价值思维价值分析判断

① 什么是价值思维

，即重视长期发展，企业从以降低成本为核心竞争力到以为顾客创造价值为核心竞争力；与之相对的有价格思维，即重视短期利益，体现在中国当前经济中即为企业应该尽可能地索取较高的价格，为资本所有者创造价值。而当竞争环境逼迫的情况下，又首先想到降低价格获得市场。 以人为本的科学发展观对当今中国社会发展的目标、主体和动力、衡量发展的根本标准等问题都做出了科学的回答，蕴涵着马克思主义的价值思维方式。价值思维是指在现实社会关系和实践活动中，思维者依照主体自身的尺度，选择、对待和评价客体，使客体主体化从而产生价值的运思活动。 价值思维与价格思维 中国的企业存在两种思维：价格思维和价值思维。价格思维认为企业应该尽可能地索取较高的价格，为资本所有者创造价值；而在竞争环境逼迫的情况下，又首先想到通过降低价格获得市场。这种看似自然其实存在很大的误区的思维产生的一个主要原因是，政府、企业和公众存在急功近利的心态。企业的管理者将价格等同于价值，将绩效等同于致富，使得权力和资源取代了价值，并且一直成为影响绩效的最关键因素。西方管理理论在中国水土不服以及先进管理技术的运用失败，使中国企业对科学化管理产生了怀疑，而国际上强大竞争对手的大举进入又让一些中国企业对传统文化和价值观失去了信心。这样的环境下形成了恶性循环，人穷志短，又转为志短人穷。 研究发现，有价值思维的企业与很多传统企业的管理方式不仅不一样，很多甚至相反。比如，一些以生产起家的企业，现在基本上放弃了生产环节，因为生产是可以外包的；原来没有设计能力的企业，现在大量投入设计，甚至是组织合作伙伴一起设计；企业原来觉得顾客越多越好，现在可能是客人越少越高端企业发展的空间越大，因为他们聚焦到了最有价值的顾客；原来需要根据顾客的需求来改变自己的业务，现在自己的业务改变了，顾客反而要相应地来跟随这种变化。这些企业都是在多变年代运用了价值思维。比如，国美、联泰、正大、招商银行等领先的企业在转型中能够突破价格思维，在现有的市场中依据传统业务的优势，对企业的竞争要素进行重组，并将成功模式拓展到新的市场领域，让低成本和高价格策略能够同时实现。 具有价值思维的企业，其战略和经营方式与留恋价格思维的企业有着本质的差异。价格思维和价值思维的差别一方面源于企业经营哲学不同，另一方面也源于企业管理者的眼界、思考与分析问题方法的差别。两者在以下几个方面存在明显的差异。 （1）价格观念价值观念：价格思维从降低价格角度看待管理问题，价值思维从创造价值角度看待问题； （2）产品导向服务导向：价格思维的企业认为自己是在生产产品，价值思维的企业认为自己是在提供服务； （3）内部导向供应链导向：价格思维的经理人关注企业内部，价值思维的经理人关注整个供应链； （4）地区视野国际视野：价格思维者的视野锁定在企业所在的局部地区，价值思维者的视野放开到国际； （5）硬件核心软件核心：价格思维强调发挥硬件优势，价值思维强调发挥软件优势； （6）领导满意客户满意：价格思维的经理人最关注领导和上级的想法，价值思维的经理人更关注客户满意； （7）竞争市场新兴市场：价格思维将企业封锁在竞争市场，价值思维让企业能够创造并进入新兴市场； （8）成本管理绩效管理：价格思维的企业把成本作为管理的核心，价值思维的企业把绩效作为管理的核心； （9）资源整合能力整合：价格思维的组织侧重资源整合，价值思维的组织重视能力的整合。

② 价值判断与事实判断有什么区别

所谓价值判断，即关于价值的判断，是指某一特定的客体对特定的主体有无价值、有什么价值、有多大价值的判断。

所谓事实判断，在法学上是用来指称对客观存在的法律原则、规则、制度等所进行的客观分析与判断。

大致说来，有关法学上价值判断与事实判断的区别，主要表现在以下几个方面：

第一，判断的取向不同。法律的价值判断由于是作为主体的人所进行的相关判断，因而它以主体为取向尺度，随主体的不同而呈现出相关差异。但事实判断则不然，它是以现存的法律制度作为判断的取向的。简单地说，事实判断是为了得出法律制度的真实情况，如果该种判断是正确的话，那么它的结论就是不以人的意志为转移的。

第二，判断的维度不同。法律上的价值判断，明显地带有个人的印记，具有很强的主观性。相反，就法律上的事实判断而言，其目的在于达到对现实法律的客观认识，因而无论是认识的过程抑或是认识的结果，都应当尽可能地排除自己的情绪、情感、态度等主观性因素对认识问题的介入，而尽可能地做到“情感中立”或“价值中立”。

第三，判断的方法不同。法律上的进行的价值判断是一种规范性判断的方式，它关注法律应当是怎样的，什么样的法律才符合人性和社会的终理想。但法律事实判断则是一种描述性判断，其任务主要在于客观地确定现实法律制度的本来面目，是典型的“实然”判断。

第四，判断的真伪不同。法的价值判断的真伪，取决于主、客体之间价值关系的契合程度。但事实判断有同，事实判断的真伪主要在于其与客体的真实情况是否符合。

就区分价值判断与事实判断的意义而言，主要在于：第一，有利于明确认识、评价法律的多维角度，从而拓宽法学研究与法律分析的视野。第二，有利于协调事实与价值之间的固有张力，从而使得法学研究能寻求事实与价值之间的固有平衡。

③ 请深入分析 价值观与思维方式的区别与联系，并举例说明，谢谢

这些问题非常深刻，专业！我想你用20分，大概也就是想知道我们的一些看法吧，那么我就斗胆发表几句：

价值观和思维方式是紧密联系在一起的，甚至很多时候都无法区分，而对于有些人而言，它们几乎是完全交织在一起的。
人跟人总有不同，而最大的不同就是思想的不同，而思想的不同里，核心思想的不同才是最大的不同。而核心思想里就包含了世界观、人生观、价值观等等最基本的元素，而这些元素的综合表现就是人们的思维方式。

价值观，就是人们对价值的判断标准。一个人的价值其实就是一个人的立场。人们总是按照自己的价值观做事，很少有违背自己价值观做事的。
而思维方式，就是思想运转的方式。比如说同样一个问题，不同的人的看法可能是不一样的，而不一样的原因就是因为他们想问题的方式是不一样的！也就是说，他们的思维方式不一样。
一个人有很多个价值观，但是，他运用这些价值观时候所进行的思维方式基本上是不变的。而同一件事，如果思维方式不同，那么价值判断也就不同。
所以，思维方式决定了价值观，而价值观又有影响到思维方式。——这个就是我们通常所说的：一个人怎么想的，他就会怎么去做。楼上关于关于“5岁到10岁”的例子就是个很好的例子。

如果海尔的价值观是创新的话，那么，海尔人做事情的时候，就要围绕着创新展开。符合创新就是值得倡导的，哪怕过程中有错误，都是可以接受的，而不符合创新，那就是不被接纳的。那么，也就是说在海尔人思考问题，处理事情的时候，创新就是第一要考虑的要素，而且，创新的过程中，还要把国家利益放在首位，把追求卓越考虑进去。这一套围绕着创新展开的思维方式就是海尔人的思维方式。很显然，价值观非常重要的引导着思维方式；但是，到底什么是创新，以及什么样是报国和卓越，这些则是由思维方式来决定的。

以上看法纯属个人观点，确实很浅薄，还有一些不是很舒畅的地方，有点纠结~请多多指教 :) 要是你整理出来了，能否发到自己的网络文档，我也去下载来再好好学习一下，谢谢！

④ 如何判断一个人的价值观或者说该从哪些方面判断

你好，对于这个问题我这样回答你：
1、价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；
2、在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念，不同的思想程度，不同的利益契合；
3、价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点，所以看待一个人的价值观不应该因为一件事或者几件事就去判定，而要对一个时期，一个过程进行分析；
4、价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况，人们做出什么样的事，都是尤其价值观所导向的，从他们做的事情上就可以隐约看出他的取向。
希望我的回答能够帮到你。

⑤ 价值判断决定着人们面对问题时的思维方式

没有，人考虑问题以及问题的解决方案的时候必然是要考虑该问题的价值性，这就要求个人养成判断性思维。其中对于价值的优先性也会是你对该问题重要性的主要衡量方式，基于判断的先决条件在于思考问题的视为方式，所以价值判断决定着人们面对问题时的思维方式是完全正确的，并没有夸大事实。

⑥ 思维的价值

所谓思维的快速定性能力，指的是一个人对事物的本质属性做出快速判断的能力。要对事物的本质属性做出快速判断，必须具有一定的事实判断能力、价值判断能力和实践判断能力。如果一个人不具备这些基本功，那么就很难具有系统思考的能力，很难使自己的思维变得更加睿智和深邃，从而使思维不具备“锐”的属性。要想具备高水平的事实判断能力，必须掌握科学思维方法论；要想具备高水平的价值判断能力，必须掌握价值思维方法论；要想具有高水平的实践判断能力，必须掌握应变思维方法论。也正是因为这些原因，文化诊断学首先阐述了存在根模式理论和时空扫描技术，这些理论和方法可以帮助学员掌握科学思维方法论的核心内容，提高学员的事实判断能力；其次文化诊断学在思考力教程中着重传授了一套合理性法则，这些分析方法可以帮助学员掌握价值思维方法论的精髓，提高学员的价值判断能力；然后文化诊断学特别强调了制衡理论，目的就是帮助学员正确理解事物的相互制约关系以及其中的关键环节，学会把握制衡条件的相对性，从而在洞悉应变思维方法论的要旨中提高自己的实践判断能力。一旦熟练的掌握了这些方法，一个人将具有系统思考的能力，从而也就具有了思维的快速定性能力。对于思维的敏锐性而言，思维的快速整合能力非常关键。如果不具有思维的快速整合能力，思维就有可能因为过度发散或者过于陷入深度而失去自我把握的能力，甚至出现只见树木不见森林的思维迷惑现象。为此，《文化诊断学思考力专辑》用大量篇幅论述了思维一体化理论，并运用企业文化建设的案例详细解释了思维一体化的分析和运用。之所以要强调思维一体化，目的就在于提高学员的思维快速整合能力。

⑦ 运用价值判断和价值选择的有关知识，分析说明我们应如何正确处理各种利益关系

A：任何事物都具有自己本身的价值，价值判断和价值选择具有阶级性，所以不同阶级和阶层的人做出的选择不同，甚至截然相反的价值判断和价值选择
B：价值判断和价值选择往往因人而异，人们站在不同的立场上，就会有不同的价值观，就会做出不同的价值判断和价值选择
参考：什么是价值判断与价值选择的关系
只追求利益而不追求营养价值因其浮躁性并不能真正体现，从这个角度来看，只追求利益不符合客观的发展

自己写的
可能有不对的地方
望谅解

⑧ 价值思维的颠覆价格思维

习惯于价格思维的治理者就像被套上了枷锁，企业很难自我解扣。
中国企业已经意识到，并不仅仅是中国企业可以使用廉价劳动力，跨国公司也正将其制造基地重新安置在中国，例如索尼、飞利浦、松下，都将其80%以上的生产置于国外，而中国正是上述企业的主要生产基地。另外，低成本生产经历了“欧洲—美国—日本—韩国—中国—越南”的转移。鉴于印度及非洲拥有大规模未开发市场，这些国家将可能成为未来低成本生产中心。单纯靠低成本取胜不是长久之计。当国际竞争对手认为中国企业对其产品的“模拟”已经威胁到其发展的时候，这种大规模引进，低价格销售的方式就难以为继了。但是停止对国外技术的引进在短时间内又是不可能，也是不必要的。
中国存在一些规模不大、高级人才匮乏、在激烈的竞争中还没有脱离生存困境、还没有奢望去重视赢利和效益的企业，这些企业的治理者低下头手头问题一大堆，而抬起头感觉前途一片模糊。虽然政府和企业都意识到中国制造商必须开发自己的技术和创新产品，超过60%的企业声明将技术创新作为首要的工作目标，但是为数众多的企业没有能力、没有勇气去进行高新技术的投资。习惯于价格思维的治理者就像被套上了枷锁，企业很难自我解扣，只有选择持续地按照过去的道路走下去。
虽然在未来的几年中，“中国价格”仍是让国外制造业胆寒的四个字，而巨大的贸易逆差也还会成为美国未来几届政府头痛的问题，然而有可能来不及转向的一些中国企业会在某一天忽然触礁，成为中国价格的牺牲品。
转型和升级是摆在治理者面前的要害问题。研究团队仔细观察和分析了国内外数十家不同规模和不同领域的企业在中国加入WTO前后的发展变化，例如，一家年产5000万件服装的企业是如何转型为供给链服务领导者的，一个家用电器小店是如何在20年间成为连锁经营的巨无霸的，一家电脑超市如何计划摧毁掉中关村（爱股,行情,资讯）电子市场中众多的夫妻店。然后，我们研究了一批代表性企业(例如联泰、国美、正大、招商银行（爱股,行情,资讯）、华为、联想、奇瑞、比亚迪、依文、宏图三胞等)近5年的一些成功做法以及挫折教训，然后和我们曾经就职或者咨询过的国际企业(包括IBM、SUN、沃尔玛、甲骨文、摩根斯坦利等)的治理方式和发展战略进行对比。通过对其中有代表性企业的深度访谈和多次的现场调研，逐渐发现了那些在应对国内外竞争中有突出表现的企业和企业家的一些很有趣的共同特质。