上海涵德投资

㈠ 特许金融分析师，持证人现在一般在做什么工作

你通过的CFA考试等级越高，在资产管理业就职的可能性就越大。

如果你有特许版金融分权析师证书，你会比那些只通过了CFA一级的人更可能从事对冲基金工作（但反常的是，仅通过CFA一级考试的人反而会比通过二级的人更可能从事对冲基金的工作）。相反地，一旦你通过的CFA考试数量越多，你在“会计和金融”行业工作的可能性就越小；相比特许金融分析师，二级考试通过人从事风险管理和企业银行业务的更为普遍些。不过，金融业有一个领域却例外，那就是股票交易，候选人CFA考试通过数量多寡对其影响不大。通过了CFA一级考试的人中，仅有2.3%从事股票交易工作，而在我们的数据库中，从事交易工作的特许金融分析师也大约占2.4%。

㈡ 什么牌子的防爆电机好

德国(SIEMENS)西门子

西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子电机(SIEMENS电机)西门子公司是全球领先的电机制造商，拥有超过100多年的电机制造经验。西门子电机产品涵盖了几乎所有工业领域所能使用的电机，无论您需要驱动何种负载，西门子电机都能满足系统的具体要求。

瑞士(ABB)

ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB下设5大业务部门，其中离散自动化与运动控制部提供帮助客户提高生产效率和能源效率的产品、解决方案和相关服务，其电机、发电机、传动系统、可编程逻辑控制器、电力电子和机器人产品可以广泛应用于电力、运动和控制等自动化领域。ABB提供各种各样的同步电机，通过其在全球安装并已投入使用的所有电机的经验，使其对几乎所有行业、应用及环境条件的使用要求都有广泛周详的了解。

日本(Mitsubishi)三菱

三菱电机株式会社，始于1921年日本，全球知名的综合性企业集团，世界500强，在全球的电力设备、通信设备、工业自动化、电子元器件、家电等市场提供多样而优质的产品和服务。作为一家全球领先的环保先进企业，致力于为社会作出持续的贡献。

德国(VEM)

VEM是德国最大的电机制造商，也是世界著名的气动马达及电机生产厂家，秉承科技创新与客户导向的核心价值观，始终致力于产品质量提升和科技创新，研发并生产高性能电机。VEM 商标也成了电机市场的风向标。VEM作为德国第二大的机电设备制造商，拥有一系列完善而卓越的旋转电机制造设备，其产品广泛用于以下领域:机械工程、工程建设、化工、石油和天然气、能源及环境工程、电厂设备、风电、交通工程、钢厂、轧机和造船厂等。

德国(SEW)

德国SEW-传动设备公司成立于1931年，是专业生产电动机、减速机和变频控制设备的跨国性国际集团，其生产技术和市场占有率均居世界领先地位，在国际动力传输领域举世闻名。SEW产品为基础工业中的传动设备，其中包括减速机、减速器及变频器等，SEW的产品以全新的“模块组合”概念，为机电电子一体化的发展提供了更加广阔的空间，应用于各种机械设备中，包括钢铁、冶金、水泥、矿山、基建、建材、环保、造纸、港口、机场、航空、航天、石化、轻工、食品饮料及仓储物流等等。

美国(Emerson)艾默生

Emerson (美国艾默生电气公司)1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，美国艾默生电气公司当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。艾默生电机领导本行业进行生产和设计标准化。旗下所有工厂和生产线均通过ISO9000认证，其制造标准在全球100多个国家获得认可。

日本(Yaskawa)安川

安川电机是运动控制领域专业的生产厂商，产品有大功率普通电动机，伺服电机及变频器等产品。安川是日本第一个做伺服电机的公司，其产品以稳定快速著称。作为伺服驱动企业，安川提出了“机电一体化”的概念，现在已经成为全球通用的名词。该理念于1960年代后期“将客户的机械与本公司电机产产品相融合，从而发挥更强大功能”的想法。将电子技术应用于机械控制，谋求高性能化的机电一体化技术，今天在各类工业自动化、效率化方面发挥着巨大的作用。

巴西(WEG)

WEG集团是全球领先的专业电机、自动化及能源设备制造企业，总部位于巴西，依托德国投资与技术，在全球拥有15家制造工厂，17000余名员工，产品销往五大洲100多个国家，年销售额逾18亿USD。WEG是全球唯一提供低压控制器和开关装置、发电机、变压器、全系列电机、变频器整套工业电力驱动解决方案的制造商。

美国(GE)通用电气

通用电气公司，即美国通用电气公司(General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE:GE)，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。GE公司致力于不断创新、发明和再创造，将创意转化为领先的产品和服务。GE由四大业务集团构成，每个集团都包括多个共同增长的部门。GE的业务推动着全球经济发展和人们生活条件的改善。GE的4个全球研发中心吸引着世界上最出色的技术人才，超过3000名研究人员正努力创造新一代的技术创新。

日本(TOSHIBA)东芝

东芝集团创立于1875年,致力于为人类和地球的明天而努力奋斗,力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团,是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。

㈢ 深圳义德利投资管理有限公司怎么样

简介：深圳义德利投资管理有限公司是一家从事高档女性珠宝、饰品产品设计研发、品牌管理运营的企业。旗下品牌“ITALYK”是国内首屈一指的都市时尚风格饰品品牌，凭借其独特的品牌理念、准确的市场定位、全新的营销模式以及创新的产品设计，为现代女性带来了时尚、浪漫的完美享受。目前“ITALYK”进驻的全国各大购物中心已达数十家。“ITALYK”是一个传承经典魅力而又富有现代艺术气息的饰品品牌，定位于时尚、浪漫、优雅的现代女性风格。产品精致高雅，材质细腻精美，设计独特出众，色彩明丽悦目。“ITALYK”产品类别涵盖各类K金珠宝饰品、时尚太阳眼镜、太阳伞、丝巾、手套、帽子、奢华皮草等。产品采用施华洛世奇SWAROVSKI、意大利K金为主材料，结合珍珠、锆石、钻石、红蓝宝石等材料设计而成。施华洛世奇SWAROVSKI水晶承袭欧洲宝石文化精髓，加之精湛的手工工艺，以“全球最完美工艺”著称。炫动的色彩成为“ITALYK”品牌的一大亮点。“ITALYK”永远拓步在时尚前沿。
法定代表人：郝韦唯
成立时间：2015-08-21
注册资本：100万人民币
工商注册号：440301113724611
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市福田区福田街道福华一路6号免税商务大厦28楼3B-7C单元

㈣ 考下注会专业阶段能去会计师事务所工作吗

一般拿到最终cpa证书应该找会计事务所会更好找。因为对在连续5个年度考试中取得专业阶段全部科目考试合格成绩的应考人员，财政部考委会颁发专业阶段考试合格证书，这个并不是cpa最终证书。对取得综合阶段考试科目考试合格成绩的考生，财政部考委会颁发注册会计师全国统一考试全科合格证。所以为了增大进会计事务所机会，还是需考出综合阶段，取得最终cpa证书为好。会计事务所工作是看个人能力的，尤其像四大或大型会计事务所，一般cpa持有者刚进入工作大约有5~6K左右工资，如果时间做了久了并且非常有能力的人，那么拿到年薪20W都是有可能的。如果是中、小会计事务所，一般cpa持有者刚进入工作也大约有4~5K左右工资，如果时间做了久了，那么一般拿到8~9K左右是绰绰有余的。
注册会计师待遇
(一)安永会计师事务两年内过CPA全部，奖励2000，cpa全过，每月+500，考试每门4天休息。安永是两年内5门全部考出奖2000，*9次买课本报销，前两次考，考试、考务费报销。出差一天150元。(有同学说，这个是净拿到手的，不会像kp，dtt那样扣钱。)一个10k的医疗险，10k的意外死亡险。加班工资：weekday1。5倍，weekend 2倍，holiday 3倍。weekday加班最多给一次饭贴：20元。周末加班最多给2次饭贴：共计40元。年假：15天，前120小时OT转假期安永出差如果4周以上的话，公司出往返机票让你周末回家(上海)一次，每4周一次。好像还有一个医疗商业保险，就是平时你去医院就诊可以用社保卡里的钱，也可以直接用现金，到时把发票拿回来交给HR部门，是可以报100%的，但是美容啊牙齿矫正啊之类的除外;一年好像是10000上限。HR说够你用了。我同学还说：”我们反正都说了，六金然后乱七八糟的保险很多的，那个医疗费我觉得暴核算。100%报销，一年1w，买药咯，看病咯，都包括的。然后有配偶和子女了，配偶和子女的也是公司报销。等于你一个配偶一个孩子，公司帮你报3w。我们是四金个人和公司一起交，个人交18%，另外还有两金公司全部交。
(二)毕马威会计师事务所考过注册会计师(cpa)每月+1000;考试假一门5天，不超过10天，公司鼓励一年考两门。出差一天180元。加班工资：weekday 1。5倍，weekend 2倍，holiday3倍。另外看到：hr说annual bonus一个月工资或者多一点。OT每个月要扣十个小时的，为了计算简单，统一为52/h。年假：10天。OT可以算钱，可以转年假，自己选。
(三)普华永道会计师事务所注册会计师(CPA)过两门一次性给2000。普华永道第二年再考出其它几门的还有2000的补助的。全过了之后，*9年每月给500。年假：10天+2天圣诞，一年10天国定假日。每个月前36个小时ot算加班，后面的转假期。加班工资也是weekday1。5倍;weekend2倍;holiday 3倍Hourly rate=Annual Salary 2508出差补贴：150/day考试假好像是一门2天的，实习的时候听到的。不过昨天manager说*9次考好像是1门4天的假期。会专门请那种知名老师莱给大家上课的，买书教材报名什么费用也是都报销的。交四金外加商业保险。
(四)德勤会计师事务所一次考出CPA五门(可能性不大)奖励10000。报销所有考试及购买资料费用。两次以上，只要考出CPA，奖励5000，报销所有费用，考出以后,每个月工资加500CPA补助。*9次考试每门有3天考试假，以后的考试每门是2天。出差一天：180元(但是据说180块的组成是：40津贴+早饭40+午饭50+晚饭50=180。客户其中提供一顿则相应扣除那顿的津贴)，还有一种说法说按项目发的。年假：10天
CFA分三级，每一级的侧重点都不同。
第一级涵盖的金融知识最为广泛，分道德和职业准则(15%)，量化分析方法(12%)，经济(10%)，财务报告和分析(20%)，企业融资(7%)，股票(10%)，固定收益(10%)，金融衍生品(5%)，和替代投资(4%)。金融方面的职业分布中，投行的投资银行部需要用到财务报告和分析(三大表就在里面 balance sheet, income statement, cash flow statement)，企业融资 (CAPM, beta, WACC);销售交易部根据你在的组会用到股票，固定收益，金融衍生品不等;而资产管理部则全部都会用到，典型岗位如股票分析员。和投行资产管理部相似，基金从业人员也会用到绝大部分知识。
第二级增加了投资组合管理，占5-10%，提高了股票(15-25%)，固定收益(10-20%)，和替代投资(5-10%)的份额，而其他科目相应减少，道德和职业准则(10-15%)，量化分析方法(5-10%)，经济(5-10%)，财务报告和分析(15-20%)，企业融资(5-15%)，和金融衍生品(5-15%)。使得教材开始趋近资产管理和基金管理。
有了前两级金融知识点的广泛涉及，第三级就开始专业话了，知识点高度集中在如何成为一个好的资产投资经理，内容涵盖道德和职业准则，个人投资者和机构投资者的行为金融学，资本市场的期望，资产组合分配，固定收益和股票的投资管理，替代投资，风险调控，金融衍生品的应用，整个资产投资的运行和评估过程，以及国际投资标准。显而易见，除了资产管理不和基金管理，基本没其他的岗位什么事儿了。
这样看来，一级和二级的金融知识点还是非常广泛的，是属于金融入门的好教材，尤其是本科非金融财务。对于普通意义上的投行，一级完全能胜任敲门砖的功能，但是坊间流传二级难度高于一级(这多半是因为往年二级通过率一直低于一级得出的结论)，这充其量使二级成为硬一点的敲门砖而已。而三级，如果你不是立志想要做分析师，基金经理，和其他资产管理相关的职位的话，真的完全没有必要去考。
哪些人能够参加CFA考试?据业内人士介绍，CFA的门槛并不高，拥有学士学位或相当的专业水准以上，大学学习年限与全职工作经验合计满四年即具备报考资格，对专业没有任何限制。即便申请人不具备学士学位，但只要具备相当的专业水准，也可被接受为候选人。CFA会用工作经历来考核申请人的专业水准，一般来讲，4年的工作经历即被视为替代学士学位。而且这4年的工作经历，也无须一定从事投资领域相关工作，只要是合法、全职、专业性的工作经历都可被接受。在校大学生也可以参考，最早可在毕业前18个月内注册报名考试。
报名门槛虽低，但CFA考试通关极为高难。从三个级别逐步递减的考试人数和通过率，大致可看出CFA的难度。
来自国内部分备考、培训机构的信息，CFA资格考试采用全英文，候选人除应掌握金融知识外，还必须具备良好的英文专业阅读能力，内容涵盖了广泛的金融知识，同时考察当年最新的金融市场相关知识以及金融领域最新研究成果，考试难度逐级递增，二级与一级、三级与二级之间的难度跨度很大。

㈤ 不坚强的女孩特征

这个世间，幸福的女人大抵相似，坚强的女人却有不一样的坚强。幸福的女人被人捧在手心，小心呵护，根本无需坚强；可坚强的女人除了凭借自己的双手双脚，别无选择经常听别人说：“女人别太要强，否则没人疼。”可我不这么拼，不这么坚强，难道就有人疼了？有人爱？

我们这些女人，有苦有痛从来不说一句，做什么事都大包大揽，这么能干的人，还不是一个人度过了很多没人陪伴的时光。

如果有人陪伴，谁愿意坚强。

我曾把温柔留给信任的人，投射所有期待，希望他能免我颠沛流离，免我无枝可依。然而，他忙着跟客户处理关系，忙着应酬，忙着花天酒地，这样的男人就算肯回来，难道还能继续爱下去？

伤过之后，是一言不发的失望，疼过之后，是痛彻心扉的坚强。没有人疼，就自己给自己温暖。反正，再坚强的人心里总有伤疤，你不想看，我不会揭。

这个社会不够公平，你只能坚强。

社会是不公平，可是拼命工作、认真生活总不会错。我们都是普通人，单凭容貌比不得白富美，斗不过小三，傍不上大款；凭借关系吧，没有高官爹妈当靠山，没有七大姑八大姨张罗工作，没能嫁个有钱人，潜规则、走后门和我们根本无关。

除了坚强，我们别无选择。在不公平的世界里认真地活着，到最后，我们想去的地方都能去，喜欢的东西买得起，不喜欢的人和物，丢掉也不觉得可惜。

你不坚强，没人替你扛。

我也曾敏感、脆弱、相信人性，对别人过度依赖。年纪越大越懂得，这份坦诚变成旁人眼里的矫情，背后被人轻视和笑话。还是用自己的手撑起半边天吧，又不会有人懂我的艰难。

像所有女人一样，做家务、洗衣服、带孩子，也像所有男人一样，能开车、能扛重物、能挣钱。夜深人静时卸下防备的外壳拥抱自己，这种感觉很痛，可是我不说就没人懂。

只有坚强，你才有安全感。

除了爱情之外，我们要拥有坚强而独立地在世上生活的能力。人心最难预测呵，以前你觉得生病时有人照顾，下雨了有人撑伞，上下班有人接送会很踏实，现在，能给你安全感的却是鼓起的钱包、漂亮的衣服、出门的钥匙和满格的手机电量。

也没什么不好，我们的安全感从来都不应该从别人那里汲取，自己靠本事争取的，才永远不会离开你。

愿你的内心称得上坚强，愿你的努力配得上拥有，愿你日日欢颜，也愿你夜夜安眠。

㈥ 北京若谷上德投资管理有限责任公司怎么样

简介：北京若谷上德投资管理有限责任公司是国内领先的独立财富回管理机构，始终以全面的风答险控制体系为基础，服务于中国高净值个人及机构投资者。若谷上德—产品线涵盖信托产品、资管产品、阳光私募基金、pe私募股权基金。为投资者提供多维度的资产配置方案。
法定代表人：张浩
成立时间：2015-06-10
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110108019283235
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市海淀区云会里金雅园过街楼六层6727室

㈦ 哪家公司专做西班牙移民的

你好，考虑一下德国移民。
德国比西班牙优势太多了，德国经济是整个欧盟最强的，社会各种福利都很好，而且孩子在德国上学完全免费
德国投资移民也被称为德国创业移民，就是在德国成立一家公司，然后经营3年实现当地政府期望的税收，就能拿永居，德国没有移民监，只需要每半年登陆一次德国就可以了。费用大概在15-25万欧元左右。

㈧ 如何融资

在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
■ 企业应回该有一个很好的现金流预测答系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。

寻求外部资金资源

如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资源：
■ 你自己或你的合伙人的资金
■ 家人或朋友的资金
■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
■ 代理商应付款或票据的贴现
■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
■ 商业银行贷款
■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
■ 最后才是VC投资基金

㈨ 能不能给我详细介绍一下美国洛马公司啊.谢谢啊

洛马公司的全程是洛克希德马丁公司,罗马公司所生产的武器非常多,不仅局限于飞机,而且还有坦克,核武器,军舰等等,而波音它的军火生产主要集中在飞机以及飞机雷达,航空打击武器等,所以说它的航空武器和洛马有的一拼,但论主要竞争对手可就多了,比如俄罗斯的苏霍伊,中国的北方兵器集团公司和中航集团,德国的克虏伯,以及美国本土的通用等等.所以注意它的臭鼬工厂,可以这么告诉你,全球无敌!!!!!,其实以下是详细资料
洛克希德·马丁（英语：Lockheed Martin）(NYSE：LMT)是一家美国航空航天制造商，于1995年由洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔合并而成。目前洛克希德·马丁的总部位于马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达。
洛克希德·马丁是在营业额上全世界最大的国防工业承包商[1]。至2005年为止，洛克希德·马丁95%的营业额来源为美国国防部、其他美国联邦机构、和外国军方。美国最大的国防工业承包商之一，洛克希德·马丁公司(以下简称洛·马)由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35(JSF)等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国防部每年采购预算1／3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。
洛克希德·马丁公司的秘密“臭鼬工厂”始建于1943年，隐藏在伯班克的一片平原上，其车间一度在沃尔特·迪斯尼公司的帮助下伪装成居民区。
[编辑本段]历史
1995年，公司成立。
现任总裁1996年，收购Loral公司的防务电子和系统集成业务。
1998年，放弃了同诺斯洛普·格鲁门的合并计划。若合并成功，合并后的公司将控制美国国防部经费的25%。
2000年，由于向中国政府参股的亚洲卫星有限公司提供秘密信息，被美国政府罚款1300万美元。
2001年，获得联合打击战斗机（JSF）合同。美国国内销售额预计有2000亿美元。
2003年，为了惩罚波音的商业间谍行为，美国空军将原给予波音的价值十亿美元的合同转给洛克希德·马丁。
2008年，3月29日，洛克希德·马丁公司宣布击败对手波音公司，取得为美国国防部设计建造新无线电通讯系统的价值7.662亿美元的巨额订单。
[编辑本段]创新制胜
2l世纪初，现代国防工业面临着众多挑战，洛·马借鉴了日本半导体行业在动荡时期的创新发展战略，着手核心业务上的竞争力，提高产品市场占有率，一举成为美国国防部、能源部、国家宇航局三大关键政府部门的顶级供应商，不仅在人造卫星制造方面处于世界领先地位，更在航空航天飞机发射方面成为行业的领导者。对以航空、宇宙和国防工业为主的洛·马来讲，通过每年高达9亿美元的研发投入，其中包括15%用于基础性如纳米技术、机器人等技术的研究，以确保其在技术方面的领先优势，把握未来20-30年整个行业的发展方向。正因如此，公司在降低产品成本、减少制造和产品维护时间等方面制定了非常积极的目标。例如为了达到这些目标，F一35项目小组使用达索系统公司的CATIA和DELMIA解决方案把设计和制造环节集成在一起，从而使其拥有了开发出业界最完善、顶级技术的过程优化工具和航空专业模块，大大促进其保持技术领先优势的能力
洛克希德·马丁X-35B洛·马2005年度报表尚未公开，但从 2004年355亿美元的销售总额分析，航空系统的产值是1 18亿美元，占整个公司总销售额的33%；电子系统97亿美元，占27%；太空系统64亿美元，占18%；信息技术服务、综合集成系统则各为38亿美元，分别占11%而其中约180亿美元来自和政府签署的合同。
如今，洛·马的业务定位已调整到以 IT产品，而不是航空产品支撑公司的发展，正如副总裁鲍勃·特里斯所说：“我们非常自豪被称为‘平台仓库’，但我们也希望人们意识到，我们公司有50%以上的产品和平台没有任何关系，主要集中在系统集成和IT产品上。”事实上，13万雇员中有2万人是IT方面的专业人员，密切关注着国防和情报部门、国土安全部门以及联邦政府机构的需求。
很少有人知道，洛·马每年所编写的软件代码数量甚至超过了微软公司。为此，微软公司和洛·马公司建立了战略合作关系，在一些美国政府国防项目上进行合作，如美国海军下一代核动力航空母舰软件和国防部信息安全系统等，帮助美国空军对其位于北美的某大型空间指挥和控制中心进行技术升级，以及共同开拓利润丰厚的联邦政府机构技术服务市场。引领变革与其说洛·马以技术更新引领着军事变革的潮流，不如说其技术贮备和研发能力给予其更多赢战机会，特别是“网络中心战”的战略转移，使洛·马在本世纪初这场由美国国防部长拉姆斯菲尔德领导的军事变革中稳操胜券。“网络中心战”的终极全景将各类武器平台通过全球信息网络构成一个整体，在指挥中心，人们能够看到一幅无缝连接的全球范围内的敌我态势图，这就要求军工企业必须具备生产同时满足多种需求的武器平台能力。为此，洛·马成功地在战场实验室里研制的传感器、数据链、系统等会在第一时间里被加装到原有的武器平台上，凭着这种技术渗透促成其新的武器平台研发出现了螺旋式发展的趋势。
与此同时，洛·马将每年研发预算的 50%拨给涵盖全公司的科研发展部门，使其得以与桑地亚国家实验室保持平等的研发伙伴关系，从而介入最尖端的机器人技术和纳米技术的研究中，而这些在今天还没有充分为人们所认识的技术很有可能是公司未来的立身之本，并使其在技术领先的状态中影响着武器平台的变革。
近期，洛·马高层传出声音：“我们不可能在某天晚上醒来后突发奇想地说要进军某个领域。我们需要用良好的表现来赢得客户的信任，必须事先具备必要的能力，机会是给有准备的人的。”不久， CEO鲍勃·史蒂文斯签署了一项内部投资计划，对所谓的“突破性技术”进行广泛的投资，因为这些技术随时可能成为企业的新增长点，就像上个世纪60、70 年代的微处理器技术一样带来革命性的突破。公司对外报道非常谨慎，但通过详细分析研究，可以看到除纳米技术和机器人外还包括特超声学、生物测定学、持续侦察技术（特别是近太空，即20-120千米内太空的利用）、信息融合、无人和自动系统等。
[编辑本段]臭鼬工厂
谈论洛·马，不得不提及其具有传奇色彩的“臭鼬工厂”（SkunkWorks），素以研制隐形飞机和侦察机而闻名，其中包括大名鼎鼎的F-117隐形战斗机，以及美军绝密航空研制计划，如U-2、SR-71等。
臭鼬工厂创建于1943年，即航空分公司的预研小组，承载着关键技术的基础研究，初建时洛克希德公司正为美国空军生产第一批实战型喷气式战斗机XP-80，后来，该团队在高空侦察机和隐形战斗机研究方面取得了一系列辉煌的成就。10年前，其工作重点还集中在洛·马的航空部门，并将研发重点放在传统业务上，即为美国防部生产先进战斗机原型和高度保密的航空器平台。如今，洛·马十分清楚，臭鼬工厂从事的创新不是简单的重复性劳动，而是一种高投入、高风险的创新，打破条条框框、摒弃墨守成规的行为准则使那里成为富有创造力的精锐人才充分发挥能力实现梦想的天堂，惊人的科研成果不断送往得克萨斯的沃斯堡和乔治亚的玛丽埃塔两个制造中心，一次次带给世人耳目一新的震撼。例如，正在研究的如何将隐身涂料与飞机耐高温材料有机融合的成果，将用于不久问世的F-35生产型飞机上。
目前，在臭鼬工厂位于加利福尼亚帕尔姆达尔的实验室里，科研人员正在进行新型全球远程打击平台的研制，以支持美国空军现役中程和远程打击能力的不足，最终将替代B-lB、B-2A和B- 52。其它在研项目还包括替代C-130的新一代隐形战术运输机，用于远程运输和侦察的新一代飞艇，无人航空器和无人战斗航空器等。其中，新一代飞艇将 “开创飞行史上的新纪元”，能够携载1814千克的多任务有效荷载在约2万米的高空近似于静止轨道上运行，它的巡航时间远比目前使用的无人机要长：计划研制的原型飞艇在太空的巡航时间为几个月，而基于原型飞艇的作战型飞艇巡航时间则可能长达1年。当然，这种飞艇与卫星最大的不同在于能返回基地完成维修，并可进行任务装备更换。
当然值得一提的是2000年臭鼬工厂与洛·马位于佛罗里达州奥兰多的导弹和火控部门首次合作获得了AGM-158（JASSM）项目合同，从而使公司成功进入了国际巡航导弹市场。2001年，这一战略合作不但赢得了美国防部的F一35项目，更给公司带来了历史上最丰厚的回报。
为此，研发人员充分利用研制F-22 等战机的经验，使F-35除了借鉴其包括倾斜的双垂尾、涂覆的座舱盖和遮盖起来的喷气管等技术，在减小雷达与红外线特征方面更技高一筹，别看它体型不大，重量只有10吨左右，却能携带5吨弹药和6吨燃料，续航能力超过1000千米；既能像F-16战斗机进行空中格斗，又能像F-18战斗机成为航母上的主力；而它可以垂直起降的性能使其装备部队后，将取代目前美国空军使用的F-16和A-10战斗机以及现役的F/A-18和AV-8B鹞式战斗机。正因如此，F-35不仅性能优越，可靠性好，同时降低成本，相对于F-22战机上亿美元的高价，其单机价格仅为2800～3000万美元赢得了世界范围的巨额定单。
随着洛·马从以平台为中心业务向系统合成、IT领域和传统业务相结合的新型国防企业转变，臭鼬工厂的影响力日益增加，作为核心竞争力，使公司具备了从平台到系统、从传统到“网络中心战”为主的任何国防项目投标的能力。
[编辑本段]网络中心战
进入新世纪，随着“网络中心战”明显渗入到军事中的每个领域，特别是美军在自身转型中将核心方向定位在全球信息栅格（GIG），洛·马便大力加强“网络中心战”产品的开发和市场推广，并针对未来美国防部采办的所有物品将必须能够组成网络并与GIG兼容，选择在国防部作战开发指挥中心和研究中心附近的南弗吉尼亚成立了“全球视景综合中心（GVIC）”，为国防部“网络中心战”提供测试网络的“基地”。
该中心拥有4645平方米，建筑与基础设施均考虑到既便于与外界包括政府、工业部门和研究院校的联合，又保护竞争者或政府部门之间的秘密合作，因此它不是一个孤立体，而是能够与洛-马和美军的安全计算机网络连接，通过一系列技术手段保证“网络中心战”各项测试任务顺利进行。目前，GVIC作为“网络中心战”这艘“旗舰”的节点，与公司的20 多个站点实现了连接，将客户和合作伙伴紧紧地联系在一起，从而使承担的业务逐步扩大到进行网络中心战分析、联合能力认证以及综合评估工作。
由于洛·马是全球范围内唯一采取如此有针对性的大胆投入，公司对GVIC的应用运行寄予厚望，要求他们能够根据用户和合作伙伴的需求调整工作方向。
与此同时，为了更好地满足美军对“网络中心战”的武器装备需求，洛·马正在进行具有长航时、大负载和大空间的无人机开发。现在使用最广泛的无人机例如美国空军的“捕食者”、陆军的“猎人”、海军的“先锋”以及英国的“不死鸟”等，都必须预先编定任务程序或由控制中心遥控指挥。而由洛·马领导的武装战斗旋翼无人机（UCAR）集团在2005年9 月完成了可用于UCAR传感器的机载和地面演示试验，旨在演示能够与有人／无人地面／空中系统自主协作的旋翼无人机系统的可行性，一旦这个项目进入实用阶段，其军事用途以及使用价值将远远超过目前使用的各类无人机，成为“网络中心战”更为优秀的战场“节点”。
[编辑本段]创新中心
尝尽创新甜头的洛·马在臭鼬工厂基础上于2005年4月，选择萨福克成立了“创新中心”，专为美国执行军事任务和国土安全建立作战概念和“网络中心战”提供解决方案。正如中心首席执行官罗伯特 ·J·斯蒂芬森所说：“有了创新中心，我们可以在关键时刻帮助客户面对复杂而不可预测的全球环境，我们可以通过发展综合系统和网络中心战解决方案，帮助形成美国的反应机制。”
创新中心初期的主要工作包括快速原型制造，联合试验，深入分析先进的指挥、控制、通信和信息战，联军规划、后勤、监视和侦察，导弹防御以及国土安全等，通过一系列的模型和仿真技术重点研发 “网络中心战”的解决方案，向指挥官、政策制定者、作战人员、分析家和工程技术人员提供一个合作环境，用于评估和试验新的作战概念。同时，还负责洛·马的 C4ISR技术开发，就C4ISR和信息化作战、联合部署、后勤保障、本土防御和安全等方面进行超前研究。
该中心紧临美国联合部队司令部、美国训练及教学司令部、美国宇航局、美国空军司令部和美国海军的军事设施，通过洛·马内部的全球视频宽带网络与其它中心的27个节点相连，以便使所有子公司都能分享这一个创新中心带来的技术进步。
创新中心已进行的“全球远程打击”的模拟向人们展示了其目前所能提供的用于全球远程打击的武器平台的设计原型，包括“全球远程打击”所涉及的指挥与控制、战场空间感知、聚集后勤、战场保护，而这一切又通过“网络中心战”加以融合。中心负责人说：我们将战场感知和情报融合成全球态势感知图，从而使美国军队进入了信息化作战的时代，所显现的全球到达、实施重点目标的攻击、动态目标跟踪和全战场巡逻的巡航导弹等态势，明显有助于美国国防部决定其究竟需要怎么样的打击能力，以取代美国空军古老的轰炸机群。 创新中心目前拥有联合防区外空对地导弹（JASSM）和B-2A模拟环境，2006年还将再建造F／A-22和F-35的模拟环境。科研人员们在这里所进行的实验并不是为了找出能力的差距，而是让客户能够真实地体验新的武器平台的综合性能，从而帮助其作出适当的决定。
正是这种不断获取最新的技术和公司内部的技术水平移植，使洛-马可以根据不同的需求对各种技术进行整合，将它们应用到产品中去。除了最具代表性的F-35项目外，濒海战斗舰（LCS）的定单，同样展示了洛·马利用其技术优势的制胜法宝。在此之前，洛·马从来没有进行过整船的建造，但它在系统整合方面的技术优势使它能在获得合同后的很短的时间里，就根据美国海军的要求提出了设计方案，并最终在2005年正式与美国海军签署了生产LCS濒海战斗舰的合同。
LCS濒海战斗舰和F-35项目向人们显示了军火商和美国军方在商业运作方式上已经发生了巨大的变化。美国军方需要在预算和获取作战能力间找到一种平衡，它希望能花有限的资金获取能够在不同作战环境里完成多种任务的武器平台。洛·马正是充分发挥了自身技术优势，提高研发速度，降低成本，创造了适应未来发展的竞争力。
此外，洛·马还为美海军提出了隐身高速攻击侦察艇（CHARC）概念。该艇将携带一系列武器，执行小型舰船防御、濒海反潜作战、扫雷、将特种作战部队投送到热点地区等任务。C H A R C采用小水面线双体船（SWATH）设计，其前驾驶舱人员为2人，采用了现代直升机设计技术，其前部安装一挺20毫米速射机枪，船体前部两侧有4个内置武器舱，每个侧舱内可安装1枚AGM-114“海尔法”导弹或“联合通用导弹”。该艇还可以洛·马新研制的“网火”系统，该系统具备超视距打击能力。
与此同时，洛·马正在将长11米和12米两种CHARC推销给海军和美特种作战司令部，该艇将主要与LCS配合使用，首艘美海军濒海战斗舰“自由”号目前正在建造之中，预计于2006年底交付美海军使用。
纵观全球市场，洛克希德·马丁公司目前正处在一个不败的地位，除了可出产更多F-16飞机，手中已掌握的美国和英国近2600架F-35飞机的订货承诺，使这种低成本、多用途战斗机有着光明的未来，并有着丰厚的利润回报，整体上甚至会赶超F-16家族。与此同时，依靠其在海军武器平台、太空情报侦察技术、C4ISR和导弹防御方面的技术优势，公司被认为是全球为数不多的几家能够在全球范围内满足不同客户需求的系统整合厂商。当我们看到近几年洛·马在技术创新方面的多项成功时，有谁能否认其世界级军火巨头的地位与能力呢?
洛克希德·马丁公司（以下简称洛· 马）由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35（JSF）等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一 5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国防部每年采购预算1／3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。