烟草apcd1月市场分析总结

『壹』 烟草apcd工作法月小结怎么写

一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减
小结
一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二、存在的问题和努力方向

三、下一步安排

『贰』 烟草市场检查方法创新，所谓的“APCD”工作法，到底和PDCA有什么关系，我怎么觉得APCD很牵强，不够严谨呢

“135”工作法中的“5”，即具体营销工作分为“分析（Analyze）、计划（Plan）、实施（Do）、评估（Check）、改进（Action）”五个步骤，体现了A-PDCA循环管理的思想。因为这里提到了“PDCA循环”，我们不妨看看“PDCA循环”究竟是什么。其实，参与过行业质量管理体系认证的人，应该对“PDCA循环”不会陌生——“PDCA循环”又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理，有些翻译为“行动”或“处理”)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。“PDCA循环”在管理学方面应用广泛，在实际工作中具有很强的指导性和适用性。
不难看出，所谓的“135”工作法中的“A-PDCA循环管理”，可以看作是对“PDCA循环”的改进，即在计划（Plan）之前加入了“分析（Analyze）”环节。事实上，“PDCA循环”中“计划（Plan）”环节本身已经要求要开展“分析（Analyze）”工作，分析工作是只是制定计划的一个过程，试问一下：诸位，在做计划之前，谁会不进行分析？因此，只能有一种解释，“135”工作法是为了突出“分析（Analyze）”工作的重要性，所以才硬性将“计划（Plan）”进行了拆分。
好吧！经过上述分析，再回到正题，你会不会觉得所谓的市场检查工作 “APCD”工作法有搬抄之嫌——“APCD”工作法中的“分析（Analysis）”、“计划（Plan）”环节与“135”工作法中前两环节完全一致，当然，管理思想是相通的，单纯借鉴的话的确无伤大雅。但“APCD”工作法中的所谓“检查（check）”环节事实上就是市场检查计划的实施，其本质就是“PDCA”循环中的“实施（Do）”环节。因此，我不得不揣测，这些所谓的英文简写，是不是按照中文直译的，“市场检查”，没错！但此“检查”非彼“检查”，这里的“市场检查”事实上就是对“检查计划（Plan）”的实施，而非对实施情况的“检查（check）”；至于“APCD”工作法中的所谓“处理（deal with）”环节，竟然带着英语介词“with”华丽丽地出现了，彻底颠覆了我的“三观”——翻开《工作指引》第“二十三条”，请看第二款“处理环节主要包括检查结果的处置和总结改进检查两个子环节”，这不就是标准的“PDCA”循环中的“Check(检查)”和“Action(处理)”吗？！

『叁』 2019年1月烟草供应量多吗

春节在2月，很紧俏的

『肆』 烟草零售市场检查“APCD”工作法具体是什么

烟草零售市场检查“APCD”工作法是指通过将零售市场检查工作化分为“分析”、“计划”、“检查”和“处理”四个环节，通过获取、分析、应用监管对象的各类信息（主要是订单信息），发现异常卷烟零售户，从而确定检查对象，更有针对性地进行市场监管。

“APCD”工作法是一项全新的市场监管模式，它突破了现行市场检查主流模式，规范了市场检查工作流程。

APCD市场监管工作法是专卖管理人员进行市场管理的重要工作方法。A是分析、P是计划、C是检查、D是处理。通过多种渠道获取卷烟零售市场有价值的信息分析，发现零售户异常问题，从而实现带着问题上市场，有针对性的开展检查。

APCD市场监管工作法是一种科学方法和工具，要随着市场形势的变化而变化，不断提升工作效率，这也是APCD工作法的核心所在。完善信息的收集和分类，在分析的过程中对信息进行一定的加工，使分析更加贴近真实，通过验证调整分析的方向，不断推进APCD工作法螺旋上升。

(4)烟草apcd1月市场分析总结扩展阅读

推进“APCD”的重要举措：

一是优化人员、设施配置，保证顺利开展。对市场监管人员进行调整，把年富力强的人员充实到市场监管员的岗位，加强市场监管力量。同时，按要求配备平板、二维码的专用打印机等，并印制APCD工作法指导及平板终端软件使用说明，确保熟练掌握应用，保证APCD工作法的顺利开展。

二是科学划分片区，明确责任。本着均衡管理、不留盲区、责任区域明确清晰的原则，对辖区市场重新划分责任区域，把商户合理划分至每个市场监管员，形成稽查队包区，市场监管员包户的工作格局，为“APCD”工作法全面应用到市场监管打下基础。

三是严格责任考核，强化运行效果。在“APCD”工作法推进中，强化责任，严格工作法推进情况考核纳入工资绩效考核，同时，对运行中出现的问题，加强市场信息收集，按照市场信息分析结果，实施分类监管和重点监管，通过强化“APCD”工作监管效果，为卷烟销售保驾护航。

『伍』 做一个烟草市场现状分析需要分析对比哪些数据

烟草市场现状分析，不知道你是从工业的角度还是商业的角度？
从商业的角度，那就是以下这些：
1.卷烟消费者情况（人口，消费者偏好）
2.卷烟销量情况（类别、价位）
3.零售终端情况（业态、商圈）
4.卷烟品牌情况（532,461）
根据你的分析目的，侧重点有所不同。如果分析是为了预测，那么第一第二第四重点分析；如果是为了说明某个问题，比如某品牌市场前景广阔，比如本地市场消费潜力巨大，那就分别以第四、第一作为重点。
希望对你有所帮助。