① 我想从企业微观层面分析问题，请问微观层面包括哪些方面呢
微观是相对于宏观而言的，宏观是国家层面或整体角度；微观则是具体事物。从经济学科看，国民经济综合平衡，属于宏观经济；商品学或会计学属于微观经济。
判断宏观还是微观，看研究对象。如果是以国家或整体方面去研究把握的科学，叫宏观，如通货膨胀，失业，GDP等；以单个经济单位（单个生产者、单个消费者、单个市场经济活动）作为研究对象，叫微观，如成本、价格、利润等。
② 如何进行公司基本面的分析
基本面指对宏观经济、行业和公司基本情况的分析，包括公司经营理念策略、公司报表等的分析。长线投资一般用基本面分析。
技术分析包括基本面和技术面,在一般人的印象中，好像基本面分析容易掌握一些，只需要多收集各国经济数据，加以归纳就可以了。实际上远非如此简单，要做好基本面分析，比技术分析难得多。这是因为：一方面，由于经济数据种类繁多，投资者很难掌握完整的数据，这样就很难保证基本面分析的准确性。只有少数大机构才有能力做好基本面分析，这方面的成功例子有著名的金融大鳄索罗斯。另一方面，各类经济数据的重要性不一，即使是同一种数据，其重要性也要受到具体市场环境的影响，这更加大了基本面分析的难度。此外，有很多数据都很重要，往往它们又互相矛盾，这个时候又该如何判断呢？
作为普通投资者，不具备做好基本面分析的条件，但是可以根据市场对于基本面消息的反应情况，来分析判断市场的大势，作为指导我们操作的参考。
比如，近期美元跌破了已经维持了近两个月的盘整区间，技术面开始转向弱势。但从美国基本面情况看，不论是GDP数据，还是非常重要的非农就业数据，比主要对手欧元区要好很多，这也进一步支持了美元利率继续上升的预期。
但如果我们把目光投到油价上，可以看到油价的高企也在支持美元的走弱。目前国际原油价格已经接近每桶62美元，由于美国对于石油输出国组织OPEC具有强大的影响力，油价的不断飚升后面可以非常清楚地看到山姆大叔长袖善舞的身影。而炒高油价的一个重要作用，就是有助于逼迫对于本币升值怨声载道的欧洲央行和日本央行接受升值。
我们不需要尝试去通过数据预测市场未来的走向，只需要去观察市场对于数据的反应，借此判断市场多空的转化，如果能够从中窥到蛛丝马迹，就可以说，我们的基本面分析非常成功了。
③ 如何对企业的基本面进行分析
基本面抄分析又称基本分析，是以证券的内在价值为依据，着重于对影响证券价格及其走势的各项因素的分析，以此决定投资购买何种证券及何时购买。一般所讲的基本面分析是指对宏观经济面、公司主营业务所处行业、公司业务同行业竞争水平和公司内部管理水平包括对管理层的考察这诸多方面的分析，数据在这里充当了最大的分析依据，但往往不能以数据来做最终的投资决策，如果数据可以解决问题，那计算机早就代替人脑完成基本面分析，事实上除了数据还要包括许许多多无法以数据来衡量的东西。
④ 从产业层面和公司层面分析宝钢股份
钢铁行业的利润率总体来说不高，宝钢的效益主要来源于“量贩式”的产销。
个人认为钢铁不值得看好，国内钢厂一建再建，钢铁行业的利润依然存在不明朗因素：原料价格将不断削弱钢铁行业的利润。
⑤ 企业层次结构分析怎么写
找一本教科书,叫做：公司管理
对应自己现实,叫做：应许所求
对照解决问题,实现：完成方案
⑥ 公司基本面分析包括哪些内容
一、公司的经营管理分析
1.经营理念
经营理念是企业发展一贯坚持的核心思想，是员工坚守的基本信条，企业制定战略目标的前提。投资者要注意企业是否注正稳健经营，其经营目标是否经常发生变化。
2.资本管理
分析资本规模时，要分析企业是否进行规模经营，其经营规模是否适度。如果单一地扩大规模而超过了企业和市场的承受能力，一旦市场发生变化，容易造成企业资金链断裂，使企业陷入困境。规模经营能够产生规模效益，但并是非规模越大越好，企业应保持适度规模。
3.技术水平
主要分析企业是否拥有核心技术和创新能力。分析其产品是否具有竞争优势，其核心技术是否在同行内领先，是否具有了不可替代性。
4.管理人员水平
投资者在分析管理人员水平时，要注意分析其学历构成、在公司中的工作年限、管理人员的变动的情况，高层持股人员变动往往蕴藏着巨大的风险。
二、公司的市场状况和行业地位分析
公司的市场状况主要从产品的竞争力和产品的市场占有率方面进行分析。
产品的竞争力主要体现在产品质量、技术优势、成本优势上。产品质量分析主要从品牌忠诚度、用户反馈上分析。技术优势主要从新产品的研究开发及开发费用比例来判断。成本优势则主要从与其建立合作关系的原材料厂商的能力进行分析，判断其是否拥有批量进货的优势。
公司的产品市场占有率越高，其效益越好。在分析产品占有率时，主要通过行业的横向和纵向比较来分析，选择产品市场占有率高的企业进行投资以获取稳定的收益。
对公司行业地位进行分析，主要分析公司是否是领导企业、是否共有价格影响力、是否具有竞争的优势、是否具有行业领先地位。如果其营利能力高于行业平均水平，并在行业中综合排名在前的，是行业领导企业，其投资价值要大于同行业内其他企业。还要对公司资产负债表分析。
⑦ 应该从什么层面分析一只股票以及这些层面的重要性
分析股票主要从四个层面来进行：一是政策层面，看看其是受政策调控，还是受政策鼓励。二是基本面，看看其业绩好不好，有没有成长性。三是技术层面，看看主要技术指标，各个均线，k线的技术形态，来判断其走势规律。四是资金层面，看看买盘大，还是卖盘大，是谁在买，是庄，机构，还是散户。
⑧ 试从企业微观层面分析影响企业价值的因素
这个是财务管理的内容.
企业价值,就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力.
企业价值包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素.因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素,而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的.
⑨ 如何分析一个企业，从哪些角度分析
1，企业管理
2，企业环境
3，企业发展方向
4，企业筹资投资
5，人力资源管理
列：
业务类别：战略管理咨询
项目名称：某公司战略管理咨询项目
项目概况：
该客户自成立后，近年来业务高速成长，成为以特种吊装业务为核心，以电力行业为主战场的民营企业，在行业内处于领先位置，具有广泛的品牌影响力。
客户关键问题：
1.急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务发展机会，以及确定发展战略的思路和依据；
2.明确外部行业的机会所在：包括市场容量、业务的切入点、行业进入策略、竞争策略等；
3.公司内部管理不完善，公司中层缺乏对公司各业务的有效监管。公司的组织架构和下属企业的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。
4.公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。
5.公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。
6.公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性，缺乏有效的绩效考核体系。
新华信正略钧策解决方案：
1.通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了各个行业/业务的现状、前景、机会和威胁；对客户企业自身能力进行分析，包括企业内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势；
2.设计了企业发展战略、进入其他行业的策略、各业务发展战略方案以及几个拟逐步推出的业务调整方式备选方案；
3.对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司的发展定位，提出了相应的发展战略、管理模式和组织结构改造方案。
4.在组织结构和管理模式清晰的条件下，对客户企业的各种管理内控流程进行梳理、调整和重新设计；并结合新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部关键岗位的职位说明书；指导客户完成管理制度、部门职责的设计和制定。
5.结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。
新华信正略钧策提供的培训与服务：
1.结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
2.作为方案实施的一部分，新华信正略钧策项目组在项目结束后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。
项目成果：
1.《内部环境分析报告》
2.《外部环境分析报告》
3.《战略规划报告》
4.《战略保障报告》
客户评价：
我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。
在为期两个月的咨询过程中，新华信正略钧策的专家们以对行业和企业现状的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对我公司进行了深入的内外部调研和分析，提出了战略方向、实施办法以及与战略相适应的组织结构调整方法、管理模式、薪酬与绩效考核体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。
新华信正略钧策的顾问们对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血，给公司以很大的警醒和震动；所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！
新华信正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，以及贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！
参考资料：http://www.adfaith.com/cn/zxfw/zlzx_al.asp
⑩ 公司层面是什么意思
需要老总出马才能处理的事情。就像体育比赛一样的国家级。不是县一级、市一级的。