1. 中石化两年工作总结范文
责任心与管理工作的重要性。
没有范文。
以下供参考：
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
2. 中石化的行业和区域分析
石化产业在我国作为重要的资源和基础原材料行业，经济总量大，具有很高的产业关联度，在国民经济中历来占有举足轻重的地位。而目前中国石化行业同时面临周期性调整、自身结构性矛盾及金融危机影响带来的矛盾深化加剧，成为当前经济形势下中国经济结构调整和寻找新增长点需求的典型代表。为此，国务院出台的“十大产业振兴计划”中明确针对石化产业的振兴提出了六点纲要性要求。 石化振兴规划将能够在短期内缓解或解决该产业链中的部分突出矛盾，并帮助催生、改造或做强一批行业龙头性企业，为整个宏观经济的复苏发展提供动力及示范样本。此次石化产业振兴的方向，是由速度、规模增长模式向效能、质量增长模式转变，而转变发生的核心在于投资杠杆的使用。“资金—技术”将成为一组最重要的可相互转化的变量。具体而言，在产业链上游，技术能力成熟、资源综合利用水平高的大型企业必然获得政府资金支持进行更多技术创新，从而形成良性循环，占据产业主导地位；在产业链下游，具有产品研发和工艺研究优势，在石化产业的全球细分市场上具有竞争潜力的中小型企业将有可能首先走出困境，并可以在国家政策和资金扶植下通过对外技术收购或自主研发形成技术优势，加强竞争力。而在整个产业链范围内，政府投资都在资源节约、生态环境保护等可持续发展环节上有前提性要求，在此方面先行一步或更具创新能力的企业将有更大发展空间。在此背景下,只有那些具备较好的资源综合利用水平或意识，拥有研发和技术创新的传统，更具全球性战略眼光并强调市场服务能力的企业，才能堪当石化行业龙头，并成为该行业新发展模式的代表。全球性危机之下的石化行业石化行业主要包括石油与化工行业，上游的资源领域包括石油、天然气等；中游的大宗产品领域包括氮肥、甲醇、磷肥、氯碱、纯碱等；下游的精细化发展产品领域包括农药、染料、日化、工程塑料、、煤炭精细化、精细磷化工、钾锂、有机氟和有机硅等。整体产业链较长，子行业众多。即使不爆发全球性金融危机，石化行业的周期性衰退也可能发生石化行业的整体增长具有明显的周期性特点。历史数据显示，石化行业经济周期一般为7～8 年，价格高峰期一般持续2年左右。1978年以来，以产品价格、盈利空间以及装置开工率等指标进行考量，景气周期共出现过4次。 2002年之后，随着中国、印度、俄罗斯等新兴经济体的高速经济增长和主要发达国家经济的逐渐复苏，全球石化行业进入明显上升周期。2004年到2007年，石化行业周期的价格高峰已经维持了约4年之久，远高于之前石化行业价格高峰期在18到24个月的水平。 由于2004年到2007年全球石化行业的平均盈利能力高于钢铁等其它基础行业，全球的投资快速向石化行业集中，导致全球石化产能迅速扩张。下游有效消费量的增长趋势明显低于石化产能的扩张趋势。以作为近60%石化产品的基本原材料的乙烯为例，2008年初披露的部分产能计划显示， 2008-2011年新增乙烯产能将达到2750万吨，相当于2007年全球产能的22%以上。这样的供给能力增长远远超出预期的需求增长。全球石化行业将在2008年下半年或者2009年上半年开始进入明显的周期性衰退。全球性金融危机严重地影响实体经济，使得全球石化行业受到很大冲击随着全球性金融危机不断深化并直接打击实体经济，石化行业的下游产业需求大幅萎缩，从而大大加剧了全球石化行业所遭受的冲击。2008年下半年以来，全球石化行业的大多数子行业都面临装置开工率降低，产品库存量上升的困境。石化产品价格也大幅下挫。在2008年第四季度，石化产品价格跌幅高于油价的下跌幅度。如苯价格自上世纪80年代以来，首次下跌到其主要原材料的石脑油价格以下。在2008年11月，石脑油甚至比原油价格每桶低25美元。全球石化行业产品价格大幅滑坡。中国石化行业面临周期性调整、金融危机影响和自身结构性矛盾凸现的三重压力中国石化产业作为全球石化行业的重要组成部分，也同样感受到由于供需关系变化引发的周期性衰退，以及金融危机打击实体经济带来的下游需求快速下滑所引发的压力。除了上述压力之外，中国石化行业还经受着由于之前粗放式增长所形成的结构性矛盾所带来的压力。在景气周期中，中国大量的新进入资金涌入高能耗、高污染和资源型（两高一资)的低门槛石化产业环节，造成了相关产业链环节上严重的产能过剩。当面临全球性危机冲击时，这些产业链环节更为脆弱。例如，由于煤化工项目的大量上马等因素使得2008年甲醇产量较2007年大幅提升40%以上，但由于市场需求不畅，行业开工率维持在相当低的水准。 由于上述的多重压力，中国石化产业在2008年第四季度表现出较为明显的危机征兆：需求下降导致企业普遍积压了大量存货，例如，尿素库存235万吨，同比增160%；磷酸二铵存货125 万吨，同比增加231%；磷酸一铵存货96万吨，同比增加119.3%；复合肥存货201万吨，同比增加68.5%。
3. 大家觉得中国石化企业治理是怎样
总体来说还是很好的，毕竟是有比较完善的制度，以下是摘自中石化网站的：
加强内控执行力建设，充分发挥审计、监察、法律的监督作用，风险管理不断加强。
依法治企
全面实施法制工作新三年目标计划 , 实现企业规章制度、经济合同、重大决策法律审核 3 个 100%。
深入开展法律管理提升活动 , 形成包括《中国石化法律工作管理办法》在内的较为完善的法律管理制度体系。
稳步推进法律风险防控体系建设，印发《中国石化法律风险防控体系建设指导意见》，建立法律风险防控信息提示定期报送制度，加强境外法律风险防控。
打造中国石化法治文化，大力弘扬“依法、合规、公平、诚信”的法治文化理念。
积极支持法律援助事业，向中国法律援助基金会捐赠 200 万元人民币。
公司连续获得《China Law & Practice》年度“最佳中国企业内部法律团队”奖和《亚洲法律杂志》2012 年“中国顶尖公司法务顾问八强”。
审计监督
全年开展各类审计项目 1313 项，促进公司增收节支 16.84 亿元。
积极开展经济责任审计、工程建设项目审计、内部控制审计评价，加强对企业领导人员履职和权力运行情况的监督。
深化对重点工程建设项目和内部控制执行情况的检查，促进工程建设项目严控投资、强化管理。
紧紧围绕深化改革、细化管理等发展战略目标开展管理审计。
切实加强对海外投资业务和资产的监督，组织开展对海外业务的审计。
推进公司逐步开展全面风险管理，促进内部审计工作向风险管理审计和 IT 审计转型。
深入开展审计理论与实务研讨，共有 8 篇论文获得中国内部审计协会优秀审计论文奖，连续 4 年获得组织奖。公司被中国内部审计协会评为审计质量管理方面“内部审计领军企业”。
纪检监察
加强对重大决策部署执行情况的监督检查。围绕加快转变发展方式，强化对结构调整、国际化经营、专业化重组、绿色低碳、节能减排和职业健康工作的监督检查 ; 全年派出 10 个督察组，对30 项（46 个）重点工程建设项目开展督察，保证工程建设的优质高效廉洁实施；对中国石化援疆项目开展监督检查，保证中央关于支持新疆经济社会发展政策落实。
深入推进惩治和预防腐败体系建设。制定《中国石油化工集团公司惩治和预防腐败体系建设 2012 年工作要点及任务分解》，召开惩防体系建设联席会议，惩治和预防腐败体系基本框架初步形成。
加强反腐倡廉教育。编创反腐倡廉图书、画册和电视片，营造了“学先进、扬清风、创一流”的浓厚氛围；全年系统内开展反腐倡廉教育活动 4823 场次，46 万人次受教育。
强化权力监督制约。制定《中国石油化工集团公司党风建设和反腐倡廉工作联席会议规程》、《中国石化违反财经纪律责任追究办法》、《中国石化境外国有资产监督检查及责任追究办法（试行）》等制度；深入开展党组巡视工作，全年共完成对 24 家单位133 名党组管理领导人员的巡视。
深化源头治理。抓好业务公开信息系统二期功能开发，提高系统的科学性、灵敏性 ；深化效能监察，共立项489项，通过效能监察，提出建议 4490 条，完善制度 1714 项（条），避免、挽回经济损失、节约资金、增加经济效益 6.56 亿元；探索实施廉洁风险防控工作，制定下发《关于开展廉洁风险防控试点工作的指导意见》，编制《廉洁风险防控工作指南》。
4. 200分悬赏：中石化的案例分析
1 财务预算管理的思考 中石化应用案例分析
2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。上市以后，对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。作为企业管理的核心，也对进一步提升财务管理的水平提出了更高的要求。因此，中石化开始进行信息化建设的实践。
中石化的信息化建设于2000年上市后大规模展开，并与咨询公司进行ERP建设的规划。目前，SAP已在中石化下属24家单位上线运行，取得了较好的应用效果。在集团总部的应用，则主要包括生产计划部门牵头的KPI体系、财务部门牵头的成本控制体系，以及信息管理部门牵头的数据仓库（支撑KPI体系和成本控制体系的平台）。
具体到财务部门而言，中石化为了实现建立成本控制体系的目标，主要做了以下工作，一是对成本核算进行统一和规范，确保同类企业的核算口径相同；在这方面，中石化制定了统一的成本核算办法、设计了统一的标准代码体系、应用统一的软件平台。二是将收入、成本（费用）的预算落在实处，并选择了Hyperion Planning；完成损益预算后，又实施了资金预算。三是选择Hyperion Essbase产品，建立先进的、系统的、与国际初步接轨的财务分析体系。 截至目前，中石化所进行的各相关项目基本完成，运行情况良好，基本实现了项目的预期目标。
财务预算管理的起步
事实上，中石化在很早之前便有财务预算管理的意识，不过中石化也意识到进行财务预算管理离不开强大的系统支持，否则将流于形式。直接促动中石化加快财务信息管理系统建设的因素是海内外的成功上市，因为成功上市后不仅需要每年向外界披露财务报表，而且要实现内部管理从行业管理的模式向企业管理的模式转变。而在上市之初，中石化没有统一的内部会计制度和统一的核算成本办法，多种财务信息系统平台造成了汇总、合并处理的困难。 在这种情况下，中石化在启动ERP项目建设的同时，2000年开始实施财务管理信息系统，同年推广完成帐务和报表系统，2001年推广炼化企业成本核算和固定资产系统，然后逐步向企业应用靠拢，并与ERP的应用结合。
不过，当时的财务信息管理系统主要还是面向企业应用，且主要是核算层面的应用。而面向总部的应用，特别是管理层面的应用尚未全面展开。中石化选择了预算管理作为突破口，在进行成本控制体系的规划时，选用海波龙的财务预算管理解决方案Hyperion Planning。 中石化财务部信息处徐伟表示，中石化之所以选择海波龙的解决方案，主要是出于两方面的考虑，一方面是埃森哲的推荐，海波龙的财务预算管理解决方案在全球领先；另一方面是中石化高层赴国外考察时发现国外大型石油化工企业普遍采用海波龙的解决方案。
作者：tjhaojiejie 2007-1-2 13:51 回复此发言
2 回复：财务预算管理的思考 中石化应用案例分析
财务分析体系的实施
在实施财务预算管理系统的同时，中石化还进一步完善了其财务分析体系。
过去，中石化可以实现财务信息穿透查询的功能，即总部工作人员可以通过网络登陆到各级单位的服务器中，查询相关的财务明细信息。这种查询模式只能解决“一查到底”的需求，但总部应用信息的模式更多是“先粗后细”、“横向对比”等，更多的是基于报表数据，这就遇到了一些难题：报表数量大，每年报表格式还经常发生变化。由于报表数量众多，做好分析还需要熟悉不同的业务背景（油田、炼化、销售、科研与贸易），所以过去主要精力都放在“复制”、“粘贴”等手工重复劳动上，分析体系也不成规范，分析手段比较原始，造成工作人员工作量大、疲于应付的局面。
为进一步提升财务分析的水平，中石化引入咨询公司普华永道，通过比较国外企业与中石化在分析体系上的差异，针对不同部门的需求特点提供相应的解决方案，帮助中石化建立比较完善的分析体系，改变原有的以手工操作为主的手段，充分应用IT工具，对明确的、重复的分析需求，最终用户鼠标一点就可生成相关的分析图表；对临时产生的分析需求，关键用户可通过图形化的方式自定义实现。并通过多维数据库旋转、切片、钻取、维度切换、WHAT-IF等手段进行分析，从而使管理人员能够真正将主要精力从“手工劳动”生成分析报表转移到应用先进的手段去发现问题、解决问题上来。为了实现这样的目标，中石化采用了Hyperion Essbase解决方案，将过去以“报表”为基本存储单元变为以“报表数据项”为基本存储单元的多维数据库“元数据”存储模式。同时为了能够更好地解决前端展现问题，中石化还采用了Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence工具，通过图形化以及鼠标拖拽对数据进行穿透查询、处理和分析，进而改善中石化的财务分析体系，满足中石化报表式管理的需求。
中石化的成功经验
对中石化而言，企业的信息化应用包括两个层面的应用。一方面是下属企业的应用，它所要解决的问题主要在于流程、业务、订单、事务等实现信息化。而从总部的角度来看，关键应该考虑如何设计规范，实现下属企业在规范和标准下运作，对大型的集团性企业来说，这样做的难度较大，主要受方案设计、执行、监督等因素的影响，但必须这样做。同时，从管理的角度来看，预算管理相当的重要，要实现真正的预算管理首先必须在思想上意识到预算管理的重要性和必要性，并通过循序渐进的方式逐步完善财务预算体系，同时要有良好的业务解决方案和优秀的工具支持。
这是中石化在提高财务预算管理过程中所获得的经验。作为一种工具和手段，海波龙解决方案也是发挥了很大的价值，这主要表现在首先满足了预算方案根据实际情况适时变化、维护和更新的需求。其次是实现了预算编制流程透明、责任明确的需求。海波龙解决方案后端是Hyperion Essbase，是多维数据库架构，基于“元数据”的应用和管理，易于使用，加上良好的数据查询和分析工具Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence，轻松地实现了预算审核与分析、预算与实际结果的对比分析等功能。
徐伟指出，海波龙前后端结合的解决方案为中石化财务部门的财务预算、财务分析带来了诸多的变化。在应用海波龙之前，中石化财务预算比较粗放，现在财务预算可以做的更细致。大大缩短了中石化预算编制周期，年度与月度、损益与资金都纳入预算管理，这在过去是难于实现的。海波龙解决方案不仅有预算编制的结果还可跟踪预算编制的过程，更有利于分析预算偏差的原因和症结所在，明确相关责任，以便及时加以改进。实现预算的监督和分析对比，中石化总部可以实现每月的预算对比，下属分公司有的可以实现每天部分、每十天大部分的预算与实际的对比。
5. 对中石化的风险反应的分析
由于原油价格从三季度开始回落，并且去年三季度炼油开始巨亏，两大石油巨头中国石油（601857）和中国石化（600028）今日交出的三季报，比起上半年要“好看得多”。
按照中国企业会计准则，中国石油第三季度公司实现净利润382.47亿元人民币，同比增加31.8%，基本每股收益0.21元，同比增加约0.05元。
中国石化同期则实现净利润83.03亿元，比上年同期下降38.7%；基本每股收益0.096元。
上缴特别收益金继续增加
今年7月份原油价格冲到147美元历史高点后开始回落，到9月中旬回落到100美元，因此整个三季度原油的平均实现价格仍然较高。前三季度中国石油的原油平均实现价格为97.24美元/桶，比上年同期的60.93提高了59.6%；而中国石化同期的原油实现价格为人民币4698.73元/吨，折合约91.57美元/桶。
在如此高油价之下，三季度两大公司的原油加工量仍然在提高。
中国石油1-9月累计加工原油6.425亿桶，同比增长5.1%；生产汽油、柴油和煤油5,559.7万吨，同比增长4.6%；其中汽油产量为1770.7万吨，同比增长10.0%。销售汽油、柴油和煤油7,025万吨，同比增长9.3%。
中国石化前三季度原油加工量为12,877万吨，同比增长7.25%，成品油产量为7,982万吨，同比增长11.76%，其中汽油和柴油产量分别提高了10.28%和14.78%；国内成品油经销量和零售量同比分别增长7.05%和13.94%。
前三季度高昂的油价，使得中国石油和中国石化上缴了巨额原油特别收益金。前三季度中国石油的营业税金及附加为980.83亿元，同比增长114.7%；中国石化则为471.61亿元，同比增长100.58%。该指标的增长主要归因于原油价格上涨导致石油特别收益金增加及成品油销量增加使消费税增加。上半年中国石油和中国石化分别上缴了478亿元和和133亿元特别收益金。
中石化确认补贴117亿元
中国石化公告，三季度确认补贴117亿元。
今年3月公司收到补贴款123亿元，其中49亿元已计入2007年补贴收入，74亿元计入今年第一季度补贴收入。从今年4月1日起，中央财政对进口原油加工形成的亏损给予适当补贴，并对进口成品油实行增值税先征后返政策。二季度中国石化共获得补贴229.3亿元，进口成品油退税30.7亿元。由此，前三季度中国石化共获得451亿元的财政补贴。
而中国石油前三季度的营业外收入为147.25亿元，同比增加了690.0%，公司解释该项目增加的主要原因是收到政府给予的补贴。
不遗余力加强上游开发
尽管油价目前回落，但相比以往仍算得上“高油价”，因此两大公司仍不遗余力加强上游资源的开发。
中国石油1-9月累计生产油气总当量8.807亿桶，同比增长6%。其中累计生产原油6.526亿桶，可销售天然气13,681亿立方英尺，同比分别增长2.8%和16.3%。中国石化前三季度原油和天然气产量同比分别增长2.09%和2.16%。
特别是中国石化，前三季度累计资本支出为588.12亿元，其中勘探及开采板块资本支出320.59亿元，油气勘探开发继续加大川东北、塔河等重点区域的勘探力度，积极挖掘已开发油气田的潜力，进一步提高采收率。新建原油生产能力368万吨/年，新建天然气生产能力6.99亿方/年。
中国石化同时公告，于2008年四季度或2009年间申请注册并择机在中国境内一次或分次发行本金总额不超过300亿的中期票据,用于补充流动资金，置换到期贷款等。公司前三季度经营活动产生的现金流量净额已经下降超过100%。
6. 中石化公司的总体评价
似乎要别人帮你写篇论文嘛，要写得好的至少要给几千块才行．
国企的通病是人浮于事：效率低．
公司太大上下距离远，员工没什么积极性，效益低．
行政式管理没活力，创新与优化没可能．
工作收入，福利相对可以，人员稳定性好．
所谓财务报告多是加工过的，没什么说服力．
企业按百分制评分的话：30分．
7. 分析中国石化的 基本面
8月25日中石化中报亮相：公司上半年实现营业收入人民币7347.83亿元，较上年同比增长30.3%，股东应占利润为人民币82.55亿元，每股利润0.108元，同比下降77.3%。中报显示，该公司炼油事业部亏损460.21亿元，而去年同期还实现了盈利57.3亿元；炼油毛利亏损752元/吨，毛利率为-18.8%。
主要是炼油板块亏损过大，上半年亏损了460亿元，今年上半年，国内炼厂原油进价大约在90美元/桶，但6月20日调价前，国内成品油价格仅处于60美元/桶.
由于炼油业务板块亏损严重，公司整体业绩大幅下降，公司预计前三季度净利润同比将下降50%以上。
8. 请帮忙分析中石油中石化的优缺点
一样的工厂，一样的技术水平，所有的工厂98年以前都是中石化的，98年重新分了一下，所以，你说有什么差别吧