1. 企业内部控制案例分析
企业内控体系主要方针和目标就是建立公司一套完整的内部控制制度，包括内控环境评价、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素。首先要对公司的内部控制环境进行评价，其次对公司存在的风险进行评估，第三是评价公司的控制活动，第四看公司信息与沟通的流畅与否，最后评价公司的内部监督体系。通过以上五个要素的评估，找出公司存在内控问题，加以改进和完善，逐步建立一套完整的内部控制系统，就是内控体系的方针和目标。由于这是个系统工程，不好进行案例分析，希望你能从方针和目标中得到帮助。
2. 内部控制案例分析~
我的来个人意见：
1.审计委员源会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；审计委员会必须保证客观，并与业务独立，由总会计师兼任是起不到对财务的监督控制作用。
2. 在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。纯粹以业务，不加以品德考核的选人容易 出问题
3.为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。容易适成会计师事务所与经理层一同舞弊
3. 对上市公司内部控制五要素之一的控制活动的案例分析~~~重点是控制活动~~~急急急！！！详细点~
控制活动是那些帮助确保管理层处置风险所需的特定指令得以贯彻的政策和程序，它是执行这些政策的人员的行动。它包括一系列不同的活动，如批准，授权，验证，调节，经营绩效评价，资产保管以及职责分离等。
4. 哪位有企业内部控制失败的案例啊
前段时间红黄蓝幼儿园的事件，归根结底就是内部控制出了问题。
5. 内部控制案例-谁有最新的企业内部控制案例，最好是带专业案例分析的。
这些最好能找做内控咨询的公司，他们一般都会有这方面研究。可以去立信锐思网站上看看