1. 月度经营分析报告和月报有什么区别
我的理解,月报指的是每月的财务报表,它反映公司所有数据,它通常是电子表格形式的,基本上只有会计自己能看懂;
而经营分析报告是从每月的报表里提取出与公司生产经营相关的数据或图表,可以反映公司目前存在的问题,展示给公司中高级管理层看的,它通常通过pdf或ppt的形式展示.
可以说月报是经营分析报告的原材料.
2. 煤矿班组月度材料分析总结
**矿机电运输工作亮点
2012年，根据集团公司要求，我矿加强机电运输管理工作力度，开展质量标准化工作，随着“五优矿井”创建工作的不断推进，我矿质量标准化工作整体取得了前所未有的成绩，机电运输系统质量标准化也有了突飞猛进的进展。我们主要做了以下几点工作：
1、充分利用机电例会，提高员工思想觉悟。
要想干好一件事，首先要从思想上让广大员工有所觉悟，我们紧紧围绕开展质量标准化工作的必要性与必然性，利用机电例会积极向大家宣传质量标准化工作的重要，通过会议的传达，大家统一思想，提高了认识，为此机电运输系统管理人员每人配备一把尺子、一把刷子下井到各工作地点检查设备运行情况的同时，检查并打扫设备卫生，做到示范作用，为质量标准化工作的开展打下了思想基础。
2、做亮点，树榜样，以点带面。
榜样的力量是无穷的，首先我们从基础就比较好的中央变电所、中央泵房着手，对变电所开关、泵房水泵、电机除锈刷漆，硐室墙壁粉刷粘贴瓷片，电棒、电缆统一吊挂整齐，对配电工、司泵工进行培训，规范记录填写，严格要求，大胆创新，从细管理打造样板工程，取得了良好的效果，得到了集团公司领导、矿领导和广大员工的一致好评，走在了我矿甚至全局质量标准化的前列，起到了良好的模范带头作用。
3、从小事抓起，全面推进质量标准化工作。
为全面推进质量标准化工作，充分发挥榜样的作用，号召向榜样看齐，从小事做起，全面开展质量标准化工作。譬如：1推广应用小线吊挂用电缆钩、接地极帽。2对设备、电缆、管道、机电硐室卫生严格要求，如：主排水泵房小井配水闸门丝杠防护罩，即达到了美观作用又避免了丝杠上落灰尘。3制定、落实电缆吊挂标准，井下各地点电缆悬挂实现标准统一，电缆卫生管理实现分环境定周期。4制定、落实溜子底槽坑清挖标准等全方位开展质量标准化工作。⑤开展皮带运行专项整治活动，杜绝了皮带跑偏、死辊、坏辊现象。⑹各种仪器仪表统一建账，编号管理。
3. 分析报告怎么写
你下面加热管上没扣盘！一般都会是这样的！
是从你把要烤制的食物放进烤箱里的时候，开始计时的~
报告怎么写
一、报告的概念
报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。
二、报告的种类
综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。
专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。
回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。
三、报告的写作格式
（一）综合性报告的写法
标题 事由加文种，如《关于2007年上半年工作情况的报告》；报告单位、事由加文种，如《东北师范大学教务处关于2007年度工作情况的报告》。
正文把握三点：（1）开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。（2）主体，内容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。（3）结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。
（二）专题报告的写法
标题 由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。有的报告标题也可标明发文机关。标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。
正文 可采用“三段式”结构法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见；以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施；因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。
（三）回复报告的写法
标题与前两种报告大体相同
正文根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告，要突出专一性、时效性。
四、报告的写作要求
（一）写综合报告应注意抓住重点，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基础上列出若干观点，分层次阐述。说明观点的材料要详略得当，以观点统领材料。
（二）专题报告，要一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。
（三）切忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。
4. 月底原材料分析报告该怎么写
1、库存状况分析
（1）与实盘数对比的差异及原因，差异如何解决
（2）库存数变动的差异绝对值和百分比，变动较大的项目变动原因
（3）原材料周转率分析
（4）原材料账龄分析，有无过期、腐烂、霉变及其它减值状况。如有，原因及处理。
2、原材料结构分析
（1）期末总体原材料结构分布状况（数量、金额）
（2）原材料期初期末结构变动状况及变动原因
（3）原材料占存货总额百分比
3、供应商考核及维护状况
（1）主要供应商变动状况
（2）主要原材料单价变动状况及原因
（3）与市价对比分析
4、与原材料相关的其它成本费用分析
（1）运费分析
（2）质检状况分析
（3）仓储费用分析
（4）料费状况分析
5. 如何写月度质量统计分析报告
一、质量管理总体成效情况。
在XX的一致努力下，采取了XXX措施，本月我公司在质量管理方面取得了一定的成效，具体表现在以下几个方面：
二、具体措施及成效
如：
1、提高全员认识，加强宣传教育，将质量管理深入人心
2、加强质量管理培训，推行六西格玛管理等......
3、从供应商源头抓起，采取招投标制度，提升原材料质量。
4、加强检验流程，包括原材料检验、生产中的抽检与成品入库的全检等
5、加强与客户的沟通，针对质量瓶颈问题采取了XX措施，取得了XXX成效。
6、将质量不合格品进行分类，采取返修、返工等措施，降低废弃成本
7、通过XX措施，降低了售后三包维修服务费用。
以上条款取得的成绩与存在的问题，都要用详细的数字进行分析。包括图表分析，与以前月度情况的对比，各种质量成本所占比例（预防成本、返修成本、赔偿成本等），以及与预算情况和同行业对比等。
对于存在的问题，要提出拟采取的解决办法。
三、总结
进一步总结取得的成绩与存在的问题，展望今后的努力方向。
6. 成本分析报告每月、每季、年度分别应什么写
我现在是一家家具公司（主要是沙发）做成本核算工作（与财务无关，主要是根据材料用量和工价核算成本，我给你说一下我的内容 首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。 有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。 价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格） 数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格 两者相加就是直接材料成本差异。 2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。 工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率 两者相加就是直接人工成本差异。 3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。 耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率 两者相加就是变动制造费用差异。 4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。 耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率 效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。