格力电器最新数据分析

『壹』 格力的年生产量和占世界市场份额百分比

格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份额。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器发布2016年年度报告，营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加权平均净资产收益率 30.41%。公司拟10派18元（含税）。

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格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；

拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

『贰』 格力有发展前途吗

格力和美的，哪个未来发展更有前途？

从目前情况来看，格力和美的这两个家电企业各有所长。格力的优势是，在空调行业中占据着40%的市场份额，其在空调行业的领军优势明显，这是美的难以捍动的位置。正因为有了空调行业稳定的市场占有率，格力的业绩可以较稳定增长。

而美的眼前的优势在于，营收方面，根据两家的2016年年报，格力2016年营业收入高达1083.03亿元；2016年美的营业收入达到1590.44亿元，美的比格力多出500来亿元收入。另据，美的公布的数据显示2014年之2017年一直保持行业中高水平增长，四年平均增长率为37.8％。不愧是行业龙头大哥。

综合数据分析，格力的几乎是A股市场上最纯粹的空调企业，空调业务占比高达82%，美的在2017年的空调业务上营收较2016年增长38.74%，贡献了953.52亿元。冰、洗、小家电、厨房电器等业务实现营收增长29.02%，贡献了987.48亿元的营收。从收入结构上来看，美的多元化发展得更成功一些，也更健康。

但如果格力的董明珠在绿色汽车、芯片领域有所作为，或者，格力空调又增添了智能家电的功能，扩大了市场选择格力空调的需求，那格力电器的业绩也会迎来春天。如果还是像目前这样，盲目搞扩张发展，恐怕会落后于美的的。不过，格力与美的有了你争我赶的这种同业竞争，反而更加容易不断提升各自的可持续发展的能力。

『叁』 财务报表分析时能将小熊电器与格力电器进行对比吗

可以，绝对金额相差很多，对比没有意义，但是一些相对数据，例如增长率，利润率，等，还是可以比一下，说明问题的

『肆』 有关格力内部人力资源存量分析数量

格力集团人力资源管理分析
一、公司概况
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图数据为准。420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、人力资源战略
格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。
为满足广大员工职业发展、自我实现的需求，公司积极地与国内外权威机构进行合作，及时引入外部先进管理理念，开创了“双轨制”职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工提供了更为多样的职业发展机会。
三、领导管理风格
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电器总裁董明珠说。
格力集团总裁董明珠的管理风格
（一）应该限制营销业务员的权力。格力空调畅销是公司全体员工的功劳，是技术人员、工人和公司领导的功劳，业务员拿过高的奖金是不合理的。业务员是企业的雇员，为企业工作拿的是工资和佣金；经销商虽然不是企业的雇员，但是以其销售额取得利润。在这个意义上讲，业务员和经销商在为企业服务的本质目的上并无二致。如果能采取适当的掌控策略，把经销商视为企业的延伸，让经销商替代传统观念意义上的业务员不是不可能的。
（二）为了杜绝损公肥私的行为，加速完善销售管理体制，防止企业财务出现漏洞，董明珠掌握了公司全部的对外财务。
（三）在职场工作，要勇于向上级提出要求。上级不会主动关注你的需求，不会主动为你铺好升迁之路。如果你有很强的升迁愿望，最好主动让他们知道。职场中有很多人尤其是女性往往会因为过于谦逊而错失了该有的位置，因为害怕竞争而失去发展机会，甚至受到不应有的打压。要知道，职场即战场，竞争和提要求就不可避免，这时，你能倚靠的只有自己的坚强意志。职场中的弱者注定和晋升与权力无缘。
（四）工作上严格要求，不讲情面，谁做错了一定会指出来，凡是考核不合格的部门负责人，就地免职。她最痛恨别人说假话，要求员工哪怕错了也要讲真话。特别是工作中由于说假话而导致错误的决策，最不可饶恕。一旦知道谁在说假话一定不会再用他。有的业务人员赚了几百万以后觉得自己是富翁了，飘飘然之余对工作不放在心上，觉得完成不完成目标无所谓，只要自己赚钱就可以。董明珠对这种人的态度是一定要清理出队伍：“因为你不想再发财了，就给别人来发财。”

『伍』 现在买进格力电器，是机遇还是陷阱

现在买格力电器，肯定是机遇啦！格力电器发展的那么好，现在不买以后再想买就买不到这么低的成本了，以后肯定还会升的。

『陆』 格力在世界排名第几

销量突破千万台格力称雄世界
销量突破1000万台 销售额超过182亿元
06年4月11日，格力电器发布了2005年年报。年报显示，面对激烈的竞争环境，格力电器始终坚持走以质量取胜的道路，坚持诚信经营的理念，坚持市场份额与经济效益并重的原则，坚持同经销商、供应商共建双赢的发展模式，依靠自主创新，再一次实现了快速发展，取得了可喜的业绩。2005年全年实现销售收入182．48亿元，比上年增长31．92％，实现利润5．10亿元，比上年增长21．11％，净资产收益率达18．68％，取得了良好的经济效益，进一步巩固了行业领先地位。
此前格力电器已经宣布，2005年格力家用空调的全球销量已经突破了1000万台，根据在全球空调行业颇具权威性的日本《JARN》杂志和日本知名的调查机构富士经济的相关统计数据表明，格力家用空调无论是产量还是销量均位居全球领先地位。这表明，格力电器制定的“2005年冲击世界冠军”的目标已经顺利实现。 市场集中度提高，内销遥遥领先
2005年，受房地产调控政策实施、电力供应紧张、能效标识制度实施等多种因素的影响，空调行业各品牌的竞争异常激烈，空调材料成本继续上升，国内空调市场比较平稳，甚至有机构和专家分析，国内空调市场总量已经首次出现了小幅下滑。受到上述种种不利因素的影响，众多中小空调企业举步维艰，就连不少知名的空调品牌也感受到了前所未有的压力。
然而，“整体市场不增长，不排除个别企业有大的增长，大多数企业倍感压力，并不能妨碍个别企业脱颖而出”，格力电器董事长朱江洪表示。格力电器显然就是这样的“另类”，并在内销上遥遥领先。2005年，格力空调的销售额比排名第二位的空调品牌高出了近30亿元。而在国内销售量上，格力空调比排名第二位的空调品牌已高出近1倍。
业内人士分析，这主要得益于格力电器一贯坚持品质至上和技术创新，及由此而来的空调市场集中度的提高。2005年，格力空调实施了“6年免费包修”的服务政策，此举彰显了对自身品质提升和进步的信心，也大大提高了空调行业的竞争门槛。与此同时，格力电器相继在“节能王子”、离心式中央空调、超低温数码多联中央空调等产品和核心技术上取得突破，打破日美企业对空调核心技术的垄断，从而进一步推翻了空调“同质论”和“无核心技术论”。
分析人士指出，随着品质和技术门槛提高而来的市场集中度的提高，格力电器在未来的竞争中将继续受益。
国际市场看好，外销劲增59％
与此同时，格力电器2005年报显示，该公司去年在海外市场销售收入达35．73亿元，同比增长59％，并占到总收入的近20％。这表明，具备技术和品质优势的格力电器已经越来越受到国际市场客户和消费者的青睐，国际市场显然已经成为格力电器业绩增长的一大亮点。
近年来，在国际市场上，除了与国际知名品牌加大合作力度外，格力电器还加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已经将格力牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区，自主品牌出口占公司出口总量的比例接近1／3。
格力电器在征战国际市场中已经取得了丰富经验并不断创新。今年3月27日，巴基斯坦格力空调生产基地正式投入使用，并实现批量生产。这是继南美巴西之后，格力空调生产基地在第二个海外市场落户。该基地全部生产“格力”品牌的空调产品，年产量规模达10万台（套），是目前巴基斯坦产能规模最大的空调生产基地之一。该生产基地预计每年可相应增加空调散件出口2000万美元左右，同时，“格力”品牌空调在巴基斯坦的市场占有率将达到15％以上。
长期从事中国企业国际化道路研究的专家分析，此举是中国企业在“走出去”和国际化道路上的一大创新，在确保无风险的前提下，此举将使格力电器在未来的国际市场上保持良好的竞争优势，取得更大的市场份额。 产业链日趋完善，未来竞争优势更明显
4月11日，格力电器还公布了六届十五次董事会决议公告。公告称，该公司董事会已经通过了《关于投资电机配套项目的议案》，将投资1．5亿元兴建年产能达1500万台的电机配套厂，其中塑封电机年产能650万台，铁壳电机年产能800万台，商用电机年产能50万台。项目达产以后，该公司电机自给率将达50％，可彻底解决电机配套问题。
此举表明，格力电器在构建和完善产业链上又迈出了重大的步伐。此前，格力电器已经在珠海斗门投资超过4．5亿元，从国外引进目前国际最先进的压缩机生产设备，使其控股子公司珠海凌达压缩机有限公司年产能力新增240万套。该项目2005年已经建成投产，目前，格力电器的压缩机产能已经突破了500万台套。
知名证券分析师表示，压缩机、电机等产业链的不断完善，不仅有利于降低成本、提高效益，更有利于技术和品质的控制，这将为格力电器的未来发展构建强大的竞争优势。