电气行业产业链分析

❶ 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

❷ 电气人必看 开关柜为什么叫“成套”

我们常见的低压配电柜、高压配电柜其实并不是单单指配电柜本身，它实际上是我们俗称的成套设备，其实这种叫法是不准确的，学名应该是成套配电装置。那么什么是成套配电装置，它有哪些特点呢？今天山西成套设备厂家锦泰恒就给大家简单介绍一下。

一、定义。

成套配电装置是制造厂成套供应的设备，由制造厂预先按照主接线的要求，将每一回路的电气设备（如断路器、隔离开关、互感器等）装配在封闭或半封闭的金属柜中，构成个单元电路分柜，此单元电路分柜成为成套配电装置。安装时，按主接线方式，将各单元分柜（又称间隔）组合起来，就构成整个配电装置。

二、特点。

1、成套设备有金属外壳（柜体）的保护，电气设备和载流导体不易积灰，便于维护，特别是对外处的污秽地区时更为突出。

2、成套设备易于实现系列化、标准化、具有装配质量好、速度快、运行可靠性高的特点。由于进行定型设计和制作生产，所以其结构紧凑、布局合理、缩小了体积和占地面积，降低了造价。

3、成套设备的电器安装、线路敷设与变配室的施工是分开进行的，缩短了基建的时间。

通过成套设备的这些优点，体现了我们成套设备厂家存在的意义。而且成套设备厂家作为中间型企业，将生产电器、柜体、零部件、线路等等的厂家紧密的联系在一起，使得整个电气行业成为一个完整成熟的产业链，成套设备厂家是很重要的纽带哦。

❸ LED产业链包括哪几部分

LED产业链大致可分为五部分：原材料；LED上游产业；LED中游产业；LED下游产业；测试仪器和生产设备。具体包含内容如表1.1所示：

数据来自：方大标准

纵观整条产业链，上游和中游是典型的技术或资本密集的“三高”产业：高难度、高投入、高风险，在某些环节技术难度极大、工艺精度要求极高、对技术和设备的依赖极强，而处于产业链中下游的封装和应用环节壁垒很低，属于劳动密集型产业。但目前封装对于高亮度芯片的散热、发光提出了更高的要求，技术上的要求和重要性也越来越高。行业呈现出上中游企业数量相对较少，而下游企业数量较多的金字塔形态。

❹ 自己创业做电气行业前途怎么样

由于工业电气产品的专业性、多样性和复杂性，专业分销模式被工业电气产品领域内的企业广泛采用。根据客户需求，工业电气专业分销商可提供工业电气产品采购、供应链管理、专业技术服务、系统集成、成套制造等多种综合服务。
前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国工业电气分销行业发展前景预测与转型升级分析报告》显示，在国外，工业电气产品的分销模式已经非常成熟，专业分销商以其所拥有的专业物流系统和服务密集的分销网络，成为工业电气产品产业链中不可或缺的环节。
蓝格赛、索能达、西科国际等分销商为国际领先工业电气分销商，其中蓝格赛的低压电气分销收入为全球销售额第一，占全球市场份额的9%左右。由于工业电气产品使用领域和范围的日益拓展，工业电气产品使用技术不断更新，针对下游需求不断开发出新的服务项目，市场潜力巨大。

❺ 电气工程师就业方向与前景如何

其实单单就电气工程师的挂靠费用（20万左右/3年）来说，你已经能看出其在行业中的含金量和价值。
首先，电气工程师考试的学生一旦拿到文凭，就业的途径就会非常的广泛，除了进入正统的电力企业以及系统以外，电气工程专业的触角伸向各行各业， 小到电源开关的设计，大到航空航天器械的开发，都离不开电气工程专业。电气工程涉及的范围决定了电气工程就业前景。因而电气工程专业的需求量多年一直排在 前十。具有电气工程硕士学历的综合型、创新型尤为紧俏。
其次，电气工程专业作为一门基础的学科，与很多热门的职业像是：电子通信、控制工程、材料工程、机械工程等有着密切的关系，因而具有电子工程专业背景的学员可以轻松的向电气自动化、自动控制等专业领域转型，这也使得电气工程就业面进一步扩大了。
最后，电气工程本专业对应的电力系统随着社会的发展，需要大量优秀的电气工程专业人才。电气工程学员多就业于国家电网、区域电网公司、南方电网 公司、五大发电集团公司(华能、国电、大唐、华电、中电投)、电力设计院、大城市供电公司、发电能源公司、百万千瓦前场等，不难看出大多都是国有企业。电 气工程硕士就业的单位多为国家电网总部，省市电力设计院，从事电网布线的整体规划等。
21世纪电力工业进入了大量用电，网络连电的新时代，这一进步的发展必然会带动人才市场的新浪潮波动，先进的科技需要复合型的专业人才，而在电气工程就业浪潮顶端的必定是电气工程硕士的高薪就业。任重道远、重责在肩。在此，考试在线提醒广大的参加电气工程师考试的考生，一定要明确目标，为自己美好的明天和目标努力奋斗!
希望我的回答是满意答案，大&立教%%育

❻ 企业在产业链中的作用如何写

企业在产业链中的作用：
1．有利于企业成本的降低。
2．有利于新企业的出现。
3．有利于企业创新氛围的形成。
4．有利于打造“区位品牌”。
5．有利于区域经济的发展。
产业链是指不同企业（“节点”）通过一定产业联系（“链条”）组成的、独立于市场和企业之外的“中间性协调框架”，换言之，是产业联系发展到一定程度的结构化产物。产业链的本质是协调框架，归根结底又是产业联系，抓住产业联系才能抓住产业链研究的根本。产业联系形态的多样性和演进性决定了产业链形态的多样性和演进性，同时，“结构决定功能”原则又决定了产业链作为企业竞争战略工具的可能性。
1.作为供应链的产业链与企业的产业定位。作为产业链的要素形态或物质形态，供应链是从“扩大化生产”发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。构建或参与构建供应链已成为现代企业获得竞争优势的一个重要手段。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”从企业竞争优势来源的角度看，天然强调业务分工的供应链为有关企业提供了适当的产业“位置”或“定位”机会。对市场势力较强的企业来说，构建供应链使其有机会将不具有竞争优势的非核心业务外包，将企业内部供应链外部化，从而可以着力深耕自身的核心业务，如华为集中人力优势进行高科技研发，麦当劳集中精力开设世界连锁等。这种深度关注自己的核心业务而将非核心业务外包的思想，正是供应链分析的核心思想。对于市场势力较弱的企业来说，供应链的存在使其有机会通过合理的产业定位“切入”现有的产业布局，进而在“跟随跑”的过程中逐渐做大做强。
2.作为价值链的产业链与企业的关键资源。作为产业链的价值形态，价值链是指贯穿于一项产品或服务从设计至最终消费整个过程的所有价值增值环节的集合。与供应链强调物质的转移过程不同，价值链强调价值的连续增值过程，倡导企业追求长期利润最大化目标。随着产业分工的深化，价值正在向价值链两端的研发设计和市场营销环节集中，从而形成了价值分布的“微笑曲线”。从企业竞争优势来源的角度看，通过分析价值链可以剥露出能够创造高附加值并对整个产业产生重大影响的“关键资源”或“战略控制点”。企业应将其生产经营向价值链中的高利润区间进行延伸，以获得更高的赢利能力，对于跨国公司等强势企业来说更应如此；如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与占据战略控制点的企业结成战略同盟。要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上的战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。战略环节要紧紧控制在企业内部，很多非战略性的活动则完全可以外包出去。
3.作为组织链的产业链与企业的核心能力。作为产业链的组织形态或社会形态，组织链是指企业之间围绕产业分工协作而形成的组织协调关系，本质上是一种既非纯企业也非纯市场的“中间性协调框架”，这种框架是“有组织的市场”和“有市场的组织”的结合。从企业竞争优势来源的角度看，组织链是企业藉以建构并运用其核心能力的重要平台。Miyazaki（1999）根据对日本企业的研究指出，核心能力能够维持有效率的技术垂直连结及水平多角化，使企业能够把关键要素和技术应用在下游市场的其他领域。多个企业的核心能力在特定机会推动下突破组织边界形成的统一体，又被称为“虚拟企业”，实际上就是产业链的一种组织形态。
4.作为知识链的产业链与企业的动态能力。作为产业链的知识形态，知识链是指企业之间的知识分工与交流关系且集中表现为技术链。每个产业都有其主导技术，主导技术的创新和在企业之间的扩散形成了技术链。只有主导技术在产业链上下游的广泛应用才能推动整个产业链的发展，否则难以成功。从企业竞争优势来源的角度看，知识链是企业塑造其动态能力的基本途径。
综上所述，在企业获取长期竞争优势的过程中，供应链提供了产业位置，价值链提供了关键资源，组织链提供了核心能力，知识链提供了动态能力，或者说，通过供应链得以实现产业定位，通过价值链得以聚焦关键资源，通过组织链得以构建核心能力，通过知识链得以构建动态能力。在供应链、价值链、组织链、知识链四重表现形态下，产业链都包含了企业获取竞争优势的核心条件，都可以作为企业实施竞争战略的工具。

❼ 电器的市场分析

1、智能绿色电器产品将系列化、规模化，随着国际市场环境标准日趋严厉，国家出台了一系列能效标准，通过价格改革、税收制度等一系列重要的措施强制推动节能产品的普及，节能环保小家电成为大势所趋。生产者不但要在产品原材料上做到环保节能，而且要从技术和工艺上开发研制，从而优化从制造、产品到服务的绿色电器产业链，使其系列化、规模化。
2、电器企业营造高端形象价格的透明化和利润的趋小化在中低端小家电产品上表现日益明显，更多的电器企业将会以中低端求量，用高端谋利。如何把利进一步量化，是许多企业追求的境界。同时，消费者消费观念的转变也成就了高端电器产品的发展。价格将不再是首要条件，取而代之的是品牌、技术等因素。企业将不断调整产品定位，将更多人性化，科技含量高的电器产品投入市场，营造高端形象。
3、品牌集中度断提升国内小家电行业处于集中度不高，品牌多而杂的状态。全国电器生产企业大约有5000多家，大多属于小投入、小规模生产，因此产品质量良莠不齐，这就为大型家电企业的进入创造了良好的机会和成长空间。大型家电企业可利用自身品牌和技术的优势，迅速占领电器市场。因此，“优胜劣汰”的铁律必会在电器企业中间做出抉择，电器行业必将重新洗牌，许多企业将被边缘化，品牌集中度会不断提高。
4、电器企业将转战三、四级市场家器产品的销售主要集中在城市一、二级市场，三、四级市场潜在需求还没充分挖掘。一、二级市场竞争激烈，必然伴随着运营成本的提高，缩小了利润空间。而在稳定发展的经济大环境下，消费水平和消费能力的日渐形成，三、四级市场会日渐启动。电器企业必将加速转战三、四级市场的步伐。产品的系列化、渠道的多样化、人员的素质化、营销的战略化是企业全面攻占新市场必不可少的战略武器。电器企业必须不断地增强多元化的综合竞争力。

❽ 风电产业链的背景介绍

近年来，在国家政策的大力扶持下，风电设备制造业进入了黄金期，制造技术和生产能力快速发展，获得了技术和生产经验的积累，尤其是在国内的能源供需矛盾问题越来越严重和电力需求上升的情况下，风电产业得到迅速发展。
风电价值链、企业链、供需链和空间链这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。这种“接机制”像一只“无形之手”调控着风电产业链的形成。
风电产业链涉及从空气动力学、结构动力学、气象、环境、材料、工艺制造、电气控制、电子工程，到运输、应用、服务的方方面面。