上海建工社会责任报告

⑴ 东方明珠谁承建的

东方明珠的承建单位：上海建工集团

上海建工简介：
上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，拥有总资产238亿元，国家所有者权益48亿元，具有建设部核发的国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质；同时还具有外经贸部核准的进出口经营权和外交部授权的因公外事审批权；集团近年来形成了建安主业、工业、房产、投资四大发展板块。
上海建工集团还承建了 金茂大厦、上海科技馆、卢浦大桥、磁浮、F1国际赛车场等项目。

东方明珠电视塔设计者：江欢成

江欢成，1938年11月出生，梅江区人，土木结构专家，中国工程院院士。
1957年梅州中学高中毕业。1963年清华大学土木工程系毕业后，分配到华东建筑设计研究院从事建筑结构设计工作。历任华东建筑设计研究院总工程师、高级工程师，“江欢成设计事务所”所长（该所原为华东建筑设计研究院国际部，隶属上海市现代建筑设计集团有限公司），上海市第九、十届人大代表，全国政协第九届委员，上海市政府参事。1995年被英国土木工程学会和结构工程学会分别选为资深会员。同年应邀为英国皇家建筑学会和土木学会年会唯一报告人，作了“东方明珠与浦东发展”的报告，赢得高度评价。1995年当选为中国工程院院士。

⑵ 5月1号收到上海建工集团股份有限公司的邮件，怀疑是骗人的！

我也收抄到中国化学工程集团的邀请袭函了 上边留的电话是北京的 打电话直接说安排我到河南试用两个月 什么贵重物品不让带呀 有人去接呀估计跟你的差不多吧 我给招聘网站客服打电话求证了 人家说这种大单位不应该留手机号码 还有一个你把邀请函打开把鼠标放在单位公章上边看看是不是能看出来是原来加的图片 反正我现在决定不去了 因为我本身现在就在一家国企单位上班 所以我知道这种大型企业其实不用招聘的 有缺人也都是职工子弟就进来了 外边不经过面试直接去工程上边试用两个月 现在想着用来越不靠谱了 还是小心为妙

⑶ 上海建工集团股份有限公司的股本结构

变动日期 2011-08-02 2011-06-30 2010-12-31 2010-06-30 公告日期 2011-08-03 2011-08-30 2011-03-25 2010-08-31 股本结构图 变动原因 增发新股上市 定期报告 定期报告 定期报告 总股本 115636万股 104206万股 104206万股 104206万股 流通股 流通A股 35246万股 35246万股 35246万股 35246万股 高管股 0万股 0万股 0万股 0万股 限售A股 80391万股 68960万股 68960万股 68960万股 流通B股 --万股 --万股 --万股 --万股 限售B股 --万股 --万股 --万股 --万股 流通H股 0万股 --万股 --万股 --万股 三板A股 --万股 --万股 --万股 --万股 三板B股 --万股 --万股 --万股 --万股 非流通股 国家股 0万股 --万股 --万股 --万股 国有法人股 --万股 --万股 --万股 --万股 境内法人股 --万股 --万股 --万股 --万股 境内发起人股 --万股 --万股 --万股 --万股 募集法人股 --万股 --万股 --万股 --万股 一般法人股 0万股 --万股 --万股 --万股 战略投资者持股 --万股 --万股 --万股 --万股 基金持股 0万股 --万股 --万股 --万股 STAQ股 --万股 --万股 --万股 --万股 NET股 --万股 --万股 --万股 --万股 外资股 --万股 --万股 --万股 --万股 转配股 --万股 --万股 --万股 --万股 内部职工股 --万股 --万股 --万股 --万股 自然人股 --万股 --万股 --万股 --万股 优先股 --万股 --万股 --万股 --万股

⑷ 提个问题急需高手

学什么都要一个精，只要你学一门技术，只要精，都可以的。
三百六十行，行行出状元！
现在还小，高中毕业，就该学什么东东都不难的。
学些画图呀，就是模具设计绘图呀。做模具呀，模具设计师现在还是比较可以的。调色呀……等学一些实际的，也就是技术方面的都比较好。

⑸ 请问上海建工机械施工有限公司待遇怎样

没关系的，协议书上写的只是每月的固定工资，不包括其他奖金\津贴之类的,我知道机施公司待遇还是不错的，如果到项目上待遇更好.

⑹ 上海建工集团的企业资质

1、房屋建筑工程施工总承包特级
2、市政公用工程施工总承包特级
3、公路工程施工总承包一级
4、机电安装工程施工总承包一级
5、高耸构筑物工程专业承包一级
6、钢结构工程专业承包一级
7、地基与基础工程专业承包一级
8、装饰与装修工程专业承包一级
9、体育场地设施工程专业承包一级(建工股份)
10、港口与航运工程施工总承包二级
11、爆破与拆除工程专业承包二级
集团总公司下属全资子公司拥有建设部
房地产企业开发一级(建工房产)；冶炼工程施工总承包一级(安装公司)；化工石油工程施工总承包一级(一建公司、安装公司)；以及预拌混凝土、混凝土预制构件、消防设施工程、建筑智能化工程、管道工程、城市轨道交通工程、桥梁工程、起重设备安装工程、城市园林绿化、园林古建筑工程、建筑工程设计、建筑智能(系统工程)设计、市政公用行业(风景园林)工程设计等最高资质。 1、对外承包工程经营资格证书。经营范围：承包境外工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
2、对外劳务合作经营资格证书。经营范围：向境外派遣各类劳务人员(不含海员)
3、进出口企业资格证书。经营范围：自营和代理各类商品及技术进出口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外)。经营进料加工和“三来一补”业务．开展对销贸易和转口贸易。

⑺ 上海建工医院 入职体检 多长时间知道结果

一周左右，到时候总经办会把报告给你的

⑻ 求上海建工内部控制手册啊

虽不是上海建工内控手册，但有借鉴意义
MOTOROLA内部控制标准

1．0一般控制要求

2．0收人周期

3．0采购周期

4．0工资周期

5．0制造周期

6．0融资周期

8．0计算机系统控制

一、序言

自1979年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。内部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。

此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设了标准。对1989版的重大更改的概要见附录C。

二、目标

正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。

此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如1977年国外反腐败法案（见附录B）和证券交易委员会条例。遵循这些控制是义不容辞的。摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。

三、范围

这些标准适用于摩托罗拉在全世界各地的事业总部，集团，分部，单位，子公司及各职能部门；适用于所有业务，无论是设备或部件制造厂家，维修中心，抑或，如适当的话，合资企业经营，均为适用。此标准一般性地反映控制目标，并不试图描述各组织所需的专门控制技术。这些内部控制标准旨在就有关资源保护、经营和财务信息的可靠性以及遵守法律和规定等事项，提供合理的、而非绝对的保证。合理保证的概念认为，控制的成本不应超出可产生的效益。这一概念还认识到，忠诚不渝，良好的业务判断以及一种良好的控制文化是必不可少的。

就管理人员选择控制程序和技术而言，实施控制的程度是一个合理业务判断问题。如果其中任何控制标准都不切实际或不可行，如在小规模或偏远地区的业务经营或合资企业经营，管理人员必须从下列备择方案中作出选择：

•通过加强监察和审计改善现行管理；

•制定替代或补偿性控制措施；和／或

•接受薄弱控制所固有的风险。

四．过程

此文件中的控制标准，正如内部控制盘所表明，不应被视为“孤立的”。内部控制标准，工作程序准则，财务和人力资源政策以及摩托罗拉行为准则均应被视为建立、维护和改进摩托罗拉内部控制制度过程的组成部分。

内部控制的过程，如下文所述，必须以我们的六个西格玛质量和缩短循环作业周期的创意为推动力，发布反映我们授权于员工和不断进取的宗旨。所有各级组织必须全力支持。过程本身应包括经营分析，制定控制程序和技术，交流及监测。经营分析要求对风险作出评估和确定适当的控制目标。还必须对经营环境（例如自动化水平，就地授权和资源）予以考虑并进行成本一效益分析，以确保控制成本不超过其效益。

根据经营分析，可以选择专门的控制技术或程序。这些技术或程序可以包括批准，授权，调整帐目，职责分工，审查以及文件记录。在整个过程中，必须通过培训，意识和反馈的形式达到广泛的交流。内部控制一俟就绪，应受到监测和评价。这一点可以通行自行审计，内部审计及外部审计在一定程度上的结合来完成。得到的反馈可以用来进一步改进内部控制制度。

五、责任

所有摩托罗拉员工都有责任遵循内部控制标准。每一事业总部，集团，分部单位，子公司以及设施的总经理、财务经理或财务总监都要“身先士卒”，为遵守内部控制创造合适的环境。他们必须保证本手册所提出的控制准则在其组织内得以确立，适当地形成文件和贯彻执行。这些标准的执行情况，将由公司审计部的定期审查以及，如果可能的话，以自行审计来监督，并将纳入各事业总部和集团呈交公司财务管理部门的报告书。

六、舞弊

舞弊是有意的盗窃、挪用、侵吞摩托罗拉公司的财产。摩托罗拉公司的财产包括，但不限于；现金、产品、原料、设备、用具、废品、残品、维修服务、软件和知识财产。公司员工，客户，供应商等其他人员均可能有舞弊行为。调查表明，因舞弊给公司造成的损失已占年收入的0．05％到2％，其中大多数事件或举报的舞弊行为是业务关联单位所为。舞弊行为已发展到被认为是一种可乘之机或可以接受的合理行为。

在登记和报告公司帐目中也会发生舞弊。财务报告全国监察委员会对报告舞弊有如下定义：

财务报告舞弊属于有意或疏忽行为，无论是否有意或者疏忽：结果都是产生有重大误导的财务报表。财务报告舞弊涉及许多因素，以许多形式表现出来，可以是蓄意、严重地歪曲公司记录，例如盘存标签，或者是虚假的业务事项，例如虚假的销售和订单数字，可以是滥用会计原则。公司任何一级的员工，上至最高级管理人员，到中层管理人员，下至最低层员工均有可能牵涉到舞弊事件中。”

对舞弊的威摄和预防

摩托罗拉的每一位经理都有职责创造一个控制体制和环境，它能够防止员工、供应商、客户等其他人员所处的地位不同时具备舞弊的方法和机会。摩托罗拉的管理当局已经建立了一种结构，通过推行内部控制，将其作为良好的商业行为，防止公司存在舞弊的机会。这一结构包括：摩托罗拉行为准则，内部控制标准的培训、工作程序准则，财务准则，电子资讯安全标准和公司的其它标准和政策。

舞弊的检查和报告

摩托罗拉每一位员工都有职责协助预防舞弊的发生。如果员工发现可能发生舞弊的情形，应向其管理部门报告。如果员工怀疑已经发生舞弊行为，必须向当地财务总监和保安经理报告。所有实际发生的舞弊行为，必须向总公司保安部部长报告。

对于怀疑的舞弊行为，员工不应试图进行个人调查。调查工作将由保安部、法律部和审计部进行

舞弊报告热线电话

如果员工怀疑有舞弊行为，应使用美国电话800－5－ETHICS报告。

七、修订

根据需要，将对内部控制标准加以修订。修改建议通过摩托罗拉内部控制委员会提出。所有有关标准的修订，均将由公司总监办公室审查和认可。

八、控制标准的例外

在极少数情况下，从成本的观点出发，或对规模较小的机构和偏远场所，内部控制标准的某些部分可能不切实际，在这类情况下，该组织应请求准许遵循不同的控制程序。

要求采用替代控制程序，应按照各事业总部／集团的政策予以审查和批准。