A. 2015年东莞玩具行业的出口贸易分析
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2015年上半年玩具行业进出口总体特征及分析
1、进出口总额二季度快速回升，创年度新高
一季度，受春节节日放假及节后结构性用工困难推高用工成本的影响，进出口额均呈惯性下滑态势，二季度开始快速回升，截止到2015年6月，本年度累计完成进出口总额68.73亿美元，同比增长14.14%，较去年同期增速高出1.72个百分点。
2、欧美市场稳固，新兴市场增势良好
2015年上半年，因美国经济保持长期温和复苏趋势，通胀低位，就业平稳，以及欧元区在量化宽松(QE)政策刺激下，经济稳步复苏，逐步走出通缩风险，都使消费信心保持稳定，从而带动我国对这两大传统市场的玩具出口稳定提升;而日本则由于经济复苏基础仍然疲弱，日元大幅贬值的负效应和2014年提升消费税的持续影响，以及结构性改革措施效果不佳，导致消费者信心受挫，个人消费大幅下滑，进而造成我国对其出口呈现负增长。
同期，我国玩具行业对新加坡、韩国、阿拉伯、菲律宾等新兴市场的累计出口额增速迅猛。
3、对俄贸易受俄罗斯经济萎缩波及，呈下滑走势
俄罗斯联邦统计局日前公布数据显示，受国际油价下跌等因素影响，今年第二季度俄罗斯经济同比萎缩4.6%，为近6年来最大降幅。俄罗斯经济不振对中俄双边贸易造成负面影响。
2015年上半年我国玩具对俄出口总额1.10亿美元，同比下降36.88%，为近年来出现的首次下滑。
4、进出口贸易产区集中度高
出口方面：广东省玩具出口额占我国玩具出口总额的65.36%，浙江、江苏也是玩具出口比较多的省区，这三个玩具制造大省的出口额占总出口额的88.06%。
进口方面：上海是我国玩具的第一大进口地区，2015年上半年进口额占总进口额的50%以上，其次是广东，这两个省区合计进口额占我国进口总额的91.97%，我国大部分的进口玩具是通过这两个地区进入中国市场的。
5、一般贸易成外贸主要方式
2015年上半年，玩具行业一般贸易方式出口占据一半以上，已经成为主要的贸易方式，且占比不断扩大。进口方面，一般贸易方式仍是主要贸易方式，但占比略有缩小。近几年，玩具行业不断开拓创新，转型升级初见成效。玩具产业开始由依靠低利润、劳动密集型的贴牌生产走上从“产品”到转做“品牌”的发展道路。
B. 撰写新项目可行性分析报告需要什么指标，运用什么分析方法
7月1日 15:26 拟建综合性医院可行性报告
一、基本概况
惠东县地处珠江三角洲边陲，毗邻深圳、香港、汕尾、东莞，紧邻惠州市、惠阳市、大亚湾开发区，周边地区经济比较发达：惠东县由山区、沿海、沿江三大块组成，面积3998平方公里，人口76万，私营企业外资企业有2500家，外来人口约有40多万人，海上可直通香港、公路网络发达，处于深汕公路、广汕公路交汇口，流动人口非常多，医疗卫生机构有县属单位、县人民医院、县妇幼保健院、县中医院、县防疫站、县慢性病防治站和22个乡镇卫生院及个体门诊组成，总病床数1100张，年收入1亿人民币，其中县人民医院收入3500万元、中医院900万元、保健院1550万元，三间大医院占总收入的50%以上，全年住院人数38687人，门诊就诊人次85万人，全县卫生工作人员2028人，医务人员1732人，其中副主任医师职称16人，主治医师138人。
二、医疗前景与展望
目前我县总人口120万人左右，按正常发病率4 计算每天病人4800人次，全年门诊就诊人数约175万人，住院人数6万左右。由于目前惠东县的医疗技术人才贫乏，设备落后，流失大量的医疗资源，沿海病人大部分到省、市就医，县城机关干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由于各医疗单位现有体制问题，人员负荷过重，医疗人员素质偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能发挥广大医务人员积极性。原有的医疗服务远远不能满足惠东县医疗需求；如果在惠东县城设立一间200张病床左右综合性医院，院址地理位置好，如赤岭开发区，在广汕公路、深汕公路出口处，黄排、体育局环城公路连接口，银基物流中心对面公路旁，山区片10个乡镇经蕉田公路直达院址，沿海片9个乡镇的必经之路，距县城很近，地理优势非常明显，投资8个亿人民币银基物流中心今年8月交付使用，届时新增人口3万多人，离中海壳牌项目近30公里，统一集团，畈田工业园区、国华电力韶钢等大型项目将在3-5年内落户惠东，把医院建成二甲规模、三甲设备、一流人才、一流服务、一流管理将是大有作为，前景可观的。
三、医院营运和管理
建立一个合资医院或股份制医院，一定要遵守国家的有关法律法规，开展医疗服务工作，设立董事会领导下的院长目标责任制，精兵简政、优化组合、层级管理。人事制度采用全员聘任制，设岗定员，竞争上岗；分配制度要落实生产要素参与分配，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，结合卫生行业实际，实行基础年薪制，坚持按劳分配和生产要素参与分配，与业绩、效益相捆绑的浮动奖励机制，体现一流业绩、一流报酬，做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人收益与医院效益相协调；做好树立医院形象工程，通过多种渠道推广医院，使医院形象深入人心，树立技术人才，学科带头人在社会的形象地位，建立品牌效应，确保基础医疗服务，积极稳妥地开展新技术、新项目，努力填补惠东医疗卫生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人为本，以病人为中心的服务理念，提高医疗技术水平和服务水平，以人性化管理，一切为病人利益出发，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业发展。
四、编制与人员
一流的医院、高效的管理，主要是医院的科室设置合理布局，与人力资源分配是非常重要的一环，人才更是重中之重，通过网上招聘，登报招聘，就地聘请优秀人才，组成一支高素质优秀队伍，对整个医院医疗业务发展，经济效益发挥非常重要的作用。
医院按500张床位编制全院人员定位共383人。
院长：1人
副院长：2人
办公室、人力资源部、保卫股：5人
医务科、护理部、防保科、保健科：5人
财务部：5人
信息、病案管理、图书室、远程会诊系统：3人
设备、药剂、后勤仓库：7人
司机：6人
外科（180张病床）：65人
显微、颅脑、骨科、烧伤、普外、泌尿副主任医师各一人共6人
主治医师：20人
主管护理师：3人
护师、士：36人
内科（120张病床）：44人
心血管、神经、消化、呼吸、血液内分泌副主任医师各一人共5人
主治医师：13人
主管护理师：2人
护师、士：24人
儿科（60张病床）：22人
副主任医师：1人
主治医师：8人
主管护理师：1人
护师、士：12人
妇产科（60张病床）：22人
副主任医师：1人
主治医师：6人
主管护理师：1人
护士+助产士：14人
五官、中医、康复科：（60张病床）：25人
主治医师：2人
医师：8人
主管护师：1人
护师、士：14人
高压氧舱：2人
核磁、CT、X光：10人
副主任医师：1人
主治医师：3人
医、技师：6人
检验科：14人
主管检验师：4人
检验师：6人
医技科：7人
彩超、B超、心电图、脑电图、多普勒
主治医师3人
医、技师：4人
麻醉科：9人
主治医师（麻醉师）：3人
护师、士：6人
急诊、门诊：25人
主治医师：15人
护师、士：10人
供应室：5人
护师、士：5人
药房（中、西）：15人
主管药剂师：2人
药剂师、士：13人
挂号、收费处：12人
外聘工人35人
清洁工、土工：12人、水电工：1人、电梯：1人、花工：2人、保安队：15人、洗衣房：5人、食堂 五、投资
建立一间500张病床综合性医院，预计投资总额：13146万元人民币
1、基本建设：8220万元人民币
征地50000平方米，每平方米100元计共500万元；
病房、门诊、办公用房：34200平方米，占地10000平方米；
其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米；
家属生活区面积：20000平方米，占地7000平方米；
绿化面积：2000平方米
停车场：5000平方米
建房（含报建规费）：56200平方米×1000元=5620万元
装修：2000万元
绿化、停车场：100万元
2、主要医疗设备（单位：万元）：4926万元
救护车5部：250 行政车3部：120
电脑网络：80 中央供氧：50
中央吸痰：10 传呼系统：10
物流配送：100 中央空调：50
电梯六部：360 污水处理系统：100
1000KW发电机组：100 病床、柜（500套）：250
治疗车急救车50台：3.5 病历柜30台：3
病人推车6部：1.5 除颤器3部：12
电脑输液泵28部：28 生命体征监测仪15部：75
吸痰机2部1 电子胃镜：50
电子结肠镜：15 纤维鼻咽镜：20
手术显微机：30 腹腔镜：15
高压氧舱：30 真空高压消毒炉3台：25
无影灯6部：25 手术器械：8
牙科器械：4 五官科手术器械：4
牙科椅2套：8 康复器械：30
手术床：6 病理设备：50
阴道镜：15 乳腺检查仪：5
输尿管膀胱镜：12 无痛性分娩仪：5
电动人流机：0.5 胎儿心电监护仪：25
新生儿抢救台：16 新生儿保温箱：3
裂隙显微镜：3 产床3张：3
检查床2张：1 高频电力：8
体外碎石机：50 呼吸机2部：120
麻醉机2台：80 心电监护仪：20
彩超：150 B超2台：60
心电图立体：25 多普勒：15
1.5T标磁共振：1000 螺旋CT：400
500MA隔式胃肠机：100 数字X光机3部：75
C臂床头X光机：5 自动冲片机2部：40
血透机4部：50 全自动生化分析仪：150
血气分析仪：25 血液分析仪：20
尿液分析仪：5 标分析仪：8
电解质分析仪：15 尿沉渣分析仪：20
细菌分析仪：80 蛋白蕊片诊断仪：60
磁分离分析仪：5 显微镜3部：3
离心机3部：2.5 电冰箱16部：8
水浴箱2台：1 培养箱、干燥箱2台：2
3、流动资金：300万元
六、效益与预测
按全院设置500张病床，门诊就诊人数日均可流动800人，编制外（五）科、内科、儿科、妇产科、康复科、麻醉科、放射科、检验科、医技科、急诊、门诊（中医、传染、外、内、口、五、妇、儿、康复专科）及行政职能5个科室，工作人员183人；清洁工、地工、保安、水电工、花工、洗衣房、食堂等工种外办；全年预计门诊就诊人数18万人次，住院人数16000人，平均住院病人3000元费用，门诊病人60元费用，业务总收入5880万元，毛利率60%，毛利约3528万元。开支预计，工作人员按年薪计算：院长12万元、副院长20万元、副主任医师8万元（20人共160万元）、主治医师5万元（87人共435万元）、医师、护2.5万元（150人共375万元），其它人员工资1.5万元（87人130.5万元）；外办工作人员1万元（35人共35万元）。合计共1167.5万元，水电费用200万元，保险金及办公费用300万元，全年盈利1860.5万元左右。
七、利润分折：
投资阶段，基础建设及装修时间约2年半，资金投入按各阶段进程给予逐步投入，第一年投入5000万元，第二年投入5000万元，第三年投入3100万元，合计总投入13100万元。营业第一年利润预测业务投入5880万元、毛利60%，3528元，工资1167.5万元、水电、保险、维修、办公费用500万元，纯利润1860万元。第二年利润预测业务增长10%计算，总收入6468万元，毛利率60%，38808万元，工资增长10%，1284.25元，水电、保险、维修、办公费用共550万元，合计支出1834.25万元，纯利润为2046.55万元。第三年利润预测，业务增长10%计算，总投入7114.8万元，毛利率60%，4268.88万元，工资增长10%，1412.68万元，水电、保险、维修、办公费用共605万元，合计支出2017.68万元，纯利润2251.2万元；如此类推每年纯利润净增长9%左右，第四年利润约为2476.3万元，第五年利润约为2724万元，第六年2996.4万元，6年纯利润合计14354.45万元，每年提取利润中的10%为发展基金1300万元，收回总投资成本约6年时间，合计总时间不超过9年。
C. 急需《广东东莞服务贸易现状分析报告》！！
我有中国的你要不要？
D. 东莞纺织服装业转型升级调查报告
“东莞服装”首入国家战略规划 在《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020年)》中，东莞的诸多项目入列，“打造东莞服装等具有国际影响力的区域品牌”、“加快东莞加工制造业转型升级，建设松山湖科技产业园区”、“加快建设散裂中子源”……除此，逐步实现农民工子女就学、公共卫生等公共服务与城镇居民享有同等待遇，推进区域交通一体化，全面推行居住证制度等规划，都对东莞产生深远影响。 有利服装业获更高层面政策支持 东莞市纺织服装行业协会常务副秘书长高玉鹏听到东莞服装进入国家战略规划后非常高兴，他表示，“这将有利于东莞服装业获得更多来自更高层面的政策支持。” 高玉鹏分析说，珠三角改革发展规划纲要中提到的东莞服装应该包括了东莞最主要的虎门女装和大朗毛织这两大块，“虎门是国家女装名镇，符合国家产业政策和扩大内需的要求；大朗是国家毛织名镇，在羊毛衫领域有优势。” “如果东莞纺织服装能借助这次机会做强做大，将带动整个产业链。”高玉鹏说，东莞纺织服装业中的企业情况各不相同：有些企业需要转型内销，但也有些在国外拥有固定客户、销售渠道，金融危机中靠订单能支撑下去的企业，这样的企业最好发挥自己的优势。 进入国家战略能让地方重视纺织服装产业，但更关键的是地方出台针对性的利好政策。对此，高玉鹏建议，在出台具体政策时可以咨询业内代表性企业和行业协会，让政策更贴近实际，关键是帮助提升企业自身的管理和创新能力。 加工制造业转型升级有试点意味 有业内人士认为，从“加快东莞加工制造业转型升级，建设松山湖科技产业园区”这个表述可以看出，东莞正在推进的加工贸易转型升级和产业结构调整升级，将不再是东莞自身的事，而是上升到了国家战略规划的高度，国家和省相关政策有可能会在这方面向东莞予以倾斜。基于此，东莞加工制造业的转型升级，就带有试点的意味。同时，又冀望松山湖这个科技引擎，促进和带动加工贸易转型升级。如此一来，就更有助于巩固和发展电子信息高端制造业，真正打造电子信息产业基地。当然，政府还要树立良好的营商环境，企业也利用好政府扶持企业的多项政策，比如“十亿元新政”等等。 专家建议经济一体化分“三步走” 省社科院教授丁力在年前发布了《2008广东区域综合竞争力报告》，并专门拿出了很大篇章探讨珠三角经济一体化，他说，这既关系到珠三角新崛起，又决定了与粤港澳合作的成败。在他看来，珠三角经济一体化很难一步到位，可分阶段实现：初级阶段主要解决市场一体化问题，重点在政府职能转变与要素市场的培育；中级阶段主要解决发展规划与市场配置一体化，重点在产业布局与基础设施建设上；高级阶段主要解决利益分配与社会制度一体化，重点做好区域内社会财富的再分配与公共服务均等化。 “珠三角经济一体化应以交通一体化和信息一体化为起点，打造一个不受地方利益影响的最优一体化交通网络；抢先在珠三角做信息一体化规划，建设无缝连接的无线城市群，推动信息在珠三角内高效无障碍流通。”丁力说。具体而言，丁力建议，要解决四个方面关系，即如何正确处理政府与市场的关系、珠三角统一规划与各地有效竞争、各级政府分灶吃饭与珠三角利益统筹、珠三角整体效率提高与利益分配的公平
E. 东莞建设用地土壤场地调查报告找哪个部门
这个应该是找自然资源管理部吧，可以先打电话咨询一下，或者去便民服务中心咨询一下。
F. 东莞经济模式与深圳经济模式比较研究
沿海各省竞争力粤首占鳌头
本报讯(记者/谭亦芳实习生/卢真伟梁桢)由省社科院、南方报业传媒集团共同主办的2006南方理论前沿论坛今天在广州开讲，省社科院《广东区域综合竞争力评估与分析报告
》将在会上正式发布，本报今日独家披露报告核心内容。
经省社科院专家权威数据分析，广东以经济总量最大、百姓全国较富、区域长期发展后劲最强的优势，首次位居沿海地区(直辖市除外)各省综合竞争力第一。广东21个市竞争力排名有新变化。深圳、广州发展水平最高，东莞经济增长最快、长期发展后劲最强，东莞、深圳、中山、佛山综合竞争力最强。
报告通过与兄弟省市的比较研究指出，广东经济与社会发展初步告别了主要依靠全社会固定资产投资拉动的粗放型模式，开始迈入投资、消费、净出口协调发展的良性轨道。
报告解读见06－07版
G. 信息系统分析报告怎么写
信息分析报告一般包含以下几个方面：
1、市场分析
发展趋势，产品处于市场的发展阶段
价格分析，市场份额
2、政策分析
限制和支持
3、竞争实力分析
4、技术可行性分析
主要是你做得了吗？做得好吗？做的快吗？如何保证呢？
5、时间和资源可行性分析
人力、资金、时间、软硬件环境能到位吗？
6、知识产权分析
范文：
玩具产业专利信息分析报告
1.课题界定课题要求对玩具行业(以下简称该行业)进行专利分析,涉及技术领域包括玩具车,陀螺、玩偶,积木等多个方面.
2.引用资料及检索年限引用资料以七国两组织专利为主,国内专利为发明和实用新型专利.检索年限截止到2004年.行业发展的趋势性分析
1. 行业的区域分布分析图1 行业区域分布图通过简单的数理统计,从图2中可以看到,在检索范围内玩具行业技术域,主要集中在美国,日本和中国,申请量约占总量的71.
2.国内行业技术总体发展趋势
注:期末统计数量下降是某些专利申请尚未公开所致,并非申报量下降.
图2 国内行业技术总体发展趋势图根据专利申报统计分析,该行业专利申请经历了三个阶段:1985~2002,总体来讲专利申请量处于上升趋势,从1985~2002,专利申请平均年增长率为22.6,平均年增加量约为23件.
上述统计说明,玩具行业与其他高新产业相比、发展速度相对比较平稳,具有阶段性的周期变化,且变化周期近年来有增长的趋势.
3.近十年来行业专利申报热点图3 国内行业近十年来技术申报比例示意图该行业的专利申报热点主要集中在玩偶,玩具的驱动和控制等方面.行业主要竞争者分析
1.行业竞争者的地域性分布表1 申请人区域分布分析申请人地域申请量MATTEL INCUS
930 TAKARA CO LTDJP
433 MARVIN ASDE
190 TOMY KOGYO CO
181 从表1可以看出、整体来讲行业竞争者主要分布在欧美工业发达国家以及亚洲的日本.
2.境内行业主要竞争者分析国内玩具专利申请的特点主要集中在外观设计专利,对于产品的技术和方法方面相关的发明和实用新型专利相对较少.针对发明和实用新型专利,通过检索和数理统计可以得到如表2所示结果.
表2 中国境内申请人分析蔡东青(奥迪玩具实业有限公司)广东汕头
64 英特莱格公司(莫特莱戈公司)瑞士巴尔蔡文和中国台湾
25 梁钟铭(龙昌玩具有限公司)广东东莞
26 傅慧任(英德玩具塑胶电子有限公司)株式会社托密日本东京都金大元、张士平天津江川田李梁棣芬(新尊公司)广东深圳刘国庆
14 从表2可以看出、国内玩具行业申请排在前面地方集中在中国广东,中国台湾以及瑞士、日本.
3. 国内行业主要竞争者的行业竞争策略从技术角度来讲,国内(包括台湾)专利申请基本以实用新型为主,发明专利很少;而国外公司在国内申请的专利与之相反、绝大多数为发明专利,保护的技术水平及程度要高.
从技术涉及的领域来讲,虽然都是从事玩具行业,但是申请的侧重点各不相同.以申请量排在前两位的蔡东青(奥迪玩具实业有限公司)和英格莱特公司为例,蔡东青(奥迪玩具实业有限公司)申请的专利主要偏向玩具车和玩具发动机方面,而英特莱格公司则偏向玩具的驱动和控制方面.此外,还有一些企业和个人专利申请的分布的范围较宽,离散性较大,在专利保护策略方面存在不足.
综合评述行业技术发展趋势及创新热点随着我国经济发展速度的加快、玩具行业将会以一定的速度持续发展.分析其原因主要有以下几点:
①生活节奏的加快、生活水平的提高,使得现代人重视休闲,娱乐等方面,在高收入人群中表现更为明显.
②经济的高速发展,收入的不断提高带来了消费能力的变化,专业化,高档次,附加值高的玩具将逐渐成为玩具消费时尚.
行业竞争者状况在国际市场方面,如美国,日本,德国等地,技术主要集中在MATTEL INC,TAKARA CO LTD,MARVIN 等大公司手上,具有很强的技术优势.
国内市场方面,虽然发明和实用新型专利申请主要集中在本国的企业或个人上,但是国外已有公司和个人在中国有一定量的玩具技术方面专利的申请,国内行业竞争者面临着现实威胁.
企业应重点关注的几个问题
1.技术创新方面的建议鉴于以上分析,对企业的技术创新有以下建议:
①在项目立项前、利用专利信息进行专利调查,避免日后的专利纠纷,保证资源的有效使用.
②在项目进行中进行专利跟踪,对新出现的侵权威胁进行分析和处理.
③在项目开发基本成型时,及时申报专利,保护自身的合法权益.
④在进行采购、合作时,对合作对方进行专利调查,保证资金使用的有效性.
2.行业竞争策略方面的建议据有关信息报道,广东省作为全国最大的玩具生产基地,其生产厂商达5000多家,主要集中在深圳,东莞,汕头,中山,南海,惠州.其中、汕头的澄海生产以塑料电动玩具为主,产品主要出口到中东,东南亚,南美等地区、基本上都是民营企业.深圳,东莞玩具生产则是塑料,毛绒兼而有之,主要出口欧美和日本等国家.据海关统计,去年全国玩具出口额为119.6亿美金,其中广东省出口额为89亿美金,占全国出口额的75.
通过以上分析和结合汕头的实际情况,建议本地企业可以借鉴美国,日本等发达国家的相关技术,开发技术含量和附加值较高的玩具产品、尝试向技术型发展,提高自身的竞争力;准备打开其他国际市场时,应进行相关的技术查新,一方面避免侵权、另一方面也可以给自己一个良好的定位.
3.企业实施专利战略方面的建议为帮助企业确立竞争优势,有效实施专利战略,提出以下建议:
①建立完善的专利管理体系,主要包括机构建设和制度建设.
②专利战略的分析,制定和实施要结合企业的竞争战略,尤其是对自身的行业定位有清醒的认识.
③重视专利人才队伍建设.人才培养,人才引进、与社会化咨询服务机构合作有机结合.