⑴ 经营分析会是为了走过场还是打胜仗心得
经营分析会意义重要毋庸置疑，作为一项反映企业经营状况的会议，好的方面固然要总结，更加侧重的是分析存在的问题，找到下一步解决方案。有些企业可能把这个会议走形式，那说明企业竞争经营意识不强。有的企业就很重视，董事，经理亲自参加，就是看看公司现在是一个什么状态，下一步该往哪方面使劲，有着重要的指导意义，也是指明发展方向。
⑵ 关于企业经营分析会，请问有什么好的建议
不论企业是否建立目标管理制度，都无法否认任何企业都是围绕着一个“目标”开展各项工作内的，任何背离容目标的事情，都是要摒弃的，只有高度集中的服务唯一的大目标，企业才能生存和快速发展。因此，给你的建议就是，指定这个制度的根本目的，就是为了更好的服务企业经营目标，年度总目标制定之后，需要各个部门事业部分公司统一协调合作去完成，月度工作任何例会，包括经营分析会，都是为了监督和修正目标实施过程。只是指定这个会议制度的思路，具体的内容就要自己组织写了。
更多的还是需要你自己多参考一些同类企业的相关制度，只要坚持围绕中心思想来做的话，我想一定会很不错的。
⑶ 经营分析主要分析哪些内容，报告时需要注意些什么
一、经营分析内容：为分析提供内部资料和外部资料。
1、内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。
2、外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、报告注意点：
1、按照分析的目的内容分析，包括财务效益状况（即企业资产的收益能力）、资产营运状况（是指企业资产的周转情况）、偿债能力状况（是企业经济实力和财务状况的重要体现）、发展能力状况（关系到企业的持续生存问题）。这些分析结束才能做出相对客观的经营状况判断，从而决定下一步经营目标和方法。
2、按照分析的对象不同分析，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析，这个就是针对存在问题进行对应解决。
三、个人建议：先根据上述的分类做，最终从这些分类的数据中，总结出相应的优势和问题。可以采用每一个板块小结，报告最后总结的方式。你的报告是他们做出运营调整的关键。
⑷ 半年度经营分析会要准备什么材料
半年度经营分析会要准备的材料：
1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等；
2、供应渠道：如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等；
3、在库与消耗：是否按正常进度进行、异常点分析管理等；
4、相关绩效指标的分析、控制与管理；
5、采购与供应相关数据：是否满足5R要求等；
6、采购战略分析等。