美的集团竞争对手分析

A. 分析上市公司“美的集团”，从行业，区位，竞争能力，经营能力，盈利能力。

家电行业是个充分竞争的产业，美的是个纯粹的民营企业，能在激烈的市场版竞争中存活下来，稳居市场权龙头地位，彰显出卓越的竞争实力和经营能力。2013年美的集团完成整体上市，所有家电相关业务全部打包进入上市公司资产，资源共享和协同效率显著提升，目前空调、微波炉、电饭煲、电磁炉等多个品类在市场上稳居前列，空气净化、水净化产业领域也实现提前布局，未来综合竞争力会不断提升。2014年，美的在电商和研发领域持续加大投入力度，盈利能力有望持续提升。

B. 如何分析美的集团的市场份额

和讯网有相关的资料，你可以从整体行业入手，先宏观后微观，先全面后片面。先从整体上分析该电子产品的市场情况，包括国内的国外的。在分析美的的市场分额，看看企业是采用的成本领先战略还是差异化战略，是横向发展战略还是纵向发展战略，运用SWOT等模型分析企业的现状，在加以自己的观点说明情况，阐述自己的论点

C. 美的电器属于什么产业，竞争者有哪些供应商是谁购买者有谁潜在竞争者替代产品又有哪些

家电企业！
说起竞争者，那可就真多了去了..
你具体需要看他的生产的商品！
举个例子吧：
美的专冰箱，的最属大竞争者是海尔/三菱等
美的微波炉：最大的当然是格兰仕了，还有什么松下啊。索尼也是
再就是美的风扇：多就多了去了，只要是生产这个的都是...
供应商是他自己：它在广东有自己的生产研发基地..
购买者嘛：普通消费者....很多
潜在竞争者与替代品 通过上面的问题应该可以解决了

有时间去苏宁和国美大中看看你就明白了.
希望采纳！

D. 美的集团的核心竞争力研究问题，急！！！！

你这10个问题是比较专业的问题，你问何主席，他都不一定能给你一一解答！
你的问题包专含属了美的制造和美的营销和美的空调，太范范了！
我是做美的营销的，从营销角度，美的公司产品的成功归咎以下几个字！
人 新人 推陈出新 年青激情的人在美的营销一线；
权 权力 高度放权 营销一线有着绝对区域权力；
钱 资源 市场投入
管 监管 过程监控

E. 中国家电行业竞争力分析

全球家电销售额起底回升，亚太地区市场份额较大

国际著名咨询机构Statista统计的数据显示，2019年，全球主要家电(包括九类：洗衣机、滚筒式烘干机、洗碗碟机、冰箱、冰柜、炊具/烤炉、炉灶、抽油烟机、微波炉)的销售规模达到1830亿欧元(按照欧元兑美元比例为1.11)，约合2031亿美元，同比增长3.4%。

—— 以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国家电行业深度调研与投资战略规划分析报告》。

F. 美的集团 竞争对手有哪些

格力，美菱，三洋，九阳，苏珀尔，格兰仕，过段时间美的最大的竞争对手是美的自己

G. 美的集团的SWOT案例分析

◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手版。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，权学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。

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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。

还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。