新加坡淡马锡控股股市代码

⑵ 重赏!请问新加坡上市股票当中,那只股票最稳定

中远控股!!!

理由1:他是中资公司,集团势力雄厚,给予业务上的支持很到位,

理由2:他本身的业务比较符合新加坡国内经济的发展需要.同时拥有当地的码头设施,这在新加坡来讲,由外国人拥有码头是独此一家,.!

理由3:近年,每股收益达到你所要求的数字,

理由4:该公司业务人员少,精干,.成本支出相对容易控制,
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⑶ 新加坡报业控股集团的控股方是谁,新传媒是一个什么样的机构，是官方办的传媒机构吗，希望能得到准确答复。

报业控股拥有MediaCorp TV Holdings私人有限公司的20％股权，该公司经营本地免费电视第5、、U频道和TV Mobile。集团在MediaCorp Press也拥有40％的股权，该公司出版本地免费报纸《今日报》。此外，报业控股还在联盟传讯(UnionWorks)有80％得股权，联盟传讯经营两家娱乐电台，分别为中文电台Radio100.3 FM和英文电台Radio 91.3 FM。
新传媒（新传媒私人有限公司，MediaCorp），是新加坡的媒体集团，由政府部门演变成为名义上的商业机构，它的唯一股东仍然是新加坡政府所操控的淡马锡控股。新传媒同时为新加坡唯一免费电视经营者，亦同时跨足电影制作和报纸媒体。

报业控股拥有MediaCorp TV Holdings私人有限公司的20％股权，该公司经营本地免费电视第5、8、U频道和TV Mobile。集团在MediaCorp Press也拥有40％的股权，该公司出版本地免费报纸《今日报》。此外，报业控股还在联盟传讯(UnionWorks)有80％得股权，联盟传讯经营两家娱乐电台，分别为中文电台Radio100.3 FM和英文电台Radio 91.3 FM。
新传媒（新传媒私人有限公司，MediaCorp），是新加坡的媒体集团，由政府部门演变成为名义上的商业机构，它的唯一股东仍然是新加坡政府所操控的淡马锡控股。新传媒同时为新加坡唯一免费电视经营者，亦同时跨足电影制作和报纸媒体。

淡马锡公司成立于1974年，是由新加坡财政部负责监管、以私人名义注册的一家控股公司。新加坡开发银行等36家国联企业的股权（总额达3．45亿新元，约合7000多万美元），被授权由淡马锡公司负责经营。政府赋予它的宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”目前，公司以控股方式管理着23家国联企业（可视为其子公司），其中14家为独资公司、7家上市公司和2家有限责任公司，下属各类大小企业约2000多家，职工总人数达14万人，总资产超过420亿美元，占全国GDP的8％左右

新加坡报业--->新传媒--->淡马锡
淡马锡老大是总理夫人，但是一个私人注册企业

⑷ 新加坡淡马锡控股是什么意思

是新加坡政府成立的投资公司，也是在亚洲很有名的投资公司，在中国有很多投资。ceo是现任总理李显龙的太太。也是亚洲10大女强人之一。，新加坡政府财政部对其拥有100%的股权。该公司掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业。可以说是几乎主宰了新加坡的经济命脉。该公司也参股新加坡两家媒体——新加坡报业控股和新传媒。

⑸ 什么是新加坡的淡马锡模式

私人企业，政府控股，完全按市场方式经营，严格遵循商业原则
http://gb.cri.cn/2201/2005/11/18/[email protected]

http://finance.sina.com.cn/money/bank/bank_yhyj/20060112/02202268343.shtml

http://finance.sina.com.cn/manage/zljy/20050810/16221876718.shtml

⑹ 淡马锡是什么公司

淡马锡控复股公司（Temasek Holdings）是一家新加制坡的投资公司，新加坡政府财政部对其拥有100%的股权。由于其自成立起到2004年9月期间从未公布过财务报表，因此被认为是新加坡最神秘的企业之一。截至2013年3月31日的财政年度，全年盈利106亿坡元（83亿美元），股东回报率8.9%。

截至2013年3月底止，集团投资组合价值约2,150亿坡元（1.318万亿港元）(约1690亿美元)。

有国外媒体估算，淡马锡控股所持有的股票市价占到整个新加坡股票市场的47%，可以说是几乎主宰了新加坡的经济命脉。也因如此，新加坡的经济模式被称作是“国家资本主义”，即通过国家控制的私人企业来进行投资，主导以私营企业为主的资本市场。

⑺ 淡马锡模式的控股涉猎范围

淡马锡如今基本上把持了新加坡国民经济的最主要命脉———直接掌控企业23家，间接控制企业2000余家，在新加坡10家规模最大的企业中，淡马锡涉足7家；拥有的上市资产的市值占到全股市总市值的1/3左右；操纵着共900亿新元(约4410亿人民币)的投资组合能力，公司规模已与美国通用电气、德国西门子公司等巨无霸媲美相当。
国内千家实力雄厚的上榜关联公司簇拥在自己的周围是淡马锡的骄傲。资料显示，在淡马锡高达52%的国内资金布局中，其重点囊括了按市值计算世界排名第二的新加坡航空公司57%的股份、东南亚银行界龙头星展银行28%的股权以及新加坡电讯65%和嘉德置地61%的股权，港务集团、新加坡电力及新加坡科技等国内资本市场“翘楚”百分之百的股权也被淡马锡揽入麾下，几乎涵盖了通信、金融、航空、科技、地产等为主要行业的公司。
2002年，新加坡总理李显龙的夫人何晶执掌淡马锡，开启了国际化布局的道路。淡马锡将目光开始转移到亚洲地区一些具备高速成长潜力的企业，这种投资转向使得淡马锡成为规避国内产业风险的金融工具。何晶直言不讳地指出“淡马锡正试图把自己的发展与亚洲其他高速发展地区的经济捆绑起来。”
马来西亚：购买了马种植和安联银行等两家金融机构各30%的股份；成功收购马电讯5%股权；与马第二大金融集团联昌资产合资成立了房地产基金。
印度尼西亚：与荷兰银行合购了印尼金融银行66%的股份，与韩国国民银行和伦敦巴克莱银行合作购买了印尼国际银行56%的股份；拥有印尼最大的私营银行ICICI银行10%的股份和印尼最大石油上市公司PTMedcoEnergi38%的股份。
印度：淡马锡购买了ICICI银行9%的股权和高科技医疗机构阿波罗医院5%的股权，并与西桥资本基金一起联合投资印度ICICI银行的联络中心；购买了印度生物科技公司MatrixLabo Ratorieshe 和塔塔公司2%的股份。
日本和韩国：购入日本风险投资咨询公司Fledge科技公司和韩国韩亚银行各10%的股权。
过去两年，淡马锡就调动了33亿美元的巨额资金集结于亚洲国家35家公司的身上，足迹遍布网络、金融、能源、科研机构等各行业。在最近的两个财年中，淡马锡每年的总收入都在560亿新币以上，共获得收益76.5亿新币，而给股东的投资回报率则高达33%。淡马锡还采取了极度灵活的资产调节方式，过去20年中，淡马锡脱售了大约40家公司的全部股权，并脱售另外25家公司的部分股权。

⑻ 淡马锡模式的控制结构与机制

1、产权结构
淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的产权经营多达六个组织层次的大型国有企业集团。淡马锡多层次宝塔型的产权结构决定其治理模式的一个主要特征是不同层次公司之间的逐层控制。
首先，拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在公司内部起的作用很小，其主要事务仅包括任命淡马锡董事会的主席和董事，审阅淡马锡每年提交经审计的财务报告，不定期召集淡马锡或其管理的关联公司会议，讨论公司的绩效和计划，以及参与特定关联公司股份的并购和出售决策。
其次，淡马锡控股有限公司董事会在内部运营管理方面有权决定公司的经营方针、股息分配及配股等事宜。并在投资决策、资金使用等方面也享有完全自主权，不受财政部的制约。
再次，虽然淡马锡控股有限公司的直属子公司都独立经营、自负盈亏，由本公司董事会负责决策和管理日常经营活动，但是淡马锡董事会作为政府的产权代表，基于保证资产增值的责任，对其直属子公司的总体经营状况仍然实施了全面监控。一般而言，淡马锡控股有限公司对于直属子公司基于产权关系的管理和控制主要是通过委派子公司董事会成员、保留子公司资金增加审批权、控制子公司重大产权经营决策问题等方式得以实现的。
最后，直属子公司以下各个层次公司的组织结构与淡马锡控股有限公司没有直接关系，主要是通过直属子公司逐级实施产权管理。事实上，这些公司企业完全依照市场规则运营，经营机制与一般私营企业没有明显区别。
2.约束机制
淡马锡控股有限公司的约束机制主要包括所有权约束、内部监督约束和外部监督约束三方面。
首先,所有权约束是指淡马锡控股有限公司通过国家控股的方式拥有众多上市和非上市公司的股份，淡马锡受到的所有权约束与一般企业类似，国家作为股东拥有财产所有权、剩余索取权和控制权，特别之处只是国家股权并不隶属于特定的自然人或者法人，而是由行政机构确定的产权代表代为管理。
其次，内部监督约束主要指产权代表机构对经理人的监督和约束。淡马锡控股有限公司的经营目的是通过获取盈利实现资产增值。为了保证自己的利益，国家通过任免董事会人员及总经理来实行有效的监督。董事会的职责是：制定战略方针、挑选经理人员、对下属子公司的经营活动监督管理以保证资产增值，若经理人不能有效履行职责，则也会被董事会罢免。
最后，外部监督约束主要是来自产品市场、资本市场和经理市场竞争的约束。在淡马锡控股有限公司，国家只是作为股东通过实施控股、参股等方式从事投资和经营活动，除了对关系到国家安全和发展战略的企业实行独资垄断经营外，国家对大多数控股企业不采取过度保护政策，而是依市场法则公平竞争，若企业资不抵债，就会被关闭。这与一般企业的外部约束机制相类似。

⑼ 新加坡 淡马锡(Temasek) 模式为什么成功

怎么问到这里来了？这个应该是经济的问题吧，新加坡淡马锡控股有大量的资产，在国外到处投资减少风险，在国内投资大笔的项目拉动国内经济，之类的，之后就成功了呗。。。