上海家化固定资产

㈠ 固定资产的作用

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

(1)上海家化固定资产扩展阅读：

固定资产的主要特点：

1、固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地、重复地参加生产过程。

2、在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。

3、固定资金的循环期比较长，它不是取决于产品的生产周期，而是取决于固定资产的使用年限。

4、在购置和建造固定资产时，需要支付相当数量的货币资金，这种投资是一次性的，但投资的回收是通过固定资产折旧分期进行的。

㈡ 大家认为，一款好用的固定资产管理软件需要具备哪几个

上海畅捷固定资产管理软件（卖固定资产管理软件的人：180的号，中间四位1757，后面四位7867）具备以下几个特点：
1、实用性
固定资产管理系统对企业固定资产的信息、使用流程、使用部门、使用人以及存放位置进行一个合理的优化管理。它的实用性体现在关联了企业内部的各个部门，简化了各个繁杂的流程，从而提高了工作效率。
2、整合性
固定资产管理系统可以将企业内部的所有资产信息进行整合工作，非常的完整，跟其他的系统相比较起来完整度以及准确率都得到了提升，更具功能性。
3、灵活性
固定资产管理系统将企业资产管理这个整体划分为几个模块，采用模块化的管理。各个模块相互独立，又支持资产信息整合。在一定程度上，提高了企业资产事务处理的应变能力，不再是单一死板的了。
4、严密性
固定资产管理系统根据“谁使用，谁负责”的原则，建立严密的帐、表体系，将职责、权限落实到每一个单位和和人员。此外，系统设有全面、规范的数据库安全管理措施，使数据库更为安全可靠，杜绝了任意修改数据库的不规范操作。
5、及时性
在固定资产管理系统中处理过的各项资产数据，系统都会第一时间将其存储下来，而且会自动将其进行分类整合，使得资产数据的准确性以及可用性得到了提升。后续要找资产数据的话，也是非常的简单的。
6、实时性
固定资产管理系统通过成熟的条码（RFID）技术，赋予每一件固定资产一个唯一的资产编码，从资产登记入库开始直到资产报废退出的整个生命周期进行全程跟踪管理，纪录管理活动，反映每一件固定资产状态。
7、规范性
固定资产管理系统能够对企业所有固定资产进行全方位掌控，并对固定资产管理的主要业务都进行了必要的规范，系统统覆盖企业所有部门对固定资产的管理，将管理流程体系完全网络化、流程化。

㈢ 葛文耀的风雨历程

早在1985年， 刚到上海家化任厂长的葛文耀，就在当时计划经济的条件下，极富前瞻性地意识到，国家不可能对所有的企业一直大包大揽下去，企业这条船早晚都会驶出计划经济的“避风港”。因此，在他领导下，上海家化从八十年代中期就开始以市场为中心来展开所有的经营活动，在全国同行中第一个建立了覆盖各省市的销售网络、到1990年，上海家化的固定资产、销售额和利税都位居全国化妆品行业之首，效益也名列全国500家大企业的前300名，各类产品的市场占有率达到了16%，其中“露美”和“美加净”等系列产品还形成了良好的品牌效应。
进入九十年代后，宏观环境的演变正如葛文耀预料的那样，国内迅速形成了买方市场的格局，使企业间的竞争日趋激烈，而国际产业资本的介入更是加剧着竞争的多样性和复杂性。
1991年 初，上海家化以三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和“露美”、“美加净”两个知名品牌同美国庄臣公司合资，由于美方不愿让葛文耀留在外面成为竞争对手，因此作为合资的一项必要条件，葛文耀担任了这家新公司的副总经理。合资公司的老总，即使在今天也是个令人艳羡的职务，何况那还是在九十年代初。
然而，让人们感到震惊和不解的是，前后不过短短16个 月，就在美方要安排他出国学习并将给他房子、车子的时候，葛文耀却萌发了重返家化厂母体的想法。其实，在这个常人觉得匪夷所思的选择背后，所蕴涵的是葛文耀心中那份对民族工业的挚爱和不甘于国有企业逐渐走向衰弱的忧患意识。他深知无论是为了社会生产 力的发展还是为了实现国家的现代化，无论是为了国家的长治久安还是为了社会的持续稳定，都需要国有企业在国民经济的结构优化和素质提高中发挥主导作用，并在实行和扩大对外开放中成为中国经济参与国际竞争的中坚力量，于是现实和历史的责任又一次把他推上了创业的征程，使他下定了“坚持发展，在开放的中国市场 上，为民族工业争得一席之地”的决心。在他本人的一再坚持下，葛文耀重又成为国企的“当家人”。
然而，此时此刻的家化，实际上已今非昔比。由于合资抽走了精兵强将，输出了名牌产品，甚至连最好的两幢大楼也被划了出去，企业的综合能力和同行相比已经处在劣势。更为严峻的是，也就是在家化参与合资的同一时期，世界十大化妆品公司都已进入中国，他们凭借从全球网络中产生的竞争力大举“蚕食”中国民族化妆品 的市场份额，于是在许多人眼里上海家化的前途显得十分渺茫。然而，敢去中流击水，方显英雄本色。葛文耀并不气馁，他相信只要遵循科学的经济规律、只要全心全意依靠广大职工，就没有搞不好的企业。他毅然斥巨资赎回“露美”和“美加净”这两个遭到外商“冷冻”的民族品牌，此举不仅使上海家化从此失去了连续30年每年可从合资企业得到的1500万元返利，还要一次性再付出600万元的“赎金”，如果没有必胜的信念，是难以有这样的选择的。
重返国企后，葛文耀把主要精力集中在筹资投资、科研开发和市场营销上，带领全体干部职工遵循“发展是硬道理”的思想，直面变革的大潮，顺应市场的需求，深刻把握经济运行的客观规律，大胆探索，勇于实践，逐步确立了四大体系，即人才引进和管理体系、新产品开发体系、市场开拓体系和企业内部控制体系，从而切实 有效地改善了企业经济增长的方式和经济增长的质量，培育出了上海家化强大的核心竞争力。
1998年底，作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化对原上海日用化学（集团）公司进行了吸收兼并，在对原80多 个子孙公司进行分类的基础上分别采取了清理调整，制止出血点，推进中小型企业民营化；发展调整进军国内资本市场，多元化投资使未来企业更具有成长空间；战略调整，以化妆品主业发展为平台以其他主业如精细化工、药业等作为再投资发展。在这场大规模的行业重组中，寻求创新和突破的意识也再一次激荡着葛文耀那颗 对事业发展永不满足、永不言退的心灵。他采用核心竞争力相关的多元化模式，在新的家化集团构筑了化妆品、药业、饮料和精细化工四大产业板块，集合起整体优势，使企业的竞争力和抗风险能力都得到了显著的增强。集团重组当年，即完成工业总产值27.47亿元，实现销售收入30.56亿元和利润17755万元。
让濒临绝境的企业重又焕发青春，给辛勤劳动的员工带来幸福的生活，使自己领导的企业成为社会正义和善良的化身，让中国的消费者享受到一流的产品，使中国的国有企业跻身于世界强手之林，令世界各地都对“中国制造”充满崇敬和渴望，葛文耀正是用这样的理想和实践，书写了企业的传奇，用智慧和心血书写了生命的精彩。
2007年，葛文耀萌生了发展时尚产业、进军高端消费品市场的设想，与时俱进地更新了企业的发展愿景：“致力于成为时尚消费品的中国代表企业”。并在近年的发展中沿袭此思路，不间断地对现有品牌、产品作出调整。
作为中国最早的民族化妆品企业之一，面对从制造业到时尚产业的转型升级，整个过程中所遇到的挑战可想而知，葛文耀清楚地认识到，要想与跨国公司开展竞争，必须在整个研发、设计、精密制造、终端零售等环节上打造全产业链的竞争力。并确立了转型过程中的三步走战略：第一步，在中国日化市场某些品类上占领一席之地；第二步，在中国市场占据更大份额，并逐步将品牌推向海外市场；第三步，在全球市场上取得一席之地。
为了配合公司战略定位的提升，上海家化采取差异化的品牌经营战略，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。2008年佰草集品牌成为中国首个走出国门的化妆品品牌，在一年时间内，在丝芙兰香街店内87个护肤品牌约2000多个单品中，佰草集的营业额高居销售排行榜前十位，其中主打明星产品“清肌养颜太极泥”更是排名单品销售前五名。佰草集用实力及对中国元素的精辟把握，改变了中国创造品牌难觅踪影的困局。
同时，葛文耀也敏锐地捕捉到了在中国消费升级浪潮中，时尚消费品的真正含义。他相信时尚产业的本质，只有凭借独特的品牌文化和内涵，才能谋求和实现企业的高端化。2010年，上海家化重新推出中国历史上第一代现代意义上的化妆品品牌——当年享誉香港和上海的双妹品牌，引起了中外媒体和众多消费者的广泛关注，双妹的复兴被认为是价廉物美的“中国制造”向高附加值的“中国创造”升级转型的大胆努力和有益尝试。
在葛文耀的家化版图规划里，上海家化的战略是不但做大众产品的生产商，而是时尚消费品的创造者。双妹只是他规划时尚产业中的一部分，其他构建中的几大板块分别是：化妆品及其相关业务（如佰草集汉方SPA），旅游与酒店业，包括珠宝、瓷器在内的复合产品线。葛文耀显然已将上海家化的参照目标放在欧莱雅、雅诗兰黛等全球领先的化妆品集团身上，这些欧美化妆品巨头通过众多品牌形成梯队，而其中定位最高的品牌，对消费者而言，时尚引领的作用已超越具体护肤功能。

㈣ 公司固定资产是什么意思

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

固定资产的主要特点：

1、固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地、重复地参加生产过程。

2、在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。

(4)上海家化固定资产扩展阅读

固定资产的会计处置：

固定资产处置，包括固定资产的出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。

一、固定资产终止确认的条件

固定资产满足下列条件之一的，应当予以终止确认：

（1）该固定资产处于处置状态；

（2）该固定资产预期通过使用或处置不能产生经济利益。

二、固定资产处置的处理

（1）企业持有待售的固定资产，应当对其预计净残值进行调整。

（2）企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。固定资产的账面价值是固定资产成本扣减累计折旧和累计减值准备后的金额。

（3）企业将发生的固定资产后续支出计入固定资产成本的，应当终止确认被替换部分的账面价值。

㈤ 固定资产管理流程

建议你这样试试看：

• 将资产录入行政行家资产管理系统

• 可以找一些有防腐蚀防污的标签

这样做的好处：

管理就不会因为换人而乱

标签成本也会有所控制

注意事项：

找对的人，做对的事

㈥ 固定资产八大类包括哪些内容

固定资产八大类包括的内容是：

1、房屋和建筑物，是指产权属于本企业的所有房屋和建筑物。

2、一般办公设备，指企业常用的办公与事务方面的设备。

3、专用设备，是指属于企业所有专门用于某项工作的设备。

4、文物和陈列品，是指博物馆、展览馆等文化事业单位的各种文物和陈列品。

5、图书，是指专业图书馆、文化馆的图书和单位的业务书籍。

6、运输设备，是指后勤部门使用的各种交通运输工具。

7、机械设备，主要是企业后勤部门用于自身维修的机床、动力机、工具等和备用的发电机等，以及计仪器、检测仪器和医院的医疗器械设备。

8、其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。主管部门可根据具体情况适当划分，也可将以上各类适当划细，增加种类。

(6)上海家化固定资产扩展阅读：

固定资产八大类的核算：

1、购进

审核付款——督促报账——审核发票和固定资产调拨单——查询已付款情况——编制凭证

借：固定资产

贷：银行存款/预付账款——传主管岗核

注：

（1）款项付出应严格遵守《资金付出管理办法》。

（2） 根据合同及付款情况及时督促相关部门办理报账手续。

（3） 购进固定后须凭发票、验收单办理固定资产调拨手续，具体为生产用固定资产由生产部负责，非生产用固定资产由行政事务部负责。

（4）固定资产入账时，记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、型号及使用部门。

（5）固定资产在各车间、部门之间调拨应进行账务处理，以便加强对固定资产的管理和准确提取折旧。

2、提取折旧

根据固定资产明细账查询上月新增或减少固定资产——对应固定资产原值及公司使用的折旧政策计算增减变动的累计折旧——编制折旧计算表——编制记账凭证

借：管理费用/制造费用/营业费用——累计折旧

贷：累计折旧——相关明细科目——传主管岗复核

注：

（1）年初根据固定资产明细表计算各部门、各类资产每月应提折旧金额，每月根据固定资产增减变动情况及时调整，编制折旧计算表。

（2）固定资产折旧采取按个别资产进行计算，分部门、分类别汇总提取。

（3）月度提取累计折旧金额发生变动时应将提取折旧的依据应传递一份给各车间核算员，由车间核算员对应固定资产清单核实固定资产的存在及折旧提取的准确性。

（4）年末根据固定资产明细表计算全年折旧，冲回由于净值低于全年应提折旧的个别资产多提折旧，并确定下一年度提取折旧的基数。

3、固定资产清理

(1)盘点

年中、年末组织行政事务部、生产部相关人员进行固定资产盘点——整理固定资产明细表——出具盘点报告

注：针对盘点过程中出现的固定资产盘盈盘亏情况应及时上报，督促相关部门进行处置。

盘盈借：固定资产

盘亏借：营业外支出

贷：累计折旧累计折旧

营业外收入贷：固定资产

(2)清理报废

定期组织行政事务部及生产部对固定资产进行核查——督促处置已报废及长期闲置的固定资产——核实报废或长期闲置的固定资产原值、已使用年限及折旧提取情况——审核固定资产清理转出报告——编制记账凭证

注销固定资产借：固定资产清理

累计折旧(已提折旧)

贷：固定资产(原值)

收到清理收入借：现金/银行存款

贷：固定资产清理

支出清理费用借：固定资产清理

贷：现金/银行存款

结转净损益借：固定资产清理(账面余额)

贷：营业外收入

或借：营业外支出

贷：固定资产清理(账面余额)——传主管岗复核

(二)在建工程

1、GMP部门日常费用

审核原始凭证完整、合法、金额正确——审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——审核审批手续是否完备——审核部门费用支出进度(如超计划额度，可拒绝报销)——编制记账凭证

借：更改工程——GMP—相关明细

贷：现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。

参考资料来源：网络-固定资产

㈦ 上海家化的前身是什么

上海家化的前身：香港广生行

百年家化
1898年，一个伟大公司纷纷诞生的年代，上海家化的前身-香港广生行创立。
1、家化前身：从广生行到化妆品厂
1898年，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾 上海家化
难之中。此时，以产业兴国为理想的民族企业-- 上海家化前身--香港广生行有限公司诞生了。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
2、1949-1978：转型
在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂， 内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。 此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。
3、1978-1990：独占熬头的家化
十一届三中全会后，家化踏入了发展的快车道，于1990年，登上了发展史上第一座高峰--固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。
4、1991：合资风云
上海家化
1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。 合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。 失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。
5、1992-1995：从庄臣回归上海家化
为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。上海家化进行了意义深远的第二次创业，开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度，这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础。
6、1996-2000
家化集团诞生
7、1999年1月
作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化联合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。 六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落，分别占据了各自细分市场的领导地位，其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力，使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。

㈧ 上海家化联合股份有限公司的历史变革

该企业经上海家化(集团)有限公司、上实日用化学品控股有限公司、上海工业投资(集团)有限公司、福建恒安(集团)有限公司、上海广虹(集团)公司和上海惠盛实业有限公司等六家公司将原上海家化有限公司整体变更为股份有限公司。1898年，一个伟大公司纷纷诞生的年代，上海家化的前身—香港广生行创立
从广生行到化妆品厂1898年，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾难之中。此时，以产业兴国为理想的民族企业——上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
1949-1978：从明星家用化学品制造厂到家用化学品厂在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。
1978-1990：独占鳌头的家化十一届三中全会后，家化踏入了发展的快车道，于1990年，登上了发展史上第一座高峰——固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。
1991：合资风云1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。
1992-1995：从庄臣回归上海家化为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。上海家化进行了意义深远的第二次创业，开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度，这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础。
1996-2000家化集团诞生
1999年1月作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。
2001年:上海家化联合股份有限公司上市2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落，分别占据了各自细分市场的领导地位，其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力，使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。
6国际合作编辑
1985年与法国欧莱雅（L'Oreal）建立技术合作关系，合作推出“梦巴黎”、“清妃”香水系列产品；
1987年与日本钟纺（Kanebo）株式会社合作生产嘉娜宝Kanebo系列化妆品，并在1995年合资创建上海嘉娜宝化妆品有限公司；
1992年与美国庄臣（S. C. Johnson）公司合资成立了露美庄臣有限公司；
1993年与日本狮王（Lion）株式会社建立专有技术合作，开发了“妈妈柠檬”浸洗液和“力克”浴缸清洁剂等家用产品；取得“植物物语”品牌的中国代理；
2004年取得法国科蒂（Coty）化妆品公司旗下阿迪达斯Adidas个人护理品中国生产权和代理经营权；
2004年联合LVMH集团下法国丝芙兰（Sephora）公司，合资设立“丝芙兰（上海）化妆品销售有限公司”。
2011年
与日本花王（Kao）集团就双方开战战略性业务合作达成一致，并正式签署了在中国市场上的销售合作协议
2013年
佰草集德国上市，进入德国精品化妆品连锁巨头道格拉斯
2014年
上海家化应用基础研究中心与日本东京工科大学前田宪寿教授就自主开发的活性原料的美白功效和作用机理展开深入研究相关的研究结果将应用于新产品的开发中
2015年
佰草集在巴黎繁华地段——歌剧院商区开设海外首家专卖店佰草集参加2015年在米兰举行的世博会日本株式会社Regolis总裁滨崎武士先生，应邀加入上海家化研发中心开展合作研发
国际合作
就像真正的伟大没有国界，梦想超越彼此，照耀世间众生。上海家化早在上世纪八十年代就大胆走向世界，在国际合作中寻觅实现美丽的一切奇迹。
第一次合作始于1987年，这一年家化首度与法国L'Oreal欧莱雅建立技术合作关系，联袂推出“梦巴黎”和“清妃”香水系列。在与欧莱雅的合作过程中，家化开始逐步学习建设自己的科研体系，将科学概念引入化妆品的开发生产。
同年，家化与日本Kanebo嘉娜宝合作，之后创建了上海嘉娜宝化妆品有限公司，合作生产嘉娜宝系列化妆品推向市场，并借合作的机会开始学习艺术化生产的观念，对生产过程施行严格的质量把控，工艺改进。此后，每一个个性鲜明的时代，上海家化都能在国际合作中获得领导中国日化行业的力量，而每一次合作都在预示着上海家化义无反顾的国际化进程。从最初的技术联合到新时代的资本融合，从产品创作到联手经营，从企业间合作到集团间联盟，从携手日化集团到牵手国际巨头，上海家化不断站在国际的视野审视时代，为影响国际时尚，更为民族奇葩绽放于世，不断积蓄着她的力量。
到今天，家化已通过和全球最大的化妆品零售商Sephora丝芙兰的合作将佰草集品牌推向最高端的化妆品市场。登陆法国后的第一个月在没有任何广告投入的情况之下，佰草集以11个产品的销售名列丝芙兰香榭丽舍旗舰店87个护肤品品牌中的前10名，其主打产品太极泥更在2000多个单品中位居前4名。在登陆法国和荷兰的一年间，佰草集销量持续快速增长，其主打产品太极泥一直是丝芙兰 TOP 5 最受欢迎单品之一。
时间的脚步不会停止，上海家化创造民族神话，建设国际一流日化企业的脚步也不会停止。因为我们的梦想从来不曾也不会改变。

㈨ 求一款好用的收费固定资产管理系统

上海畅捷（180的号,中间四位1757,最后四位7867）固定资产管理系统适用于企事业单位对种固定资产的强化管理,系统广泛适用于电子、电器、医药、服装、建筑、物资、化工、商贸、超市、旅游、机械、建材、科技、通讯等各类企业公司，及机关、事业单位、学校、研究所等单位，可用于物资调配管理、财务统计分析等。对于加强固定资产管理，避免资产流失具有良好的作用。