1. 财务分析,每月的月报表怎么做呀
1.一般财务用的月报表为“资产负债表”、“损益表”等主表以及“银行余额调节表”、“现内金收支表”、容“固定资产折旧表”等辅助表表；
2.国地税非网上申报户要填制“增值税申报表”、“印花税申报表”、“营业税、教育费附加、地方教育费附加和文化事业建设费纳税申报表”、“个所税申报表”等。
月末的利润表，资产减值损失是专门一栏，把资产减值损失的金额填入。
月末的资产负债表，应收账款、其他应收款、预付账款等，按照减去相应坏账准备的金额填列.
月末的现金流量表无需反映坏账准备的计提，因为不产生现金流量.
2. 怎样分析年度报表和季度报表
您好,会计学堂李老师为您解答
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序
号
档案名称
保管期限
备
注
一
会计凭证类
1
原始凭证
15年
2
记帐凭证
15年
3
汇总凭证
15年
二
会计帐簿类
4
总帐
15年
包括日记总帐
5
明细帐
15年
6
日记帐
15年
现金和银行存款日记账保管25年
7
固定资产卡片
固定资产投资清理后保管5年
8
辅助帐簿
15年
三
财务报告类
包括各级主管部门汇总财务报告
9
月、季度财务报告
3年
包括文字分析
10
年度财务报告（决算）
永久
包括文字分析
四
其他类
11
会计移交清册
15年
12
会计档案保管清册
永久
13
会计档案销毁清册
永久
14
银行余额调节表
5年
15
银行对帐单
5年
会计账簿保管期限最长，分两种情况，定期保管最长是25年。若是年度财务报告（决算）
、
会计档案保管清册、会计档案销毁清册是永久保管的。
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3. 房地产月度财务报表及报表分析案例，包含财务指标分析，要月度，不是年度，谢谢
你可以上网易财经，随便找一个上市公司。里面有财务指标分析，月度年度都有
4. 销售指标的月度报表怎么做
产品销售收入是利润表中的营业收入
5. 怎样对月度财务报表进行分析
通常情况下老板对财务指标不是很懂,对繁琐的财务数据也没有多大有耐心,当然我不排除其中有的老板能够与财务人员建立交流,并有一定的财会知识,并能够把自己的需要表达的很清楚的.所以这就要我们财务人员能够知道他关心的是什么.我有一个老板,他对利润的理解就是基于现金净流量的理解.对于其他权益关心不是那么大,我现在也在考虑如何给他一个这样的数据,还要考虑到这样的一个数据与权责发生制利润下的关系(可勾稽,有关联).这样的话分析的重点就是到与现金流量有关的收款,费用,成本等等上来,我现在已解决的权责发生制现收付实现制的冲突,有一种感觉:在实务中制度严格的,在分析中制度应可以灵活应用,达到我们自己的目地.另外还要给你一个建议就是在公司内部建立一个数据的收集渠道和方法,这样会让事倍功半.久之就会形成一种工作方法了.你需要的话,我也可以将我的财务分析模版提供给你
6. 招商部绩效考核指标
他具体的工作内容先列出来，然后一条条提练KPI指标，这样就比较好操作了。
7. 招商人员个人工作计划
第一：招商专员工作职责
一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。
三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
五、请遵守公司各项规章制度，服从管理。
六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
七、建立意向客户数据库，负责公司拓展资料的管理、工作。及后期的立意向客户跟进与签单。
八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。
九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对拓展动态情况的质询。
十、负责招商的前期谈判和合同签订，并负责开业前期的服务与管理。
十一、完成领导交办的其他工作。
第二：招商专员的工作职责
一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
二、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。
三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
七、建立电脑代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。及后期的电脑代理商的客户关系维护。
八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。
九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。
十一、完成领导交办的其他工作。
8. 月度财务分析报表
财务分析报告（本文指内部管理报告）是在全面总结企业经营状况，财务运作
“和”高度“来体现。但是，是不是很容易写一个高质量的财务分析报告。笔者认为，书面财务报告
6岁以下值得注意的是：
据了解，报告的对象阅读（阅读的内部管理报告公司经理特别是
其领导）及报告分析的范围。报告读出不同的对象，编写报告应个体化。例如，它被提供给
财政部的领导可以专业化提供给其他部门，特别是一些领导相当陌生的行业的领导
要努力受欢迎;同时提供给不同层次的阅读需求分析的时候，写准确的分析报告对象
把握好报告的框架结构和层次的分析，以满足不同读者的需求。另一示例中，如果在报告中的分析范围
一个部门或两家公司的分析可以瘦一点具体的，而分析的对象，如果整组公司
文本分析，力求精练集中的所有问题，不求面面俱到，要抓住几个关键问题分析
可以。
要了解读者对信息的需求充分理解领导所需要的信息。我记得有一次业务
门领导沟通，他说话时深有感触地说：你给我的财务分析报告写得很长，内容很多，它应该是
花了不少心思。不幸的是，我并不需要太多的信息，我想真正获得的信息，而是太少了。我们
很难做到月度分析报告最初对企业的服务，可事实上呢？问题出在哪里呢？我认为
对于财务分析报告写的是金融分析师，尽可能地与领导沟通，捕捉他们的“真正的
解决方案的信息。
报告的撰写，必须有一个清晰的框架和分析思路。具体的框架，如财务分析报告
报告目录 - 重要提示 - 报告摘要 - 具体分析 - 总结的关键问题和改进。
报告目录“告诉读者这个报告的分析内容的页号;
在新的内容报告重要提示需要是一个重大问题，
旨在引起领导高度重视;
报告摘要“高度集中，目前的报告的内容必须简明扼要，点到为止。
“提示”或“的总结报告，随后应标明具体分析的页码，以衣领
指导及时获得适当的分析内容。以上三部分是非常必要的，让领导在最短的时间
整体理解的报告和报告会通知的主要问题。
“问题进行了总结，并进行相应的改进措施”一方面是跟踪报告执行情况的报告，
目前报告的具体分析，揭示关键问题“一节着重的目标支离破碎的分析集
中化留下深刻的印象再一次给领导。
具体分析部分，分析报告的核心内容。 “具体分析”部分的写作如何，关键
本报告中确定的质量和档次的分析。为了使这部分非常令人兴奋的，最重要的是有一个良好的分析
思想。例如：一组公司由四个两家公司，制造公司。财务报告分析思路：总
身体上的指标 - 集团总部分析 - 每两个公司的情况分析，分析在每个部分按这个月 - 年
累计分析展开;进一步下降的盈利能力分析 - 销售 - 成本控制分析开始。这种层
分解，环环相扣的部分，每个部分之间存在着密切的衔接。
，财务分析报告一定要与该公司在背后背面的金融数据业务的深刻理解紧密结合
国王，有效地揭示业务??过程中存在的问题。财务人员的业务缺乏了解，分析报告，常闭
门造车，从而陷入的被动局面，获得的数据分析的结论，他们往往具有讽刺意味的??数据。
因此，有必要强调一点：各种财务数据，不仅将通常意义上的简单拼凑的数字处理总。
于每一个财务数据背后说的非常生动的增加或减少的费用的发生，负债偿还。金融分析师
和专业判断的敏感性的财务数据，你能确定经济业务发生的业务通过了解，看到背后??的真相
合理性，合规性，因此，写报告也就能真正为业务部门提供决策有用的信息。金融
数据，毕竟只是一个中介（各种业务反映真实的，或所谓的业务映射），从而在金融数
据的重要质量特性的数据对象的数据的分析，报告“”受挫，“有用的决策
“自然很难谈。
财务分析报告的分析技术。如何报告生活，有自己的特色？这里只介绍自己
点在撰写报告的过程中喊道：
分析遵循差异 - 原因分析 - 建议措施的原则。根本目的不仅是为了写财务分析报告
只有反映的问题仍然在揭示问题上，但问题的深入分析，提出合理可行的解决方案。
法，真正承担财务人员的重要作用“。谓此有用或组件，它可以改善和l
中国。
分析具体问题的原则和重要性原则共存的方式来揭示异常的交叉点。例如，某公司
36个海外机构，各驻外机构一个月的成本控制和效率分析，“人均旅游”
为一体的评价。在分析中，我们使用了比较分析（本月与上月相比）增长量（绝对
号），增长率（相对数），显示不正常的成本和效率低下的驻外机构，我们的费用
过去十年的增长（定义集合了）的增长率前十位（定义为集合B）的驻外机构的排名和
自定义集合C = A∩B，是由一系列C，境外机构将是重点分析的对象之一，这是原来的“交集
您。 “不过，交叉的原则，将肯定能够透露的全部费用异常的驻外机构，为此，”重要的原则“
似乎是必不可少的。使用相交的原则，有意识的心灵原则的重要性;适用该原则的重要性，
同样罕见的闪光集的思考。总之，金融分析师应该始终关注的重大问题上，存在的主要问题“的辩证
法体现了焦点的基础上的两个点的理论。
3。也被称为问题映射方法的焦点集中点法。此分析方法主要是基于以下想法：在各部分的子
分析，从不同的角度来看业务分散分析的过程中存在的问题。这些问题指出，如果地图
击发表的左边是不同的分析的角度来看，部门问题的右侧可以花费项目。每一个分析的角度来看，可能反映
拍摄的一个部门或项目成本，也可能是多个部门或项目的成本。具体的各部分所分析的
问题点是不系统，从而留下印象的领导是较为分散的，关键的问题并不突出，领导通过月度分析
该报告旨在抓住几个重点问题达成了头。因此金融分析师一方面在具体分析，
必须有意识地知道本月的重点，有可能（在整理数据的敏感性财务分析的财务数据
可以感受到这个月，有可能是显著的异常），另一方面，你要过滤掉从前面零散的分析
一个或两个焦点问题。
分析过程中应注意的其他问题。
公司的政策，特别是最近公司的方针，政策有一个准确的把握，在公司的政策精神吃透
在分析的前提下，应当尽可能根据当前和着眼于未来，发挥“导航仪”的分析报告
使用;
通常财务人员的工作，这应该是多一点了解国家宏观经济环境，特别是就可能捕捉到，搜索
设置与行业竞争对手的信息。因为最终面对复杂多变的市场，在这个市场中，任何
宏观经济环境的变化，政策的变化或行业的竞争对手都会或多或少地影响了公司的竞争力，甚至决定
鉴于该公司的命运;
3，不要光同意的结论。财务分析报告，总结报告的话，读取
财务人员在分析中草率的结论，很可能形成误导。许多公司在国内会计
还不规范，实际发生和报销的费用往往是不一致的，如果金融分析师不明白的会计延迟
这是很容易得出错误的结论;
分析报告的措辞尽可能平滑，流畅，简洁，简洁，避免口语化，冗长。春华秋
其实，天道酬勤。学生必须做，这个行业是无限的地面无价的，辛勤工作，为世界。
9. 咨询公司月度财务报表要分析哪些指标
一般财务分析，每月对报表简单说明一下，季度、年终要进行全面的分析。
月度会计报表分析，可以根据单位的实际情况，从以下几方面说明分析（供你参考）
（一）资产状况
截止到本月底，资产总额 元，其中：流动资产 元，固定资产 元；负债总额 元，其中：流动负债 元，长期负债 元；所有者权益 元，其中：实收资本 元，资本公积 元，盈余公积 元，未分配利润 元。
（二）经营情况
本月总收入 元，成本费用总支出 元，实现利润 元。具体情况如下：
1、收入情况
本月实现收入 元，其中：主营业务收入 元，其他业务收入 元，营业外收入 元。
2、成本费用情况
着重说明管理费用、营业费用明细支出情况，对支出较大的费用加以分析说明。
3、税金情况
对营业税、城建税、教育费附加提取及缴纳情况说明。
（三）债权债务情况
主要从应收账款、其他应收款、应付账款、其他应付款、预收账款等方面进行说明。
（四）存在的问题及建议
针对上面分析中存在的问题加以说明，为领导提出改进措施和合理化建议。