订单脱期原因分析

A. 订单交期控制不了，经常延迟交货期，怎么办

楼主是从事什么行业的，是否涉及物流、加工？交期上面如果已经确定要延误了，要尽早和客户联系，了解客户实际情况，是否可以分批发货。是否在其他方面提供你方方便，比如拍照、拍视频给客户看货，提过验货报告，让他放心 ，减少验货时间。

很多交期都是没法控制的，。所以有情况要多和客户沟通，了解客户情况,同时报交期要多报。宁多勿少。

B. 深圳成人娃娃厂疫情期订单翻倍的原因是什么

因为目前中国男女比例严重失调，有3000万多男同胞是光棍，所以说成人娃娃的潜在市场需求还是很大的，可以算是‘刚需’。

近日，记者来到位于广东省深圳市的成人娃娃生产工厂，工厂负责人表示，娃娃的海外出口量现在越来越高，往常每月出口3000个左右，今年增长了1倍还多。同时，随着线下体验店这种新模式的兴起，国内市场也逐渐被打开。

(2)订单脱期原因分析扩展阅读：

购买人群和价格

方杰表示，根据他们的用户调查，购买该公司实体娃娃产品的中国用户主要是30到35岁的中高层收入男性。

“较为高端的实体娃娃在价格方面还是有一定门槛的。我们有个客户，是常年出差的商务人士，他就买了一个高端款，每次出差都托运带着飞，一年下来光运费就要6000多块。还有海员也是重要的客户群体，他们常年在海上航行，也是需要的。”方杰说。

近期，深圳、东莞等地开始出现成人娃娃线下体验店。这是一种较为新颖的服务模式。原价几千甚至上万的橡胶实体娃娃，在这里只要180元就能“体验”一个小时。

C. 客户不下订单的原因是什么

客户不下订单的原因分析
1、产品没有吸引力。
这是老板最不愿意听到的话，也是销售人员最不应该说的话。因为，老板听到销售人员对产品的价格、质量、交货期、款式等的抱怨，往往第一反应是，他不是一个优秀的销售人员，他在为他平平的业绩找借口。事实上，这样的情况是确确实实存在的。我们设想，如果你的老板要你通过互联网，将他烧好的砖头买到美国，你认为可能吗?我认为这是非常困难的。
因为，仅运输砖头的运费，就已经远远高出砖头本身的价值了，再加上关税和其他的费用，到了美国的经销商那里，此砖头的价格还能和彼砖头的价格竞争吗?当然，这是一个极端的例子。开展国际贸易
2、市场定位错误。
这是企业和销售人员最容易犯的错误。面对着世界地图，企业应该把那里作为自己的目标市场呢?销售人员必须明确回答这个问题。全球市场的差异化，为企业提供了充分的选择机会。销售人员要根据产品的特点，找到最能够展示企业产品USP(独特卖点)的、为企业获得最多效益的、进入成本最少的市场。在一个企业，销售的是同一个产品，有的销售人员业绩好，有的业绩不好。产生的原因多出于此。
例如，同是销售同样价格的VCD影碟机，张三选定的是利润空间较大的欧美市场，而李四选定的是利润空间较小的中东，结果是李四的订单远比张三的多。原因是VCD影碟机是一过度技术，在欧美直接推广的DVD技术，而VCD是没有市场的。市场定位的错误，往往会造成企业人力、物力、财力的大量浪费，最后无功而返。考虑一下，你没接到订单的原因是否属于这一种。
3、沟通能力欠佳。
这可完全是自己的问题了。开展国际贸易
，由于和交易对象语言、文化、地理、宗教等的差异，在和他们沟通中多少都存在着障碍。快速地沟通、快速地赢得对方的信任是能否拿到订单的关键。用互联网开展国际营销，要求销售人员即要有良好的外语能力，也要有较丰富的专业知识，还要有应用互联网的多媒体技术的能力。如果你和你的同事销售的是同一产品，销售的是同一地域，别人的拿到的订单比你多，考虑一下，你没接到订单的原因是否属于这一种。
生意人常说有“大年”和“小年”。指的是有一段时间生意比较好做，有一段时间生意比较难做。做国际贸易也是如此。这是运气问题。考虑一下，你没接到订单的原因是否属于这一种。如果是这样，我们只能“尽人事而待天命”了。祈祷来年会更好吧。

D. 近期外贸订单为什么越来少,什么原因

我考虑是下面几个原因：
1、国内原因：
棉花涨价，人工费上涨，国家不再支持密集型企业，特别是纺织服装类，据说10月份退税要减到10%。
2、国外国际原因：
美元贬值，致使国内服装生产的相对价值增加。
外国人看到中国的国内情况，成本增加之后，国外的利润空间就减小了，他们就不乐意在中国买比以前贵很多的产品了。
3、多年的国内服装企业的恶性竞争，也使国外对中国国内价格了如指掌。做透了。

E. 淘宝订单为什么会自动关闭关闭原因是 订单异常

我们是天猫店铺，也是碰到过多次此类情况，也多次咨询天猫客服，他们对此问题也无法解答，每次都是给我们提交问题的窗口。我敢百分百断定，这个是整个淘宝系统的问题，受害的是我们卖家，我们是付了钱的，这些问题最后却要我们自己埋单，因此情况，我们丢失了不少客户。

F. 订单交付率低有什么原因

到料不及时导致的交货不及时

生产企业由于原材料到料不及时，就有可能导致生产不能够按时完成，从而导致不能够按时交货。商品流通企业，如果供应商不及时到料、而企业又没有足够的库存，也会导致交货不延迟。总之供应商的不配合是其中一个很重要的原因。在考核时，当然不能够将这个因素归咎于生产或者仓库部门。

而在智能分析系统中，就可以将出货产品、生产线路、采购到料情况、订单情况等等联系起来。如此的话，就可以从出货的记录追踪到供应商到料的情况，以判断是否是到料的延迟而导致的交货不及时？

仓库安全库存备料不足造成的

不少企业都会对主要的原材料进行备料，或者进行安全库存的管理。当企业的实际库存低于安全库存时，仓库部门就要进行采购，以确保仓库中有足够的原材料备在那边。

这时候，只需要将产品批号管理，订单、出货单、生产计划、仓库库存、产品安全库存设置联系起来，再从出货信息中关联查询到产品安全库存的情况。如某个订单是10月20日出货，预计出货日期是10月15日。那么就可以从这个产品的批号查询到这个产品的生产计划。然后再从生产计划查询到某个具体的时点的安全库存信息。以判断那个时候安全库存是否足够。如果不足的话，那么这就是导致企业不能够及时交货的一个重要原因。

生产原因造成的

如生产计划安排不合理、生产员工不能够即时到岗、生产不良品比较多等等。如果要得到这些原因，那么也需要通相关的数据进行关联。如在生产入库时不良品的数量、生产工时等相关信息。要将他们关联起来，其实也主要通过生产批号来完成即可。如可以以入库单为核心，将工时信息、生产工单、入库信息、不良品单据等信息串联起来。如此在后续交货不及时率分析时，就可以进行具体原因的分析。
我们公司现在选择使用日事清，日事清可以建立工作小组，员工只要在小组中建立相应的计划输入，领导就可以方便阅读，并且可以下达各种通知，非常方便。

G. 采购订单交期经常变动，SAP下交期怎么管理才好

需要管理好供应商，让他们做到交货期相对固定。
说到底，SAP只是一个系统，它仅能提供一些工具。

H. 什么是订单交付周期

一般订货周期包括6部分：

1.订单准备

2.订单传递

3.方式有3种：手工传输，电话或传真传输，网络传输

4.订单登录

5.按订单供货

6. 日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升。

I. 生产订单脱节导致物料紧缺产线停线怎么办

生产订单脱节怎么会导致物料紧缺呢？我想说是不是物料紧缺导致生产订单脱节，或者说导致生产流程脱节。怎么办？那就放假呗！