美的与同行业对比分析

『壹』 选择对美的公司做财务分析，可以把海尔和格力作为同行业比较吗

可以作同行的比较，这样比较有说服力。

『贰』 美的电器与海尔电器各有什么优势

美的电器与海尔电器各有所长，而选电器要远大品牌生产的专业主打产品，因为专业主打产品是一个企业无论是生产线，还是研发机构，还是售后都是该企业总体投入最大的，投入大就会生产出好产品。

海尔的冰箱、洗衣机是海尔的专业主打产品，产品质量没的说，其余都属于业余产业比如电视，手机以及其他都质量一般。

美的，中国的小家电之王，微波炉，电磁炉，加湿器等，空调，热水器，冰箱等这些是美的的专业主打产品，质量绝对领先，但是其他的美的产品也是质量一般。

(2)美的与同行业对比分析扩展阅读：

美的是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团，提供多元化的产品和服务，美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。

海尔是全球大型家电品牌，提供冰箱、洗衣机、空调等智能家电全套解决方案；海尔智慧家庭利用物联网、人工智能、大数据，通过U+开放物联平台及场景商务结合，实现最佳的智慧生活体验。

『叁』 怎么做同行业的优劣对比分析跪求大神！急急急！家政服务业的……

给你一个建议：
1、明确比较的关键词都有哪些，如“服务规模"、“员工数量”、“组织构成”、“制度体系”。。。。；
2、根据你要比较的关键词，设计一些访问问卷，原则是能帮助你获取到你想要的这些信息；
3、确定 争取一些访问单位和对象，争取一些费用，作为答谢受访的对象；
4、根据访问信息整理，做不同受访对象的横向比较表格。
从横向表中已经有比较明显的信息，你的分析报告就可以出来了。

『肆』 如何进行行业比较和分析

行业分析的主要内容

（一）行业的基本状况分析

行业概述、行业发展专的历史回顾属、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。

（二）行业的一般特征分析

1.行业的市场类型分析

(1)完全竞争；

(2)垄断竞争；

(3)寡头垄断；

(4)完全垄断。

2.行业的经济周期分析

（1）增长型行业

增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关，这些行业主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务实现增长。

（2）周期型行业 。周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。

3）防守型行业 。防守型行业的产品需求相对稳定，不受经济周期的影响。

『伍』 对比美的集团和海尔集团的网上营销形式，分析有何特点

告诉你一点，美的从海尔高薪 挖 海尔高端人才，在从中“获取”海尔的相关商业信息！！！有啥可分析的，就像大陆人去了台湾，就算过去几亿年以后，他还是中国人一个道理！他还是炎黄子孙！就算“混血了”他还是有着中国人的血液！！！！

『陆』 空调行业中，美的，海尔，格力的各个方面的比较

外表的话看个人的喜爱啦! 个人认为海尔的大小扁小 包括它的室外机似乎是三个品牌里面最小的 显得比较小巧(当然不是一定的)
美的似乎是近两年外表比较好看的 当然现在的机器都一样啦
格力站中间

质量的话:其实本人一直遵循"没有背时货 只有背时人" 但是凭顾客的口碑程度来看: 格力的最高 美的次之 海尔的服务没话说 质量似乎好差皆半~

省电没有绝对 看款式来 三个都是以做定速机为主 可比度不高

性价比我觉得是美的的最高 为什么? 简单 因为美的的价格最灵活(我砍!!)

『柒』 同行业分析比较的意义

行业是由许多同类企业构成的群体。如果我们只进行企业分析，虽然我们可以知道某个企业的经营和财务状况，但不能知道其他同类企业的状况，无法通过比较知道企业在同行业中的位置。
而这在充满着高度竞争的现代经济中是非常重要的。另外，行业所处生命周期的位置制约着或决定着企业的生存和发展。
汽车诞生以前，欧美的马车制造业曾经是何等的辉煌，然而时至今日，连汽车业都已进入生命周期中的稳定期了。
这说明，如果某个行业已处于衰退期，则属于这个行业中的企业，不管其资产多么雄厚，经营管理能力多么强，都不能摆脱其阴暗的前景。
投资者在考虑新投资时，不能投资到那些快要没落和淘汰的夕阳行业。投资者在选择股票时，不能被眼前的景象所迷惑，而要分析和判断企业所属的行业是处于初创期、成长期，还是稳定期或是衰退期，绝对不能购买那些属于衰退期的行业股票。
行业特征是直接决定公司投资价值的重要因素之一。行业分析是上市公司分析的前提，是联接宏观经济分析和上市公司分析的桥梁。
行业分析旨在界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，同时对不同的行业进行横向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业背景。
行业分析的目的是挖掘最具投资潜力的行业，进而选出最具投资价值的上市公司。
由此可见，只有进行行业分析，我们才能更加明确地知道某个行业的发展状况，以及它所处的行业生命周期的位置，并据此作出正确的投资决策。

『捌』 美的集团的SWOT案例分析

◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手版。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，权学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。

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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。

还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。

『玖』 分析上市公司“美的集团”，从行业，区位，竞争能力，经营能力，盈利能力。

家电行业是个充分竞争的产业，美的是个纯粹的民营企业，能在激烈的市场版竞争中存活下来，稳居市场权龙头地位，彰显出卓越的竞争实力和经营能力。2013年美的集团完成整体上市，所有家电相关业务全部打包进入上市公司资产，资源共享和协同效率显著提升，目前空调、微波炉、电饭煲、电磁炉等多个品类在市场上稳居前列，空气净化、水净化产业领域也实现提前布局，未来综合竞争力会不断提升。2014年，美的在电商和研发领域持续加大投入力度，盈利能力有望持续提升。

『拾』 美的冰箱与其它品牌的对比

1、从技术对比，美的不是专业冰箱制造商，品牌优势在小家电而非冰箱，技术研发和创新能力不如专业制造商。
2、从产品对比，冰箱是技术成熟产品，很多部件都社会化专业化生产，品牌公司只是组装为主，美的有贴牌生产，因此技术差异不大。
3、从营销对比，美的利用了小家电铺就的广泛渠道和售后服务网点，产品进入市场的速度以及覆盖较快，知名度提高较快。
4、从产品定位对比，美的价位处于中低，性价比相对较高。