常委位置由其他常委投票选出。
13、常委会不定期召开会议，讨论并决定球队的相关事务。
14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过，重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。
15、鉴于球队的业余性及非商业性，常委会再设核心常委五人，要求核心常委在没有召开常委会的情况下，至少一个月聚会一次，以交流和处理球队事务。
三、球队财务
16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成；个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。
17、基金的支出必须用于球队的公共支出，或填补各类活动费用的小额差额。
18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意，如果领队没有在场，则必须得到在场常委的多数同意，否则不允许在基金中报销。
19、由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时发布财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。
20、财务人员必须及时公布活动的财务报告，并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。
四、队员的基本权利和义务
21、按照自愿的原则，欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动，即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由，并不需说明理由。
22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利，但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求，必须服从常委会以及活动召集人的安排。
23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利，并可以要求列席常委会，但没有表决权。
24、队员在队内必须服从常委会的决议，并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。
25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。
26、队员之间应相互尊重、团结互助。
27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定，且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖，若确有苦衷需要使用“马甲”，则必须让其他队员知道。
五、球队活动
28、球队活动分为固定活动和临时活动，内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。
29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖，参加活动的队员必须按要求报名（受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名）并得到召集人的确认方可参加活动，以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员，如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响，应主动接受相应处罚。
30、球队召集的任何活动，均不可收取组织费用，活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余，则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。
31、球队不定期组织对外比赛，各队员均可对外联系比赛，但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排，非参赛队员应积极到场为球队助威。
32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动，则不得与球队公开组织的活动相冲突。
33、球队不定期对队员进行足球基本功培训，队员应尊重教练的劳动。

5. 为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

(1950年-1992年)就像其他日本职业足球联赛的球队一样，红钻是由一间公司(三菱重工业有限公司)支持并为公司争取盈利。起初，球队于1950年在神户创立，后来在1958年随公司搬到东京，并在1964年正名为三菱重工业有限公司足球部。其后，球队于1965年加入第一届日本足球联赛，另外还有七队的球队参加。1968年奥运会的日本国家足球队中，就有四名三菱重工足球部的球员入选国家队，包括门将横山谦三及中场森孝慈，球队在赛事中更赢得了铜牌。球队的高峰期于1969年开始，球队夺得四届的联赛冠军，以及六届的杯赛冠军。1978年球队更成为日本首支三冠王(联赛、天皇杯及联赛杯)，可是球队后来状态下滑，更落得降级的下场。幸好，球队于1989/90年赛季成绩回勇，夺得了乙组联赛的冠军，得以升级。1990/91年赛季，球队更正式离开母公司三菱重工业有限公司的怀抱，准备迎接全职业化的日本职业足球联赛。(1993年-1996年)球队于1993年正式进行改组，包括更改名字为三菱浦和足球队和引入职业球员等。其中，球队首席射手福田正博亦宣布成为职业球员。可是，球队最初几季的战绩差劣，球队亦曾经于1994年赛季盘据榜末。其后，球队引入多名具质素的外援，状态开始提升，球队的战绩亦越来越好。球队首席射手福田正博更于1995年赛季攻入32球，不但协助球队勇夺联赛季军，更成为了J联赛的神射手及最佳11人。除此之外，福田正博亦获得亚足联颁发的11月亚洲最佳球员的奖项。此时，由于J联赛新例订明赞助商不可以冠名赞助，所以三菱浦和亦正式改名为浦和红钻，沿用至今。球队沿革浦和红钻足球俱乐部长久以来只能在甲乙级之间徘徊，不过从2000年起，球队由一支被喻为“弱旅”的球队，慢慢向日本职业足球联赛的顶峰迈进。直至2007年，球队已经取得一次J1联赛冠军、两次天皇杯冠军、一次联赛杯冠军、一次亚洲冠军联赛冠军、一次日本超级杯冠军和一次世俱杯季军。2007年，对于红钻的球迷来说是又喜又悲的一年。这一年，浦和红钻以卫冕冠军的身份角逐日本职业足球联赛，并首次征战亚冠联赛。浦和红钻于联赛的初段已经大幅领先其他的主要对手。而红钻在亚洲冠军联赛的表现亦相当不俗，球队被分在E组，与上海申花、澳大利亚的悉尼FC及印尼的佩西克同组。红钻成功力压悉尼FC，以1分的优势顺利晋级（2007年亚冠联赛小组出现规则为各个小组第一名有出线资格）。球队在淘汰赛先后淘汰来自韩国的全北现代汽车及城南一和天马，昂然晋级决赛。在决赛中，球队亦以总比数3-1击败来自伊朗的沙巴罕，成为首只夺得改制后的亚洲冠军联赛冠军的日本球队。这时，红钻在本土联赛中领先对手7分，在只余4轮的比赛下，大部分人都认为红钻会夺得2007年日本职业足球联赛的冠军。可是，红钻无法保持优势，被鹿岛鹿角迎头赶上，只能取回一席亚军。2014年，历史再现。在倒数第四轮战罢依旧领先第二名大阪钢巴5分的情况下，浦和红钻在第32轮负于直接争冠对手大阪钢巴，又在第33轮被鸟栖逼平，最后一轮第34轮负于名古屋鲸鱼队，积62分获得联赛第二名。2015年，球队凭借上一年J1联赛亚军身份进军亚冠联赛，同中国的北京国安同组。种族歧视丑闻2014年J1联赛第2轮，主场对阵鸟栖比赛。3名极端球迷在主队球迷看台的入口处挂上了有种族歧视意味的「JAPANESEONLY」（只有日本人可入）横幅。对于这一横幅，俱乐部也并未在比赛后摘取。作为处罚措施，日本足协对于浦和红钻俱乐部做出了联赛第4轮主场“空场比赛”的严厉处罚。据估计，俱乐部因此损失了主场门票收入约3亿日元。

6. 英超联赛的环境应该怎样分析

体坛周报前一阵子做了一个专题，比较意甲和英超，写得非常深刻摘录在这里，供你参考。

英意比较学－足球人（1）玛丽和维罗尼卡

在维亚利的著作《意大利任务》（Italian Job）开篇，这位意大利足坛名宿写道：足球就像爱情，可是在英国和意大利，爱情也截然不同——足球在这两个国家的形象，就像两个同样可爱的女人。
一个名叫玛丽，忠诚、坦率且开朗。她未必天生丽质，却能为你付出一切。有时你觉得她应去做做美容，或减掉几磅体重，有时你觉得她太朴素平实，可在你最低落无助时，她会成为你的守护神。
另一个名叫维罗尼卡，精明、骄傲，激情四溢。她美艳不可方物，而她自己最明白这点。她能利用她的美艳来成功操控男人。她每次不会给你太多，于是你总会恋恋不忘。你和她呆在一起总有不安全感，却又无比向往。她会当着你的面和其他男人调情，你常常会为之愤怒，但又无可如何。维罗尼卡的下一步，你永远无法预测，可是你忍不住时刻都想得到她。
维亚利想用这种隐喻来概括两国足球人的不同，十分精巧的比喻，可多少有些似是而非的感觉。但在面对英意足球对比这个庞大的足球文化选题面前，搜索完所有相应数据和事实，却发现只有这种缺乏理性的比喻，或许才是回答这个命题的唯一方式。
我们生活在一个日趋大同的世界里。足球人才的培养流程，在欧洲各国已大致被同化，今天的天才，往往不到10岁就已经在各个青训中心或者俱乐部梯队受训了，南美可能还稍微有些区别，但梅西不是14岁就来了巴萨吗？然而是英国球员还是意大利球员，在场上一眼你就能看出。现在如此，未来几十年也会如此。世界的大同，足球理论的大同，并不能让催生足球的文化氛围迅速同化。
用最简单的方式来了解两国足球不同，只要看看英格兰足总和意大利足协的区别就行了。直到90年代，英格兰足总的历届管理者，都极少有职业足球背景——管理职业足球的，往往是一些绅士。他们骨子里并不认同职业化，更关注足球草根层面。于是在英足总执委名单中，非职业足球人士占了60％以上。
意大利足协则是高度职业化的。虽然说这个管理机构的创立，是为了服务整体足球运动，可是在管理意大利近17000家俱乐部时，意甲的利益永远是第一位的。英国著名记者西蒙·库珀曾在他的名著《足球之敌》里一语概括：“意大利的足球管理者，就是要教育孩子们如何踢好足球，如何让球队取得更好成绩……而英国足球管理者呢？他们在传授良好的社会价值观，要让你做一个更好的人。”
德塞利回忆起AC米兰的训练模式时，说米兰所有的梯队，训练都和一队一样职业，而他后来加盟的切尔西呢？“教练只是把场上边线一划，扔上一堆红白背心，大家分边踢去吧。”
直到1996年霍华德·威尔金森在足总推行俱乐部青少年学院体制前，英格兰的青少年足球并没有严密的培训体系，各级别校队是足球人才15岁甚至16岁以前主要的受训环境，而据维亚利自己的亲身经历，即便是他小时候参加的一个业余足球学校，“训练的方式也是高度职业化的。”
对待足球的不同方式，导致了足球发展的不同前途。在英国，足球的思想根源仍是一项强健体魄、增强团队意识的集体游戏，可是在意大利，足球就是为了胜负。
有人还想过从人种上，区分这两国足球的异同，例如阿森纳的体能教练科尔贝特就认为，意大利等南欧球员，在身体灵活性上明显强于北欧球员，不过北欧球员的耐力更好，于是形成了欧洲拉丁派和整体力量派的区别。这种分析并不被人类学家接受，但耶鲁大学教授基德却有细致的论证结果指出：西非是最盛产高水平运动员的地区。然而所有这些讨论，以及人种和体格上的些微差异，都不能超过不同足球文化的影响。
穆里尼奥就说，英国足球的技术，和其它国家所认同的足球技术，在概念上都有很大差异。“因为没有哪个国家的足球，像英国这样，你持球每秒钟，都得提防一个后卫对你横身飞铲。倘若在其它国家，躲避是正常反应，可在英国，躲避是懦夫、是失败，输球不可怕，可怕的是你没付出百分百努力。”
这意味着，最终的比赛胜负，未必是英国人最看重的，他们对于足球，更追求精神层面上的胜利。所以他们和马基雅维利主义的意大利足球人，有着天壤之别。
[注] 马基雅维利是意大利文艺复兴时期的政治思想家，历史学家，剧作家。他的主要著作有《君主论》和《论战争艺术》，其名言是为了达到目的不择手段。

英意比较学－足球人（2）英式忠诚，意式挑剔

2003-04赛季的最后一个主场，利兹联已经降级，对手是查尔顿。3比1的领先，最终只换来3比3的平局，令人吃惊的是，埃兰路没有一句嘘声，满座的球迷从头至尾鼓舞着球队。球队已堕落，美梦已破灭，可那一双双包含热泪的眼睛里，只有忠诚和赞美。
2002-03赛季，弱小的锡耶纳升上意甲，现场观众人数从6301人在第二个赛季上升到11142人，这一年他们保级成功，可是到2005-06赛季，锡耶纳上座率回落到7800人。对于锡耶纳这样的俱乐部，在意甲连续保级成功，不啻为俱乐部历史上的壮举，但是球迷仍然不满。他们经历了升级，他们经历了俱乐部在意甲的拼搏，最终他们仍然选择了离去。
所以说起英格兰球迷和意大利球迷，温格有一句发人深省的话：“在对待足球的态度上，拉丁人是理性而挑剔的，盎格鲁-撒克逊人却是无理而盲从的。”
每个在英国踢过球的职业球员，都会肯定地告诉你：英国就是职业球员的天堂，因为这里有世界上最好的球迷。只要你对球迷忠诚，哪怕你能力不济，你也将永远得到球迷支持。若非亲眼所见，很少有意大利球迷会相信埃兰路那一幕，他们更不会相信几年前曼城在第三级联赛挣扎时，缅因路经常能坐满3万观众。温格说：“输掉一场比赛后，我常常会注意我们球迷的眼神。我只能找到痛苦和失望，可是在法国和意大利，你看到的通常是愤怒……那种对球员、对教练、对俱乐部的愤怒。”
因此维亚利会夸张地说：“若利兹联式的降级发生在意大利，埃兰路出现的不是4万多球迷共同的悲哀和沮丧，你可以期待一场骚乱、一场和防暴警察的殴打，最终从球员教练到主席，只能穿着防弹背心从地道溜走……”
然而锡耶纳球迷表现出来的那种冷漠，是最令足球人心寒的。看看意甲一片片空旷的看台，这种球迷的冷漠是对足球最大的伤害。因此特拉帕托尼认为，意大利球迷和意大利足球的功利性完全一致：结果决定一切。
英国决非如此。因为足球在英国包含了更丰沛的感情因素。即使失败了，和你的球队同悲，也是一种团结和忠诚的体现。盎格鲁-撒克逊文化强调的就是团结，团结和彼此忠诚，大家才能生存。英国的历史就是千年征战时，这样一个小小岛国能强盛如此，秘密就在内部的团结。意大利和法国没有岛国的狭隘自闭，却多了世俗的油滑，因此意大利和法兰西历史里，充斥着合纵连横和背叛出卖。
在理性这个命题上，温格的分析显得格外深邃：“拉丁人擅长分析，考虑得过于精细。看到一件自己喜欢的物事，他们要问自己为什么会喜欢，这就会形成一种感情上的距离。英国人没有这种理性，他们不会去分析自己的热爱和信仰。所以要去打仗的话，我宁可与英国人为伍，也不愿意和法国人搭档——法国人想得太多了。”
作为一个法国人，温格这种分析振聋发聩，却也有足够的道理。
忠诚和努力，便是英国足球和英国球迷最尊重的美德，这也形成了英国球迷和意大利球迷之间的区分。非理性的英国足球有时会让意大利人觉得不可理解：比赛还剩15分钟，你2比0领先，可是你必须继续疯狂进攻，而不能像尤文图斯那样慢条斯理地磨时间，因为球迷不接受！即便是威根这样的弱队，主场面对曼联这般的豪门时，他们也必须进攻，否则球迷不接受！因为在这种非理性的足球观里，存留着许多高于足球、高于胜负的社会价值观。
而意大利球迷人总会保留着他们对俱乐部的苛刻态度。维亚利说这可能类似意大利人的宗教情结：他们信仰上帝，却痛恨教堂——他们热爱足球，却厌倦自己俱乐部的当事人。他们追求的更是一种虚无的理想境界，可是这种纯净的境界永远都不会出现在这些理性的聪明人的生活中。

英意比较学－足球人（3）哪里才是教练天堂

成为一个主教练后，最能预见的问题是什么？——解雇！
不论在哪个国家哪个联赛，主教练做到头的结局，十有八九是被解雇，许多所谓的辞职，也只是一种更体面的做法而已。像里皮、希斯菲尔德那样功成名就、急流勇退的例子，似乎并不多。
比较两国足球差异，单论两国足球教练的生存状况，都能看出很大不同。哪个国家的教练在任时间能更长？下课之后的教练，哪国能获得更多二次就业机会？
根据从2000年8月到2004年6月这4个赛季意英两国上两级联赛的统计（最终降入第三级联赛的不计），能得出一些有趣的结果。
像弗格森和前法甲欧塞尔主帅居伊·鲁这样的“祖父级”教练，意英两国都相当罕见。36个英超英冠俱乐部在这4个赛季中，只有11个主教练坚持始终，30.6％。意甲意乙那29个俱乐部呢？居然只有3个人！罗马的卡佩罗、切沃的德尔内里和佩鲁贾的科斯米，意大利教练“存活率”才10.3％！
简单的推论，便是意大利俱乐部管理层更缺乏耐心，而且“存活”下来这3个教练也没能“活到”2006年夏天，在这个夏天，那11个“活”了4年的英国俱乐部教练中，还有5人“健在”：曼联弗格森、阿森纳温格、博尔顿阿勒代斯、谢联沃诺克和克鲁那位资历比弗格森还老的格拉迪，另外查尔顿的柯比什利也只是刚刚主动辞职，否则查尔顿绝不会解雇这位长期执教、成绩稳定的教练。
什么样的教练才能在俱乐部连续干4年？他首先需要相当程度的成功，但即使很成功，他也很有可能去一家更大的俱乐部。这恐怕是意国教练更迭频繁的另一原因，10％的“存活率”说明顶级俱乐部总有空缺机会，英格兰则相反。
在我列举的这4个赛季，意甲最成功的5个俱乐部：尤文图斯、AC米兰、国际米兰、罗马和拉齐奥，先后聘请了15个主教练，而英超最成功的5个俱乐部：阿森纳、切尔西、曼联、利物浦和纽卡斯尔联队，只聘请了6个主教练，期间维亚利只在切尔西干了不到半年。这4年中，意甲意乙每个俱乐部平均聘用过4.7个主教练，在英格兰则是2.8个。
考虑到教练流动在英国更自由，这些数据更能反映问题。在英格兰，一个教练能在同一个赛季里执教不同球队，意大利却不允许。
意大利足球对待主教练的缺乏耐心是显而易见的。例如这4年中，12支降级队在降级前都更换了主教练。12支英格兰降级队呢？6支没有动主教练的饭碗。
意大利青少年教练费拉里认为这是意大利足球只重结果，不问过程的原因，否则如何解释卡利亚里在2005-06赛季开始不到4个月，就换了4个教练？如此的不稳定性，对意大利足球容易造成伤害，一个主教练永远都只能生活在此时此刻，他们不能不短视。
然而这并不能说明主教练的日子在英格兰要更好过。沃维克大学对过去9个赛季的统计显示，英格兰下三级联赛主教练逐年更迭比例达到了60％！教练委员会主管巴恩维尔说：“这就是快餐社会的特征，一切只看眼前！”
在意大利坐稳主教练位置，要比在英格兰难，可是英格兰俱乐部的主教练一旦下课，二次就业机会，就比意大利同行少得多。统计中的4个赛季，在英格兰上两级联赛，共有97位主教练，其中24人执教过两个或更多俱乐部，这意味着下岗教练二次就业机会为24.7%。同时期，意大利出现了104个主教练，52个再获生机：50％。其中22个执教过3个或更多俱乐部，21.2%，英格兰方面这一比例是2％。10人执教过4个俱乐部，9.6%，英格兰方面为0。
这组数据说明的是另外一个问题：意大利足球或许会对一个主教练的执教期做出有些仓促的判断，但并不会就此完全贬低该教练能力，他们对失败的经验也相当珍视，他们相信失败也能培养教练成长。英格兰俱乐部对教练更信任，给予更多机会，可是却很难再次相信一个失败者——英格兰俱乐部有一种对教练的忠诚，但缺乏对曾经失败者的全面认识。

英意比较学－足球人（4）“黑哨”与“傻瓜”

即便有朝一日出现了完美的足球比赛，裁判也会把比赛弄得不完美——这个球场法官的存在其实并不完全是为了甄别对错，他更是一个从心理上操控足球比赛平衡的人。
这可能是对足球裁判较为宽厚的认识，但关于裁判水平需提高的呼声，遍及足球世界每个角落，只是对于裁判的认识，在意英两国有很大不同。2006年世界杯前，已退役的科利纳和波尔是两国最具名头的裁判——在波尔算术没学好的事实被发现前，对裁判这个特殊的绿茵角色给予了不同解读。
科利纳对裁判角色的定义是：你赛前必须做大量功课，甚至得比球探更了解双方球员的习惯，这样才能维持你场上公正判罚的权威；波尔的观点则完全不同：保证比赛公正性的同时，你要尽量让比赛好看，一些常识性的判罚，就算未必完全符合规矩，也是应该采取的。
这就能折射出裁判角色在不同足球环境中的不同，所以埃里克森对我说过：“如果我是一个足球裁判，我肯定愿意在英格兰工作，而不是意大利。英格兰对裁判算是相当尊重的一个国家，他们至少不会随时怀疑裁判的品性。”
埃里克森的话未必准确，至少2004年欧洲杯后英国人在《太阳报》撺掇围攻瑞士裁判迈耶的做法令人震惊。可是和意大利比起来，这只是小报炒作的事情，严肃媒体不会这样做，意大利则不同，所有的媒体都在怀疑每一个裁判。
埃里克森有亲身体会：“到意大利第一年我还从不考虑裁判因素，后来越来越像个意大利人，最后一个赛季，我每场比赛先想知道裁判是谁，开始怀疑一些裁判是否诚实……这真有些疯狂。”
然而在意大利，每周三公布周末联赛的裁判名单，确实是一条大新闻，“电话门”事件发生后，简直就验证了这种阴谋理论的正确——1985年，小俱乐部维罗纳成为最后一个夺取联赛冠军的小俱乐部，而那是随机挑选联赛裁判的最后一个赛季。
裁判的日子在英格兰要好过得多。穆里尼奥是个招惹了不少裁判的教练，包括把人逼得直接退休的例子，但谈起英国裁判，他总体上只有赞扬。“因为英国裁判和意大利裁判不同。意大利裁判在长期被监视怀疑的环境下，总会矫枉过正。英国裁判的前提之一是保证比赛22人坚持全场。意大利裁判为了控制局势，可以不顾比赛质量，他们更要保护自己。英国裁判的包容性更强，和球员教练开句玩笑，对英国裁判来说很自然，如果发生在意大利或者西班牙，所有报纸都会怀疑这哥们被莫吉收买了。”
裁判将如何影响比赛？这恐怕也成为意甲和英超观赏性区别的一个重要因素。正如很多NBA裁判为了保证比赛观赏性，能够容忍一些球员违例行为一样，高度商业化环境中的英超裁判，也在尽量争取做到公平和保证观赏性的平衡。
球迷对待裁判的态度也在影响着裁判的执法。“在意大利，一个有争议的吹罚，球迷就会侮辱你，说你收了黑钱。”科利纳说。“在英国，一个不太准确的吹罚，球迷也会骂你，但他们不会说你受贿，而只骂你是个傻瓜。”波尔笑道。

英意比较学－环境（5）不是雨，是风!

足球场上最不可测的因素是什么？
不，不是裁判，不是哪一方球迷鼓噪的声音更大，也不是两个教练的战术，甚至不是双方球员的技术和体能水平差别。
是天气。
卡佩罗的“南北论”
欧洲体育界盛行一种认识：来自气候温暖地区的运动员，技术水准和肌体灵活性，往往要高于生长于苦寒地带的同行。英格兰橄榄球队常常在澳大利亚人手下吃瘪，这就是解释之一。
卡佩罗曾经到苏格兰辅导过青训，天气对足球的影响，这位名帅有过一段经典论述：“要想科学培养青少年，首先你得让他们去室外踢球吧。我指导了一段苏格兰青年队，想把意大利青年队一些训练模式照搬过去。天哪，我彻底失败了。这些孩子无可挑剔，可是在那样的大风、大雨和寒冷中，他们能干什么？这就让我意识到了，为什么巴西人技术总比欧洲人好。在意大利也是这样，越往南部走，球员的脚下技术越好。你总得长期在良好的气候环境下训练吧？同时在我看来，提高球员技术的唯一途径，就是长期稳定的科学训练。”
卡佩罗的“南北之争”引发了不少争议，因为意大利南部虽然出了佐拉、托蒂和卡萨诺这些艺术家，北方的皮耶罗、巴乔也不遑多让。英格兰南部有过霍德尔，最北不也诞生了加斯科因？荷兰还是一个地理意义上的北欧国家呢。所以气候意义上的淮南橘淮北枳未必成立，不过气候对足球人的成长，确实有着巨大的影响。
意大利雨更多
对足球的自然环境进行科学分析，只能将一些类似城市进行横向比较。如果说意大利球员和英格兰球员有这么大的差异，是英格兰阴湿多雨气候使然？即便英格兰南部也比意大利北部更冷？
来将英格兰南、中、北三个代表性城市伦敦、伯明翰和曼彻斯特，跟意大利北、中、南三个代表城市米兰、都灵和罗马做个比较吧。
3个英格兰城市年平均气温为10摄氏度，3个意大利城市年平均气温为13.7摄氏度，差别不大。对比每年9月到次年5月的足球赛季，伦敦年平均气温9摄氏度，和米兰（年平均9.9摄氏度）、都灵（9.7摄氏度）相差无几。而且在1月和2月，米兰、都灵气温都比伦敦、伯明翰和曼彻斯特更冷。
降雨量呢？说起英国，人们想到的就是阴雨连绵、野外蔓延无边的沼泽、曼彻斯特一日三场雨的湿漉漉场景。意大利则是一片阳光明媚的干爽天气。其实不然。
3个英格兰城市年平均降雨量为671毫米，3个意大利城市？867毫米！意大利降雨量更大！米兰是一个比曼彻斯特更加潮湿的城市！这是过去20年气候统计显示的真实数据。
可是去过两国的人，对气候留下的印象却是截然不同的——为什么在英国你会觉得更冷？原因在于不同的风速！
风中练就体能优势
3个英格兰主要城市的平均风速是每小时15.3公里，在3个意大利主要城市，平均风速只有每小时10.3公里。这便是自然环境比较中，意、英足球的最大区别：英格兰平均风速较意大利高出50％！如果扣除每年夏季3个月的非足球赛季，3个英格兰城市平均风速为15.6公里每小时，米兰都灵和罗马则为10.1公里每小时。
这就是造成意大利球员和英格兰球员技术特点差别的最大外部原因，甚至是南欧足球、欧洲拉丁派足球和北欧整体力量型足球区别的最大原因之一。风速差异，看似简单，却是一种巨大的影响力。这不仅像卡佩罗所言，对青少年球员个人技艺的训练有着极为不同的影响，对于团队整体训练、球队打法都有着深远的影响。
温格是第一个指出英国之风独特的人。在多次采访中他都谈到过：“我刚到英国时，必须适应的挑战就是气候，我说的不是温度和降雨，而是风。风毁了一切，逼着你只能进行一种形式的训练：要不就练速度，要不就练耐力。这里的气候让球员根本不能平静下来，好整以暇地磨练个人技术或整体战术。你得让球员不停地动，否则谁受得了？这风太摧残人了，而且是从小就开始妨碍英国球员。”
因为风确实毁掉了一切。你可以有齐达内的视野、马拉多纳的技巧，可是你没法在英格兰不停顿的风中长期练习一些基本技术，哪怕是颠球。正如温格所言，大风让人体更容易感觉寒冷，这种条件下，你很难沉心进行简单射门或战术演练，只有让球员不停移动，才是对抗大风的唯一办法。所以这种类型的训练，能保持球员的高体能储备，却未必能让他们有更多机会钻研技术和战术细节。
这至少能解释英国足球的另一个方面：球员充沛的体能。笔者没有详细统计过德国风速，但德国在冬季气温较英国这个纬度位置相近、却孤悬海外的海岛国家温度更低，所以两国球员有类似的体能优势。对于大部分足球运动员而言，冲刺速度往往是天生的，可很多没有绝对速度的英格兰球员，总能保持90分钟的高速奔跑，例如贝克汉姆和兰帕德，这和他们从小所经历的气候环境直接相关。
大风影响细节
英足总的技术官员雷·威尔金斯也反思过此问题：“我们从小训练就是在寒冷天气、刺骨冷风中进行的，简直没有什么夏日阳光下踢球的记忆。大风中，球员和教练的交流都有问题，如果你顶风说话，球员未必能听清楚你说什么，这就是英国的足球教练们嗓门都比较大的原因（大笑）。所以最简单，球员也最愿意接受的训练，就是把球门一摆，大家来踢对抗赛吧。”
但是你随便去哪怕是一个青少年足球学校，你都会发现训练时间更长。教练让球员围拢一圈，详细讲解技战术的细节也会更多。库珀时代的国际米兰，经常练习战术30秒，库珀就会叫停，然后详细讲解他的战术要求，任何一个细微失误都不能容忍。于是一种严密精确的足球，和另一种在大风中的粗放豪迈足球，区分就越来越明显了。
佐拉在切尔西时，曾经骄傲地说他能适应所有的战术类型，因为各种战术在他从小的足球教育中，都身体力行地实践过，但是在英国的大风里，佐拉将不会是佐拉。
风是不是解释意大利球员或者南欧球员技术比英国球员细腻的原因？不完全是，不过自然条件结合不同的文化背景、社会差异，最终促使了两种类型足球的分野。
风让人更觉寒冷，因此英国足球的速度，较意大利及南欧足球更快，是可以理解的。但这并不能解释查尔斯·休斯长传冲吊的POMO（位置机会最大化）理论。大风中你的长传能更精准地吊向禁区吗？

英意比较学－战术（6）442之惑

维亚利打过这样一个比喻：如果让一个意大利拳手和一个英国拳手对抗，意大利拳手首先考虑的是对手的特点，他时刻都在保护自己，以等待对手的破绽；英国拳手完全不同，他会一意向前，不太在意对手的状况。
放在足球上，这就是意大利足球战术至上的背景思维。在意大利，只要和足球扯上一点关系的人群，不论是球场看台、媒体，还是酒吧、朋友聚会，谈到足球，人们总会讨论起诸如拉齐奥4后卫该如何平行站位，例如当对手打单前锋时，是否应该让一个中卫后撤一些，例如当西多夫上场时，塞尔吉尼奥的套边是否比扬库洛夫斯基更有效，因为西多夫经常内切等。
所以翻看意大利的各种体育类报纸，442、352、433、4321、4231、4312、532、541、343……各种阵型不一而足，而这只是初拟阵型，阵型上的变化还无穷无尽。中场是否“菱形站位”？两个腰该如何移动？区域防守还是人盯人？是否需要清道夫？因此意大利球队的节奏也是有快有慢，以战术丰富程度而言，欧洲足坛无出其右者。
再看看英国同行：清一色的442，百年不变的442。连这个国家出版的最好的一本足球杂志，名称也叫《442》。
意大利战术主义
过去十年，有过几支英超球队尝试其它阵型，也获得了一定的成功。马丁·奥尼尔从莱斯特声名鹊起，打的就是352；阿勒代斯的博尔顿令所有对手倍感难缠，因为他的451操练得无比纯熟；曼联在很长时间内也是使用4231或451，最近仍是442和451轮番使用；切尔西在拉涅利时代就喜欢使用多套打法，穆里尼奥更在边锋的使用上别出心裁，433威力巨大。
可这些范例只是一些意外。整体上，4后卫平行站位的442是英超乃至英国足球绝对的主流，防守上绝对是区域防守，中前卫的任务就是抢断和保护，组织性却相对缺乏。即便总有些球队想打破442的禁锢，取得成功者却始终寥寥，媒体和公众的批评也会瓢泼而至。相对而言，只有451能在今天的英超获得一定的生存空间。不过大部分尝试451的英国球队，也只是撤掉一个前锋，在中场多放一个破坏者。与其说他们在试验新的战术，不如说他们战术上更趋保守。
里皮曾经研究过英超球队的战术，发现非常意外，“1996年我们夺取冠军杯，打的是433，当时决赛对手阿贾克斯踢3313。那一年德国夺取欧洲杯踢的是352，而维纳布尔斯带英格兰队使用了‘圣诞树’4321。只是这些多样的战术根本没有对英超形成多少影响。”
特拉帕托尼一直认为意大利足球的战术领先性是全球第一的。“教练在战术上的灵活多变性，是他个人价值的体现。”意大利教练也会重视在整体战术性中，保留个体球员的发挥空间，所以他们从哲学高度把这种平衡视为理想和现实的平衡。卡佩罗和穆里尼奥都认同这种观点，穆里尼奥上赛季只用单前锋，2005-06赛季结束前他就
说过：“如果俱乐部再买一个顶级前锋回来，我肯定要调整阵容。战术的灵活性就是围绕你所拥有的球员体现的。”
永远的442
只是在英国足球圈子里，不断调整阵容打法，不但不讨好，还被认为是一种弱点。为什么英国人永远要抱着442不放手？
前英格兰U21队主教练普拉特曾和我聊起过这个问题，“因为我们英国人从不考虑战术。查尔斯·休斯当了几十年足总技术总监，他的洗脑工程就是让大家都只打442的长传冲吊。直到过去15年，才有球队尝试一些新战术，例如433。可是要打433，你必须有边锋，英格兰却缺少优秀边锋。同时在球员基本技术平平的情况下，442是最容易操作的战术。”
普拉特的结论是，英国人踢442主要是因英国球员技术特点而决定的。433需要边锋，4312需要创造力十足的“10号”，352需要能攻善守的边卫。没有这些特性十足的球员，442是最安全的选择。
然而这岂不成为了鸡与鸡蛋的悖论？如果大家都踢433，杰拉德也有可能当边锋啊！对于乔·科尔，包括穆里尼奥在内的教练都没将他的潜力充分挖掘，他不正是4312里那个理想的“1”吗？因为英国足球始终固守着442的后场和中场平行站位，创造力十足的中场指挥官反而不易立足。像霍德尔，一个公认英格兰足球史上最好的传球者，在国家队很难找到位置，前南安普顿的勒蒂塞尔亦如此。
所以一些对英国足球长期关注的外国教头会认为，倘若英国足球不是这样顽固地坚持着442，另

7. 为什么说足球俱乐部的核心产业- 人力资源

足球俱乐部也是企业 一个企业当然要搞人力资源了， 俱乐部有好的发展就要有好的球员 好的教练，成熟的梯队系统。这些都是人员问题 当然核心产业是人力资源了

8. 请问各足球联赛俱乐部收入从哪些途径获取

俱乐部运营问题说穿了就是经济问题，能搞来钱傻子都能打造一支强队出来，俱乐部的收入来源:
1. 电视转播收入。对所有俱乐部来说，这都是经济命脉，这也决定了联赛的基本格局。英超集体购买力的坚挺很大程度上在于天空电视台的天价转播合同，尤其关键的是转播收入分成方案——按照基本额+球队转播次数+联赛排名综合分成的方案，强队与弱队之间只是量的差距，没有形成两极分化，大锅饭的方式保证了大家都有钱。
而意甲和西甲则就直接按照丛林法则弱肉强食了，亚特兰大和国际米兰球衣很像哦，锡耶纳和尤文球衣也很像哦，但是前两者的转播收入只能有后两者的十分之一上下，当球队单独和电视台谈合同的时候，受众人数和影响力就成了决定性的因素，北方三强球迷总和有2000万左右，也就是意大利人口的一半，其他球队加起来也达不到这个数目，所以北方三强都可以拿到一亿欧元左右的合同（电话门之前米兰的合同要大一些，因为负责转播的是老贝的公司，算是老贝多支援球队一点搞建设了），其他球队只能靠电视台赏光了，人家给你几口算几口。所以现在一听到意甲球队要合伙搞意超的传闻我就会笑，因为这么搞得核心就是吃大锅饭，利益均沾，让北方三强拿钱倒贴弱队，难度不亚于火星人登陆地球。
再谈西甲，日光之下没有新事，几乎和意甲一样，西甲也是三强独大，皇马巴萨马竞是千载不变的老大老二老三（巴萨由于地域和民族因素，永远也不可能赶上皇马在西班牙的影响力），一点也没错，老三是马竞而不是蝙蝠，这样你就明白了为什么马竞每年都得做几桩超买的冤案，因为他们既然打不出成绩就必须用球星效应维持转播市场，而蝙蝠年年卖球星赚大钱却依然入不敷出，因为靠转会市场维持生存那是小球会的勾当，想用这招闹腾大下场就是银行账户上的上亿赤字，拉科的今天就是蝙蝠的明天。
欧冠奖金应该也算作转播收入，毕竟买单的是电视台，但是这只是大球会之间的斗富，谁多打几轮就多赚点，对小球队来说只是过眼瘾而已，一不小心进去过把瘾也未必是好事，因为你总不能任人宰割，所以你得扩军卖人并且支付高工资，两线作战导致国内联赛崩盘，下赛季没了收入开支还控制不下来，往往得不偿失。
2、球队广告收入及体育用品销售。本来想把广告收入说成赞助，但是这样表达有些不妥，很明显公司和球队合作是追求广告效应而不是做慈善，这一块和小球会基本不相干了，但是对大球会却非常重要，球衣赞助合同和球衣广告合同可以给俱乐部带来大把的欧元，具体到俱乐部日常的衣食住行都有赞助商提供，并且可以创收，可以说赞助商的存在可以把俱乐部的开支降到最低，只需要承担薪水和转会费开支。吃人嘴短，拿人手短，俱乐部收了钱就得帮人家办事，你真以为曼联皇马屡屡到亚洲打比赛是为了混那每场100万欧左右的出场费，打不了十场比赛一个赛季的准备期就全被耽误了，根本得不偿失，他们也是被赞助商压着没办法，才偶尔抽一年敷衍一下赞助商。
可以说这一块豪门球队都差不多，只有皇马这样的超级球会强一些，毕竟收入的根本在于球迷基础和球队影响力，任何一个辉煌了几十年的豪门球队都会累积大量的忠实球迷，尤其在欧洲，球迷传统都是家族继承的，球迷基础很稳定，不像亚洲国家多属第一代球迷，变动很大，而俱乐部的经济来源主要在于欧洲尤其是本国球迷，欧洲以外只有日本才有消费能力（北美没人关心足球），在中国之类的国家，一千多元一件的真品球衣比一万多一件的LV还难卖。从这个角度讲，一个超级球星对于一个豪门球队的帮助主要是竞技上的，经济上的帮助其实很小，比如说大罗97年去国际米兰的时候，对球队的帮助是巨大的，他帮助一个濒临降格的豪门凝聚了人气，稳定了地位，在那个转播费、赞助费开始飞涨的年代搭上了早班车，作用强于阿布买来的几十位球星，但是02年转会皇马的时候，大罗对球队的帮助仅在于多进几个球，多卖几件球衣，因为当时的皇马已经是明星，市场已近饱和，所以现在一看到所谓的专家若有其事的分析CR的到来能给皇马带来多少经济效益就不禁发笑，一个与秃子胖子还差着一个层次的球星能给皇马球迷带来多大冲击？说到天也就多卖几件球衣，皇马买他更多出于竞技需要——他年轻，踢法漂亮，并且适合西甲的风格。
3、票房收入。
这一块才是英超和意甲西甲的最大差距，与英超球队争相大修土木扩建球场相比，意甲众多凸凹不平的菜地和西甲众多一万多人的小球场给人印象极深，意甲西甲建不起球场吗？要是真能赚钱，贷款也都会搞的！这和球迷文化的差异有极其重要的关系，在意大利西班牙，足球是一种小资文化，注重的是享受，除了主席台的社会名流和坐固定看台的死忠，真正的球迷中坚力量——白领阶层和中产阶级——却都喜欢在酒吧里看球，让这些人像英超球迷一样在球场光着膀子谩骂，他们死也做不到，有什么样的球迷就能出什么样的偶像，英超球迷的缩影是加斯科因、坎通纳、费迪南德、鲁尼之流，而意西球迷的缩影则是巴乔、皮耶罗、内斯塔、菲戈、劳尔们，你能想象到内斯塔光着膀子，在看不见球的顶层看台，直着嗓子喊两个小时的镜头么？肯定不会出现！但是如果鲁尼不踢球的话肯定就是这幅摸样。因为英超是市民文化，而意甲西甲则是小资文化。
文化的差异直接决定了去现场看球的热情，意甲西甲的球场除了位置优越的看台和铁杆球迷看台，其他的大多数座位基本都是廉价卖给底层市民体验生活，而对英超球迷来说，到现场看球就是生活必不可少的一部分，他们要的不是享受，而是氛围，比赛内容并不重要，重要的是赛场环境，是热闹，所以你可以英超所有球队踢球都是一个风格，就是野球踢法，多回合，快节奏，不同的是曼联是一群技术扎实的球星在踢野球，维冈则是一群莽汉在踢野球，在这样的野球氛围下，球场和看台才能形成互动，场内乱看台也乱，场内热闹看台也热闹，这样的足球才能走进球迷生活，这样的足球才值得球迷花大价钱去球场，因为球场文化已经成了球迷精神结构的一部分。只有在这个大背景下你才能理解为什么有着最多球迷的尤文图斯看台总是稀稀拉拉，为什么有着全欧洲最顶尖的球场，巴萨的球票价格还赶不上维冈博尔顿之流。
论购买力，意甲三强及西甲三强不逊色于英超四强，但是意西三强以外的球队就远远不如英超的中下游球队，这就是英超的中游球员价格都虚高的原因，在意西，一旦三强看不上，即意味着你卖不出价钱，而在英超，所有球队都有购买力，一家要买，三五家跟着抬价，一来二去整体价格就吵起来了。

9. 国外职业足球俱乐部是怎么运作和盈利的

举行比赛，门票收入和商业应酬套票收入作为足球俱乐部的盈利。

10. 国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的

中国足球职业化改革的关键是改成了俱乐部制的，而俱乐部这个概念其实是从欧洲来的，并不是我们的原创，可能看到这里，又有小伙伴要感叹，毕竟中国最擅长模仿，哈哈哈，我也这么认为。

这些俱乐部一般都采用“一部两制”的变通方法，其主体部分和其它业余体育俱乐部一样，实行业余原则，按业余的机制运营；而同时按照市场机制来经营职业足球队，这种经营也不是为了赢利，而是维持生存。

俱乐部里也是非常不容易的，建议有兴趣的小伙伴可以去实地考察一下，毕竟数据也只是一部分是真相。