7月7日德国西门子股价

Ⅰ 西门子是哪个国家的品牌

西门子是德国的品牌。

德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，

确立了在中国市场的领先地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。

(1)7月7日德国西门子股价扩展阅读

1、西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。

2、2012年，西门子与中国开展合作进入第140个年头。一个多世纪以来，从为云南石龙坝水电站提供发电机组，标志着中国利用可再生能源的开端，到改变人们出行方式的第一辆有轨电车；从为中国历史悠久的青岛啤酒厂提供百年电机到安装第一部X光机……

Ⅱ 西门子公司的详细发展历史。

1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（Werner von Siemens）在其发明的使用指针来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度为500公里。
1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子(Carl Wilhelm Siemens)在伦敦设立代表处。
十九世纪五十年代，公司参与了俄罗斯远距离电报网络的建设工作。
1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。
公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（Arnold von Siemens）以及乔治·威廉·西门子（Georg Wilhelm von Siemens）。1897年，西门子和哈尔斯克（Halske）联合成立了公司S&H。 1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
在二十世纪二十年代至三十年代之间，S&H开始生产收音机、电视机和电子显微镜。在第二次世界大战之前，S&H被卷入了德国的秘密战备。
在1937年至1938年间(日军对南京城进行南京大屠杀),德国西门子公司驻中国公司员工拉贝以外国人的特权身份,在中国南京建立南京战时安全区保护了约25万中国平民.
在二十世纪五十年代，S&H开始生产计算机、半导体设备、洗衣机和心脏起搏器。
1966年，西门子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司(BSH)，后成为德国和西欧家电市场的领导者。
1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。
1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为Siemens Plessey。

Ⅲ 德国西门子裁员 什么时候裁员裁员多少人

德国西门子裁员，这是真的吗？如果真要裁员，什么时候裁员？裁员多少人？

本周一，德国西门子表示，将在德国裁员约2900名员工，此举作为节支5亿欧元的重整计划的一部分。西门子指出，这些措施旨在提高发电与天然气部门以及过程工业与驱动部门的竞争力。

“火力发电市场明显萎缩。在这种结构性改变的背景下，我们所达成的协议对于提高我们的竞争力至关重要，”西门子管理委员会成员Lisa Davis在公司声明中指出。Davis补充称，裁员将在未来两年进行。

西门子称，在德国发电与天然气部门的裁员将带来约2.7亿欧元的效能收益，这是实现5亿欧元节省总目标的一部分。西门子表示，在德国将裁员约2900人，而非去年11月宣布的3400人，而格利茨和柏林的工厂将继续运转。

该公司称，目前倾向于出售莱比锡工厂的选项，并将对爱尔福特的另一家工厂进行重组。奥芬巴赫的工厂将被关闭。西门子监事会中代表IG Metall工会的成员Juergen Kerner说，劳工代表努力争取确保不会出现强制裁员的情况。

德国西门子裁员，在一定程度上说明传统制造业的压力。如今，随着社会和科技的发展，传统企业也要主动寻求转变，才能适应时代的发展。

Ⅳ 德国西门子做什么产品的

西门子可大了，家电只是最小的一部分。
西门子涉及很多领域，并且都小有专名气。
包括：

信息属通讯—西门子通信集团。

自动化与控制—西门子自动化与驱动集团，工业系统及技术服务集团，西门子楼宇科技（中国）有限公司。

电力—西门子发电集团。

交通—西门子交通技术集团。

医疗—西门子医疗系统集团。

金融—西门子融资租赁有限公司。

照明—欧司朗。

家用电器—博西家电，博士和西门子。

家电进入中国比较早。知名度很高的。

具体的楼主可以参考网络：http://ke..com/view/23146.htm?fr=ala0_1#4

Ⅳ 德国西门子公司为什么会倒闭

德国西门子公司没有倒闭。不过由于公司效益问题，2018-2019年裁员数万人。

2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。

2013年，西门子发言人表示，作为公司60亿欧元（约合81亿美元）成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员1.5万人，其中德国占1/3。

2019年5月8日，德国工业集团西门子（Siemens）表示，将在分拆天然气和电力部门的重大调整中裁员约1万人，同时将创造新的增长领域。

(5)7月7日德国西门子股价扩展阅读：

发展历程

1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens）在其发明的使用指针是来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。

公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子（Carl Wilhelm Siemens）在伦敦设立代表处。

1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。

公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（Arnold von Siemens）以及乔治·威廉·西门子（Georg Wilhelm von Siemens）。

1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司（OsramLightbulb Company）。

Ⅵ 德国西门子发明什么

电动机、发电机、有轨电车和指南针式电报机的发明人，改进过海底电缆,提出平炉炼钢法,革新了炼钢工艺,西门子公司创始人。

Ⅶ 西门子突然宣布全球裁员多少人

据外媒报道，北京时间11月16日深夜，欧洲最大的电气工程和电子公司——西门子宣布将在全球范围内裁员6900人！

目前西门子全球共有37.2万名员工，此次裁员大部分在德国，而除德国外，重组措施还将影响欧洲国家的1100多个工作岗位。在欧洲以外的国家，预计还有2500个工作岗位将受到影响，包括在美国的生产设施和行政职能的整合中有1800个工作岗位。

西门子指出，大型电力和燃气涡轮机市场的形势已经急剧恶化，全球需求预计将在每年110左右的水平，而目前总体产能约为400，供远远大于求。

西门子人力资源主管Janina Kugel也在声明中强调：

“削减是必要的，以确保我们在电厂技术、发电机和大型电动机上的专业技能在长期内保持竞争力。”

其实，西门子目前营收状况良好，在其发布的2017财年（2016年10月1日-2017年9月30日）业绩报告显示，其在全球的总营收为830亿欧元，同比上一财年增长4%。不过报告中同样反映出一个问题，由于全球发电和天然气行业的低迷，导致公司在该领域的订单额比去年下降1%，公司在发电和天然气业务方面出现业绩下降。

受上述消息影响，截至德国时间11月16日，西门子股价在法兰克福股市收盘上涨0.9%，至115.80欧元，市值达到980亿欧元（约合1150亿美元）。

Ⅷ 西门子的发展历史

1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（Werner von Siemens）在其发明的使用指针来指出字母顺序 而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度为500公里。
1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子(Carl Wilhelm Siemens)在伦敦设立代表处。 十九世纪 五十年代，公司参与了俄罗斯远距离电报网络的建设工作。
1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。 公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（Arnold von Siemens）以及乔治·威廉·西门子（Georg Wilhelm von Siemens）。
1897年，西门子和哈尔斯克（Halske）联合成立了公司S&H。
1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
第二次世界大战
在二十世纪二十年代至三十年代之间，S&H开始生产收音机、电视机和电子显微镜。在第二次世界大战之前，S&H被卷入了德国的秘密战备。 在二战中，西门子支持了希特勒政权，为战争和经济的纳粹化作出了实质性的贡献。西门子有许多工厂设在臭名昭著的集中营里或周围以建造军用的电器开关。例如，大约有十万奥斯威辛的劳工在集中营里的西门子工厂里工作，该厂为集中营提供电力。并且集中营里的部分毒气室也由西门子建造。
在1937年至1938年间(日军对南京城进行南京大屠杀),德国西门子公司驻中国公司员工拉贝以外国人的特权身份,在中国南京建立南京战时安全区保护了约25万中国平民
1966年，西门子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司(BSH)，后成为德国和西欧家电市场的领导者。
1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。
1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为Siemens Plessey。 1990年，西门子收购了陷入困境的利多富(Nixdorf)计算机公司并更名为西门子利多富信息系统股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。这家公司在Gerhar Schumeyer的领导下已经开始盈利。
1997年，西门子推出了第一款彩屏GSM便携式电话。同样在1997年，西门子同英国宇航公司(British Aerospace)和DASA达成协议向他们提供Siemens Plessey生产的防务装备。英国宇航公司和DASA分别负责英国和德国的军事装备的采购。
1999年，西门子的半导体业务分离出来，成立了一家新的公司英飞凌科技公司。同年，西门子利多富信息系统股分公司成为了富士通-西门子电脑公司的一部分。
2002年7月,西门子与西班牙皇家马德里足球俱乐部，签署了一份为期三年的赞助合同，“西门子移动”的字样将会出现在皇马球衣的胸前。
2004年，西门子移动向市场推出65系列移动电话,良好的用户界面,人性化的操作,实用的功能设计使65系列手机广泛受到欢迎,但由于软件问题使得西门子手机不得不招回,并在一年后的收购埋下了伏笔.
2005年，台湾的明基公司收购了西门子陷入财政危机的移动电话公司并排他性地获得了五年使用西门子商标的权利，全名为BenQ-Siemens。在将移动电话公司转让给明基之前，西门子投入了2.5亿欧元并注销了总值为1亿欧元的资产(1)。西门子同样获得了明基5％约为5000万欧元的股份。
2006年10月30日，西门子公司在北京宣布成立西门子中国研究院。西门子目前卷入一场金额巨大的贿赂案，远超4.26亿欧元。导致现任首席执行官Klaus Kleinfeld辞职。

Ⅸ 德国西门子作息时间

有许多德国的公司工作时间是有弹性的，就是规定一个你必须在的时间，其它的相对自由

德国法律规定每天工作原则上是8小时，其中半小时吃饭，半小时休息，实际工作7小时。

Ⅹ 有谁能详细的介绍以一下西门子（中国）公司的职员薪水

首先，一个好消息~~！西门子现在正在狂招人，不过工薪给的不太高
上海西门子有限公司员工薪水3000-100000（没打错，就是10万）
技术工程师一般 10000-40000不等

郝睿强（西门子boss)认为，对于大多数员工来说，薪水都只是其中的一个考虑因素。西门子在给员工提供的薪水上并不逊于其他跨国公司，除此之外，西门子还为员工提供了众多的“机会”。

西门子强调每一名员工都要成为企业家。西门子有一个说法就是“全球企业家”，着重培养员工的国际化思维，要求他们眼中看到的是整个全球市场。郝睿强说，很多人到西门子工作就是看中的这一点。另外，西门子还为那些工作出色的员工提供了到德国或者国外其他分公司深造或者到工作的机会，并且人数逐年增加。

郝睿强认为人才是企业真正的财富。忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费，西门子在招聘时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。通常西门子招人时要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求。乍一听有些大材小用，实际上却是为员工下一步发展创造了条件。

公司对极具发展潜质的员工开设有“人才快速通道”。入选人群由人力资源部门依据工作业绩和个人潜质进行选拔。这些人可以是普通员工，也可以是做到一定位置的管理人员，看中的是他们的素质和潜能，对职位并没有要求。进入快速通道的员工会被安排更为完善的培训，包含的内容相当系统，既有工作技能的，也有领导能力的培养；同时安排有岗位轮训，帮助他们深入了解西门子的业务和企业文化，为能胜任中层乃至高层管理工作做积极准备。当然，系统、科学的业绩评估也是必不可少的。入选高潜力人才库并不是进保险箱，如果业绩表现不佳，将会失去机会。

为更好帮助这些员工的职业发展，郝睿强把“导师制”引入中国。 他说他本人在这套人才培训体系中受益匪浅。具体做法是担任导师的每位高管带两三个人，为期1-2年。导师每个月都和学员会面，但并不是具体指导具体工作，而是跟他们进行思想沟通，听听他们对未来工作的规划，为他们的工作和生活提供建议。目前，郝睿强本人指导着三个年轻的员工，大概30岁左右。