1. 股票~~健康元600380~~可以持有吗
短线走势趋坏，如果楼主有耐心持有可以做中长线投资
2. 分析一下健康元后市如何
主力持续加仓，后市看好，周2或周3是个买点。
3. 哪位老师帮我分析一下健康元这只股票，我已经买入了，是先出来还是持有，股票走势看不懂，消息面有什么期
炒股不能靠想象，要看k线走势，此股破22.45要注意止损，不破可持有
4. 如何融券做空赚钱：重在挑选做空标的
对于投资者来说，做空一半是海水，一半是火焰，因为对于做空标的的专业判断、风险的控制以及高达50万的融券门槛，让机构和散户喜忧参半。
本期《红周刊》专访了黄生，从一个职业投资者角度谈谈他的做空体验。黄生有6年商业银行投资部门工作经历和7年PE股权并购投资工作背景，目前为深圳光孚投资公司投资总监。
重在挑选做空标的
黄生：呵呵，我发的这条微博遭到了很多人质疑，他们都认为做空与民生银行对中小企业的贡献是毫无关联的两码事。但我不这么认为，民生银行本身估值水平那么低(4.16倍PE——编者注)，对中国小微企业发展的贡献那么大，干嘛要去做空这样一家好公司呢？其实我们做空者也有信仰，正面的、积极的企业我们都不会去做空，再说民生银行风险管理水平很好，违约贷款也处于可控制范围之内，从财务角度讲也没必要去做空这样一家公司。
黄生：做空标的选择因投资者的个人风险偏好、价值观而异，但基本的方法都是相通的。我一般从以下几点下手来寻找做空标的：首先是估值被严重高估的；其次行业中出现的由正面向负面转折的股票，还有从财务角度寻找出现财务造假的公司。
黄生：对于估值被严重高估的公司，我是这么来选择的，观察股票价格是否远远高于其内在价值。通过自由现金流的折现(DCF)模型，以3A级长期债券收益率6%作为折现率计算公司现值，然后把现值与公司股价以及同行业公司的股价进行比较，若股票价格远远高于现值或者是同行业公司价值，该股就可能是比较好的做空对象。当然估值没有统一的标准，公司价值最后还要靠自己判断。
做空行业基本面拐点的股票，比如光伏产业、钢铁产业，这些产业明显产能过剩，行业内很多公司出现问题的可能性就会升高。还有远洋运输业、航运业，佣金收入持续低迷的券商行业，这些行业都存在基本面的转折。事件驱动则是另外一种做空机会，如健康元采购地沟油制药事件等。
通过财务造假来欺诈投资者的上市公司比较多，最主要手法的是虚增利润，比如通过关联交易虚构营业收入。识别关联交易中的利益输送，我们可以观察实际控制人相关企业来看其采购标的价格、卖出标的价格是否公允价值，或者其产品毛利率是否正常；我们还可以查其坏账计提、存货减值准备等等。
分析判断高于一切
黄生：具体挂单、成交、平仓方式要看个人的选择，如果通过研究发现一家上市公司股票被严重高估就可以随时挂单、立即行动，相信自己的选择。如果在这个过程中你还有很多不确定性在里面，就会犹豫徘徊，这时可以选择做一些资产对冲的组合，主要是买进一些有上涨预期的、跨市场的品种，有可能是债券，有可能是货币，也有可能是一些被严重低估的股票，而且这个品种不一定与做空标的有直接关系，但操作方向是相反的。对于平仓的操作、具体的挂单技巧和做多模式是一样的，反过来做即可，最终视投资者风险承受能力而定。其实在整个过程中要想做到获利还要靠自己判断，为什么要卖空它，一定要有足够的理由，决定成败最重要的是准确地选择合适的投资标的。
黄生：将公司所披露的公告、报表等所有的公开信息都调出来，进行详细的阅读、分析，跟同行业的公司进行对比分析，然后对这个公司进行估值，看这个公司是否存在欺诈、被高估，或者存在一些重大的错误，也会去做一些实地调研，比如说卖空白酒股，我们会向白酒公司的经销商了解其市场供应。我们手段特别多，有时候还会去倾听他们的竞争对手的说法、去调查公司真正的服务人群，即使自己没有时间去实地调查也会请朋友去实地调查，这是除了分析其公开信息外之后的重要方法。
国际模式是方向
黄生：目前是向着股指期货发展，但股指期货的品种还是太单一了，只有沪深300的股指期货，未来的转融券应该也会成为一个新的潮流。国外的裸做空模式力量非常大，当一个公司基本面出现问题就会遭遇致命打击。随着中国证券市场的发展，裸做空在中国总有一天也会到来，这是时间问题。若转融券发展后，造假公司股价还高高在上，远高于其内在公允价值，那么这些公司会被做空机构瞄上，对股价的打击将是致命的。
散户若不适应，可能被边缘化
黄生：这个现在还不太方便说，但高估值的、周期性行业，对资金需求特别多的行业板块，负债率特别高的，行业周期还在恶化中的公司都是潜在的做空对象。另外，在实际的操作过程中也要看该公司有没有条件被做空，因为有的个券是融不到的，也可以去香港借借，看能不能融到这个公司的券，若不可以，那就没办法了。
黄生：我建议散户投资者不要轻易去做空，因为做空风险很大，他需要非常专业的知识，既要懂得给个股估值——这家公司到底该值多少钱，还要对这家公司财务有非常专业的判断，对这家公司可能存在的问题要有一定的判断，而且还要对行业和公司进行长期的跟踪，同时在做空中还要有一定对冲风险的手段，这样即便做错了也不至于受到很大的损失。
5. 股票 为什么健康元（600380）市盈率那么高
那就不要买
6. 健康元股票怎么样 健康元股票的价值分析
大势均线为阶梯回落形态；
本次反弹还有3-4天行情；
多转变空阶段，建议观望。
7. 请参考网上相关教材，并根据实例，谈谈你对企业实施电子商务可能性的分析。（以一个行业为主）
SAP案例——太太药业
让健康永驻
——SAP为健康元药业“当家”
健康元药业集团股份有限公司（即原“深圳太太药业”，于2003年12月更名为“健康元”，以下简称健康
元）成立于1992年，是国内大型制药业综合性集团。（网址：http://www.joincare.com/1024.htm）
它旗下拥有“太太药业”、“丽珠制药”， “海滨制药”、“健康药业”、“山东健康”等众多知名医药企业，
产品涵盖处方药、非处方药及保健品三大领域，其销售网络遍及全国200多个城市。
健康元从2002 年开始实施第一期信息化工程，至今年年初，已经完成了三期，成功的将FI、CO、MM、
SD、PP等5大模块植入到遍布全国的50多个分支机构运营中，信息化建设已经初具规模。
昙花一现的同行预示着经营风险
保健品行业在中国有个著名的“5 年定律”——“辉煌5 年，销声匿迹”，并且，在过去10 多年里，这一定律
还反复的被实例印证。
不过，这一定律也有被打破的时候——“太太药业” （健康元药业集团的前身）不但没有销声匿迹，还由一个
单一保健品企业发展成为拥有两个GMP认证的现代化大型制药及保健产品的工业基地，涵盖处方药、保健品、
OTC的综合性制药集团：健康元药业集团，其“太太口服液”系列已经成为保健品中长盛不衰的著名品牌。
健康元的董事长朱宝国认为：健康元能走出这个定律，得益于三个层面上的卓有成效的工作：一个是管理，一
个是创新，还有一个是行业内的资源整合。其中，借助信息化重塑现代化的管理流程和制度，借助先进的信息
化手段进行管理，是健康元在这三个方面展开工作的基础和源动力。
健康元是根据其自身发展的实际历程得出这个结论的：
l 创业3 年后，随着业务的不断发展和延伸，健康元意识到需要改造原有的销售管理体系：最初健康
元的销售体系是与承销商合作，以承包销售量的形式进行销售工作。承包销售制度使得健康元在各
区域市场的运作显得无序且杂乱，各承包商之间的资源争夺和重叠现象很难避免，且不利于公司管
理。
l 其次，承包分销制度使得各区域市场都由当地经理一手打理，客户资源、销售渠道，甚至连部分广
告的投放都控制在当地经理手中，销售经理手中掌握的资源无法转化为公司资源。
l 第三，财务管理偏重于原始会计核算，管理会计、管理决策支持职能得不到发挥。这不但不利于公
司统一掌控，而且使得经营风险越来越大，规避风险的能力也越来越弱。
2
l 最后，随着业务的发展，健康元遍布全国的庞大的分销网点使得跨地域管理成为了负担——总部与
这些分支机构之间的信息传递主要是通过传真和电话进行，总部不能及时了解各分支机构的实际运
行情况和需要，物流、客户资源、库存、应收账款等重要经营信息都严重滞后，销售部门和生产部
门沟通不流畅，供货与需求不能够很好吻合。而且，这些生产经营信息与财务信息的脱节现象严重，
造成了业务信息与财务信息的分离，财务报表不能准确及时地反映当前的业务状况，决策层不能及
时的了解到最新的情况。
健康元认识到，只要这些问题存在，不但管理上混乱，创新效率低下，而且也别希望能通过整合同行业资源来
逐步完善其业务组成。
因此，健康元决心通过信息化来推动其管理流程的重组和再造，整合公司资源，为业务多元化的拓展，整合外
部资源的工作打下良好的基础。
选型
在选用SAP之前，健康元曾经上马了一套分销管理业务系统，用来管理物流、客户资源、库存、应收账款等方
面的信息流。
但这套系统相对比较简单，适合规模较小、业务流程相对比较简单的公司。对于健康元这样经营网点较多，业
务数据量大、种类多，而且比较分散，产业链较长的企业来说，并不适合。因此这套系统给企业管理带来的改
变并不大，并未能帮助企业实现内部完全的资源共享，各种信息流并未给规避决策风险提供应有的帮助。
有了这个经验，健康元决定在信息化选型方面遵循这样的一些原则：
l 能帮助健康元理顺业务流程：不但能将分散的资源通过信息流变为企业资源，而且还能规范业务流
程，建立现代企业的管理制度，提高管理水平和生产、组织效率；
l 有效的帮助企业规避经营风险：信息化后，不但企业业务流程应该在信息流中得到充分的反映，而
且市场上的变化也应该能通过业务流程的信息流，即时的在系统中反映出来，便于企业管理层根据
财务状况、销售状况、生产组织等方面的情况对企业进行分析、管理，以帮助健康元作出最适合市
场环境和企业发展的决策，以有效的规避经营风险。
因此，健康元经过慎重考虑，最终选择了SAP 的信息化解决方案。健康元的这个选择，除了SAP 的方案能满
足其上述企业诉求之外，还有以下的一些特点，这些特点大大增强了健康元成功实施信息化的信心：
l SAP 在业界具有很高的知名度，其R/3 软件在当时是成熟的企业信息化控制平台；
l SAP 的解决方案在医药行业拥有很高的声誉，同时在世界医药行业中拥有诸多的成功经验；
l 国内、外领先的医药企业大都采用了SAP 的解决方案，因此SAP 的方案集成了很多的、世界先进的
管理经验——使用SAP 的解决方案，更便于健康元与国际接轨。
实施与管理变革同步
在实施信息化之前，健康元曾经尝试过若干次的管理流程改造，例如：在1996年，健康元将各区域市场的承包
制改为由公司统一划拨费用进行运作的费用制，将其销售队伍全部转为“正规军”。健康元此举是想加强“中央
集权”，将资源都牢牢的控制在集团公司的手中。虽然这次改制最终取得了相当的成功，但是原本在各销售区域
就消化掉了的各种纷杂的经营信息和财务信息，现在由于要逐级上报、处理，从而形成了新的管理难题。
因此，健康元的最高领导层认识到：要想从根本上解决以往难以解决的管理流程上的问题，就必须在信息化改
造过程中再造管理流程，并决心将此作为本次信息化要完成的最重要的目标之一来完成。
3
由此，健康元选取了SAP 的R/3系统作为平台，并根据自身的诉求和实际情况，制订了相应的实施计划，将整
个信息化进程自总部到全国分支机构分成三个实施阶段，并为此成立了一个由资讯部牵头、财务部门总监任主
管的实施队伍，选择了高维信诚与神州数码作为项目实施顾问。目前，这三个阶段的工作均已完成，并成功上
线运营。至此健康元在全国范围内的五十多个分部的日常经营活动均已纳入了公司的信息化系统，健康元的管
理和生产经营流程的再造也成功完成，搭建起了一个可在全公司范围内使用的信息化经营平台。
l 从2002年3 月开始的第一阶段，其主要任务是完成总公司和全国各个分部的信息化框架的搭建，并
自上而下的开始管理流程再造：偏重于业务流程使用层面的改造，主要目的是降低工作量、提高效
率，解决了一些原来解决不了的问题。一期项目的实施范围主要是在健康元的深圳本部开展，实施
内容包括SAP R/3系统的FI(财务会计)、CO(管理会计)、MM(物料管理)、SD(销售与分销)、PP(生产
计划与控制)等五个关键模块。
l 第二阶段从2003年开始，目的在于在整个健康元集团范围内全面构筑起一套完善的一体化信息平台，
实现集团总部与下属各控股公司之间的信息共享，并通过信息化管理平台来规范各控股子公司的业
务流程。在流程上，开展对销售管理体系的 “组织结构扁平化改造”，改革原有的大区经理制，以
省为单位重点进行销售管理。
l 第三阶段的主要任务是完善和补充，从2004 年开始，至2005 年年初全部完成。这一阶段继续补充
和完善五大模块的应用，进一步规范了生产和经营流程，并将前两阶段中没有纳入ERP的分部加入
其中。
打破行业经营“定律”
到目前为止，健康元已经“健康的”的走过了其第十三个“生日”，并在不断的发展壮大，“5 年定律”在健
康元身上并未应验。
目前，经过企业信息化改造，不但打破了保健品行业的那个著名的“5年定律”，健康元还发展成为了一个成功
的综合性制药集团：目前健康元旗下不单拥有“太太药业”，还拥有“丽珠制药”，“海滨制药”、“健康药业”、
“山东健康”等多家制药企业，而且各公司的业绩都有了大幅度提高——光其旗下的美罗培南原料药的出口就
在2004年创造了七千万的销售额，五千五百万的利润。
目前，健康元整个集团的业务组成也变得更为健康，经过信息化整合后的企业整体资源优势逐渐凸现出来，企
业的抗经营风险能力也大大加强，主要表现在：
1． 总部和各分支的业务流程处理效率方面：
ü 减少了手工工作量，把原有的主要办公形式——办公纸张变为计算机办公形式，从而打破了分处各
地的分支机构与总部直接的时空距离，使总部与各分支机构之间的联系更为紧密；
ü 通过SAP 系统自动对输入的信息进行共享、存储、计算和自动查错，以及分类和汇总统计功能，使
得健康元整个运营工作进行的有条不紊，在减少了错误信息的发生的同时，还大大提高了整个企业
的整体的工作效率；
ü 实施后，由于系统中加强了对产品的生产配方清单（包括产品制造工艺流程和工艺路线）、原辅料
的采购活动、库存点的设置、药品批号以及生产工艺环节控制等过程的控制，使得管理者能够及时
掌握生产计划及其执行状态的变化，以及各种物料从原辅料到中间体到产成品状态变化的跟踪与控
制。
2． 财务管理和决策支持层面：
ü 实施后，健康元的经营活动变得更具流程化、规范化。同时，对不同产品的成本核算设计了不同的
详细解决方案，使企业对成本的管理由原来的每月底才能对产品进行最终结算，改进为从生产环节
与生产过程开始到对最终产品进行管理与核算实时的成本管理方式。
ü 通过SAP 系统中的获利能力分析功能，健康元不但能及时、准确地对每种产品、销售渠道及地区的
盈利能力进行分析，管理者还可以根据系统即时做出的盈利报告数据，做出最适合市场动向的决策。
这就使得健康元不必盲目生产，并能针对各销售区域的市场实际情况做出正确的判断——大大降低
4
了企业的经营风险。
此外，SAP 的全球响应服务模式，也使健康元感到了来自SAP 的超值服务：
2004年年底，由于财务部门工作较忙，没能及时输入2005年初的预算，导致健康元的基金管理出现问题
——在系统中出现了无法过账的情况。健康元于是立即通过SAP 的在线帮助系统——OSS-VPN 向SAP
上海求助，但因当时国内缺少基金方面的顾问，而SAP 新加坡也已经下班，于是求助信息转到了SAP 德
国总部。
SAP 德国总部的咨询专家在线接到求助后立即与健康元电话联系，并通过SAP 的在线帮助系统——
OSS-VPN 登入其系统进行检查，并在发现问题后将解决方法以书面形式发送给健康元，解了健康元的燃
眉之急。其中，德国方面从接到求助请求到解决问题用时仅仅十五分钟，而此时距健康元向上海SAP 求
助信息的时间，也不过半天。
与国际接轨
本次信息化后，健康元还决定投资1亿元资金建立创新药物研究中心，并计划到2010年，力求推出1 到2个拥
有自主知识产权、具有一定市场潜力的新药，以迎接世界市场的挑战。为此，健康元还计划与国内外享有一定
声誉的企业和科研机构合作，以引进国际著名制药企业的，更为先进的创新药物研究管理体制。
因此，信息化的管理方式将既是与海外同行合作接轨的“配套工程”，也是健康元未来着重培养的核心能力之
一。健康元认为：药品研发和相应的知识产权、知识库信息化管理将在未来成为其信息化改造工作的新重点，
健康元将力争成为一个技术创新型的高新技术企业，而信息化管理将是企业达到这一目标的重要保障。
“健康元的信息化诉求与健康元的企业发展诉求是一致的。管理者、企业都只有把希望和梦想融入到更高的追
求、更高的目标中去，才有可能超越自身的缺陷。信息化就是赋予人们创造梦想、超越梦想的手段，我们要学
会灵活地应用它，而不是被它所束缚。”健康元已经决心借助信息化这一手段，达到与国际接轨这一理想的彼
岸。
附录：技术环境
硬件平台：
惠普 9000 L2000
软件平台：
操作系统：
惠普UNIX
数据库：
Oracle 8.17I
该项目中所用的SAP 模块：
FI：财务会计；
CO：成本会计；
SD：销售与分销管理；
MM：物料管理；
PP: 生产计划
受采访人：
姓名：袁文波
公司：健康元药业集团股份有限公司
8. 上市公司财务报表问题
1.证券公司的营业成本很低，不需要什么原材料那些，赚取的是佣金和投资（自己买卖股票，叫自营业务），所以毛利率高是很正常的，为什么主营收入为负，因为自己炒股亏了，这个也主营业务的
2.炒股亏的钱，要看资产负债表的明细才知道了
主营收入高，毛利率高，但是净利润低，说明两点，一个是营业费用超过，比如销售费用，员工工资等支出过大，还一个是就投资亏损，就像你说的炒股亏4亿，那么主营赚的钱都亏了，所以净利润低
3.资料可靠性，通常是可靠，也存在不能及时更新的情况，但是要注意，有免责声明的，也就是不保证一定准确，所以当你发行有问题的时候，可以去交易所网站查询中报的详细情况来对比，交易所那里是法定披露地方，不会出错的
9. 在深圳健康元药业 当质检或分析研发员 的工资大概有多少 该公司的待遇怎么样
4、5k 猜的 健康元不差钱
10. 健康元这只股票节后会涨跌
股票的涨跌简单来说，供求决定价格，买的人多价格就涨，卖的人多价格就跌。做成买卖不平行的原因是多方面的，影响股市的政策面、基本面、技术面、资金面、消息面等，是利空还是利多，升多了会有所调整，跌多了也会出现反弹，这是不变的规律。投资者的心态不稳也会助长下跌的，还有的是对上市公司发展预期是好是坏，也会造成股票价格的涨跌。也有的是主力洗盘打压下跌，就是主力庄家为了达到炒作股票的目的，在市场大幅震荡时，让持有股票的散户使其卖出股票，以便在低位大量买进，达到其手中拥有能够决定该股票价格走势的大量筹码。直至所拥有股票数量足够多时，再将股价向上拉升，从而获取较高利润。
追问：
那一个公司为什么要上市啊，上市了对它的好处有多少。如果我要进去买股票的话，我应该怎么做呢，就是流程是怎样的。那些证券公司又是怎么回事？
回答：
公司上市是为了融资，就是能有更多的资金从事公司的经营活动，从而加快发展。
买卖股票先开股票帐户及开通网上交易，证券公司就是从事证券业务的。
1、先到有证券公司营业部银证转帐第三方存管业务的银行办一张银行卡（开通网上银行），须本人带上身份证和银行卡在股市交易时间到当地的证券营业厅办理沪、深股东卡（登记费一般90元，也有的营业部免费），便获得一个资金帐户（用来登录网上交易系统）。同时可办理开通网上交易手续。或找驻银行的证券客户经理协办（更方便、更优惠）。
2、下载所属证券公司的网上交易软件（带行情分析软件）或证券公司有附送软件安装光盘在电脑安装使用。用资金帐户，交易密码登陆网上交易系统，进入系统后，通过银证转账将银行的资金转入资金帐户就可以买卖股票操作了。
当天买入的股票要第二个交易日才能卖出（T+1），当天卖出股票后的钱，当天就可以买入股票。交易时间是每周一至周五上午9：30——11：30，下午13：00——15：00。集合竞价时间是上午9：15——9：25，竞价出来后9：25——9：30这段时间是不可撤单的（节假日休市）。
股票买卖要交费用：
1、按规定买、卖股票佣金在0.1%—0.3%范围内，电话委托交易最高0.3%，网上委托交易一般是0.2%，或你有一定多的资金或交易量，可与证券公司协商到最低0.1%。
佣金每笔交易最低收取是5元。
2、卖出时加收印花税0.1%（单向收取）。
以上是按成交金额计算百分比的。
另外，过户费（仅限于沪市），每买卖100股收取0.1元。
购买股票，按规定以手为单位。即最少要购买股票不少于100股（即1手股票），购买超过100股的必须是100股的整数倍。