上海家化重大事件

⑴ [金台观察]上海家化风波带着中国公司治理怎样启示

对于一家公司，企业家更重要、员工更重要,还是股东更重要？ 对于一家公司，就业更重要、工资更重要，还是利润更重要？ 对于一家公司的战略，要基于市值、还是基于利润，还是基于基业长青？ 管理者，必须为了股东财富的最大化而工作吗？ 不同的答案会带来不同的选择。 平安信托与家化管理层的纷争在本质上就是对于这些答案的不同理解。 平安信托已经解除了葛文耀在家化集团的董事长和总经理职位，现在上海家化小金库的风波，给葛文耀的位置，带来了更多变数。 中国公司治理制度的设计中，过多地迎合了投资资本。比如说，家化集团和平安信托都是独立法人，但法律允许平安信托牺牲家化集团，以适应其自身的发展战略：葛文耀称，平安信托入主后，一直在变卖资产，致使家化集团名存实亡。 对于平安信托而言，他的利益在于入股了家化之后，如何以更好的价格卖给下家。对于上海家化的管理层而言，他的利益可能在于这家公司的规模和可持续发展，并且，当下的公司治理框架下，可能要求他们对股东套现予以配合。 家化人事斗争已经发生了两周，现在的焦点是上海家化这家上市公司的管理层的稳定，因为有太多的投资人是这家公司的股东，机构投资人和中小投资者希望这家公司能够稳健前行。大股东与家化管理层的矛盾表明，这给上海家化的未来带来了不确定性。 股东主义理论里，一切围绕股东旋转，当下的公司治理框架，就是沿着这个理论出发的。对于股东本位的制度设计，支持者看来是不证自明的。更有种说法是，股东财富就是社会财富，这是资本分配最优化的过程中必须的路径。 人民网财经研究院认为，中国公司治理需要进行改革。大股东侵害公司利益的事件表明，在大多数情况下，公司治理的焦点并非股东无法捍卫其自身利益，而是公司无法捍卫其自身利益。上海家化算不上是一个典型案例，但当下有太多类似的事情发生。比如，当大股东股权解禁可流通的时候，公司往往以市值管理的名义，为减持配合。在很多时候，这极有可能牺牲了公司的利益。在这个时候，就必须引入其他利益相关者，更多地予以平衡。 上市公司的管理层与股东之间，并非简单的管家与东家的关系。上市公司是一个独立法人，有自己的生存权和利益，他与股东的关系并非在所有的时候一致，那么管理层在其中应扮演何种角色？ 我们知道，中国第一代创业家慢慢淡出之后，中国职业经理人阶层面临崛起，这些关系如何协调，对于中国的未来尤其重要。无论是较早的国美控制权争夺、雷士照明管理层与投资者的冲突，还是现在上海家化的内斗风波，这些案例都表明，中国的公司治理已经到了检讨这些核心问题的时候了。

⑵ 《化妆品监督管理条例》正式实施，此次实施有哪些重要意义

事件回顾：据悉，《化妆品监督管理条例》将于2021年1月1日起正式实施。此次条例的修改将对我国化妆品市场和5000多家化妆品企业及从业人员产生巨大影响。在提高行业“门槛”的同时，《条例》也积极鼓励技术创新。化妆品原料审批从标准管理变为产品管理，有利于化妆品新原料获批提速。另外，众多数据显示，美妆线上线下高景气趋势不变，龙头企业将充分受益，可关注华熙生物、青松股份、上海家化等。

在监管下，化妆品违规行为得到规范，生产化妆品企业在自觉的基础上更加严格自律，这与化妆品监督与管理法律法规日渐完善密不可分。随着2021年《条例》的实施，相信化妆品行业发展将越来越好，消费者的护肤求美也会更加得到关注和保障。

⑶ 上海家化午后闪崩跌停，对此你有何看法

我觉得是这家公司的经营出现了状况，因为资产如果是正常波动或者涨幅的话，一般不会出现这么大的波动，而是持续的下跌，每天跌停也是一件很正常的事情，但是他一下子闪崩跌停，那么就不正常了。其实主要原因是因为在1月31日的时候，按照国家的要求，公司就要把自己的年报给披露，但是这家年报就把这家公司给跌停了，主要是因为年报的话就要写出自己在去年的一天盈利和亏损状态，而这家年报就表明了这家公司在去年的时候属于亏损状态，而且亏损的比较多，这个年报一披露大家就翻了，大部分股民就觉得这家公司不值得再投资了。

我们一定要理性购买股票不要过于追涨杀跌。因为追涨有时候还能赚点小钱，杀跌的话经常杀到半山腰啊，虽然这次的跌停看上去是一个机会，但有时候真的是自己进场加仓之后才发现又被套牢了，这是大部分股民经常会遇到的事情。因为每个人都不可能在最低谷买入，最高点卖出就连巴菲特都不行，我们觉得自己比巴菲特更厉害吗？我们其实更多只是一种散户的，非专业性的投资者而已，而这次的事件也反映出了大家对这家公司未来前景是不看好的。

⑷ 如何看待普华永道对上海家化的内部控制出具否定意见的审计报告

这个事情还是要放在大背景下来看。2013年5月份的股东大会，上海家化更换了会计专师事务属所，由普华永道担任公司的审计工作。当时，葛文耀在回应股东提问时表示，这是大股东上海家化（集团）有限公司的要求。同月，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
假如是美国上市公司，由美国P in charge，这三条也会被认定为MW。楼上也有人说认为不重大，我觉得这是A股特殊环境下的认识，A股比这大的事多了。市场反应也是这样，新闻到处都是"普华否定内控报告 家化股价反向大涨"，说明市场普遍认为上海家化没什么大事。但从内部控制的角度，从保护投资者利益出发，这三个控制缺陷最终被认定为MW，还是很合理的
经历2013年的内部动荡，再加上这份报告，2014年估计是内部整顿年了，大家都懂的。

⑸ 上海家化联合股份有限公司的历史变革

该企业经上海家化(集团)有限公司、上实日用化学品控股有限公司、上海工业投资(集团)有限公司、福建恒安(集团)有限公司、上海广虹(集团)公司和上海惠盛实业有限公司等六家公司将原上海家化有限公司整体变更为股份有限公司。1898年，一个伟大公司纷纷诞生的年代，上海家化的前身—香港广生行创立
从广生行到化妆品厂1898年，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾难之中。此时，以产业兴国为理想的民族企业——上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
1949-1978：从明星家用化学品制造厂到家用化学品厂在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。
1978-1990：独占鳌头的家化十一届三中全会后，家化踏入了发展的快车道，于1990年，登上了发展史上第一座高峰——固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。
1991：合资风云1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。
1992-1995：从庄臣回归上海家化为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。上海家化进行了意义深远的第二次创业，开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度，这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础。
1996-2000家化集团诞生
1999年1月作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。
2001年:上海家化联合股份有限公司上市2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落，分别占据了各自细分市场的领导地位，其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力，使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。
6国际合作编辑
1985年与法国欧莱雅（L'Oreal）建立技术合作关系，合作推出“梦巴黎”、“清妃”香水系列产品；
1987年与日本钟纺（Kanebo）株式会社合作生产嘉娜宝Kanebo系列化妆品，并在1995年合资创建上海嘉娜宝化妆品有限公司；
1992年与美国庄臣（S. C. Johnson）公司合资成立了露美庄臣有限公司；
1993年与日本狮王（Lion）株式会社建立专有技术合作，开发了“妈妈柠檬”浸洗液和“力克”浴缸清洁剂等家用产品；取得“植物物语”品牌的中国代理；
2004年取得法国科蒂（Coty）化妆品公司旗下阿迪达斯Adidas个人护理品中国生产权和代理经营权；
2004年联合LVMH集团下法国丝芙兰（Sephora）公司，合资设立“丝芙兰（上海）化妆品销售有限公司”。
2011年
与日本花王（Kao）集团就双方开战战略性业务合作达成一致，并正式签署了在中国市场上的销售合作协议
2013年
佰草集德国上市，进入德国精品化妆品连锁巨头道格拉斯
2014年
上海家化应用基础研究中心与日本东京工科大学前田宪寿教授就自主开发的活性原料的美白功效和作用机理展开深入研究相关的研究结果将应用于新产品的开发中
2015年
佰草集在巴黎繁华地段——歌剧院商区开设海外首家专卖店佰草集参加2015年在米兰举行的世博会日本株式会社Regolis总裁滨崎武士先生，应邀加入上海家化研发中心开展合作研发
国际合作
就像真正的伟大没有国界，梦想超越彼此，照耀世间众生。上海家化早在上世纪八十年代就大胆走向世界，在国际合作中寻觅实现美丽的一切奇迹。
第一次合作始于1987年，这一年家化首度与法国L'Oreal欧莱雅建立技术合作关系，联袂推出“梦巴黎”和“清妃”香水系列。在与欧莱雅的合作过程中，家化开始逐步学习建设自己的科研体系，将科学概念引入化妆品的开发生产。
同年，家化与日本Kanebo嘉娜宝合作，之后创建了上海嘉娜宝化妆品有限公司，合作生产嘉娜宝系列化妆品推向市场，并借合作的机会开始学习艺术化生产的观念，对生产过程施行严格的质量把控，工艺改进。此后，每一个个性鲜明的时代，上海家化都能在国际合作中获得领导中国日化行业的力量，而每一次合作都在预示着上海家化义无反顾的国际化进程。从最初的技术联合到新时代的资本融合，从产品创作到联手经营，从企业间合作到集团间联盟，从携手日化集团到牵手国际巨头，上海家化不断站在国际的视野审视时代，为影响国际时尚，更为民族奇葩绽放于世，不断积蓄着她的力量。
到今天，家化已通过和全球最大的化妆品零售商Sephora丝芙兰的合作将佰草集品牌推向最高端的化妆品市场。登陆法国后的第一个月在没有任何广告投入的情况之下，佰草集以11个产品的销售名列丝芙兰香榭丽舍旗舰店87个护肤品品牌中的前10名，其主打产品太极泥更在2000多个单品中位居前4名。在登陆法国和荷兰的一年间，佰草集销量持续快速增长，其主打产品太极泥一直是丝芙兰 TOP 5 最受欢迎单品之一。
时间的脚步不会停止，上海家化创造民族神话，建设国际一流日化企业的脚步也不会停止。因为我们的梦想从来不曾也不会改变。

⑹ 双妹的上市

2010年8月23日，外滩和平饭店。乳白色的大理石地面与古铜镂花吊灯，铭刻着黄金年代的传奇故事。这座彼时“远东第一大楼” 历经3年的修缮，更显庄重典雅。三、四十年代上海名媛名流云集的盛况，此时仿若重现。“双妹”全球首店隆重落户和平饭店。
“双妹”全球首店的剪彩仪式隆重而典雅。上海家化联合股份有限公司总经理曲建宁先生为剪彩仪式作了精彩致辞。他表示，强势的经济带来强势的文化，必然促进创意产业、时尚产业的加速发展。上海家化，也正不断以国际实业走在时尚消费前沿，佰草集无疑是一个成功的品牌实践，为民族梦想绽放于世界。而今，家化携手国际团队，重新激活“双妹这个拥有百年历史的国货品牌，用前瞻性的眼光，努力将“双妹打造成为以上海名媛文化为个性的高端跨界时尚品牌。同时，曲总还表示，上海家化有一句口号，叫“精致优雅，全心以赴”。希望伴随中国最终迈向高附加值的品牌大国，所有的中国人都将有更优雅的生活，上海家化期待这一天的来临，也希望，在中国人的优雅生活中，中国的品牌、上海的品牌，扮演核心的角色。
在仪式的最后，葛文耀先生携手蒋友柏先生和周洁女士共同为“双妹”新店铺剪彩，并倾情祝酒，预祝“双妹取得市场成功，凸显了上海家化进军时尚产业的坚定信心。
百多年前发力于世博，如今重逢世博，“双妹作为以上海名媛文化为个性，集奢华、经典、摩登、风情于一身的中国第一个高端跨界时尚品牌，携手国际团队，再续“东情西韵·尽态极妍”的传奇故事。 上善若水，海纳百川，“双妹依托于海派文化，沉醉于中西混血主义，在东西韵致之间游刃有余。早在一个多世纪前，“双妹“已始开风气之先河，首次聘请名家绘制流传至今的经典月份牌。如今，经过蒋友柏先生所率领的橙果设计团队的创新打造，月份牌上两位少女已成为“双妹”的全新LOGO，此刻的风情韵致令步入和平饭店8楼的来宾们颇感重逢之亲切与惊喜。
发布会大厅的鸡尾酒会觥筹交错，享誉海上的“和平爵士乐”步调如初，情怀依旧，而亦中亦西的时尚气质历经百年从未变淡。伴随着瑰丽的经典上海歌曲，来宾们循着“双妹“品牌历史的画廊，细品凝缩一个多世纪的玫瑰色传奇。
1898年， “双妹”悄然诞生，1903年初逢上海滩；
融汇上海滩名媛致美方略的“粉嫩膏”荣膺1915年巴拿马世博会金奖，而其时“双妹”旗下已聚集众多美妆与香水产品，以翩然独得之姿抗衡海上诸多国际名品。当时的巴黎时尚界以“VIVE(极致)”盛赞“双妹”之完美，此后，“SHANGHAI VIVE”成了“双妹”另一个名字。
到了1930黄金岁月，“双妹”已成为上海滩首屈一指的经典品牌，从名媛明星、名门闺阁，到中产小资乃至寻常百姓无不以此为美颜恩物。
时至今日，“双妹”融合现代国际先进科研技术，通过美妆、配饰、文化产品等全方位演绎“东情西韵·尽态极妍”的现代名媛与大都会女性形象，彰显极具个性、融汇东西的女性风采。
娓娓道来，气韵绵长。回顾传奇历史，来宾们期盼之情溢于言表。百年后重逢，会是怎样的一番情境？ 重逢亦是初见，却胜似初见。产品展示区域，“双妹”的上海名媛文化个性之展露，令满场宾客惊叹：彼时“双妹”，如今已出落成兼具上海名媛和新都会女性精神气质的双生花。
内敛之姿展露开放情怀，静谧中蕴动万种风情，“双妹”就是这种风情的代言人。“双妹”所属上海家化前身－－“广生行”创始人冯福田先生谓完美女子是兼有“嗲DIA”和“ JIA”两种气质于一身。“双妹”则以此概括了沪上新都会女性的精神气质。
复兴之“双妹”以现代科技融萃中西奢美工材，再现上海滩名媛致美方略，撷取上海名媛晨起时，独特的“沐、润、梳、描、怡、妍”六道扮姿媚态，划分出“沐浴、护肤、洗护发、彩妆、香水、配饰”六大化妆品类产品；同时，“双妹”亦通过海上名媛日常生活社交之“衣、食、住、行”规划“妍”类跨界文化产品，意在赋新品牌，赋新名媛文化。
此番来宾所见即是蒋友柏先生率领的橙果设计团队的“双妹”经典系列美颜产品－－玉容霜、粉嫩膏、养颜萃露、夜上海香水和夜来香袭人皂，以及由世界级年轻设计师Jasper Huang设计的“双妹”“上海名媛”系列丝巾。四款丝巾演绎了1930年代上海名媛的“衣、食、住、行”，呈现了活色生香的名媛芳华。令人印象深刻的是，主办方将跃然于丝巾之上的生活场景，幻化成现场鲜活生动的“衣、食、住、行”名媛即景。ART DECO家具布置，精工细制的餐具食器，还有身着精致改良旗袍的模特们，再现了彼时海上名媛的生活场景。
值得一提的是，著名艺术家秦怡女士、时尚权威人士靳羽西女士、著名女作家程乃珊女士、著名作曲家陈钢先生、“海宝之父”邵隆图先生和珠宝设计师万宝宝小姐等各界名流也出现在宾客中。他们纷纷表示，自己感动于“双妹”历经百年后的华丽转身，也在惊喜之余深感“双妹”之复兴，是一个城市文化、流金记忆与品牌精神之复兴。 华美精致的“双妹”品牌形象片开启了上市发布会的大幕。影片回顾了“双妹”一个多世纪以来缘起、兴盛、砥砺、复兴的过程，品鉴了“双妹”作为中国第一个高端跨界时尚品牌所蕴含的多元价值。正如影片中所述，“一个时代可以落幕，唯有美丽亘古不朽。”
在知名主持人张梦溪华丽开场之后，上海家化联合股份有限公司副总经理、双妹实业有限公司董事长王茁先生致欢迎辞。
他表示，上海复兴的魅力和整体优势的崛起，使得海派文化重塑信心，也为中国高端时尚市场带来了无限的商机。躬逢2010年上海世博会的盛大召开，“双妹”借世博之机占位上海名媛文化，将上海名媛文化推向高端，传播上海名媛文化。“双妹”的复兴，正是在国际奢侈品界东风西渐的文化背景前，从高端消费品角度，推崇中国文化，弘扬上海地域个性的新摩登、新时尚。
提及“双妹”品牌全球首店进驻和平饭店，王茁先生还表示，和平饭店与“双妹”品牌，都是源承于上海1930黄金岁月的传奇，一个是名媛名流社交中心，一个则是名媛们的美颜恩物。两者在文化内涵与精神气质的高度契合，才有如今两段传奇的交相辉映。复兴的“双妹”赋新海派文化，一定会拥有一个无限广阔的未来。
在随后的时间中，现场的来宾们欣赏到了以时尚方式演绎的歌曲《SHANGHAI VIVE》，领略了复兴之“双妹”对于海派名媛风情的独到理解。“双妹”品牌自诞生之初对于海派风情和名媛文化的传承发扬始终有着天然的责任感。品牌倾注了对上海文化的深厚情感，灌制了一张上海黄金年代经典歌曲的黑胶唱片。这首歌曲便是其中之一。
为了祝贺“双妹”的盛大上市，橙果设计董事长蒋友柏先生专程赶赴现场助阵，并作了倾情致辞。
他说，“双妹”是橙果设计合作过的中国内地首个高端跨界时尚品牌。他和自己所率领的团队十分欣赏“双妹”品牌所推崇备至的内敛开放、静中韵动的都会新女性精神气质，而长期的国外生活经历和深植于心中的文化基因，使得自己能够带领团队从独特的视角去理解名媛文化。如何以超越传统的时尚手法打造“双妹”品牌形象和产品形象，如何重新演绎“双妹”，更是一次全新的挑战。与“双妹”品牌的合作过程无论对于整个团队还是其个人，都是十分珍贵的经验和难忘的回忆。
随后，一场充满着海派风情意蕴的夜上海舞蹈秀，勾起了人们对于上海三四十年代流金岁月的无限感慨。然而这并非是一场普通的舞蹈秀，其与“双妹”的渊源尤其值得一书。
“双妹”的盛世复兴，是经济价值、文化价值与社会价值相互加成的文化事件。“双妹”在探索梦想创新之路的过程中，除了以跨界的前瞻眼光规划产品体系之外，对于重塑海派文化信心，尤其传播其所意喻的上海名媛文化，更是倾注了极高的热情。基于共同的海派文化基因和一脉相承的文化血统，“双妹”此前倾情支持了大型原创海派舞剧《周璇》的上海公演。而现场来宾们欣赏到的正是《周璇》创作团队专为“双妹”上市发布会精心编排的。
之后，在主持人的盛情邀请下，原创海派舞剧《周璇》的艺术总监、舞蹈艺术家周洁女士上台畅谈了自己心目中对于上海名媛和“双妹”品牌的理解。
周洁女士表示，“双妹”所代表的上海名媛文化和女性之美，是上海这座城市的风华绝代和不可复制的文化记忆。虽然她没有经历过上海三、四十年代的黄金岁月，但是对于“双妹”品牌却并不陌生。只不过，在从前，她是老一辈人如数家珍的传奇故事，而如今重逢上海的“双妹”，正是自己心中一直以来十分欣赏的“内敛开放静中韵动”的新上海名媛的代言。1930年代的上海，是蕴育无限可能的黄金岁月。它滋养了海派文化，带给上海这座城市和这里的人们一个长久的未来。对此，周洁女士表示，自己始终心怀感恩。这也是她一直以来致力于推广海派文化的最大动力。也是“双妹”和舞剧《周璇》能够合作的文化共性。
周洁女士还说，她个人非常喜爱全新“双妹”的产品形象，真正是“东情西韵· 尽态极妍”。而这样的一个品牌，能够投入最大的热情，来支持海派文化的复兴和传播，自己更是深受感动。
最后，在现场来宾热烈的掌声中，10位演绎“衣、食、住、行”的模特手捧“双妹”经典系列产品，优雅穿过观众席，齐齐亮相于瑰丽的舞台之上。
2010年上海世博的召开，为这座城市文化的梳理与重构带来绝好的条件。如何释放这个城市融合东情与西韵、经典与时尚、含蓄与开放等多种性格和多种元素，如何体现在矛盾两极之间游刃有余的上海意识形态……“双妹”作为本土崛起的高端跨界时尚品牌，占位名媛文化，正是肩负着这样的责任。
“双妹”，以焕然一新之姿惊艳绽放。海上花开，只为赋新“东情西韵·尽态极妍”之致美传奇，赋新一座城市、一个产业所寄托的文化责任和崇高梦想。 “双妹”品牌诞生于1898年，是由上海家化的前身——广生行创始人冯福田所创建。到上世纪三十年代，已经是沪上乃至全国首屈一指的化妆品品牌，但可惜之后因战乱逐渐淡出了上海市场。而近年，致力于多品牌经营的上海家化曾多次传出要令双妹“重生”的消息，直至昨日旗舰店在和平饭店正式亮相，终于宣告“双妹“的重新回归。
从首批上市的40余种产品来看，如今的“双妹”显然是当年的升级版，除了粉嫩膏、玉容霜这些品名中明显带有旧上海印记的护肤品、彩妆、香水，更包含了丝巾、配饰。对此，上海家化方面表示，“双妹”在定位上使用了“高端跨界”的概念，之后还会衍生至鞋包、音乐人产品领域，整个产品线的基调为上世纪30年代整体上海风情的“文艺复兴”。
令人关注的是，定位于一线品牌的本土品牌“双妹”，是否会有人买单？截至2009年12月，中国已超越美国，首次成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国，未来五年内，中国的奢侈品年消费额更将增至146亿美元，成为世界头号奢侈品市场。而麦肯锡的相关调查则显示，靠近上世纪九十年代出生的“80后”，因其成长阶段也是本土品牌的发展期，这些新一代消费者对本土品牌要比老一代更有信心，这，或许会成为“双妹”切入年轻高端消费市场的客观社会基础 。

⑺ 上海家化的前身是什么

上海家化的前身：香港广生行

百年家化
1898年，一个伟大公司纷纷诞生的年代，上海家化的前身-香港广生行创立。
1、家化前身：从广生行到化妆品厂
1898年，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾 上海家化
难之中。此时，以产业兴国为理想的民族企业-- 上海家化前身--香港广生行有限公司诞生了。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
2、1949-1978：转型
在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂， 内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。 此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。
3、1978-1990：独占熬头的家化
十一届三中全会后，家化踏入了发展的快车道，于1990年，登上了发展史上第一座高峰--固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。
4、1991：合资风云
上海家化
1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。 合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。 失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。
5、1992-1995：从庄臣回归上海家化
为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。上海家化进行了意义深远的第二次创业，开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度，这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础。
6、1996-2000
家化集团诞生
7、1999年1月
作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化联合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。 六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落，分别占据了各自细分市场的领导地位，其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力，使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。

⑻ 2010年十二月六日上海家化发布公告称公司因为重大事项而临时停牌的重大事项是

因控股股东上海家化（集团）有限公司（以下简称“家化集团”）筹划国资改革事宜已按有关规定停牌。
其实就是中国平安51亿入股上海家化。