上海家化激励

Ⅲ 2018年上海各区专利资助知识产权奖励政策一览

2018年上海各区专利资助知识产权奖励政策一览上海奉贤区专利资助知识产权奖励政策一览上海杨浦区专利资助知识产权奖励政策一览上海长宁区专利资助知识产权奖励政策一览上海闵行区专利资助知识产权奖励政策一览上海嘉定区专利资助知识产权奖励政策一览 2018年上海各区专利资助知识产权奖励政策一览，国家为了建立专利强国也是拼了，各地纷纷出台了自己的专利资助政策，而我们这次为大家带来的是2018年上海专利资助政策。而且上海的每个区的补贴政策都是不同的，这也是各个区为了吸引拥有专利企业的手段，让我们来看看各个区对于不同项目的资助有何不同吧！2018年上海各区专利资助知识产权奖励政策一览一、上海市专利资助知识产权奖励政策一览(一)资助申请人申请国内发明专利资助的项目和金额如下：(1)申请费(包括申请费、申请附加费、公布印刷费和优先权要求费)，在专利申请受理后按实际缴纳金额的80%资助。(2)实质审查费、授权费(包告专利登记费、公告印刷费和授权当年年费)在授权后按实际缴纳的金额资助。(3)授权后第二年、第三年的年费，按实际缴纳金额的80%资助。(4)专利代理费，在授权后按每项不超过人民币2000元资助。(二)资助申请人申请国内实用新型或外观设计专利资助的，申费(包括申请费、申请附加费、公布印刷费和优先权要求费)和授权费(包括专利登记费、公告印刷费和授权当年年费)在授权后，实用新型按实际缴纳金额的50%资助，外观设计按实际缴纳金额的60%资助。(三)资助申请人申请港澳台地区专利资助的，每项专利的资助金额不超过人民币5000元。(四)资助申请人申请国外专利资助的，每项发明专利资助不超过5个国家，每个国家资助金额不超过人民币3万元;每项外观设计专利不超过3个国家，每个国家资助金额不超过人民币3000元。二、上海宝山区专利资助知识产权奖励政策一览中国发明专利代理费1500元/件中国实用新型专利代理费1000元/件中国外观设计专利代理费500元/件对区中小企业及个人授权发明专利再资助2500元

Ⅳ 海尔是如何激励员工的

海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为：“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导者的核心任务不是发现人才，而是要建立完善出人才的机制”、“中国企业缺的不是人才，而是出人才的机制”。
企业（或团队）在发展过程中如何建立一套充分发挥员工潜能的机制？如何营造一个“公正、公平”和“积极向上、充满激情”的企业氛围？如何建立一种切实有效的利益驱动机制和激励方案来充分调动员工的积极性？如何使员工能自主自发、创造性地开展工作？以及如何降低员工的流失率，提高职工的稳定性等等，已经成为长期困扰中国企业并且必须尽快解决的关键问题，尤其是在国有企业改革取得长足发展的今天，人力资源管理必须要更新思维，拓展思路，方能使企业闯出一条适应目前新竞争形式下经济发展模式的新路子。为此，中国企业文化研究会培训中心特举办“赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班”。
本课程旨在通过案例详细讲解目前海尔正在推行的团队建设、激励机制、绩效管理与考核、海尔特色的薪酬设计、海尔人力开发和培训等内容，帮助学员了解企业创新团队建设与管理、员工激励等各管理流程，并掌握团队管理和人员管理的基本技巧。本次研修班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将研修培训的有关事项通知如下：
二、研修内容
第一部分：海尔团队建设与人力资源管理经验介绍
一、团队激励机制
1.“三工并存、动态转换”; 2.80/20与10/10机制建设;
3.海尔特色“团队氛围激励”; 4.海尔SBU建设;
5.团队管理“模式开道、分类管理”（员工生涯设计）;
6.员工“活性化”培养;
7.绩效管理角色认知：人力经理、非人力经理;
8.海尔绩效考核：考什么？谁来考？考谁？考多少？怎么考？
9.海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配， 提高团队积极性和稳定性。
二、人力资源开发机制
1.海尔特色的“文化先行”机制； 2.海尔人员招募；
3.海尔用人6原则； 4.海尔培训3原则；
5.海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”；
6.海尔要留的3类人和留人对策。
第二部分：部门经理、班组长的人事管理介绍
1.2007年海尔中层、基层管理者推行的“三力”建设；
2.中、基层管理者的5项职能在海尔的具体诠释和运用；
3.文化建设、价值观建设对管理的推进；
4.人力资源管理在非人力经理层的运用；
5.海尔人力资源观念对管理者管理技能和团队绩效的指导和帮促。
第三部分：互动研讨
1.目前中国企业在管理（文化建设、人力、管理模式、平台制度建设）方面的问题点；
2.海尔的针对性对策和做法；
3.结合自己企业的实际问题寻求解决方案。
三、主讲专家
王先生 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、高级经济师、高级咨询师；历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长；上海财经大学MBA，实战派咨询、培训专家。
葛先生 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、青岛大学教授，介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。
四、培训对象
1.企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
2.企业中、基层管理者，包括：部门经理、主管、骨干、后备人才等；
3.企业人力资源管理者，包括：人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员。

Ⅳ 沈奕斐的荣誉奖励

1995年 获“复旦人杯”复旦大学学生学术论文新人奖
1997年 获人民奖学金三等奖
1997年 被评为复旦大学优秀学生干部
1998年 获“复旦人杯”复旦大学学生学术论文一等奖
1999年 复旦大学光华奖学金一等奖
1999年 复旦大学法学院优秀学生工作者
2000年 复旦大学摩托罗拉奖学金
2001年 复旦大学研究生奖学金
2005年 因学业成绩优良，获香港中文大学女性学学士后文凭班（即研究生班）三等奖
2005年 《被建构的女性——当代社会性别理论》获上海市第二届妇女理论研究优秀成果奖专著类二等奖
2005年 《性骚扰概念的泛化、窄化及其应对措施》获上海市第二届妇女理论研究优秀成果奖论文类三等奖
2009年 《后父权制时代的中国——城市家庭内部权力关系的变迁》，获2009年社会学年会论文二等奖
2010年 《个体化与女性的崛起——以上海中产阶级家庭为案例》，获2010年社会学年会论文一等奖
2010年 “视觉文化与社会性别”课程被评为校级精品课程
2011年 被评为复旦大学十大“学生心目中的好老师”之一

Ⅵ 上海市政府推出哪些鼓励生活垃圾分类的实事政策项目

派米雷集团作为知名的地产集团，致力于创造更美好的城市生活，派米雷社会公益小组内以暑期为契机，容联合徐家汇街道开展亲子绿色社区行动，以亲子力量撬动整个社区，让小朋友参与到结合垃圾分类为主题的暑期创意、才艺竞争趣味游戏中，用小朋友的热情提升辖区居民对于垃圾分类的认识，通过小朋友调动家庭，在一些家庭试点推行垃圾分类的践行从而带动楼组其他家庭。