南风股份基本面分析

『壹』 南风化工集团股份有限公司的人才战略

为集团公司提供和培养一支高素质的人才队伍，创造能够引导员工行为、激发员工潜能的激励机制。
坚持以人为本，创新人才工作制度和机制，架构科学制度体系，加强员工队伍建设，精干经营管理队伍，提升专业技术力量，稳定操作技能（服务）队伍，优化员工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围，形成年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良，适应集团公司发展战略需要的员工队伍。 1、紧紧围绕集团公司战略规划，把保障生产、促进发展作为人力资源管理的出发点和落脚点。
2、以改革为动力，创新人力资源工作体制和机制。
3、树立科学的人才观、价值观、成长观。
4、坚持以人为本理念，促进员工全面发展，使员工实现价值。
5、坚持以选拔和培养“四类”人才为重点的队伍建设。
6、建立并坚持对内具有公平性，对外具有竞争性，保障与激励并重的薪酬政策。
7、控制总量，优化结构，提升素质。
8、加强基层，充实科研，强化管理。 1、培养1000名精通现代企业管理知识和具有创新执行能力的复合型干部。
2、培养1000名懂得现代营销知识，具有丰富实践经验，能征善战的营销骨干。
3、培养500名能克难攻坚的技术骨干。
4、培养5000名技术过硬，竞争力强的操作工。

『贰』 关于华平股份（300074）股票的基本分析和技术分析报告

：南风股份(300004)核电通风设备持续增强2010-06-17 08:04:55
投资要点：

核电通风系统产品先发优势地位明显 在国内风机企业中率先进入门槛极高的核电通风系统领域。国家对核安全设备的设计和制造活动施行严格的许可证管理制度。公司在国内首先拿到核电通风系统的许可及各类设备制造的证书，公司是第一个掌握百万千瓦级压水堆核电站核岛采暖通风与空调系统(HVAC)的生产企业，同时已经在岭澳、宁德等核电系统有着优良的供货记录，具备了很强的先发优势。

核电订单如期而至 公司核电收入占公司总收入的55%，核电订单在公司未来发展中起支柱作用。2010 年上半年连获2 个订单，总金额6.9 亿。其中2/3 属于核岛订单。 公司在募集项目投产后，可以维持11-12 个反应堆的产能，随着中国的核电建设进入快速增长期，公司未来核电业务增长可期。

与合作方关系稳固 公司与中国核电巨头中广核及中核的下属工程公司建立了良好的合作关系。核电业主与总承建商派员常驻公司监督检验公司产品的几乎每一道生产工序， 其他后来者，在核电、特别是核岛通风系统要挤入行业存在相当大的困难。随着总包方式优越性的逐渐体现，南风股份作为国内唯一具有核电站核岛HVAC 设备总承包经验的供应商，未来市场获得订单能力还将得到加强。

地铁及隧道领域空间广大 公司地铁领域通风与空气处理设备已经成功应用于广州地铁及深圳地铁，未来中国地铁通风系统市场可达12-15亿/年，而公司09 年地铁方向收入仅4000 万，扩展空间很大。铁路隧道通风系统随着未来西部高铁建设拉开序幕也将进入快速发展时期。
公司目前主要力量集中于核电，轨道交通的通风设备，对公路隧道类和工业类通风系统有选择地取舍，继续保持制造能力，使之成为公司业务的蓄水池，缓冲区。

风电叶片方向成为远期发展方向 公司目前选择独特的两叶片风电技术，成本比常规的三叶片风电低20-30%，但能量转换效率却不低。公司长期目标是海上风力发电市场，但短期内公司业务目标是打开市场

估值与投资建议 我们预计10、11、12 年南风股份EPS 可达到0.93，1.42，1.83 元/股，按2012 年35 倍PE 估值，合理价值60.00，

『叁』 在上交所或者深交所上市的电子行业的公司有哪些最好是要知名的，本人用来做财务分析

沪深A股上市的电子行业的公司共有211家名单如下：

『肆』 熟悉某股票,分析该股的预期走势

不说什么股？———————————————投机是一项事业，而我要的是在其中成就一段传奇，我是刘波，我为投机代言。

『伍』 什么是创业板块 创业板块有什么特性 机会股

创业板块（又称为二板）的起源是对应于主板市场的，主板市场的上市公司都是大型、成熟的公司，经营风险很小，而一些不符合主板上市要求的小公司只能选择场外市场和地方性的交易所上市融资。为了解决小企业的融资困难，自60年代起，北美和欧洲等地的国家开始大力创建自己的创业板市场。发展至今，创业板已经发展成为协助中小型新兴企业、尤其是一些高成长性的高科技公司融资的主要市场。 按照与主板市场的关系，我们可以将二板市场的模式划分为两类：一类是独立型，它完全独立于主板之外，自己有明确的角色定位。另一类是附属型：它附属于主板市场，为主板市场培育上市公司，在这类二板上市的公司发展成熟以后可以升级到主板市场上市交易。我国的创业板块可能会考虑独立型的创业板块，因为，实践证明这类创业板的成功率比较高。 在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务，具有较高的成长性，但往往成立时间较短规模较小，业绩也不突出..创业板块市场最大的特点就是低门槛进入，严要求运作，有助于有潜力的中小企业获得融资机会在中国发展创业板块市场是为了给中小企业提供更方便的融资渠道，为风险资本营造一个正常的退出机制。同时，这也是我国调整产业结构、推进经济改革的重要手段.. 对投资者来说，创业板块市场的风险要比主板市场高得多。当然，回报可能也会大得多。各国政府对二板市场的监管更为严格。其核心就是信息披露。除此之外，监管部门还通过保荐人制度来帮助投资者选择高素质企业。 二板市场和主板市场的投资对象和风险承受能力是不相同的，在通常情况下，二者不会相互影响。而且由于它们内在的联系，反而会促进主板市场的进一步活跃。 创业板块具有高成长特性 机构指出，创业板块公司业绩的高波动性在今年的年度业绩报表中表露无疑。2009年创业板块公司净利润同比增长47.29%。而2010年，根据已经披露的年报与业绩快报，创业板块公司净利润同比增长31.54%。同时，业绩变脸的公司高达28家。当然，创业板也存在不少业绩保持稳定增长的公司。只有那些业绩具备持续稳定增长能力的个股，才是值得长期投资持有的标的。两会期间将有很多政策和措施出台，因此可以选择主题性投资机会鲜明的板块在适当时机予以介入，涉及到相关题材的创业板块个股将获得阶段性的超额收益。 对于创业板块来说，股份减持=股价下跌的逻辑是不成立的，因为创业板块的减持并不是因为股东不看好企业的发展。而是因为创业板公司的小非是创投公司，而创投公司投资的目的就是为了分享企业上市后的短线估值提升，所以他们减持并不意味着公司基本面或估值高企等因素，小非们的减持其实相当于增加了筹码供给度。 更为重要的是，创业板块的高成长股的预期也削弱了大宗交易平台的创业板块小非们抛售增加的股价压力。这一高成长性主要体现在两点，一是建立在创业板块上市公司以新兴产业居多的产业基础上，因为新兴产业的成长空间极为广阔。早在创业板开设之初，就有分析人士指出未来创业板块将会产生更多的贵州茅台、苏宁电器等高成长股。而近一年来的创业板块公司的相关季报、半年报、年报等定期报告的相关数据也证实了这一点。二是体现在超预期的业绩增长因素。这不仅仅是因为目前创业板块上市公司均拥有大量的超募集资金，这就赋予创业板块公司收购同业企业或者向上、下游渗透，这无疑给创业板块上市公司带来超预期的业绩增长前景。而且还因为创业板块公司的不少上市公司具有较强的做大市值的冲动，比如说立思辰在上市不久就公布了定向增发收购优质资产的公告，这迅速提升了公司的业绩成长想象空间，从而赋予二级市场较高的估值。 收购优质资产的创业板公司并不仅仅是立思辰一家，而且还有盛运股份、万顺股份等，此类个股通过一系列的收购兼并，可以迅速扩张公司的资产规模，进而拓展公司的成长空间。而且，由于创业板公司的超募资金的存在，也就意味着未来仍会有更多的上市公司出现收购优质资产，推动业绩超预期增长的可能性。在此背景下，就会提升创业板上市公司的二级市场估值溢价预期。既如此，就会有新增资金源源不断地介入到创业板块中。可以讲，只要创业板块上市公司的高成长、超预期成长的因素存在，那么，创业板的优质个股的小非减持并不会改变此类个股的长期股价运行趋势。 循此思路，建议投资者继续跟踪创业板块公司，同时，可将重点放在这么三类个股中，一是产业结构调整中有望脱颖而出的个股，主要是指台基股份、向日葵、东方日升、盛运股份、先河环保等一些新兴产业股。二是受到下游业务推动的个股，主要是指南风股份、新大新材、中航电测等。

『陆』 南风化工集团股份有限公司的企业文化

为社会创造财富，使员工实现价值
南风集团的一切资源来自于社会，生存和发展离不开社会，回报社会、造福社会、为社会创造财富是我们义不容辞的责任和义务。在南风集团成立以来的八年中，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造了数亿元的利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中，南风集团将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性能价格比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富，为中华民族的伟大复兴和人类社会的进步做出应有贡献。
员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工办企业是南风集团坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是南风集团始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，南风集团将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同成功。 挑战未来，追求超越“挑战未来”是勇气、是胆略、是意识。挑战未来反映了南风集团自强不息、拼搏进取的辉煌实践，体现了南风人强烈的发展欲望，展示了南风人着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，需要学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体南风人拧成一股绳，同心同德，和衷共济。
“追求超越”是动力、是方向、是目标。南风集团的诞生与发展历程正是不断追求更新、更大、更好、更强、更优的历程。“追求超越”就是要在市场竞争中，不断超越对手、超越先进；在改革发展中，否定旧我，超越自我，创造新我；就是要以超越求生存，以超越求发展。 世纪南风，世界南风
“世纪南风，世界南风”体现了南风集团崇高的理想追求，符合南风集团发展的期望值。南风集团成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，已发展成为跨十省市区、跨化工、轻工、旅游等多行业，并涉足高科技领域的国家级特大型企业集团，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代化企业。面对新的机遇和挑战，南风人志存高远，用满怀豪情绘制了百年宏图。南风人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌南风。这是时代发展潮流赋予南风集团和每一个南风人的神圣使命。
“世纪南风，世界南风”是一个战略性目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个南风人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 求真，务实，合作，高效
南风集团要在新的发展期取得更稳健的发展，必须树立“求真，务实，合作，高效”的工作作风。“求真”，就是办一切事情都要探求、遵循和利用客观规律，要实事求是。“务实”，就是办一切事情要从实际出发，真抓实干。“求真”，“务实”要求我们南风集团的每个人求真理、讲真话、办实事。只有人人讲真话、求真理，才能保证信息畅通，才能实现真诚沟通，才能根据实情做出科学正确的决策。只有人人办实事，真抓实干，才能把公司的决策落实到实际工作中，才能提高执行力，才能把美好的宏图变成现实。要坚决反对欺上瞒下、阳逢阴违、阿谀奉承、形式主义、敷衍应付、报喜不报忧、弄虚作假等与求真务实背道而驰的现象和行为。
“合作”，就是要密切配合，积极协作。合作产生合力，合作产生效率，合作产生共赢。南风集团是一个组织遍布全国、拥有万名员工的大企业、大系统。要保证这一个大系统和谐运转、稳健发展，就需要各个单位、各个部门、各个领域、各个方面、各个环节、各个工序、各个岗位、每个员工之间密切配合，真诚合作。“合作”首先指企业内部各要素的的合作，要突破小团体主义、个人主义的思想樊篱，一切以南风大局为重，以达到发挥团队的整体效用，同时，“合作”也指与外部客户的合作，要以促进共同发展，谋求共同利益为出发点，互相取长补短，实现共赢。
“高效”，就是办什么事情都要追求高效率、高效益。当今时代是一个效率制胜的时代。我们面对瞬息万变的市场经济，南风要获得快速发展，就必须抢抓机遇，快速反应，雷厉风行，高效运作，来不得半点拖沓扯皮。要优化工作流程，建立高效运行机制，以保证在决策、产品研发、市场营销、生产管理、资本运营、人力资源开发等各个方面都能领先对手。只有这样，我们才能生存、才能发展。 发挥优势，把握机遇
南风集团的发展实践，充分验证了“发挥优势，把握机遇”这一理念对企业发展的重要决定作用。面对新的机遇和挑战，南风集团仍然要毫不动摇地坚持准确把握自己的独有的优势，有所为有所不为。一方面要着力寻找、挖掘、培育、创造企业潜在的优势；另一方面要以高度的敏锐性发现、把握并利用好一切有利于企业发展的机遇，充分利用社会资源，整合社会资源，乘势而上，快速发展，为企业的长足发展开辟新的道路。 人性化管理，市场化运作
“人性化管理”是指南风集团的管理要坚持以人为本，把人作为实施管理的第一因素。一切管理工作都要围绕调动和发挥人的主动性、积极性和创造性来开展。我们要坚持人才兴企战略，及时吸纳高素质人才加盟南风集团，营造人才脱颖而出、大有作为的机制；要坚持民主管理，充分发挥员工的智慧才能和在企业管理中的主人翁作用；坚持不懈地开展思想政治工作，充分激发员工的创造激情和奉献精神；要坚持重视员工的需求，关心员工的生活，尊重员工的人格，改善员工的工作条件，维护员工的合法权益，创造和谐的管理秩序和环境。
“市场化运作”是指我们南风集团内部管理要按市场方式进行运作。我们把市场交易规则和运作手段成功地引入企业管理中，形成了独具特色的内部市场化管理模式，其核心就是：人力资源配置实行竞争，物流环节实行买卖，信息流环节实行承诺服务，资金流实行收益回报。这一模式有效地实现了内部管理和外部市场的对接，大大降低了经营成本，提高了企业运行效率，促进了企业发展。在新的发展期，要继续坚持并不断完善这一模式，不断探索更有效的操作运行方式，提升企业管理水平，增强企业的综合竞争力。 诚实守信，抢占先机，竞合双赢
诚实守信是中华民族的传统美德，也是我们南风集团多年来始终恪守的经营原则。市场经济是一个信用经济，要赢得市场竞争的胜利，就必须遵奉诚信为本的理念。在经营活动中，讲诚信、讲信用、守合同，践诺履约、言行一致。用我们的真诚赢得客户和消费者对南风集团的信赖和忠诚。
市场经济是竞争经济，也是机遇经济。在市场竞争中，机遇无处不在却又稍纵即逝，谁抓住了机遇，用好了机遇，谁就掌握了市场竞争的主动权，就能发展。我们必须从计划经济的思维模式中解放出来，用市场经济的眼光和胆略捕捉商机，时刻保持对市场风云变幻的高度敏锐性，时刻保持对市场发展趋势的准确判断力，时刻保持对市场经营活动的果断运作力。
当今社会已进入了合作“共赢”时代，任何一个企业要发展，都离不开与上下游客户的合作，离不开社会资源的支持。南风集团要发展，就必须在竞争中求合作，在合作中谋竞争，与合作者共享社会资源，与上下游客户真诚合作，共创“双赢”，共谋发展。 挖掘需求，创造特色，品质卓越
产品是企业竞争的根本，是企业生存发展的基础。南风集团要做强、做大、做久，就必须不断地挖掘市场需求，创造特色鲜明、适销对路的产品。要不断地加大市场调研，了解消费者的需求，寻找市场盲点，开发产品新卖点。要创新思维，开阔思路，增强对市场趋势的预见性和前瞻性，挖掘潜在需求，拓展新市场。要不断坚持以市场为导向，不断加大产品开发力度，提高产品的科技含量，开发出独具特色、独具个性、性能价格比最优的产品，努力做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我特。我们要坚持把产品质量作为企业的生命来对待，每一个工序、每一个环节严把质量关，保证南风集团生产产品100%合格，为消费者提供品质卓越的产品，提高南风集团产品在市场上的竞争优势。 一切服从市场，一切服务顾客，一切使消费者满意
“三个一切”这一理念自1999年提出以来，已成为南风集团广大员工竞争市场、决胜市场的共识和原则。在新的发展期，要进一步弘扬和强化这一理念，把这一理念作为我们一切工作的出发点和落脚点，使企业的党、政、工、团各组织，销、产、供、研各环节，高层、中层、基层所有关员工的思维、言论和行动都能够服从市场，服务顾客，能够使消费者满意。我们所说市场的概念系指我们每个具体人工作中所对应上下工序；我们的顾客概念涵盖着所有与南风有接触的人，包括消费者、经销商、供应商、协作者、参观旅游者，对于这些顾客，我们要各尽所能地为他们提供最真诚最贴心最周到的服务。 忠诚南风，恪尽职守
南风集团是我们所有南风人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。南风集团的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，南风兴则员工兴，南风衰则员工困。所以，南风集团的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚南风。一切言行都服从于集团利益，都要与集团利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以南风大局为重，精诚团结，密切协作；要以南风事业为先，忠诚奉献，拼搏实干；要以南风发展为本，恪尽职守，不负使命。不利于南风的事坚决不做，不利于南风的话坚决不说，自觉地维护南风集团的利益和形象。 诚信——南风铸就奇强品牌的主配方。——安庆南风
今天的质量就是明天的市场。——同庆南风
员工潜能喷涌之时，就是企业兴盛之日。——本溪南风
顾客在我心中，质量在我手中。——贵州南风
客户的需求就是我们的命令。以专业的服务精神体现完善的服务品质。——西安南风牙膏公司
凭竞争谋生存，靠创新求发展。——淮安南风
企业是我家，文明生产靠大家。——山西钾肥公司
没有好的现场管理，就没有好的产品质量。——硫化碱分公司
市场唯一不变的法则是永远在变，应变的根本之道是学习。——元明粉分公司
快速发展是功臣，低速发展是庸人，贻误发展是罪人。——原料分公司
优秀的企业生产商品，也生产精神，生产文化。——日化分公司
以品质拓展市场，以服务赢得顾客。——钡业分公司
用人品造产品、铸精品、创名品。——洗化公司
南风的服务承诺是取利于管理，让利于百姓，服务到家，服务到人，服务到心。——日化销售部
一切服从市场，一切服务销售，一切使客户和消费者满意，是南风集团的服务宗旨。为客户和消费者提供周到满意的服务，是南风人时刻努力的目标。——日化销售部
始料不及的成功等于始料不及的失败。——化工销售部
以诚信赢市场，以诚信求发展。——化工销售部
今日工作不努力，明日努力找工作。
以政策激励人，以制度管理人，以文化造就人。
南风因我而强大，我为南风而自豪。
制度的执行力决定管理的生命力。
上岗靠竞争，收入凭贡献。