华致酒行财务分析

1. 华致酒行

什么地区的华致，每个店里的工资都不一样，一般的是底薪加提成，华致卖的都是正品，所有酒有保障。做的生意都是政府机关单位的生意。

2. 华致酒行生意如何

华致酒行管理精细，极具品牌优势。

且作为高档红酒和白酒的经销商，品牌优势将逐日显现。

3. 华致酒行的华致经营理念

精品篇
华致酒行致力于中外名酒甄选和采购工作，是茅台、五粮液、国窖、水井坊、剑南春等国内名酒的直接客户；也是波尔多十大酒商的直接客户，与玛歌、白马、柏图斯、老佛爷贵腐酒等一级酒庄建立了战略伙伴关系。预计到2015年将与全球90%的名酒厂商建立起长期采购关系。买名酒.买真酒.到华致-欢迎垂询【华致酒行连锁管理股份有限公司】

4. 华致酒行怎么样

它是中国规模最大，诚信度最高的高档酒专卖酒行。目前，全国已经有500＋分店，预计在2—3年中做到1000＋。在店里决不会买到假酒。。。

5. 华致酒行连锁管理有限公司怎么样

简介：华致酒行成立于年5月，是为中国各消费阶层提供一流酒品及优质服务的中国首个高档真酒连锁销售系统，开创了中国酒业经营的崭新格局，拥有良好的业绩记录和强劲的发展势头。目前在全国有几百余家连锁专营门店，预计在未来5年左右，规模将突破1000家。
华致酒行以保真连锁销售为经营理念，以珍品、真品、服务为核心价值，在产品选择上精益求精，与全球顶级品牌联手，产品由产地直送华致酒行，全程品质监控，确保每一瓶酒品送到消费者手中都货真价实。如在中国名品酒方面，旗下拥有中国白酒和黄酒的顶级品牌；而在国际名品酒方面，为英国皇家专供威士忌拉菲格的中国区总代理，还直接从世界各大产区进口名庄葡萄酒。
在人才观上，公司秉承建设一流人才队伍，使员工成为受社会尊重的人的理念，致力于为员工打造一个严谨、积极、开放、卓越的职业平台。
法定代表人：吴向东
成立日期：2005-05-26
注册资本：5000万元人民币
所属地区：云南省
统一社会信用代码：
经营状态：注销
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司
人员规模：100-500人
企业地址：迪庆香格里拉经济开发区
经营范围：酒类、副食品、日用百货、日用杂品、五金交电、家用电器、照相器材、化工产品(不含危险品)、金属材料及装饰材料、服装、机械电子的销售,货物及技术进出口(但国家限定经营和禁止出口的商品和技术除外)

6. 急求茅台酒业2012年资产负债表财务分析 水平分析 垂直分析 趋势分析，在线坐等，哪位大神帮帮忙，谢谢。

前瞻数据中心监测统计数据显示：2011年9月贵州茅台白酒，价格方面：主要产品53°飞天茅台出厂价格619元瓶，环比持平；一批价格约1400元/瓶，小幅上涨；零售价格约1600元/瓶，有所上升。随着元旦、春节等节日相继到来，高度茅台酒继续呈现供不应求的局面，预计终端价格有望持续上行。
销量方面：供应不足继续制约终端销售。北京地区多家商超持续缺货。公司近几个月包装生产的产品已陆续投放市场，但供给缺口仍显著存在。预计今年底茅台酒增量有望达到1500-2000吨左右，但主要投放渠道为团购渠道、专卖店渠道等，全年供应矛盾仍难缓解。
旺盛需求推动公司产能加速，在公司扩大产能的同时，茅台产品需求市场仍较紧俏。近期，贵州茅台终端价格持续上行，但产品销售维持紧俏，且在部分终端仍继续出现断货现象，预计公司产能提升的同时，其终端价格仍将维持上升趋势。
酒类市场分析以及国内各大酒类生产企业的数据分析和未来趋势规划楼主可以去网络搜索前瞻产业研究院，
满意的话采纳下 谢谢

7. 请问你知道有关于酒店营销财务分析的事情吗

经济型酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为经济型酒店管理者提供经营决策的有力保障。
经济型酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为经济型酒店管理者提供经营决策的有力保障。但在实际的经济型酒店财务管理活动中，存在财务分析上的理解偏差和误区，不能使财务分析工作发挥积极作用。第一，只进行表内数字的分析，忽略表外现象的分析经济型酒店财务管理是一项十分细致的工作，需要对经济型酒店经营中的方方面面进行业务流程的梳理。但由于存在“跑、冒、滴、漏”现象，在业务 管理制度的制定中稍有疏漏，就必然会影响到经济型酒店会计核算的质量。为了保障会计业务的有序性，必然要求与业务流程的规范化相匹配。因此，在进行财务分析时，仅限于报表本身的数字对比分析是远远不够的。还应当就收入、成本、费用等方面与同行业的先进指标相比较，才能够全面反映经济型酒店经营的成果。第二，惯用常规性分析，没有突破和创新一家经济型酒店本月的毛利率明显偏低，仅从成本节约的角度考虑是远远不够的。产生的原因很可能是因为本月的时令菜品因季节转换涨价，而不进行原材料的采购分析，就难以得出全面的财务分析资料，缓解日常时令菜品采购的矛盾。第三，分析停留在纸面上，而不能落实到行动中来经济型酒店财务分析是基于报表数字的归纳、总结和对比，并从中发现异常财务指标，从而发现日常经营和管理中的漏洞。但是不是存在分析中所提到的问题和漏洞，原因可能是多方面的，也是极为复杂的。将财务分析到的现象和问题，利用专题会或部门会议的方式进行安排和落实，是非常重要的。第四，财务人员自行解决分析后的问题，缺乏与业务部门的沟通和联络目前经济型酒店财务管理的体制和模式均是采取对经济型酒店一把手负责的形式，这本身并无可非议。但从日常的经营管理出发，对于财务分析中提到的改进措施和方法，需要相关业务部门的支持和帮助，而财务人员向有关业务岗位和部门提供其所需的财务分析专项资料，显得非常迫切和必要。第五，财务分析仅供内部参考，而将外部单位排斥在外一家运作规范的经济型酒店，其财务分析不仅是财务部门的常规工作，更是税务、财政、工商等部门为经济型酒店提供相应扶持政策的主要依据。但一般经济型酒店的做法是将实际经营中遇到的困境，内部环境分析的相当透彻，而对外则一概不提。因此，对于可以进行减免税收，延缓纳税等优惠措施只能是擦肩而过。
经济型酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为经济型酒店管理者提供经营决策的有力保障。
第六，分析中报喜不报忧，美化财务分析的内容经济型酒店财务分析的宗旨是为日常的经营管理服务，总结先进的管理经验是必要的，但更多的是要分析改进成本管理，提高经济型酒店经济效益方面的内容。 第七，分析只做口头的描述，而不做文字分析材料，更不建立财务分析资料文档经济型酒店财务分析内容多而繁杂，对经济型酒店经营中每个环节做出客观的分析和评价，并非易事。这就需要财务人员除了口头的汇报之外，还应建立经济型酒店的财务分析材料，以备查阅。从而避免财务分析流于形式。第八，财务分析局限于年度分析，而缺乏日常的系统性分析尽管财务分析的基础有赖于年度财务报表。但对于日常经营活动中涉及到的成本分析表、原材料采购表、现金收支表、营业状况表、菜品定价表等也有必要按月、按季进行分析，以便动态的跟踪经济型酒店经营的变化。第九，只分析结果，而不顾过程经济型酒店财务分析过程是一个指标不断分离过程。只有将总的财务指标进行细化分解，才能知道其潜在的风险和问题。如经济型酒店的总成本指标下降了，但究竟是哪一种成本下降了，可能一种成本在总成本下降中反而上升了，都要进行细分才能发现，而不能为此而得到笼统的成本下降的结论。第十，只懂分析，而不懂管理，使分析空洞无物一项财务指标是不是健康，不仅要参考同行业的经营状况，还需结合经济型酒店自身的经营情况做出合理的制定。某些在同行业中先进的指标体系，对于经济型酒店来讲可能就行不通。因此，想试图通过先进财务分析软件或模板的形式达到实现财务分析的目的，也是有失偏颇的

8. 嘉兴华致酒行有限公司怎么样

简介：嘉兴华致酒行有限公司成立于2010年07月20日，主要经营范围为许可经营项目：批发兼零售：预包装食品等。
法定代表人：王玖骅
成立时间：2010-07-20
注册资本：90万人民币
工商注册号：330402000068220
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省嘉兴市南湖区吉杨公寓4幢号营业用房

9. 酒鬼酒的财务分析

（四）盈利质量分析
1、盈利现金比率

盈利现金比率
项目 09年 08年 07年 06年 05年
盈利现金比率 -0.16% 53.68% 275.61% -72.50% 128.88%
五粮液盈利现金比率 174.63% 107.81% 113.09% 113.57% 158.30%
沱牌曲酒盈利现金比率 189.89% 655.68% -535.23% 11.22% 795.38%
该比率为越大越好，通过表格，使我们看出，本公司本年度的盈利质量并不是很好，跟同行业比起来，也是比较落后的，主要原因还是净利润为负数，公司在下年的主要目标之一就是要大力提高净利润。但公司的总体发展趋势为平稳。
2、销售获现比率分析
销售获现比率
项目 09年 08年 07年 06年 05年
销售获现比率 119.70% 96.14% 82.24% 67.89% 95.94%
五粮液销售获现比率 135.86% 119.93% 123.87% 112.32% 119.15%
沱牌曲酒销售获现比率 140.45% 138.48% 118.03% 85.76% 93.54%
通过表格看出，本年的销售获现比率超过了1，但是，在观察折线图以后发展其在行业中仍旧处于落后的状态中。本公司的本比率的发展趋势是保持平稳且可以小幅上升。本公司的获现比率也能说明本公司的收账能力比较强。
（五）总结
通过以上的一系列分析，我们可以得出以下结论，本公司在盈利能力上来讲是一个正在发展的企业，并且，长期发展平稳。如果本公司想要提高自身盈利能力的话，需要在利润率等方面加大控制提高，同时对行业发展前景进行重新调研和定位，找到更适合本公司的发展方向。使公司的竞争力提高，在白酒行业中继续前行。

10. 华致酒行的酒行简介

自2005年9月16日第一家华致酒行在湖南醴陵开业以来，经过几年的大力发展，华致酒行以星火燎原之势迅速在全国建立了几百家连锁专营门店，覆盖了全国28个省、市、自治区，其分布范围广、区域覆盖面宽、辐射带动力强，已形成服务于全国消费者的保真酒品连锁销售网络。
华致酒行长期致力于为广大消费者提供更加丰富的真品美酒，更加周到和贴心的服务，更加专业的酒品顾问服务团队，更加便捷的酒行门店分布，以及全方位、一站式的酒品需求综合解决方案，让消费者不仅能够非常方便的购买到保真酒品，放心的品尝世界各地不同的美酒佳酿，还能详细了解每种酒品的特色、品酒的礼仪以及酒品背后的历史典故和文化底蕴。