Ⅰ 工厂管理方案
如何管理好工厂是一个系统问题，不是三言两语说的清楚，概括起来应该有五个方面：
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品质
1. 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。
2. 制定各类质量标准，检查执行情况。
3. 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。
4. 清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。
5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。
6. 评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。
7. 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。
8. 制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。
9. 为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。
10. 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11. 对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。
12. 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。
( 二 ) 产品开发、技术
1. 收集和分析技术情报和质量信息。
2. 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。
3. 在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。
4. 采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。
5. 对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。
6. 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。
7. 设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。
8. 进行工序能力研究，充分利用现有设备。
9. 编制可行的原材料、零部件及装配工序计划，向操作工人提供详细的作业指导书。
10. 设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。
11. 新产品、老产品改进首轮试生产，调整工序计划，之后才能正式投入生产。
12. 保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件，应销毁技术文件，应按规定程序进行。
( 三 ) 采购
1. 选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。
2. 在供货合同中列明所有质量要求。
3. 考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。
4. 催促履约，对进货进行检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。
( 四 ) 制造、生产
1. 生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。
2. 实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查找原因，采取措施。
3. 维护生产和试验设备，检查各种仪器。
4. 标注原材料和产品，使之可追溯。
5. 预防不合格品的产生，查明出现原因，采取改进措施，对措施实施效果进行研究。
6. 管好在制品，督促作业者对加工件实行自检。落实 “ 不合格品不流入下道工序 ” 的规则。
7. 负责制定设备动计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养
8、保证设备运转处于良好状态
五 ) 业务
1. 记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。
2. 负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作，保证各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。
3. 考虑运输方式和周期对产品质量的影响。
4. 注意产品证书随同货物发出，有关用户服务卡回收立档。
5. 对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。
6. 收集用户反馈意见，受理用户投诉
( 六 ) 仓库
1. 各类物料按储存备件，分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。
2. 未经许可人员，不得进入仓储区。
3. 采取适当措施，调节通风、采光、温度、湿度等保存物料，定期极查盘点，及进发现受损品并上报处理。
4. 建立严密的收、发货程序，按先进先出发货。
Ⅱ 上海宇辉拖欠工人工资一
如有拖欠工资这种情况发生，你要与其他一同被拖欠工资的工友们一起，搜集和保留对方拖欠工资的具体事实和确凿证据，派代表到当地有管辖权的劳动监察部门反映和投诉，请他们帮助你们催讨被拖欠的工资。如果还是不能解决问题或你们对其结果不满意的话，就向法院起诉处理。要注意保持冷静和克制，不要以过激的行为和对方发生其他冲突事件。
Ⅲ 上海宇辉纤维销售有限公司怎么样
简介：上海宇辉纤维销售有限公司成立于2009年04月20日，主要经营范围为化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），从事环境科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，环保工程，园林绿化工程，景观工程，市政工程（工程类项目凭资质经营），管道安装，机电设备安装（除专控），喷泉喷管设备、水泵、阀门配件、机械设备及配件、园林机械、泳池设备、运动场地设施及器材、电子产品、电子元器件、金属制品（除专控）、陶瓷制品的销售等。
法定代表人：仲伟祥
成立时间：2009-04-20
注册资本：100万人民币
工商注册号：310112000885929
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市闵行区莲花路1555号725室
Ⅳ 上海宇辉电脑科技有限公司怎么样
简介：上海宇辉电脑科技有限公司成立于2006年03月15日，主要经营范围为计算机软件设计及技术开发，电子、电器、电脑配件及整机、电线电缆、视频监控器材、建材、五金、汽配、音响配件、通讯设备的销售，网络布线等。
法定代表人：叶国辉
成立时间：2006-03-15
注册资本：10万人民币
工商注册号：310114001714096
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市曹安路1401号71
Ⅳ 上海宇辉保温材料有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：上海市注册资本：300万人民币法定代表：倪辉企业类型：有限责任公司（自然人独资）登记状态：存续登记机关：嘉定分局注册地址：嘉定区金沙江西路1555弄390号5层A5103室
法定代表人：倪辉
成立时间：1999-01-26
注册资本：300万人民币
工商注册号：310114000382274
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：嘉定区金沙江西路1555弄390号5层A5103室
Ⅵ 上海宇辉机械制造有限公司怎么样
简介：上海宇辉机械制造有限公司成立于1998年11月24日，主要经营范围为环保机械，农用机械设备生产，五金电器，五金工具，五金交电，电子元件，电子设备，机电设备及配件，饲料，食用农产品（不含生猪产品），日用百货销售等。
法定代表人：曹宇晖
成立时间：1998-11-24
注册资本：500万人民币
工商注册号：310116001617264
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市金山区朱泾镇万枫公路35号第3幢底层西侧
Ⅶ 上海宇辉国际货运代理有限公司怎么样
简介：上海宇辉国际货运代理有限公司成立于2009年02月18日，主要经营范围为从事海上、公路、航空国际货物运输代理等。
法定代表人：胥敏
成立时间：2009-02-18
注册资本：1200万人民币
工商注册号：310113000755452
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市宝山区殷高西路555号长江国际商贸中心一层1328室