① 文山电力这只股票怎么样可以长期持有吗,有多少升值空间
中线可以，30个点是有的，
② 文山电力 股吧
分红后你将分的138元的红利，
通过股东大会后，将在一个月左右送股，专你将获得1150股，加属上你原来的2300股，你的总股本就变成了3450股了，股价下调到多少要看送股收盘前的价格了，如果在20元送股分红，那么价格将下调50%到15块。
以这个价格赚20%的话是18.5块左右！！！不要贪心哦！！！
③ 文山电力是什么省市
文山电力的公司总部在云南的文山壮族苗族自治州，云南文山电力股份有限公司主营水力发电、供电业务，并经营文山州地方电网，是集发供用电为一体的电力中型企业，主要服务位于云南省南部文山州的文山、砚山、富宁、丘北四县。文山州境内有清水江、南盘江、西洋江等数十条江河，水资源丰富，为公司下属电站水力发电创造了有利条件。公司目前在文山州内销售的电量来源分为三部分：自有电厂发电、收购文山州内小水电、购省电网电；除文山州之外，公司已开始向领国越南供电，供电范围正逐步拓展。
④ 请介绍一下云南文山电力的情况。
云南文山电力股份有限公司位于祖国西南边陲的文山壮族苗族自治州州府所在地 — 文山县境内。
文山州东与广西壮族自治区百色地区相连，南与越南社会主义共和国接壤，国境线长 438 公里。全州辖文山、砚山、西畴、麻栗坡、马关、丘北、广南、富宁 8 个县，面积 31456 平方公里。州内资源丰富，为名贵药材 “ 三七 ” 的主产地；各种有色、黑色和稀有贵重金属以及非金属蕴藏丰富，其中锡、锑、锰的储量分别居全国第二、第三和第八位，锑、锰、铝土等 8 种矿储量居云南省首位；境内的清水江、南盘江、西洋江、盘龙河、普汀河等数十条江河依山势飞流跌宕，水资源总量达 127.5 亿立方米，水能理论蕴藏量达 323 万千瓦，可开发利用 134 万千瓦。
为建立 “ 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 ” 的现代企业制度。 1996 年 10 月，文山州电力公司经云南省经贸委、云南省企业改革领导小组云经贸企 [1996]548 号批准列为 1996 年第一批省级现代企业试点单位，本着精干主体、剥离辅助的原则，经云南省人民政府办公厅云政办函 [1997]157 号文批准同意实施《文山州电力公司现代企业制度试点方案》，云南省人民政府云政复 [1997]112 号同意设立云南文山电力（集团）股份有限公司， 1997 年 12 月 29 日 ，文山州电力公司采取分立式改制，以经营性净资产其他四家法人共同发起组建云南文山电力（集团）股份有限公司。
2000 年6 月21 日 经省经贸委云经贸企（2000 ） 353 号批准，公司名称由 “ 云南文山电力（集团）股份有限公司 ” 变更为 “ 云南文山电力股份有限公司 ” 。
2004 年5 月25 日 经中国证监会证监发行字[2004]64 号批准，同意公司面向社会公众发行人民币普通股股票 3600 万股。 5 月 31 日 ，公司股票在上海证券交易所面向二级市场投资者定价配售发行。
2004 年6 月15 日 ，文山电力A 股股票在上海证券交易所成功上市 , 股票简称：文山电力，股票代码： 600995 。公司成为文山壮族苗族自治州第一家上市公司、云南省第一家电力上市公司。此次公司股票发行上市，成为公司发展历程中的一个重要里程碑，对进一步提升公司的核心竞争力，为公司快速发展提供了一个良好的机遇。从此公司跻身资本市场，迈上了一个更广阔的发展平台。
2006 年，按国家有关部门的要求，公司实施股改工作，并经 2006 年 9 月 14 日 公司 2006 年第二次临时股东大会暨相关股东会议审议通过，通过了公司股权分置改革方案，股改对价水平为 “ 流通股股东每持有 10 股流通股将获得 6.4444 股的转增股份，合计 4,640 万股，相当于每 10 股流通股获送 3.0 股的对价 ”, 方案实施完成后，公司总股本变更为 22154 万股。
”公司属水利电力行业，主营水力发电、供电业务，并经营文山州地方电网，是集发供用电为一体的中型企业，担负着全州工农业生产的供电任务，肩负着全州电网的运行维护管理工作，并为社会提供发送变电工程施工、电气试验、电测仪表修理、检定等服务的地方电力企业。
公司经营范围：发电、供电、电站、电网设计、建设、维修、改造、咨询服务，中小水（火）电站的投资开发、总承包及设备成套及物资供应；电网调度自动化技术开发利用推广。国内贸易（不含管理商品）。
公司法定代表人（董事长）：李克毅
公司总经理：杨斌
公司总股本： 26584.8 万股
公司法定地址：云南文山县开化镇建禾东路 71 号
经过近几年的不断探索和实践， “ 文山电力 ” 已经发展成为供电营业区覆盖文山、砚山、丘北、富宁、西畴五县的地区性骨干电力企业。截至 2006 年年底，公司拥有总资产 12.36 亿元，共有员工 2604 人。2006年供电量 218894 万千瓦时，售电量 204504 万千瓦时，自发电量62539万千瓦时。
公司成立以来，多次荣获国家、水利部及云南省颁发的先进单位等荣誉称号， 1998 年以来，公司先后被评为 “ 水利系统水电先进单位 ” ， “ 全国水利系统质量效益型先进单位 ” 、 “ 全国群众体育先进集体 ” 、 “ 云南省模范职工之家 ” 、 “ 云南省水利系统地方电力工作先进集体 ” 、 “ 云南省退役士兵安置工作先进单位 ” 、 “ 云南省厂务公开先进单位 ” 、 “ 云南省 ‘ 三八 ' 红旗集体 ” 、 “ 云南省管理达标企业 ” 、 “ 云南省管理优秀达标企业 ” ，获云南省 “ 科技进步奖 ” ，入选 “ 中国优秀企业数据库 ” ，被命名为 “ 省级文明单位 ” ，被评为云南省重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查统计工作先进单位 ” ，被中共文山州委、州人民政府评为“ 2003 年度党风廉政建设先进单位”，被中共文山州委企业工委评为“ 2003 年度党建工作先进单位”、被评为云南省实施全民健身计划纲要先进单位，被中共文山州委企业工委评为“ 2004 年党建目标责任制先进单位”，被越南省河江电力公司评为“先进单位”，被中共文山州委、州人民政府评为“文山州三年深化国有企改革工作先进单位”，被文山州劳动和社会保障局评为“ 2004 年度劳动保障诚信企业”，被评为 2005 云南企业 100 强，以 3.114 亿元的营业收入名列全省第 57 强，在文山州 4 家跻身云南 100 强企业中名列最前面，获 2006 年 “云南省劳动保障诚信示范企业”荣誉称号。
2006 年 3 月 31 日 ，公司荣获由上海万国测评、大智慧联合承办的“大智慧杯 2005 投资者心目中最亲切的上市公司 ” 中 “100 家投资者心目中最亲切的上市公司 ” 称号。 2007年3月31日公司荣获由上海万国测评、大智慧联合承办的"“大智慧杯2006最具投资性的上市公司”称号。
⑤ 文山州供电局与文山电力股份有限公司有什么关系。。。文山电力股份有限公司好不好呢
文山电力抄和文山供电局均为云南省袭文山州区域内的两家供电企业，是同属云南电网公司旗下的“兄弟单位”，一是公司性质不同，文山电力是云南电网公司作为第一大股东的“控股”子公司，文山供电局是云南电网公司在文山州区域的分公司；二是供电电压等级管理界面不同，文山电力主要负责文山州内110千伏及以下的配电网业务，文山供电局主要负责文山州内220千伏及以上的输电网业务。对于电力网络的变电站和电力线路等电网建设投资及运行维护而言，根据业务划分，文山电力对110千伏及以下的电网建设和维护进行投资，文山供电局对220千伏及以上的电网建设和维护进行投资。
⑥ 紫金矿业，东华实业，北辰实业，文山电力，请高分析一下
看走势 紫金矿业可以少量参与。中铁二局继续观众，主力资金已回落，看是否可回以触底反弹。答武钢股份一样 主力资金回落缺少量能，不是很理想，可以继续关注。文山电力也同样处在回落阶段，想抄底买入在关注一下。
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⑦ 文山供电局怎么样
杨霖
一、文山供电局独特的战略地位及优势分析
今年上半年，为满足全州经济增长，文山供电局通过加强管理，合理安排高载能企业错峰用电等有效手段，最大限度地保证了全州平稳有序用电，有效地缓解电力供需矛盾，推动文山经济的快速发展。2008年1至6月省网对文山州供电7．3亿千瓦时，吸纳外销州内汛期富余电量5300万千瓦时，同比增长167%，有力支撑了全州经济的快速增长。作为全省“西电东送”南通道的前沿，今年5月20日，500千伏砚山输变电工程建成投运，实现了“西电东送”南通道的战略定位。6月份实现“云电送粤”电量1．9亿千瓦时。在对越南送电的国际合作中，上半年实现对越送电5．2亿千瓦时，同比增长80．4%，占全省电力出口的30%。
二、文山供电发展的机遇前景与挑战
制约文山供电局发展的因素，主要有以下三个方面：
一是在打破以“小局、新局”为借口，向“大局、老局”先进管理对标方面，思想仍然不够解放，客观上仍旧存在传统的思维定势和行为习惯。
二是我局员工是由云南电网公司诸多供电局及云南文山电力股份公司等单位组成，在一定范围存在因循守旧观念，缺乏改革创新意识，仍需进一步统一思想、融合思想。
三是按照云南电网公司提出打造“中国领先的省级电网运营企业”的战略目标，我局基础管理、技术力量仍显薄弱，与文山供电局跨越式发展不适应、不同步。
三、推进文山供电局跨越式发展的几点思考
一是进一步夯实管理基础，实现管理总体上水平。按照推进“战略实施工程”的要求，通过推行综合计划管理、财务预算管理、绩效考核办法等一系列内控制度，使管理逐步走向规范。加大培训力度，切实推进员工素质工程。
二是切实抓好安全工作，确保安全生产稳定运行。把安全生产责任层层传递，落实到每一个员工。对电网结构和运行风险进行分析，制定应对的具体措施；开展反事故应急演练，使应急演练工作形成常态。加强设备的检修计划管理，精心安排调度运行方式，尽快开展线路带电作业，从而减少设备停电时间，确保今年供电可靠性指标的顺利完成。加强输变电设备的维护管理和缺陷消除工作，做好防洪、防汛、防雷以及突发事件的应急准备。
三是作为决策者，正确处理“大”与“小”的关系，需要统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面的积极性。在我局制订的《文山供电局2008年金牌服务迎奥运活动方案》、金牌服务迎奥运接力赛活动的基础上，全面提升优质服务水平，在省公司的统一部署下认真做好 2008年文山电网的迎峰度夏工作，确保文山电网安全稳定运行、确保奥运会期间供电可靠。
四是要树立和保持开拓进取、只争朝夕的时代精神。我们抓紧基本建设，加快电网发展，积极推进生产生活基地建设，完成土地征用、可研方案设计、审查及上报工作。做好220千伏鲁都黑输变电工程的竣工投产及生产准备工作。加强、规范对农网项目的监督管理，并积极开展文山州农网项目分析调查，编制2009年农网项目计划，确保农网改造项目有效落实。
五是努力在全局形成“举争创一流之旗，谋争先进位之策，走跨越发展之路”的干事创业氛围。抓好增供扩销，做好电力供应，提高需求预测准确率。加强多方的沟通协调，及时跟踪小水电出力情况及电网方式变化，掌握对电量需求的影响；并加大对各电力公司的用电负荷调查力度，以及时了解停限电负荷情况及电力电量缺口等方式来提高需求预测准确率。积极向省公司汇报电力供需形势，根据需求及时调整电量指标，加大与文山电力的密切配合程度，减少电量损失；在汛期合理安排高峰负荷，提高低谷电力及负荷率。加强需求侧管理，深入用户服务，配合金牌服务迎奥运活动，争取用电大户纳入省公司基础负荷管理，容量不外逃，保证电量稳步增长。
六是作为领导干部，务实工作，推动发展当作第一要务，要把全部心思集中到干好工作、促进文山供电局又好又快发展上来，把全部力量用到解决员工最需要、最期望的问题上来。通过自身的表率作用，把广大党员干部的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发出来，进一步创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，为全局发展注入强劲动力和永久活力。
（作者系云南电网公司文山供电局局长）