⑴ 京东2017 年的渠道下沉计划是怎样的会带来哪些影响
据我所知：
①开线下实体店，可以在实体店里面进行购物、体验等（在大城市里面看到的京东店面确实有点不敢相信自己的眼睛）；
②开自提点、快递点、京东帮等，进一步扩大最后一公里的配送；
③与线下超市合作，主要是生鲜配送，物流合作等。
这些将会给我们带来更多的便利，同时也可以扩大它的市场占有率，社会的认可度。
⑵ 淘宝和京东商城渠道策略的差异和评价！！！！！！！
京东商城的好处是货一般情况下都是真的 儿淘宝的东西不全好啊 京东的物流以及客服比较垃圾
淘宝的客服以及服务还不错
⑶ 京东商城逆向物流存在的问题及解决方法
以下摘自青岛鲁青达物流网站的物流栏目，http://www.luqingda56.com/news/201211112146.html，标题为“逆向物流”
（1）调研逆向物流现状，确定客户。打算进入逆向物流市场的3PL公司首先必须调研逆向物流的有关现状。公司应当进行市场调研，包括逆向物流领域最新学术研究的文献回顾和网络调研，从中了解当前的最优实务操作。
（2）调查现有回头客户的需求。一旦潜在客户被确定后，第三方物流公司就应当调查他们现有和潜在的逆向物流服务需求。下表给出了一套调查样题。这种调查针对有关的物流人员，通过电话访谈形式来进行。了解了最新的逆向物流形势后，这种调查可以获得客户的现有和潜在逆向物流需求信息。在判定公司现在在逆向物流市场的地位和确定公司将来的逆向物流业务范围时，这些信息的价值是不可估量的。
（3）调查竞争者及其客户。3PL公司应当评估其竞争对手逆向物流操作的实力。在这个步骤中使用网络调查等方法是非常有效的。了解竞争对手，就应当深入地了解竞争对手的实力。另外，有关竞争对手客户的信息也需要研究。了解竞争对手的程序同样可以用来了解他的客户。
（4）差距分析。在了解客户需求和竞争对手后，第三方物流公司可以进行差距分析。差距分析是在逆向物流的市场地位很大，评估和比较该公司和竞争对手。根据逆向物流市场的战略定位分析结果，以提供必要的信息。
（5）可行性研究.现代物流公司要利用以上步骤中获得的所有信息进行一项可行性研究，以分析公司现在的资金状况，研究公司进入逆向物流市场的可行性。通过差距分析后，公司需要扩大服务范围，而扩大服务范围所需的附加资源成本，公司应当准确计算。公司还须重访现有客户，以确定使用现有资源的服务是否使他们受益。应该相信，这些利益是可以实现的，只要通过更有规划的和更有效的退货操作更充分地实施逆向物流。
（6）制定定位战略。所有的上述步骤，以帮助发展的最终决定，“在逆向物流市场，他们应该有针对性？”如果可行性研究的公司进入逆向物流市场，获得所需的资源，以达到预期的利润，那么公司应建立采取步骤进入市场。然后，管理计划，为公司的长期逆向物流的战略定位。例如，该公司可能会决定提供完整的逆向物流服务。这项决定可能包括进一步的配送中心建在其自己的客户网络，采购管理软件系统，培训有关人员和运输资源及其他相关措施重新规划的逆向物流。
⑷ 京东2017 年的渠道下沉计划是怎样的会带来哪些影响
京东走渠道下沉，是全国连锁的必经之路、扩大流量入口的战略布局之一。
一、外部流量的必然引入
就目前而言，京东天猫的年度总流量增长放缓了，各个平台的格局初见端倪，而京东高层对于外部流量的引入与争夺。
渠道下沉只是抢夺外币渠道的途径之一。京东内部天猫都有内部的品牌联合计划（如东联计划），就是有品牌厂家的户外、电视广告加上京东LOGO来换取京东内部付费流量的策略，本质上还是京东夺取户外流量之一。
二、乡镇市场的容量依旧庞大，京东想分一杯羹
在11-13年国家推进的“家电下乡”政策，让厂家、乡镇老板、顾客都有收益，不少本该被市场淘汰厂家或乡镇老板因国家政策生存、发展下来，同时也开启了乡镇市场。在这种背景下，国美苏宁自然有过进去乡镇市场的尝试。
三、国家对农村电商的扶持、以及农村互联网环境的变化
四、京东的所谓渠道下沉
渠道的目标，是覆盖更多的顾客群体。电商这一渠道似乎可以覆盖到世界每一个角落，但实际上，受到物流和消费习惯的制约阻力是巨大的。京东和阿里都明白这个道理，京东的花大力气建立物流体系，阿里也做菜鸟物流。
但是，无论物流如何覆盖，对于乡镇来说，成本依旧太高，于是京东就萌发了让借用乡镇商家来承担物流的思路，这一思路，就促成“京东帮”的建立。但从实际情况来看，京东帮只是解决了乡镇物流这一环节，对于消费习惯的塑造无能为力。当意识到乡镇的消费习惯也是非常重要的一环时，京东专卖店就应运而生。
⑸ 赞成和不赞成京东渠道下沉战略的原因有哪些
给你有什么关系
⑹ 京东渠道下沉,它的机遇和挑战
京东的渠道下沉，是机遇也是挑战.这方面京东实际上做了2件事情：
1，线下影响线上。 比如，京东大篷车，乡下刷墙。
2，线上影响线下，比如结合手机QQ。 比如，手机QQ。上面有购物的一级入口，且手机QQ用户以三四线城市为主。
通过线上影响线下，线下渗透线上的渠道下沉策略，京东的成绩也是很明显的，比如：
1，京东覆盖了1700多个区县，90%以上的订单由自有配送员配送
2，在1700多个区县之外，京东通过和第三方合作的模式，将订单送到了小县城，小农村等更多区域。这部分区域人群，有可能就是京东线上活动影响的。
3，线上线下品牌的迭加效应，使人们在选购商品的时候，多了一个除淘宝之外的选择。分析认为，来自三四线市场的竞争，将是未来京东和其他电商的决战主要战场。
⑺ 京东商城目前存在的问题有哪些
1、非北京货物运送时间长，效率低
2、送货员有些态度比较差
3、售后比较差
⑻ 在京东网上如何营销
京东上面卖东西需要有相应的品牌授权