① 股权激励对企业有哪些好处
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
② 关于创业公司股权激励的几点思考
在企业的发展过程中，因发展壮大而建立子公司，
首先是扩张备用金：指用来建设子单位或子子单位的储备资金，
还有发展备用金：指用于本单位安全与发展的储备资金，
最重要一点是分红：指当月或当季，按照规定分红的比例。
1、拿到股权激励的总经理，在两年内离开公司，不再有任何补偿，只有分红权;两年以上拿到注册股，离开公司，公司补偿注册资本的百分比。
2、两年以上股东离开后，不愿意退股，股权结构比例为总部51%、A10%、B20%、C19%，为新任总经理。
3、如果为总部大额投资，即重资产投资，一般在五年内给予分红，五年后才考虑注册股，且进行相应的合同约定。
4、股权激励时，既可以在章程中显示，亦可以只在合同中显示，不在章程中体现，但所有的股权激励，必须签定合同。
5、更换两任总经理后，仍不能获取盈利，可根据合同规定注销该子公司。
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③ 分析上市公司股权激励的作用，需要分析年度报告里的哪些数据
股权激励方案分析对上市公司的影响，可以从以下几个方面去考虑：
1、从财务角度分析：主要是行权目标的业绩触发区，例如，根据行权要求做达到的净利润增长率指标、净资产收益率指标以及同行业平均指标等。
2、从方案本身去考虑其对未来业绩目标设定的合理性问题，目前上市公司的股权激励主要采用两种基本方式，一种是限制性股票，另一种是股票期权。限制股票从来源上分，又有两种：一种是上市公司增发新股，设定认购价格。这样增发新股如果定价不合理，可能对原来股东权益有稀释效应。另外一种，是激励基金，一般是从上市公司净利润增量里提取一定比例做为激励基金，到二级市场上回购股票分配给持股对象。
④ 小公司股权激励方案
使用Teamtoken工具做员工股权激励。
一、 股权激励
股权作为一种代表企业价值的数字资产，主要有两种能力，融资和激励，且这两种能力在不同的阶段会在一定范围之内自动切换。为了加速企业的发展，越来越多的企业在使用股权激励，特别是创业型企业和成长型企业尤为突出，这类企业基本都面临资金困难、员工流动性大等问题，如果业务骨干、核心高管、掌握技术的不可替代者离职对企业来说损失巨大。
股权激励的作用主要体现在：
（1）建立企业的利益共同体；
（2）业绩激励；
（3）约束经营者短视行为；
（4）留住和吸引人才；
（5）有利于缓解公司面临的薪酬压力。
与股权相关的数字资产大概有：实股股权、受限股权、股票、期权、虚拟股权、认购权等，但与股权相关的数字资产流动性都比较差（主要指未上市公司），所以也有其局限性：如实股股权相对固定，变更手续麻烦，限制了动态股权模式的可操作性，小股东容易搭便车，而且实股股权的分配一开始很难公平，需要通过时间来检验。如果能解决流动性差的问题，激励频次将提高，通过动态的股权激励模式会更加公平。
也有些企业不适合做股权激励，比如走下坡路的企业股权激励就不好用，吸引力将大打折扣，亏损企业的股权是不值钱的，这是很现实的问题。
二、 员工股权激励模式
针对员工股权激励，我们主要介绍两种模式：即虚拟股权激励模式和期权激励模式，二者有功能有重叠的部分，所以可以单独落地执行，也可以组合执行，所以企业根据自身情况择优选择。在此我不会再介绍激励的目的等概念性的内容，因为股权激励的目的都差不多，主要从应用的角度进行介绍。
（A） 虚拟股权激励模式
（1） 对象：联合创始人、高管、骨干、外部顾问。
（2） 时机：初创期、成长期
（3） 性质：虚拟股的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。
（4） 权利：只有分红权，无表决权、无转让权和继承权。
（5） 义务：严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现公司应收回授予的虚拟股份，并由有关部门追求责任；激励对象符合公司考核要求，不得失职、渎职或严重违反公司章程、规章制度及有损公司利益的行为；激励对象不得违反国家有关法律法规，而被判定刑事责任的；激励对象不得在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄露公司商业机密、严重损害公司声誉与利益等行为；激励对象若主动离职的，按自动放弃获得虚拟股权的资格。
（6） 用到的工具：虚拟股认购权。
（7） 虚拟股期限：原则上长期有效。
（8） 虚拟股的获得
（a）公司根据一定规则（如绩效、积分排名、综合表现等）直接奖励给表现优秀的员工；
（b）员工可以使用现金币组合虚拟股认购权认购公司不定期释放的虚拟股，认购权和现金币也是由公司奖励给员工；
（c）员工可以使用人民币组合虚拟股认购权认购公司不定期释放的虚拟股。 以上三种模式，从激励效果的角度，最好是采用方式3，其次是方式2，最后才是方式1。因为没有代价的股权是不被认可的，当然企业也要考虑自身实际情况，在不同的阶段采取不同的方式。
（9） 虚拟股的出售：企业可以选择是否允许内部有条件的出售。
（10） 虚拟股的退出条件：
（a）正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；
（b）退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；
（c）丧失行为能力或死亡：同退休处理。
（11）虚拟股强制退出条件：
（a）自动离职：从确认日起一个月后，所授予虚拟股份及分红权自动丧失；
（b）解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份及分红权自动丧失。
（12）虚拟股的分红池：由董事会根据企业利润等财务指标因素决定虚拟股的分红池大小，虚拟股的分红属于企业税前列支的奖励。
（13）虚拟股的分红方式：只有正常持有虚拟股份到分红之日才享有分红的权利，员工根据持股比例加权获得分红。
（14） 与受限股的结合应用：虚拟股可以和受限股组合使用，受限股一般发给联合创始人，在达到公司要求之前受限股以虚拟股的形式存在，享受公司分红。在达到条件后转为实股。
⑤ 公司股权激励方法
1
干股关键词：免费，分红
定义：根据岗位或人员，直接给予一定数量的股份(一般初步只给予分红权，根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股)
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特点：一般无业绩要求;不局限于经理人;分红比例与岗位挂钩
适用范围：可以作为试水;为其他股权激励的补充或组合使用
2
期权关键词：权利，未来
定义：可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让
特点：可以无偿授予，也可以收取期权费;公司请客、市场买单;约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为
适用范围：企业处于竞争性行业;企业成长性好、具有发展潜力;人力资本依附性强
3
业绩股票(股份)关键词：目标，回报
定义：在年初确定年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票
特点：业绩未达成、违规行为或中途主动离职，取消剩余部分;可设置风险抵押金，每年实行一次，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用;但公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假
适用范围：业绩稳定;处于成熟、稳定期;公司现金流充足
4
限制性股票关键词：限制
定义：所谓限制性有两种含义，一是股票的获得条件(业绩限制)，二是股票的出售(禁售期限制)
特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，由于限制期的设置，可保证相关人员的稳定性;计划开始时，即享有分红权
适用范围：进入稳定期的公司;可以将其组合使用(例：对10个关键人才实施期权，其中2个追加限制性股票);作为主要使用时，适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期;可作为金色降落伞计划
5
期股关键词：即期享受，分期付款
定义：激励对象掏钱首付获得期股资格，然后分期付款获得最终股份
特点：价格固定，以授予期为准;在偿还完所有购股款项之前，只有分红权、无所有权;
适用范围：公司处于发展阶段，有相对稳定的利润
6
虚拟股票关键词：虚拟，目标
定义：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大
适用范围：不想控制权失去，可以采用干股+虚拟股票;公司现金流充裕;不推荐单独使用
7
股票增值权(账面价值增值权)关键词：增值部分收益
定义：在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益
特点：模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现;无需解决股票来源问题;股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大;
适用范围：对于非上市公司，可以选用账面价值增值权：净值=(公司资本金+法定公积金+资本公积金+特别公积金+累积盈余-累计亏损)/股份总额;不推荐单独使用，一般配合其他激励方式
8
股权延递支付关键词：享受权利，分次获得
定义：公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是分次、分批给予
特点：约束性比期权强;捆绑期长;激励力度较期权弱;延期内享有分红权
适用范围：公司在成熟期，业绩稳定
9
储蓄-股票参与计划关键词：福利，人人有份
定义：允许激励对象预先将一定比例的工资(常见税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，以一定折扣折算成股票
特点：无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时盈利更多，因此福利特征较为明显;为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件，在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题;与其他激励模式相比，激励作用相对较小;收益组成：实际价格-折扣购买价+期间股票升值部分
适用范围：成熟型公司;抵御恶意收购;国企改制
⑥ 小企业股权激励机制有哪些案例进行分析
小企业一无资金，而无技术，三无品牌，只有进行股权激励才能吸引人才，针对回小企业股权激励答机制主要有：
1.对业务团队的组合式多层次五步连环激励方案。
2.对非业务团队的中西合璧股权激励方案。
3对核心高管的135渐进式股权激励方案等。
主要案例：阿里巴巴的马云从创业8人组到现在拥有如今的低位