秸秆收储公司风险分析

Ⅰ 行业风险分析报告的思路是什么

【行业分析报告】
与国民经济中的其他商品或服务一样，市场是行业发展的基础，市场容量决定厂商规模。行业分析作为一种系统性信息成果，无疑会拥有巨大的市场潜力。如果企业不论行业状况进行投资，而置行业分析这样的系统性信息于不顾，显然不符合效率的原则。因为信息是一种稀缺的资源，企业家在决策过程中总要充分利用各种可以利用的信息，发现行业商机、准确把握市场脉搏、最大限度降低决策风险。这些信息不仅包括所有经济变量的时间序列，而且包括对于经济系统的结构的知识。
报告要点：
环境分析
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。

结构分析
行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。

市场分析
主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。

组织分析
主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。

成长性分析
是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

Ⅱ 经营性风险分析是什么

经营风险分析是银行对经营过程中遭遇水灾、火灾、地震等自然风险和交通阻塞、水电供应中回断、机器故障答和意外人身事故等社会风险的可能性的分析。

经营风险发生概率符合大数法则，可由足够多的历史样本用直分图法、累积频率分析等方法推算出来。其分析结果一般是风险损失，包括直接损失和间接损失。

(2)秸秆收储公司风险分析扩展阅读：

经营风险的基本分类

就其形成的原因与结果来看，可分为：

1、纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。如企业经营中的运输风险，财产风险，职工安全风险。投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。

2、静态风险与动态风险。这两种风险的区别是风险形成的原因不同。静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，能源危机等等。

对于正在迅速增长而社会环境又处于迅速变化之中的中国企业界来说，经营风险往往是由多种原因所致。因此，企业经营风险的会计对策也应是多元的。

Ⅲ 怎样分析收购风险

并购的概述
一般我们所称的“并购”一词，在实质上包括了收购（Acquisition）及兼并(Merger)两种不同的法律行为。收购是指一家收购公司购买目标公司部分或全部资产所有权的经济行为，即一家收购公司将目标公司购买过来形成母子关系或购买后将其合并，或解散该公司并将其包装后卖掉，或由少数投资者将其私有化。收购一般分为两种，股权收购（stock purchase）和资产收购(asset purchase)。兼并是指两家或更多的独立企业或公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。兼并的方法有三种：（1）用现金或证券直接购买其他公司。（2）购买其他公司的股份或股票 （3）对其他公司的股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。
并购的最终目的是使企业价值在市场上得到真实的提升，并购是否能真正地实现企业价值的增值，最终还得由并购完成后企业价值的市场表现来判断（如公司股价、产品市场占有率、敬资产利润率等）并不是每一次并购都能达到企业管理者的良好预期。一些并购交易未能实现并购企业与目标企业的有效整合，并购后企业的绩效不仅没有得到改善，反而背上新的包袱。拖垮了原先企业的发展，这样的并购失败案例也是处处可寻。所以，并购同样是一把“双刃剑”，处理得当，并购后的企业能实现质的突破，处理不当，会产生一系列恶性的连锁反应。
2.2我国企业并购的现状
（1）上市公司以参股、控股为目的的并购增加。
近来，中央有关管理机构不断出台上市公司并购的有关管理办法，如《上市公司收购管理办法》、《合格境外机构投资者境内证券投资管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《利用外资改组国有企业暂行规定》。随着这些政策的出台，所以上市公司的并购重组成为市场的焦点。
（2）企业并购和产权转让的方式主要是承担债务式，购买吸收，控股并购等是次要方式。在我国企业并购中，占主导和支配地位的并购和产权转让方式是承担债务式，约占企业并购总额的70%，而购买吸收，控股并购等方式只占总额的30%。承担债务式并购为主是同我国并购初期不发达形态和发展阶段特点相适应的。西方国家的企业并购已有近百年历史，我国的企业并购刚开始，因而无论从并购的目标、过程、机制、环境等方面，还是从并购的规模、类型、方式上，我国企业并购都处于初始不发达形态。较之承担债务式并购，购买吸收式、控股并购式的企业并购方式在规模上明显放大，运作上更加规范，机制上更贴近市场，标志着我国企业并购正在向纵向拓展。
（3）企业并购的动因逐渐复杂多元化
上世纪90年代初期，伴随着跨国公司对中国投资的全面展开，以兼并收购方式进行的投资活动在中国政府和企业尚未做好各方面准备之前就已悄然开始，但随着时间的推移，特别是中国加入WTO之后，国内已有越来越多的企业，在熟悉了西方的并购理论及掌握了西方的并购手段之后，在相似于上述西方并购的动因推动下通过并购来发展自己的企业，提升企业生存能力，掀起了一个又一个的并购浪潮。但是从历程上看，中国的企业并购并非是完全市场经济下的产物，而是诞生与计划经济向市场经济转变的一个变革时期，这就先天地决定了中国企业并购的动因与西方企业并购的动因具有不同的特点。其实在中国发生的企业并购案例中除具有西方企业并购的动因外，还有由于国情、体制所产生的特有动因，包括借壳上市动因、国有资产战略调整动因、人才激励机制动因等。
我国的企业现在除了在生存和成长中步履为艰外，还面临着如下诸多问题：1、技术水平落后，至少落后发达国家15年；2、大多数的企业运作建立在多年积累的基础上，经营不成规模；3、企业设备闲置情况严重，未能达到固定资产的合理运用；4、发展资金严重不足；5、体制制约。在我国的股份制改造中，股本结构不合理，国有股的比重占69.1%，流通股比重占31.9%。这种体制直接导致了国家垄断。6、企业体制和组织制度不能适应新的经济发展的需要。7、法律制约，我国至今没有明确的企业并购法律。
（4）我国跨地区、跨行业、跨所有制兼并增加
我国企业的并购浪潮从总体上来看，是随着时间推移呈日渐加速发展态势的。初始起步时，企业并购仅在若干个城市发生，并购对象仅限于中小型企业，并购仅发生在国有企业之间和同一行业之间。随着的推移，企业并购迅速在全国推广。企业并购已不限于大企业并购小企业，亦大企业之间相互并购以及小企业并购大企业。并购超越单纯的国有企业边界，出现不同所有制类型企业之间相互并购，且兼并开始从一个行业内部转向跨行业、跨部门、跨地区，甚至跨国界的并购。
2.3我国企业并购的工作步骤
一项并购业务包含许多战术和许多合作艺术，因此并购双方既要有内在的协同效应，也要有适当的并购手法。
并购过程当中，往往是并购方处于主动地位，并购方决策者需对并购目标进行战略选择。从时间上来看，什么时间着手符合公司发展战略，何时入手并购成本较小，何时开展何类型的并购。从空间上来看，何处有利于市场的扩展，何处有利于产品的扩张，何处具有战略地位，先选择什么地域进行并购。从规模上来看，多大规模适合自己的胃口，是否产生规模效益，双方规模是否能够匹配。从结构上看，是否有利于产品结构调整，是否带来新产品，是否进入了壁垒较高的其他行业。
一项成功的并购需要高瞻远瞩的战略家，也少不了掌握各种技巧的战术家。同时需要评估师、会计师、调查分析师、律师等各方面专家的参与。一旦确定实施并购策略，通常需要各个方面专家携手，一般有如下的工作步骤：
（1）按企业发展战略，搜寻目标企业，在企业不同的发展时期需要不同的目标企业，有些可以作为现时目标，有些可以作为远期目标，与远期目标企业可以先建立良好的关系，为企业下一步并购做准备。
（2）对目标企业进行评估，不仅对目标企业现有资产和效益进行评估，还应对并购后的协同效应进行评估；不仅从战术上对目标企业进行评估、还应从战略上对目标企业进行评估。
（3）策划并购战术，制订并购方案，这时一定要聘请专业人士参与，制订切实可行的方案，采用有利的战术。
（4）接触目标企业，展开并购谈判。
（5）确定并购的价格范围。
（6）同重要股东、监管机构、媒体沟通，取得有关各方的支持。
（7）针对反收购制订攻击方案，迫使对方就范。
（8）实施并购。由评估师、会计师、律师出具必要的法律文件，制作完备的并购文件送有关部门备案。

Ⅳ 安徽原野秸秆收储有限公司怎么样

安徽原野秸秆收储有限公司是2014-12-15注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于阜阳市颍州区一道河中路85号。

安徽原野秸秆收储有限公司的统一社会信用代码/注册号是913412003254825976，企业法人郑超，目前企业处于开业状态。

安徽原野秸秆收储有限公司的经营范围是：秸秆的收购、储存 、压块打捆、销售。（涉及行政许可的，凭许可证件经营；对环境产生影响的，凭环保审批手续经营。）。

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Ⅳ 新疆绿创秸秆收储科技有限公司怎么样

新疆绿创秸秆收储科技有限公司是2016-08-08注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于新疆石河子市十户滩镇玛桥小区24号。

新疆绿创秸秆收储科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91659001MA776N554A，企业法人杨成军，目前企业处于开业状态。

新疆绿创秸秆收储科技有限公司的经营范围是：农作物秸秆、木材、棉短绒、木浆、竹浆、纸浆、废纸的购销；仓储服务（危险化学品及易燃易爆物品除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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Ⅵ 简述风险分析的流程

风险分析的流程：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。

风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。

这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。

进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。

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风险因素

1、 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。

2、 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。

3、 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。

4、组织规模和人员经验。

5、 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。