fpcb工序产能分析

① 车间产能分析报告怎么写

找到以前的表格格式，根据能量守恒，计算花费和效率两大块，分析问题，指出需要改进的地方，现在都讲究创新。

② 产能分析的现象

PMC的筹划能复力、节制才能及沟通调制和能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产光阴不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原资料不能连接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大批堆积资料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起情势上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
方案基本不起作用，徒具情势。
5、 对销售预测不准或对产能剖析不准，不能针对产能进行合理部署，没有空留余地，生产计划的
灵活性不强，生产计划变化频繁，紧迫订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 规划、生产及物料进度和谐不强，影响交货期，下降公司名誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环.