复星收购地中海俱乐部案例分析

Ⅰ 郭广昌是一个怎样的人

望采纳。
我的“雷达”在中国富商进入房间前通常能很早地探测到他，因为走廊里会发出富商下属们为其让路而绊倒自己的声音。

但是，在郭广昌到达他公司总部管理层餐厅与我共进午餐前，没看到有人行色匆匆和点头致意。他的总部位于上海外滩并不显眼的一端。突然他就出现了，体型瘦弱，戴着眼镜。如果他不是建立起总资产500亿美元的企业，看上去会被认为是介于图书管理员和打工者之间的从业者。

郭广昌不是中国最富有的，也不是最光鲜的，更不是（据他自己说）最聪明的。但47岁的他早已从赤贫农民变成亿万富豪，如今，发财致富的愿望再也不是他坚持早起的动力了。

他在1992年和三个大学好友共同创立的复星集团现已发展为中国最大的民营企业。复星是一系列机构组织的大股东：我孩子在上海打流感疫苗的医院、买生日蛋糕的蛋糕店、喜欢在假期时去度假的度假村，当然还有不计其数的我们行走的地面（因为复星控股的上海房地产）。

复星最近正在尝试收购地中海俱乐部（可能实现），已经收购了葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros。复星今年迄今为止已经完成了12笔海外收购交易，它很可能不久就会来到你的邻国，准备收购一家你熟悉的公司。因此，现在是一个理想的时刻去了解和探究郭广昌的投资逻辑。

郭广昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都对他有影响。他说，他从中国古代圣人（以及来自奥马哈的巴菲特）寻找到了灵感，以此做出投资决策。他还热衷于亚洲的武术艺术——太极拳，经常练习太极。但是我们首先谈论的是食物，不只是因为我们正在吃午餐。

郭广昌1967年出生在中国东部的浙江省，当时食物（食物的匮乏）是中国的一个大难题。他回忆到，当时他全家没有挨饿，但也没有大鱼大肉。“我们肯定可以吃饱，但是吃的东西很糟糕，”他说道，并回忆起他母亲如何“种番薯来喂养我们”。

然而，和很多同龄人一样，郭广昌对那段历史似乎更多的是怀念，而不是批评。他津津乐道地说起那时母亲的拿手好菜“梅干菜”，他说和一大块猪油一起烧，味道最好。

他说：“我们当时很穷。我们经常蒸一碗米饭，然后在米饭上面放一层梅干菜，猪油会融化到米饭里，闻起来香极了。即使到了今天，我一想到还会流口水。梅干菜让我们怀念过去。”

梅干菜之于郭广昌就像玛德琳蛋糕之于普鲁斯特，这种菜干也成为郭广昌在寄宿学校的主要食物。在中国，大多数农村孩子（包括来自郭广昌这种农民家庭的孩子）如果要上学，就只能寄宿在最近的镇上。郭广昌的母亲给他装了一罐猪油梅干菜和家里能省下的所有猪肉，让他带足口粮去学校度过整整一周。

我们在复星素餐厅的一间包间里共进午餐，餐厅是向员工和管理层免费开放的。当我问他我们要不要午餐吃梅干菜时，他高兴地叫起来。但看起来我们吃不成了，不是因为这道接地气的菜不够高大上，而是因为不够素。他吃着热气腾腾的手擀面，嘴里塞满了他母亲过去种的那种番薯。我问他是不是素食主义者，他说不是，但他为母亲守孝的一个月内没吃肉，因为她是一个虔诚的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也尽量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中国大多数商务午餐都会配中国的白酒，但这里没有。这部分体现了郭广昌生活和致富方式——凡事不走极端，无论是饮食还是投资。他继续说道，太极能够平衡阴阳。

我问，太极和收购葡萄牙保险公司有什么关系？郭广昌开始介绍他是如何把太极文化和理念嫁接到他的投资决策中去的。

“太极不是讲究先发制人的，太极讲究后发制人，”他说道。“就是去体会某种变化以后但是反应比别人快。这从投资的角度来说也是这样，你永远不可能比这个市场快很多，因为人的智力和眼界都是有限的。但是，你能够看到这种变化的时候，感受却比别人快一点，在变化之中感受比别人快一点，另外就是说在变化之中你敢于去做决定。其实你每天和市场打交道，每天体会市场的变化，其实这种感觉是一样的。”

虽然任何称职的太极大师都会告诉你，要领悟太极这门武术和精神相结合的艺术形式的精髓需要很多年，而且我知道我仅仅领会了他的一小部分意思，但是我确实对“感知变化”这回事略知一二。我最近也在学太极，知道如何改变我的平衡（只需将一根手指向下伸到大腿外侧），就算教练用力连续打我也无法将我打倒。

郭广昌说他过去几乎每天都打太极；即使现在他忙得每周打不了两次，他“坐着也能打太极”，甚至我们正在进行的午餐期间。“你看，我很少这样坐着，”他驼着背示范。“我平时都是这样坐的，”他解释道，后背挺直坐在椅子边上。“这样坐，你的气才能在体内顺畅流动。”他补充道，这帮助他“拥有良好的精神面貌”，并且“一般的身体不适都能自我调节和恢复”。

我对“气”这个中国医疗精神概念和对太极一样不甚了解。但是郭广昌执意要给我解释，竟然冒出了几句英文，“如果你只打五到十分钟，那对你的健康有益。甚至有时候在开电话会议，我一边听着电话那边，一边打几个动作。”他说道。员工说，大家都知道他在劳心劳力的会议茶歇期间就不由自主地打起太极。

东方人的精神修习对他的投资策略所产生的影响不止于此。郭广昌解释道，佛教最重要的就是一切从你的心出发，去体会别人的心。从做生意角度也是这样，就是将心比心。我感觉做生意就是一种修行，佛教所说的修行。所以你不要就是说出于仅仅赚钱的目的，而是从为别人考虑的角度去把事情做好了，赚钱只是一个最后自然的结果。

“企业，”他补充道：“也是慈善的最佳形式”（或许这正是他对请求善款的佛教徒所说的话）。“通过让企业成功，你可以提供更多就业。然后，如果你能优待你的员工，那么你的企业本身就是一个慈善机构。”郭广昌表示，获取财富的关键不在于智力，而在于一种叫做“心力”的东西。这是一个让许多善于表达的人也难以诠释的词语，郭广昌对它的解释是：“有些人做了错误的决定，但并非因为他们智商不高，而是因为他们没能抵御心魔的诱惑。”

例如，“在次贷危机之前，美国有许多人购买次级债务。当时他们很清楚这么做有问题，但他们知道，如果不买，他们当年的奖金就会减少，所以他们的决定是根据短期利益，而不是因为他们对风险毫不知情。”那些人就没有心力。他说，即使你是高管，你认为你做的总是对的，但事实上，能够承认你犯的错误，是心力的另一种形式。他说道，比如阿甘，“他并不是非常聪明，但是非常成功。”

郭广昌还以沃伦•巴菲特作为例子。他践行巴菲特的策略，建立一个以保险资金为核心来进行多元化投资的集团。郭广昌说道：“我觉得他之所以成功，不是因为他比别人更精明。”他补充道，而更多的是因为恪守投资纪律、对市场敏感、放眼长远。这些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的践行，郭广昌也把他的成功归因于另一位圣人：邓小平。在毛泽东逝世后，邓小平领导中国进行了重要的经济改革。郭广昌说：“如果[邓小平]没有把土地分给农民，我们就没有足够的粮食，浙江省的大多数[村民]就会挨饿。”他还表示，如果没有邓小平的改革，他可能就没有机会上大学，“也就不可能有复星。”

郭广昌公司的名称也反映出他所热爱的大学：“复星”意指“复旦大学之星”。复旦大学是他的母校，也是上海最知名的高等学府。不过他在复旦获得的不仅仅是张哲学学士文凭：他通过向晚上学习到11点、饥肠辘辘的同学售卖面包，，从中磨练了经商的技能。一个晚上他可以赚5块钱，这看起来微不足道，但在当时，他补充道，每月的开销只有30块钱。

1989年毕业后，他原打算出国留学。但他决定用这笔学费，和三个同学（这些人仍与其保持合作）一起成立复星。在公司成立22年后的今天，复星的投资覆盖了钢铁、采矿、旅游及医药行业。

这类“浙商”的传奇故事在现代中国并非前所未闻：互联网巨头阿里巴巴的创始人马云也是浙江人士，也是太极的忠实习者。郭广昌常常会被拿来和马云作比较。但这位复星董事长却说自己不如电商巨头马云聪明。“没有人能像马云那样聪明”，郭广昌笑称道：“他是…叫什么来着，外星人。我只是个普通人”。

话题转至近期发展。复星为取得法国度假连锁集团“地中海俱乐部”的控股权已奋战逾一年，最近斥资7.25亿美元收购纽约第一大通曼哈顿广场。但近期复星最重要的战略举动是以10亿欧元收购了葡萄牙Caixa Seguros保险集团。在评级机构已表示复星负债过多的时候，该保险集团可以令郭广昌获得所需的资金，以收购地中海俱乐部等海外公司，借力中国动力，而无需增加债务。

他说：“拥有这家保险公司，意味着我们拥有130亿欧元的保险资产可用于投资业务。”他补充道，在阿里巴巴美国IPO中，复星的葡保也获得了阿里巴巴配售的1亿美元股份。但是我说，你不能只是从这家葡萄牙公司中获取资金，你还得把保险卖给葡萄牙人（还要和与中国监管机构大不相同的葡萄牙保险监管机构打交道），这难道不困难吗？郭广昌说：“这并非我们第一次投资保险公司。我们了解保险业务。”这并不是一件简单的承诺，但他的信心丝毫没有动摇。巴菲特运用保险来推动投资，郭广昌也致力于此。

午餐即将结束，但郭广昌几乎都没怎么吃面。我也依然好奇：一个出身农民家庭、但现在已经非常成功的人怎样看待中国即将成为全球最大经济体等眼下面临的现状？因为我知道，许多海外专家们正在为中国人的贪婪、炫耀、传统价值观没落而忧心忡忡。郭广昌是否也担心中国将因自身的占有欲而不堪重负、陷入崩溃呢？

他温和地反驳了我。“我希望你能了解，我们过去贫困了很长一段时间；我希望你能了解，我们对美好生活和富裕的向往，让我们都不要急于批评。这就是我的观点。”

他补充说：“我认为中国文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在内，其实是非常平衡的。它会引导人们回归到他们内心真正需要的事物上。当人们足够富有时，他们想要的也会不一样。一开始，一个人想变得有钱，想炫耀他的财富，这很正常。但是逐渐的，他会发现这样很无聊。他会渐渐地发现，内在的精神平衡更加重要。他也会转而追求这种平衡。”

说罢，这位哲学企业家动身出发，也许是去投资你身边又一个知名品牌。

Ⅱ 近三年的比较典型的企业并购案例有哪些

中国来相关的，近期的，较大规源模的：

双汇收购美国史密斯菲尔德

中石油收购加拿大尼尔森

建设银行收购巴西Bicbanco银行

复星收购地中海俱乐部

三一收购德国大象

潍柴动力收购德国凯傲
等很多

Ⅲ 复星集团的成功经验

“汇聚成长力量”是复星成功的经验浓缩。具体而言，复星之所以取得了创业的成功，在于四个因素：首先是选好了人，梁信军说，复星归结到底，一切的一切，是人。第二是优秀的发展理念，帮助复星始终能做行业的领跑者，把握时代脉搏。第三，稳健的风格。第四，坚守底线，建设健康的新商业生态。
企业和谐，团队生态
复星非常重视健康的企业生态建设：一是重视领导团队之间的互补和谐；二是构建积极向上的企业文化；三是健全管理制度体系；四是树立并坚持科学的人才观。
——构建领导团队之间的和谐互补。在团队建设上，创业团队能够始终志同道合，主要在于以下五个方面的原因：一是都能够求同存异，能力互补；二是相同的价值观；三是重视团队合作，有共同的文化和心理认同；四是能够以感激感恩之情正确处理与国家、与团队成员分项发展成果的问题；五是明确的分工的同时共同对结果负责。领导层的能力互补是团队和谐的一个因素。有的人擅长投资，有的人擅长优化运营，有的人擅长融资，有的擅长对内，有的擅长对外，这个非常好。如果几个人都一样，将来就是竞争；几个人完全不同，就会冲突。所以，要有同有异才行，但核心的价值观一定要相同，这是一个团队最根本的东西。
——构建积极向上的企业文化。要把优秀的企业家吸引来、留得住，关键是要靠先进的文化。先进的文化，从复星来说，最核心的就是“汇聚成长力量”。第二层面是“创造价值，分享发展”。这是复星文化的根，一切都从这儿开创出来的。
——健全管理制度体系。如果用人都是靠情感、靠领导个人魅力肯定会有问题。一定要制度化。制度能保证有好的文化，从而不断地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理体系完备，能超越个人、持续保障企业的稳定。
——树立并坚持科学的人才观。复星最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，较好地实施了“追求个人成功与企业发展高度和谐统一”的企业人才经营战略。复星将人才作为最宝贵的资产，从创业之初就提出了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的用人观。所谓“以发展来吸引人”，就是强调要为优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望融入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放；所谓“以事业来凝聚人”，就是创造价值、分享发展，将复星的发展成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；所谓“以工作来培养人”，就是企业鼓励员工在自身的岗位上不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进、成熟的动力，同时公司充分提供多种角色的培养环境，鼓励员工成为掌握投资、融资、优化运营等多重技能的综合性人才；所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成结果导向、注重效率的良好氛围。
理念优秀，决策果断
——优秀的发展理念。复星集团之所以能够取得商业上的成功，一个重要的原因是，复星在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于复星对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。复星真正地深入市场，懂得投资之道。准确判断形势，在不同阶段抓住了不同的高成长行业，这就是复星集团成功的一条经验。
——适应中国快速的产业成长规律。复星集团成功的诀窍之一，就是集团优秀的发展理念与敢于决断的勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现中国产业发展规律和经济动力的转变，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医药领域，再到后来进行的产业投资、PE投资、资产管理，复星迈出的每一步都比市场快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其次是学会了适应中国快速的产业成长规律的变化，这是对中国企业家的考验，也是复星成功的关键。
稳健经营，管控风险
——聪明投资、自律自省。聪明强调的是时机的选择和理性的思考，选择和自身资源相匹配的项目；自律指的则是在把握机会时，不是什么都抓，而是首要关注其与企业价值观的一致性。对于复星来说，站在全球角度，现阶段的聪明投资就是用中国动力嫁接全球资源。
复星在每一年里，也许并不是明星企业。梁信军说：“我们不会跟别人去比拼规模、比拼销售额……做企业是一场马拉松，暂时的领先不代表最终的成功。与销售额比，我们更在意利润、税收、还有风险控制”
文化自觉，商业生态
——上海世博会展示中国民企形象。2010年中国上海世博会，复星集团受命组馆后，主动联合阿里巴巴、苏宁电器、民生银行、大连万达、易居中国、华谊兄弟、美特斯邦威等16家各行业的龙头民营企业，只用了不到16个月建设起了中国民营企业联合馆，第一次以一个方阵的形式，向世界展示了中国民营经济的新面貌，在广大民营企业中传播先进文化。
这一展示的成效是明显的，不仅成为网友心目中最受欢迎的演出、举办高层次国际活动最多的中国企业馆，更极大推进很多参展成员的国际业务合作。对复星而言，民企馆所展示的活力健康形象正是最好的名片，成为向国际合作伙伴美国凯雷集团、保德信金融集团、法国地中海俱乐部集团等展示的最好平台。当时，复星正与法国地中海俱乐部集团洽谈合作，该集团董事长德斯坦先生就悄悄来到民企馆参观，看复星的企业实力究竟如何。德斯坦先生事后回忆说，民企馆的效率、复星团队的高效和专业说服了他，使他确信中国元素的加入不仅不是威胁，反而会带来巨大的增长空间。
——推动健康的商业生态和自然生态建设。世博民企馆的经历让复星越来越认识到，走出国门与全世界的合作伙伴交流，促进中国优秀文化传播，对赢得国际伙伴理解、尊重具有极其重要的意义。复星在努力打造“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观基础上，进一步提出来要在推动中国健康商业文明环境和健康自然生态环境营建、中华民族的经济复兴和文化复兴中贡献力量。
正是出于这样的文化自觉，复星开始更多地向世界推广优秀的中华传统文化：资助故宫珍藏展品走进卢浮宫，出资共建中国木雕文化博物馆，持续推动传统戏曲保护等。
复星集团还身体力行，在世界高端人群中大力推广平衡调和、活力包容的中华太极文化。复星在华尔街成功举办太极文化为主题的品牌推介活动中，吸引到了包括美国前财长斯诺在内的政商两界重量级人物。与此同时，复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的包容开放，向复星的合作伙伴传递中国和中国企业崛起的善意，让世界、全球企业从中国的经济成长中分享成果、共赢发展，体会合作共生、生生不息的太极文化理念。

Ⅳ 复星系的历史

1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。
1994年8月开始开展房地产开发业务，12月通过复星医药开始开展医药业务 (当时公司名为复星实业) ；
1998年：7月复星医药成为上交所上市公司，8月复地成立(当时公司名为上海复星房地产开发有限公司)；
2000年：8月复星医药完成2250万股的A股配股，10月投资友谊复星；2002年：8月投资建龙集团，11月成为豫园商城单一最大股东；2003年：1月复星及建龙集团投资宁波钢铁，同月投资国药控股，3月成立南钢联，5月德邦证券成立，10月复星医药发行9.5亿元人民币可转债；2004年2月复地成为香港联交所上市公司，4月投资招金矿业；
2004年，复星国际(Fosun International)在香港创办；
2005年：1月南钢股份完成1.2亿股A股增发，3月复地完成1.466亿股H股配售； 2006年：启用新品牌和品牌标识语——汇聚成长力量，4月复地完成 1.759亿股H股配售，12月招金矿业成为香港联交所上市公司；2007年：投资华夏矿业；
2007年7月16日，复星母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。
2010年，出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权，这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。
2012年，与美国保德信金融集团(Prudential Financial)合资创办复星保德信人寿。此外，对中国最大的民营银行——民生银行(Minsheng Bank)进行投资。
2014年，以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅——食之秘(Secret Recipe)以及美国电影制作公司Studio 8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。

Ⅳ 近三年的比较典型的企业并购案例有哪些

中国相关的，近期的，较大规模的：
双汇收购美国史密斯菲尔德
中石油收购加拿大尼尔森专
建设银行收购巴西属Bicbanco银行
光明收购英国维多麦食品公司
复星收购地中海俱乐部
潍柴动力收购意大利法拉第游艇
三一收购德国大象
潍柴动力收购德国凯傲
柳工收购波兰HSW
徐工收购德国施维英
等很多

国外收购中国企业，国外并购国外企业每天都在发生，数不胜数

Ⅵ 去过地中海俱乐部的进，club med跟地中海俱乐部是一回事么

Club Med的中文就是地中海俱乐部，是一家旅游度假连锁集团，遍及全球26个国家的拥有近70个全包式度假村，其中包含海岛游如三亚、卡尼岛、普吉岛等等，跟其他海岛游的区别在于Club Med是一价全包式旅游度假村模式，有专业的GO服务。

Ⅶ 谁能详细介绍下地中海俱乐部

地中海俱乐部 CLUB MED 是世界上最著名的旅游度假机构之一，为国际连锁经营。创始人格拉德.伯利兹（Gerard Blitz）曾经是比利时奥林匹克运动队的成员，他和他的朋友们于1950年在法国成立了一个运动协会，即地中海俱乐部。 地中海俱乐部（ClubMed）是在法国注册的国际度假饭店集团，力求以不同类别和等级的度假住宿设施来满足全球范围内更多的细分市场。该公司旗下的度假饭店分布在全球数十个国家和地区，在现实的经营过程中，则努力以不同的主题活动串联起独特的村落生活方式，特别针对儿童设计的俱乐部活动以及友好的“文雅的组织者”(gentleorganizer)共同构成了度假者度假期间的美好经历。 值得关注的是，地中海俱乐部在不同程度上直接参与或影响了饭店所在区域的度假地规划与建设。风格各异的餐厅、酒吧、商店、剧场、工艺品制作间、计算机房、各种体育活动、健身场与保健医疗场所和设施，可以满足每一位度假者的消遣、娱乐与休憩的需求。实际上，地中海俱乐部不仅是一个旅游住宿设施的经营者，还是关注生活品质的“人居环境”的构建者。正是在更大范围内的度假地的规划参与过程中，它创造性营建了一个自然环境友好，原住民和谐共存，从而更加适宜度假旅游者休闲的场所。 从开始起，地中海俱乐部就试图预测社会的发展形式和旅游活动的发展趋势，并努力提供相应的产品。俱乐部经过苦心经营树立起来的形象是单身者的天堂，专门为有婴儿的成员提供了单独的宝贝俱乐部，为有大一些孩子的成员提供了迷你俱乐部。在注意到周末度假和短假期度假的趋势出现以后，俱乐部在1988年改变了以前只能以一周为单位提供包价产品的政策。到90年代初，地中海俱乐部已经增加了为比较年轻的客人准备的青少年俱乐部（Club Jr.）为比较年长的客人准备的复兴俱乐部（Club Renaissance）和一系列为到附近旅游景点进行参观的人而设计的高档酒店----“别墅”。 目前地中海俱乐部在全球100多个国家的著名旅游景点设有连锁店。 官方中文网站： http://www.clubmed.com.cn/

Ⅷ 近两年你知道哪些企业合并的案例

2013年5月29日晚，双汇国际发布公告称，公司与美国史密斯菲尔德达成并购协议，双汇国际将收专购后者已发行的全属部股份，价值约71亿美元。这次并购不仅价格高，而且目的不明确，非常类似外资收购掏空中国企业的常用手法。双汇国际将支付给史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者约24亿美元债务。此次收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德在公告前最后一个交易日的收盘价溢价约31%。双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。

Ⅸ 地中海俱乐部（亚洲）有限公司怎么样

简介：Club Med地中海俱乐部官网诚邀您体验遍及全球26个国家的近70个全包式度假村旅游服务。现在预订Club Med度假村,即可实现梦想中的一价全包式的完美假期。

Ⅹ CLUBMED是什么意思有什么特点

CLUB MED是指地中海俱乐部。

CLUB MED来自法国成立于1950年，一共拥有遍布全球5大洲30个国家的80多座度假村，海神戟是俱乐部的标志。

Club Med是法文Club Méditerranée的缩写，传达简单、快乐、阳光的度假理念。

特点：

1、Club Med的员工，来自世界 100 多个国家。世界上任何一国游客都可以在 Club Med 得到自己熟悉的语言的帮助。

2、遍及全球26个国家的近70个全包式度假村旅游服务。

3、一价全包。包含：舒适客房 + 全天候儿童俱乐部 （4-17岁）+ 三餐饕餮自助美食 + 滑雪课程 (滑雪度假村) + 水上运动 (阳光度假村) + 白天及晚间娱乐演出。

4、多种多样的运动休息项目。Club Med拥有 2,000 位教练指导 60种不同运动。

5、倡导人与自然和谐共处的生活方式。

6、提供专业儿童托管服务和儿童俱乐部。

(10)复星收购地中海俱乐部案例分析扩展阅读

CLUB MED的发展：

2015年3月20日，复星集团对外宣布已成功收购Club Med地中海俱乐部。截至2015年5月，亚太区拥有13座度假村。

Club Med的运动休息项目：

1、夏季运动：Club Med拥有 2,000 位教练指导 60种不同运动。

包括：潜水等水上活动，Club Aquarius 潜水学校，Club Med提供专业的教练；高尔夫球、网球等球类运动；法国Pompadour 度假村是所有业余和职业好手都梦寐以求的顶级骑马场地；Club Med 健身中心提供健身设备和教练。

2、冬季运动：下坡滑雪、滑雪板、越野滑雪等以及滑雪后的按摩。