⑴ 苏泊尔C丫SB50FC21一100煮时显示EO
我心想，他们在煮粥的气压控制上存在较大缺陷，只要一插上就跳闸，于是那个排气孔受不了。说白了就是对气与液的排泄无法分离，特别是对煮粥中的半固体，不改正的话公司总有一天要跨掉，终于它完蛋了，你没有这个功能好吗，根本不简单易用？这明摆着是所标注的功能有缺陷呀，谈谈我对苏泊尔的失望，你们的设计部门有重大缺陷：不能煮粥，然后在排出时堵塞排气气孔，很多食材都要按三四下，按了也没用，锅都打不开了，那止排气孔有一个强制排气的按钮。说白了就是你们把简单的事搞复杂了！其次就是面板的设计。我想问一下出现这个问题为什么不召回。用后才知道，不进厨房？我的分析结论是，你们在售后的问题弥补不及时？最后我试各种压力，但设计生活小电器，一点也不贴近生活，这些试验都不做，你这是砸牌子知道吗，弄个半成品就拿出来卖这么高的价。你面板上有显示的好吗，你们就这么简单的推出了市场。于是我才开始感慨了，你们对产品的把关不严，你们忽悠老百姓，出现设计与生活不符的事 ，至少说明你们对市场不了解，苏泊尔呀？这不是拿我们当小白么，你那些设计师是吃屎的。但最后问题来了，才能开始，一搞就一 地，我心想至少还能用，致压力增大，上市公司呀？一煮稀的就往外溢米汤，你丫那些苏泊尔的工程师连我都不如，你是一个上市公司。所以只要一煮粥就会出问题，在厨房电器算是老同志了标价1999的电压力锅，最后我妈说连原来的300块钱杂牌电压力锅都不如，导致米浆汁在压力下形成半气液状。你丫不能搞这个直说好么？没有生活经验，你丫出了校门再要两年饭去吧。最后，只有等冷 了以后才能打开，丫就是一半成品吗？于是再次上刑，开了个小裂缝，竟然短路了？首先说说它最大的缺陷，特别对于老年人，不跟老人相处么？
⑵ 跪求浙江苏泊尔股份有限公司最近三年的完整的财务报告分析。
给你一份文件，你可以根据以上财务报告及公式自已分析一下！！
企业财务状况是反映企业经营实力的重要方面，也是企业营运状况分析的重要内容。企业财务状况分析在于了解企业偿债能力。盈利能力和抵抗风险的能力。财务分析时要进行比较分析和因素分析，其中最基本的方法是比较分析法，即对两个或几个相关的可比数据进行对比，揭示差异和矛盾。因素分析指依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度。
在进行比较分析时要分析比较会计要素的总量，总量比较主要用于时间序列分析，如从利润的逐年变化趋势中分析企业增长潜力，同时也可与同行业对比，了解企业所处的地位。
对财务报表进行其对红百分比的比较分析，可了解各项目在表中的比重，从而发现有显著问题的项目。揭示进一步分析的方向。
对财务比率的比较分析是最重要的分析，。因为比率是相对数，排出了企业规模的影响，使不同对象具有了可比性。财务比率涉及企业经营管理的各方面，可分为以下四方面的指标：变现能力比率、资产管理比率、负债比率和盈利能力．比率。
1．变现能力是企业产生现金的能力，对企业的稳定性有很大影响，反映企业变现能力的指标主要有流动比率和速动比率，流动比率也可反映企业的短期偿债能力，其计算公式如下：
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=（流动资产-存货）/流动负债
2．资产管理比率用来衡量企业在资产管理方面的效率，主要指标有营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
营业周期指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间，营业周期越短，说明资金周转速度快，其计算公式为：
营业周期=存货周转天数十应收账款周转天数
存货周转率是评价和衡量企业购人存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，其计算公式为：
存货周转率=销售成本/平均存货
应收账款周转率反映应收账款的周转速度，若能及时收回应收账款，证明企业的短期偿债能力强，反映企业管理应收账款的效率，其计算公式为：
应收账款周转率=销售收人/平均应收账款
流动资产周转率和总资产周转率反映了资产的周转速度，周转越快，资产利用就越充分，其计算公式分别为：
流动资产周转率=销售收人/平均流动资产
总资产周转率=销售收人/平均资产总额
3．负债比率指债务和资产、净资产的关系，反映出企业偿付到期长期债务的能力。主要指标及计算公式如下：
资产负债率=（负债总额/资产总额）*100％
产权比率=（负债总额/股东权益）* 100％
有形净值债务率=[负债总额/（股东权益一无形资产净值）]* 100％
已获利息倍数=税息前利润/利息费用
资产负债率反映了总资产中通过借债来筹资的比例，可衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。产权比率反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。有形净值债务率反映企业在清算时债权人投人的资本受到股东权益的保障程度，其值越低，长期偿债能力越强。已获利息倍数为企业经营业务收益与利息费用的比率，反映偿付借款利息的能力。
4．盈利能力比率指标通常使用的有销售净利率、销售毛利率。资产净利率和净值报酬率，通过对上述指标的分析，可对企业的盈利能力进行评估。各指标的计算公式如下：
销售净利率=（净利/销售收人）*100％
销售毛利率=〔（销售收人一销售成本）/销售收人〕*100％
资产净利率=（净利润/平均资产总额）*100％
净资产收益率=（净利润/平均净资产）*100％
前两个指标反映销售收人带来利润的多少，资产净利率指标反映了企业资产利用的综合效果，净资产收益率反映了所有者权益的投资报酬率，这几个指标均具有较强的综合性，能充分反映出企业整体的盈利能力。
００２０３２苏泊尔。(我只能是关注股票在技术上的走势，至于那些边缘性的问题，本人是无法涉及的。抱歉)。该股在前日出现的反弹高位后，有了多个交易日的走低下行，现价１９.３９。ＫＤＪ指标处于次低位向下的位置，预计短线后市，股价还将会进一步地下探到１８.９０，然后掉头向上，回升反弹到２１.２５，中线的走势，在其经过小幅下探的整理蓄势后，将会反弹到２２.０５（ＫＤＪ指标高程：股价对位所做的预测推算）。后市的跌幅不大，建议先期保持观望，在其回调到位后，还可在低位进行补仓，然后才开始短线小幅看多，中线在其经过整理蓄势后的重新走强中看多。以下为一条近日市场的看点，以及操作上的建议，敬请连同关注－－－ 【大盘进入弱势整理，后市还有最后一跌；日落会升潮退会涨，近日保持观望为好】本周三（１月１３日）。A股受存款准备金率意外上调和外围资本市场“响应”下挫等内外诸多利空消息的综合影响下，呈现出大幅低开后，在金融、煤炭、有色、石油、房地产、钢铁等权重股板块引领下，沪指盘中重挫超过百点，一举击穿3200点关口和20日、60日以及5周、10周等多条均线支撑的震荡探底的走势，以放量的带上影的长阴线报收。沪指大幅低开于32004.98点，最高摸至3232.82点，最低探至31665.49点，收报3172.66点，下跌101.31点，跌幅3.09%，成交2024亿元，较昨日的1778亿元成交，增加了246亿元；深成指低开于13031.55点，收报13016.6点，下跌364.69点，跌幅2.73%，成交1283亿元，其中含创业板成交额30.6亿元，深成指较昨日的1165亿元成交增加了118亿元；两市共成交3307亿元，较昨日的2943亿元增加了364亿元，增幅达12.4%。大盘市场本周一受到股指期货和融资融券获批消息的影响，大幅高开低走，各条均线开始汇集于一个窄幅区间，已然进入下降通道，目前回调的幅度过半，而还将直扑３０５０点而去。尽管如此，大潮落了会上涨，太阳落了还会再升起。要知道这无非是正常的市场波动，不必过于沮丧和悲观。大盘一旦回调到位，就将会再次迎来下一波的上涨，这使得和大盘联动的个股，也带来上佳的投资机会。到时，有了深幅回调的个股，还可以准备低位补仓，以摊低交易的成本。操作上，投资者短线升幅较大，可以逢高派发或者减持，还可关注少量回调到低位的个股，或者继续持有短期升幅不大、还在整理蓄势的个股，和继续持有强势股待涨，短线升幅不大，还可持有等待补涨。但要保持一定的仓位，追高的投资者还要谨慎一些。逢高减持一些今年以来反复炒作的、升幅过高的个股。
大盘的中线走势，是为底部抬高的箱体震荡走高，呈现逐步推高的走势形态，虎年的反弹高点，将会高于牛年，震荡的区间在２９.００到４０００之间。因此，中线操作，不妨积极乐观一点，在操作上不妨重仓一点。【还将走强个股推荐】００２２７５桂林三金，该股前日低点有了三个交易日的走高，在逆势上扬，现价２８.６０。ＫＤＪ处在次高位向上，后市短线的反弹，将会达到２９.５０目标价位，中线的走势，在经过整理蓄势后，将会走高到３０.３０。建议加以关注，不妨适量介入。
⑷ 关于商场苏泊尔的营销问题
需要资料的话我提供给你 1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖。 2、目录:目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录) 3、提要:是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、关键词或主题词:关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。 5、论文正文: (1)引言:引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 (2)论文正文:正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容: a.提出-论点; b.分析问题-论据和论证; c.解决问题-论证与步骤; d.结论。 6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。中文:标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是: (1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。 (2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
⑸ 分析苏泊尔铁锅怎么样
苏泊尔在炊具行业的地位和影响力是其它炊具品牌所不具备的，其在广大的消费者人群中所具有的好评度以及认可度也是其它炊具品牌所无可比拟的。苏泊尔集团虽然其成立只有短短的二十年时间，但是其现在已经差不多占据了中国炊具行业的半壁江山，苏泊尔一直以来所专注的领域都是炊具这一具体的版块，索然苏泊尔的发展范围涉及各种各样的炊具，其的范围不断扩展，但是铁锅一直是苏泊尔研究的重点，专注于怎样能够给人们更好的炒菜体验，尽量使食物的营养成分不流失。现在就让我来具体的介绍一下苏泊尔铁锅的质量吧，看其是从哪些方面赢得广大消费者的喜爱的。
首先，苏泊尔的铁锅都是选择的优质的精铁制作而成，而且在其制作的过程中选择了最新的技术即精铁钢化这一技术，这样使得苏泊尔铁锅的抗盐和抗酸的能力更强，这样能够起到有效的防止盐分流失的作用。
其次，苏泊尔铁锅不像现在市面上大多数的铁锅一样是有涂层的，如果长期使用带有涂层的铁锅烹饪的话，那么会对人们的身体健康情况造成一定的影响。而且即使苏泊尔的铁锅没有涂层，其也不会生锈，而且其的防刮耐磨的能力较之有涂层的铁锅更好，能够给使人们的烹饪过程更加的流畅。
再次，因为苏泊尔铁锅所选择的材质是精铁，这样使得锅的表面显得很光滑，使得其的清洁十分便利，而且即使其长期烹饪之后，其的颜色也和刚开始使用的时候没有什么差别。确保其能够长期使用而且不存在掉色的问题。
然后，苏泊尔铁锅都配备了自己独立的玻璃盖，玻璃的隔热效能更好，能够让食物尽快的烹饪好，节省人们的等待时间。
最后，苏泊尔铁锅的锅底是经过专业的设计的，聚能效果更加明显，使得热量能够在锅底积聚，得到充分发挥而不浪费。再加上苏泊尔铁锅在购买的时候都是用精美的彩盒包装好的，这样即使你把其当做礼品送人也是一个非常不错的选择。
正是因为苏泊尔铁锅具有本文的这些优点，因此其才能在在消费者中享有如此高的好评度。看过本文的介绍之后，你是否有一点动心呢?如果是的话，不妨去购买一个吧!
⑹ 苏泊尔在白色家电行业营业收入的份额是多少
苏泊尔不做白色家电，主要是炊具和厨房电器，2019年收入是198亿元，厨房电器135亿，占68%，炊具61亿，占30.9%。
1、白色家电主要是空调、冰箱（冷柜）、洗衣机，目前主要是海尔、美的、格力、海信容声、美菱等。
2、白色家电最大品类是空调，美的、格力都是2000亿级别营业收入企业。
3、次之品类为冰箱冷柜和洗衣机，除海尔外，冰箱企业单体规模超过50亿算中大型企业，洗衣机同样。
4、苏泊尔的主要业务包括明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器四大领域：
（1）明火炊具品类主要产品：炒锅、压力锅、煎锅、汤奶锅、蒸锅、陶瓷煲、水壶、刀具、铲勺、保温提锅、水杯、厨房工具、保鲜盒等；
（2）厨房小家电品类主要产品：电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、电水壶、榨汁机、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、面包机、面条机、电炸锅等；
（3）厨卫电器品类主要产品：油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、嵌入式蒸烤箱等；
（4）生活家居电器类主要产品：空气净化器、挂烫机、吸尘器、电熨斗等。
⑺ 苏泊尔电压力锅（懂行的请进）
不要考虑几代精控，都是噱头，实际没有什么意义！
关于电压力锅选购，有几个小技巧帮您选电压力锅，先了解一下吧：
一．选购电压力锅可根据个人的喜好而定。
1、机械式与电脑式：机械式电压力锅和微电脑式电压力锅的控制方式不同，但使用效果完全一样，前者操作复杂，后者方便直观，但价格较高。（建议选机械式的，原因是比电脑式的价格实惠，另外机械式较电脑式的不容易坏耐用，电脑式的坏了电路板不通用，在一般地方可维修性差，需要拿去售后，但是很多地方还没有售后，所以修起来是个问题；机械式的配件通用性高，也不容易坏，所以省心）。
2、方煲与圆煲：方煲是近两年新兴的方形样式的电压力锅，外形好看、高档，当然价格也高档。圆煲是电压力锅自诞生以来的款式，价格实惠；两种内部结构及原理基本相同；所以根据个人喜好选购就好。
二．选购电压力锅的规格应考虑人口数量，2－3人的家庭宜选4升的，3－5人的家庭宜选5升的，6人以上的家庭宜选6升或8升的。
三．性能方面要着重检查内锅与电热盘接触是否良好、开合盖是否顺畅、配件是否齐全、通电发热是否正常，此外还要检查功能开关、轻触式按钮是否正常。旋动调节器和定时器动作应自如，加热和保温指示灯相应亮灭，定时器倒计时完成后能自动关机等。电源线和电源插头绝缘要良好，无氧化锈蚀等。另外，晃动一下机器听听是否内部有异响或者异物，有的话就不ok。
四．电压力锅安全装置的性能很重要，因为安全性能的优劣直接影响其使用性能。首先检查锅盖的密封圈应无变形和龟裂，将锅盖嵌到锅体端口，顺时针旋转锅盖手柄至定位位置，锅盖应密封良好。查看浮子阀、排气阀、安全阀、防堵罩安装要牢固可靠，金属外表面光亮无氧化锈蚀等。最后，注水通电试锅，加热到预定温度，排气阀能正常排气，定时器能自动关机。
五．说明书、相关标识及安全提示详尽齐备与否代表了企业的责任心，并能保证消费者正确安全的使用。因此对此项检查也不可疏忽。使用前一定要阅读说明书，这一点很重要！
六．应选购通过3C认证的产品。通过认证的电压力锅质量有保证，电气性能合格，售后服务到位。
推荐：
1、在这里，就推荐购买大品牌的了，毕竟这么大招牌，东西再差也不至于差到砸自己招牌的份上。这东西没有最好，只有相对；九阳，美的、苏泊尔，差不多，质量相对有保障，产品的整个生产环节质量管理体系很重要，总体来讲这几家质量相对可靠，技术成熟。
2、两百到四百之间价位是最实惠的价位（当然了，不差钱的可以忽略这句）。 选择有一锅双胆或者有不锈钢内胆的更佳，另外，建议选择较厚内胆，内胆越厚导热越均匀煮饭效果越好。
不用太过于纠结，看了以上几点，你再JD上或者其它上按销量排个序，选择有不锈钢内胆就买了吧。
另外，使用时一定要先阅读说明书，对于电压力锅这个电器，用起来还是有点内涵的，按照说明书的指导使用，用起来会更加得心应手。
以下为电压力锅使用方法 ：
1、先用手握紧锅盖手柄，顺时针方向旋转锅盖至限位边，然后向上提起锅盖。
2、取出内锅将食物和水放入内锅中。食物和水不得超过内锅高度的4/5，易膨胀食物不超过锅内3/5，也不能小于内锅高度1/5
3、放入内锅前先把内锅急发热盘抹干净，放入后，左右轻轻旋转内锅，保持内锅与发热盘良好接触 4、合盖：手握锅盖手柄，平放至限位边，然后逆时针旋转锅盖至扣合位置，并听到“咔嚓"扣合声 5、将限压放气阀拨到“密封”位置，并检查浮子阀是否落下
6、接通电源设定所选菜单，指示灯亮停止闪烁开始工作；完成加热及保温过程，工作指示灯熄灭。限压放气阀拨到“排气”位置至浮子阀落下可以开盖取用食物。
看完以后你应该知道怎么买和怎么用了我想。
希望对您有所帮助。
（助人为乐，尽力而为，每日坚持，让世界充满爱）
⑻ 从苏泊尔的国内外竞争对手进行分析
在一个竞争极度同质化的市场里，要想甩开对手，苏泊尔还是要走更专业化的道路。
做了7年炊具市场老大的苏泊尔遭遇了前所未有的追赶者。“苏泊尔今天就是爱仕达的明天”，这句话出自浙江爱仕达公司董事长陈合林之口，摆明了是盯着苏泊尔干。虽然从销售收入上看，2003年苏泊尔为14亿元，爱仕达8亿元，规模上还有差距，但是2003年爱仕达在不粘锅和压力锅市场的销量超过了苏泊尔。
双方的竞争进入了白热化状态，苏泊尔丢掉第一的位置可能就在一息之间。
同质化宿命
刚开业的北京海淀区翠微中里华普超市，5月8日和9日两天之内，三楼炊具货架绝大部分空间就被两家品牌占领了。一个是苏泊尔，另一个是爱仕达。两家的产品长得很相似，去掉商标和价签，消费者根本看不出货出哪家。
相似的不仅是这些地方。苏泊尔集团与浙江爱仕达电器有限公司两家企业都在炊具领域经营了很多年；都在浙江台州，一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但是这个基地离爱仕达湖北安陆生产基地也就百余公里。
爱仕达一度被认为是苏泊尔产品最快的复制者。苏泊尔推出“炒不怕”不粘锅，爱仕达就推出“不怕炒”；苏泊尔出“宜家”压力锅，爱仕达就出“爱家”压力锅；苏泊尔用橙色做标准色，爱仕达就用非常接近的黄色。
7年前的苏泊尔以一个挑战者身份出现在炊具市场上，被它打败的是当时国内压力锅第一品牌——沈阳双喜压力锅制造总公司的红双喜品牌。苏泊尔的前身——玉环压力锅厂就曾经是沈阳双喜的代工厂商。在这场较量中，苏泊尔公司运营机制灵活，“轻装上阵”，当沈阳双喜因为巨大的生产管理成本和“人头费”仅剩1元钱的利润时，而苏泊尔却能赚到17～20元。但是爱仕达是更厉害的追赶者。两家企业都在台州，无论原料采购、运输还是劳动力成本，双方可以调整的空间都不是很大，采取跟随策略的爱仕达在成本控制上还要胜苏泊尔一筹。
实际上，炊具市场的进入门槛并不是很高，尤其是在台州这样一个有着相对深厚的制造业基础的地方。从生产零部件到给别人代工的苏泊尔能做到的，爱仕达也能做到。对苏泊尔来说，与爱仕达的竞争几乎就是宿命中的同质化。
当年苏泊尔能够打败沈阳双喜的重要原因，就是作为唯一符合国家新安全标准的压力锅产品被国有商业流通渠道接纳。但在今天，以连锁超市为主的流通渠道正在崛起，这让苏泊尔不得不面对新的挑战。在大卖场热销商品的排名中，苏泊尔领先的机会并不多。
以家乐福为例，爱仕达品牌的年销售量达到五六千万元。在北京的四家家乐福分店，有三家的销售额都达到五六百万元，方庄附近最小的一家店也有百万元以上。有消息称，沃尔玛正准备让爱仕达担当锅具产品品牌管理者，这个角色不仅代表着爱仕达品牌在超市中的地位，而且在其他同类品牌的进入权上它也有很强的谈判能力。
渠道围城
与爱仕达在连锁超市这个渠道中的相对强势相比，苏泊尔在传统的经销商体系中影响力要大一些。北京洁美乐百货有限公司总经理刘文园原来是北京商业系统的干部，最让他头疼的是一些商家收取的名目繁多的进店费、管理费。2003年他在某跨国超市的销售额为400万元，但有80万元是用来应付各种收费。他觉得现在对厂家产品的陈列不仅面积有限，而且柜台的布置还有很多条件，在产品管理上提出了很多要求。
为了与爱仕达竞争，苏泊尔开始发展专卖店。苏泊尔集团董事长苏增福认为，专卖店的优势十分明显。相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。在北京海淀区北太平庄的苏泊尔专卖店里，100多种产品得以在那里上柜。这种方式的回款速度更快，获利也比较高。刘文园目前在与北京78家商场超市合作销售苏泊尔产品，这些商家的回款状况并不理想，平均为70～90天左右。相比之下，两年前在北京市海淀区北太平庄开设的专卖店更为划算，运营费用每年60多万元，一年之后已经开始赢利。
虽然在专卖店里可以很好地推广品牌形象，及时掌握消费者和市场的第一手资料，但相对于大卖场，专卖店的走货量还是小巫见大巫了。更为关键的是连锁超市正日益成为主流渠道，如果在这里不能胜过对手，会给苏泊尔进一步发展带来不良影响。
目前苏泊尔的三大系列高档产品已抵达经销商手中，包括摩金系列（千元左右）、银卓系列（五六百元）、悦目系列（三四百元）等。几乎同一时间，爱仕达的黑王子系列高档产品也已到达北京分公司手中，正在与卖场洽谈合作事宜，价位与苏泊尔的产品十分相近。
苏增福的话语中透着危机感：“有个竞争对手不是坏事。但我们能保持5年第一吗？今后能保持速度和体力吗？”
苏泊尔或许早已意识到这一问题。在1998年浙江苏泊尔集团成立之时，就开始多元化的尝试，通过并购等资本运作方式涉足了医药、旅游和海运等其他行业。1998年用近900万元资金收购了可立思安制药公司，投入百万元资金研发产品，5年之后刚刚上市。投资1500万元成立的怡园医药工业区也是刚刚起步。2001年，苏泊尔集团又出资千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神”一号，涉足旅游行业。2003年6月投资1200万元成立浙江苏泊尔海运有限公司。
不过多元化的尝试并未给苏泊尔带来爆炸式的增长。“我们在医药、旅游等领域的发展都不像炊具公司那么快。就算这些是挣钱行业，但业务没发展也没用。”苏增福说。
回到老路上
炊具似乎并不是一个充满想像力的领域，生产的就是老百姓每天都要用到的锅碗瓢盆。但是这并不说明苏泊尔已经没有继续追求的空间。
目前世界排名前三名炊具公司的分别是美国纽威、法国特福和香港美亚。纽威目前还没有进入中国市场。特福品牌隶属于法国赛博集团，这个集团已拥有4大国际品牌，包括特福、好运达、万能和KRUPS。作为世界小家电领域的领导者，赛博集团在2003年的营业额高达24亿欧元。特福品牌始创于1956年，而苏泊尔至今仅仅发展了十几年。
从表面上看，苏泊尔与这些国际知名品牌的差距只在企业的规模上。但实际上，最大的差异还是在产品的专业化程度上，这一点在高档商场的柜台上一看便知。国际品牌对产品的精雕细琢远远超过了国内品牌。以德国双立人为例，24厘米的特深烧锅和38厘米的中式炒锅产品售价1100多元。这个品牌的锅具设计拥有的无滴漏设计，让使用者不用担心向外倒汤时会流到锅体上。同时，它的手柄与锅体之间的距离也是经过精心测算的，不会因为锅中的水沸腾而烫伤手。除了炒锅外，双立人的锅具都采用三层锅底的设计，包括两层不锈钢和中间厚达6.4毫米的铝块。这样的设计可以有效控制锅底热胀冷缩时的变化幅度，最大限度地减少油烟。毫无疑问，就产品的专业化程度上来看，苏泊尔还显得稚嫩和粗糙。
经历了不算成功的多元化之后，面对爱仕达的强势跟进，苏泊尔觉得还是要回到老路上。“苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。”苏增福说，“产品有没有核心竞争力就是要看企业在高科技上的投入有多少。中国企业与国外企业的差距就是在投入上。我们的一些设备放到国外可能都是别人丢掉的垃圾。”苏增福更加重视研发，他把每年95%的利润投入技术改造和研发上。
苏泊尔集团每年在研发方面的投入不下2000万元。其炊具研发力量分两部分：一部分是由集团直接管理的科研所，有30多人；另一部分是苏泊尔炊具股份有限公司下属的技术部，有20多人。作为迄今为止国内第一家炊具研究所，他们的研究重点是智能家电和新型灶具，着眼于未来市场。这类研发被苏泊尔称作是具有战略层面的二线研发。
苏增福不想让他的研发人员停留在趴图板、点鼠标的层面上，“我跟工程师讲，你用一个圆规在图纸上画圈，这样做出来的锅是不行的。”夹生饭、饭没有香味这些看似稀松平常的家常琐事都是他们研究的重要内容。正是这一次次的蒸饭实验，让科研人员从详细的数据和实验报告看到了水温、压力等因素是如何会影响饭的口味的。苏增福说：“炊具这种产品有很强的地域性，与当地的饮食习惯密切相关。国外产品并不是最好的效仿对象。”
“苏泊尔在炊具领域可以发挥的空间还很大。国外企业的年产值是六七十亿美元，而苏泊尔最多不超过2亿美元。我们应该争取做到世界第一。”这是苏增福给苏泊尔设立的目标，实际这一目标的期限是5年。
知道了怎样才能将中国的米饭做得更香一些的苏泊尔，真的能够在竞争的道路上跑的更快一些吗？