基药使用率低原因分析

㈠ 连带率低的分析报告怎么写

可以从现状来分析，提出相应的解决方法：

比如：连带率低的原因是顾客对店铺的服务不满意，当顾客对一家的商店不满时，4%的顾客会说出来，96%的顾客会选择默然离去，其中90%的顾客永远也不会在光顾此家商店，而这些不满的顾客又会分别把他们的不满至少传递给8-12人听，向他宣传此家商店的商品质量和服务质量是如何的糟糕。

当前连带率不够优秀最主要的解决方法就是要提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿，导购需要不断寻找施加影响的方法，同时还要顾及它们对顾客产生的效果，一个好的导购员自己讲话不要多，而是要善于引出顾客的话头，并由此来激发他说出自己的意愿和顾虑，将成交的进程不断向前推进。

(1)基药使用率低原因分析扩展阅读

连带销售过程中的注意要点：

①在销售服务过程中，开展连带销售是为了给客户更大的增值和好处，满足顾客的多样需求是我们的目的。

②多给顾客正面及支持性建议，学做顾客的顾问，为顾客提供更多的选择，配搭建议和更多的优惠。

③当你向顾客推荐商品时，用最快的速度把具体的货品展示给顾客，多多借助货品的搭配效果，而不是停留在嘴上说，展示将给顾客最生动的感受，有助于你销售每一件产品。

㈡ 国家基本药物制度面临哪些调整

2018年8月12日报道，基本药物是指能够满足基本医疗卫生需求，剂型适宜、保证供应、基层能够配备、国民能够公平获得的药品，主要特征是安全、必需、有效、价廉。基本药物制度关系到一个国家每一位公民的切身利益。日前，《关于进一步完善国家基本药物制度的意见（征求意见稿）》在行业内征求意见。

热点三：“神药”出局

征求意见稿再次明确“突出药品临床价值”，耗资巨大又没有明确疗效的“神药”、辅助用药将被摒弃。

北京大学医药管理国际研究中心主任史录文教授表示，要适应基本医疗卫生的需要，结合疾病谱和临床用药的特点，以临床导向为核心，坚持科学公平公正的原则，并且以药品的临床价值为核心，遴选基本药物。

冯婉玉说，专家一致支持“神药”出局。“神药”就是安全、无效，或者是有点效的药，出局是为了进一步节省医保资金在“神药”方面的支出，让老百姓用到能够治病的药。

热点四：慢病用药或将免费

中国已经处于老龄化阶段，以肥胖、癌症、高血压、高血糖、高血脂为代表的慢性疾病用药市场也迅速扩张。业内人士分析，高血压、糖尿病、严重精神障碍等慢性病种的基本用药有可能全额保障或医保全额报销。

冯婉玉指出，民生工程中的最主要的一项就是老百姓能用得上药、用得起药，高血压、高血糖、严重精神障碍等慢性病种用的药将来逐步趋向于免费很重要。

冯婉玉进一步分析，进入老年社会后，高血压是很大一部分人患有的疾病，但知晓率还不高，而且即便知晓后，用药也不及时。另外，为严重精神障碍患者提供免费用药，有利于缓解患者病情，从而保证社会安定，这非常关键。

㈢ 我国农药化肥利用率低的原因

主要是推进测土配方施肥，包括病虫害的绿色防控、综合防控措施，还有在施肥方面，怎么精准施肥，包括对新型肥料、绿色生产资料的研发方面我们的技术还不够成熟，推广不够。我们现在农药化肥的利用率总体来讲应该说比过去还是有比较明显的提高，我们现在的化肥利用率，综合利用率大概在30%左右，氮磷钾不同的养分元素利用率是不一样的。

㈣ 基本公共卫生经费使用率低怎么写情况说明急急急！

基本公共卫生服务经费使用率低说明服务没落实，绩效考核形同虚设，群众满意度低，又不敢乱支出经费，不要套取经费哦。

㈤ 业绩下滑原因分析怎么写

市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。

业绩下滑原因分析及改进方法：

1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换 2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除

3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进 4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售

5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品 6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿

7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习

8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠

9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感)

10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品

11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量;

12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练

13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升

14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整

15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查

16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练

17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训

18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感 。

19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力 20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品。

㈥ 基层医院床位使用率低的原因

医疗技术跟不上，只能看看小毛小病，大病都送大医院了，再说病人也信不过他们。

㈦ 农药使用效率如此低的原因是什么

主要原因：
农药使用过多。虫已经产生抗药性。

㈧ 工艺相同的情况下为什么有些原料药收率偏低

糖皮质激素原料药：与其他药品相比，由于激素类药物的总体市场规模较小，加上生产工艺复杂（需要经过20—30步复杂的化学反应），因此全球只有法国罗素、美国普强、英国葛兰素—威康等少数公司实现了规模生产。