圆通公司的微观环境分析

1. 联想的宏观环境和微观环境的分析

Microsoft faces an unprecedented test of association with the window of disposable Founder large-scale software <br> <br> According to China Business Times reported, Founder Technology-oriented in the high-end home market, for the pursuit of fashion, the importance of personal taste and style, white-collar population, the remarkable launched新锐T-series computers. As the first building blocks for a combination of computer design,新锐T's liquid crystal display, host, speaker, and so can be as large as Transformers random combination of both points in place, can also be linked through the ingenious combination. <br> <br> What is most shocking is that this series of computer equipment have begun to abandon Microsoft's Windows operating system, installed only for users is now happy home media centers and FreeDos operating system. This is in the afternoon of August 3 Lenovo launched the external-oriented township users of ultra-low-cost computers with the Windows operating system after abandoning, a domestic mainstream PC makers and Microsoft started to give up large-scale cooperation in action. Lenovo staff have explained that because of Microsoft's Windows operating system is expensive, with competitors often do not pre-installed, so the association has not only introced the Windows operating system, "skinhead" computer. Founder Technology Director of consumer proct development, Wei said in an interview: "At present, China's 12 major cities in the growth began to slow down the computer, the computer consumption in 34 major markets, where the relatively low purchasing power of users, not To pay the high cost of the Windows operating system. We have been in consultations and Microsoft solution, but Microsoft declined in terms of price and proct strategy for change, we can only choose to give up. " <br> <br> Over the years, circulated in the instry on computer makers are in for Microsoft and Intel to work, because the prices of chips and operating systems accounted for almost one computer costs about half. In the area of chip, AMD because of the rise of domestic computer makers to provide the opportunity to choose, many computer makers began a large-scale and AM D cooperation. However, in the field of operating systems, there is no alternative to Windows software procts. It is precisely because the existence of such a monopoly position, Microsoft adhere to the Chinese market over the years, the price and the least developed countries in Europe and America in line, refused to make any changes. Not long ago, Bill. Gates in the Asia-Pacific trip, in other countries announced the launch of low-cost operating system in order to meet the needs of the local market, but China has clearly indicated that it will not launch similar procts. <br> <br> With Lenovo and Founder have to give up Microsoft, Microsoft's turnover in China will inevitably plummeted. Take Lenovo's computer users for new township, they expect this year will be sold 1 million units, according to a computer on the 500 yuan Windows software, Microsoft's only loss this will be 500 million yuan sales. <br> <br> How long can Microsoft cattle

2. 案例分析企业微观环境

中国上市公司股权融资偏好行为分析(963741)
来源：中国论文门户网 作者：本站会员 编辑：无名 添加时间：2008-7-17 18:34:30
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随着我国股市的发展，尤其是20世纪90年代后期以来，我国上市公司的融资行为选择明显地呈现出偏好股权融资的倾向，配股和增发新股成为我国上市公司筹集外部资金的主要融资方式。我国上市公司这种股权融资偏好行为不仅有悖于现代企业融资理论和实践，而且也大大降低了融资资金的使用效率和公司治理效率，助长了众多上市公司滥圈钱、滥投资的不正之风。 中国上市公司股权融资偏好行为是中国上市公司在特定阶段、特定环境下的特有现象。本文紧紧围绕这一特有现象，运用相关金融理论和大量数据、实例对该现象背后的原因和危害进行了详尽的分析，并从微观企业管理和宏观政府政策方面提出了相应的建议。 本文由前言与四大部分的分析论述组成。 本文第一部分，从多方面实证描述了我国上市公司股权融资偏好行为；第二部分，通过运用单位资本成本和信息不对称理论的分析模型，分析了上市公司“重股轻债”的直接原因，并在此基础上，指出了宏观环境、政策方面的深层原因；第三部分，主要以大量的数据和实例阐述了股权融资偏好行为对企业所造成的后果；第四部分，主要以案例分析的方式从企业微观管理方面提出了改善股权融资偏好的建议，为不失论文的完整...As development of Chinese stock market. Chinese listed corporate obviously prefer to chose stock-right financing, especially after the nighties' later. Chinese listed corporate behaxior of preferring stock-right financing not only violates corporate' financing theory and practices, but also rece the efficiency of capital utilization and make a lot of corporate finance in stock market.This preferring stock-right financing behavior is a special phenomenon in special stage and environment. This thesi...

3. 企业的微观市场环境主要包括哪几个因素

1、企业内部：协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动。

2、市场营销渠道企业:供应商及营销中间商（中间商、物流公司、服务机构、财务机构）

3、顾客是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将国内顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场。

4、竞争者

竞争者是指与企业存在利益争夺关系的其他经济主体。

5、公众

公众是指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。

(3)圆通公司的微观环境分析扩展阅读

企业必须设立某种形式的营销部门，而且营销部门不是孤立存在的，它还面对着其他职能部门以及高层管理部门。企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有多方面的合作，也存在争取资源方面的矛盾。

在现代市场经济条件下，企业的竞争对手除了本行业的现有竞争者外,还有替代品生产者、潜在加入者、原材料供应者和购买者等多种竞争力量。这些不同的竞争对手与企业形成了不同的竞争关系，是企业开展营销活动所必须考虑的主要的制约力量。

4. 什么是企业微观环境其包含哪些环境要素

微观营销环境的因素
1、供应商
2、企业内部门
3、营销中介
4、顾客
5、社会公众
6、竞争者
微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。企业必须对微观环境营销进行分析。
分析微观营销环境的目的在于更好协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。

5. 对一个公司进行分析，微观环境要分析哪些方面啊

1.管理层：先人品，后能力
——好公司落在“坏”人手上，会成了私人提款机；
选公司选的是委托人，相信这个人能把带领好这个公司
2.公司治理
——包括权力互相制衡，提高腐败的机会成本
——相应的股权激励措施与监督制度，使公司人员与股东的目标更一致，才能双赢
3.公司财务
——从公司财报检查公司的收入、支出是否健康，能产生多少真金白银
了解公司的投资、融资的流动性风险（出现资金链断裂的风险有多高）
了解公司的销售模式（应收帐与应付帐周期）、库存管理（科技产品尤为敏感）
4.公司竞争力在哪里
——了解公司的竞争力和短板，在外环环境变化时才能及时对公司情况准确把握
（生产型企业）创新和科研投入与产出，否定自我产品的代价成本有多高
（零售业）是否有足够的应变力跟随消费者的消费习惯……
5……

6. 我想了解一家物流企业的宏观环境和微观环境 （要详细的 只要是物流企业就行）

物流行业，现在分快递与物流
快递经营小件，速度快。物流：经营大件，速度稍慢。中国的物流行业太乱太杂了，各大小公司到处都是。
现主要给你价绍一家大一点的物流公司，德邦物流,经营大件
宏观环境：物流公司太多太杂，竟然十分激烈，面对的低价的竟争者和一些专线公司，没有优势，唯一的优势是货物安全度高点，时效快一点。该公司自身规模大，对比一些小公司，这些小公司真是微不足道。该公司网点日益增多，占据市场大，影响力也会大点。标准化建设得好，企业形象高点。
微观环境：指企业内部。一，时效管理与货物安全，该公司这两方面管理上比较严格一点，多数货目能准时到达。二，企业的运力强，该司拥有强大的车队和场地。三公司统一管理，没有加盟商，所以容易建立品牌。四，订价高，比一般的公司高出40%让小司们望而却步。五，官僚主义严重，不利长期发展。
写得有点乱，好累，自己组织一下吧！ 更多该司的情况可以在网上查询一下

7. 企业微观环境分析方法有哪些

新进入某个行业的企业威胁大小，取决于现有的进入障碍，同时也取决于进入者所预料的行、Ik中现有竞争对手做出的反应。2．现有竞争对手的分析
(1)现有竞争对手的数目。市场上生产和销售同一产品的厂家越多，竞争就越激烈，行业利润会随竞争而下降。
(2)现有竞争对手的经营战略。如果几家竞争对手从战略上特别重视该行业或市场上价格竞争程度很高，就会降低各个厂家的利润。
(3)竞争对手的产品差异化。如果竞争对手产品差异化程度低，则行业或市场上价格竞争程度就高，从而降低各个厂家的利润。
(4)固定成本的高低。当竞争对手固定成本高时，由于市场萎缩造成生产能力过剩，也会出现激烈竞争。
(5)行业成长过剩。当整个行业日趋成熟时，行业成长变慢，导致为生存而产生的激烈竞争，利润下降。那些实力较弱的厂家会遭到淘汰。
市场上各企业之问的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面，这种竞争影响企业目标的实现。因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务。3．替代产品或服务威胁的分析
实际上，各行业中的所有企业都在与生产替代产品的企业进行竞争。根据波特的理论，“替代产品通过规定某个行业内各企业可能获利的最高限价来限制该行业的潜在收益率”。
替代产品生产企业的威胁虽然比行业内主要竞争对手企业的威胁要小，但是会对企业的获利能力产生影响。4．供应商力量的分析
企业生产所利用的各种生产要素的成本和可用性是关系企业战略优势的重要方面。原材料、零部件、半成品、包装物乃至劳动力的成本高低以及来源渠道、可用性常受到企业和供应商之间关系的影响。
一个行业中如果五种力量都很强大，该行业的平均利润率将会很低。如果这些力量较弱，该行业的平均利润水平将会很高，行业吸引力大。另外，行业竞争的五种力量在行业发展的不同时期的表现不同，掌握五种力量在行业不同发展阶段的变化规律，对于企业制定有效的战略决策有着非常重要的作用。5．顾客力量的分析
顾客力量的分析是企业特定经营环境分析的重要内容。它包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等。有时还要分析顾客消费承受能力。
某一行业消费群体拥有较大的力量，往往能通过压低价格，要求提高质量与服务水平，以及利用卖方之间的竞争来影响行业的盈利。

8. 企业微观环境分析包括哪些内容

1、企业文化
所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象。

2、治理机制
企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是。企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能。

3、物质基础
企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。