上海感信消毒追溯管理系统

① 高级认证的企业一定要有ERP系统才行吗

具体参考各地的高级认证企业要求，这个应该有具体的文件说明的。

倒不是说一定要有ERP软件啊，（信息化软件产品不止ERP一种的）

② 2011年云南省公务员考试网上报名系统关闭了，那要怎么查询自己的信息啊打印准考证的入口在哪里

打印准考证通道要到临考前几天才开通，别急，网上报名成功了信息不会有问题的，好好准备考试吧

③ 100分高分悬赏 IT世界前30名企业

你可以看楼上的公司排名，然后在网络上搜索。
网络上有很多公司的词条，需要的可以直接查。而且非常详细。
AMD：http://ke..com/view/810.htm
NVIDEA：http://ke..com/view/16412.htm
ATI目前已经被AMD收购了，所以他已经是历史了。http://ke..com/view/2433.htm
目前市场方面，在CPU上，INTEL一直以80%以上的占有率压迫这AMD，扣肉架构CPU的翻盘，给了INTEL很多市场份额。
显卡上，由于AMD收购了ATI，并且经过了几年的卧薪尝胆，及高负债的操作，开发出了比NV更有竞争力，效率更高，更容易改进的GPU架构。目前占有率已经是平分秋色。NV最近不太顺，产品屡次发生严重质量问题，多次的延长售后承诺和大量的售后成本，已经开始影响到公司的盈利和新品的销售。目前9000系列的最高型号9800GTX+的售价已经突破999，并且依靠9000系列来对抗AMD的3000和4000两个系列的产品，其压力可想而知。
主板芯片组方面，INTEL和AMD自家的芯片配合自家的CPU，已经占有了相当多的市场份额。NV由于最近芯片组的推出太慢，跟不上对手的步伐，原本占优的市场优势几乎荡然无存。
当然还有内存硬盘什么的，不过没有主板显卡CPU的市场竞争有趣，呵呵。

④ 上海余天成医药有限公司的公司概况

余天成堂药号简介余天成堂药号创建于清乾隆47年(公元1782年),经历了227年的沧桑，今天仍以生机勃勃的英姿，屹然耸立在原址。外面，最上方是余天成堂鹿鹤为记的金黄色店标浮雕，醒目地镶嵌着余天成的霓虹灯徽标：象征着百年老店的青春常驻和蓬勃向上。大门上方悬挂着古色古香的招牌,由书法家张森书写的“余天成堂”金色大字，遒劲飘逸，在漆黑的门匾上耀眼夺目。
余天成堂的建筑面积有1997m，铺面汇集国内外名、特、优，中西成药、特药、新药，人参补品，保健药品，化妆品等5000余种。二楼开设了中医门诊部，内有14名副主任、主治医师坐堂开方。二楼还设置处方药柜，余天成品牌产品专柜，医疗器械、高档母婴用品专柜；三楼开设了中药饮片柜。在这里，浓烈的中药香味，忙碌而有序的工作场面，使你感悟到中医的魅力经久不衰。对比古老的“戒欺”横匾和金灿灿的“先进集体”，“巾帼文明岗”等奖牌，昭示着“以仁立业”传统的继承发扬。
今日的余天成人，不断地推出各种举措来服务人民，24小时送药上门，周末的导购服务，专家门诊,代客煎中药，各种药学咨询……。.历经几代余天成人的努力，迎来了辉煌的今天。
2008年余天成堂实现销售7226万元，成为市郊医药零售规模最大，销售额最高的药店。经营门类较为齐全的大型医药专业商店。
余天成堂获得的各种荣誉，不胜枚举：中华老字号，中国商业服务名牌，全国巾帼文明示范岗，模范职工小家，上海市模范集体，上海市第六、第七届物价计量信得过单位金奖，诚信企业，市工人先锋号.....
中华老字号余天成堂，其品牌价值日益突现。 上海余天成中药饮片有限公司简介上海余天成中药饮片有限公司是松江一家集采购、生产、销售于一体的中药饮片生产经营企业，是由上海华宇药业有限公司和上海余天成医药有限公司双方共同投资组建而成。其前身可追溯到松江百年老店余天成堂前店后工场，有着悠久、传统、精湛的中药饮片炮制生产历史,始终坚持“道地药材，修制务精”的宗旨。于2007年通过了市药监局GMP认证。目前，生产经营中药饮片品种800多种，满足区内外各医疗卫生单位中药房、医药零售药店中药配方饮片，精制饮片的供应。饮片厂推出了余天成品牌的人参、燕窝、虫草、哈蟆油及精制饮片系列近百种产品，深受市场欢迎，它在余天成堂等药店开设了14个品牌产品专柜。并在东北桓仁建立了中药材收购基地。
公司拥有1500平方米的控温、控湿饮片专用仓库，确保成品储存质量。公司始终本着“质量第一、诚信至上”的质量方针，建有完善的三级质量保证体系，严格按照《药品生产管理规范》和《中药饮片炮制规范》加工炮制，并设有质量检验、生产管理、储运、销售等职能部门。 业务部（配送中心）简介业务部是原公司西药批发部、中药参茸批发部和医疗器械批发部合并组建而成，下设采购部、销售部、储运部和营业室。经营中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、参茸保健、医疗器械等7000多种，总经销、总代理药品30多种，下设有5000多m的恒温药品仓库。
业务部严格按照GSP要求来做好药品的进、销、调、存工作。采购第一批药物，都由公司质量管理部对对方资质进行把关，需提供药品生产或经营许可证、营业执照、GMP或GSP认证证书和批准文号批件、药检报告等10多种资料。从根本上杜绝了假冒伪劣药品，历史上从未发生过一起假药事故。
为提高经营效能，采用了先进的药品数据库管理系统，系统设定出库、批发、零售按药品批号先进先出的原则，并根据保质期报警和失效期/使用期药品催销单等及时作出处理，从而保证了药品质量和消费者的利益。
业务部以优质服务拓展市场，24小时内及时送货，并搞好售后服务，赢得了区内外众多医院、连锁店和社会团体的青睐。年销售额超3亿元。

⑤ 上海天臣防伪技术股份有限公司的天臣产品

视觉防伪产品
天臣防伪拥有品保®、捕探®t-OVDs、捕探®PDI、先高®反光水印、先高®动感密文、先高®反光彩虹、先高®浮点飘移等多种高科技防伪技术。各防伪技术根据不同应用场合可灵活实现多样化防伪产品形式，如防伪标签，防伪胶帽等，同时各种防伪技术还可组合应用，以满足不同客户的不同防伪力度需求。天臣视觉防伪产品广泛应用与飞毛腿、日本理光、复旦大学等国内外众多企业及机构。 天臣镭盾RFID防伪溯源系统
天臣镭盾RFID防伪溯源系统由视觉防伪技术、RFID标签、RFID终端设备和RFID软件控制系统组成。该系统可将产品从生产、仓储、物流到消费的所有信息全面存储，做到生产有记录、过程留痕迹、质量可追溯、产品能召回的生产管理模式，实现防伪数字化、溯源信息化。天臣防伪是国内立项RFID防伪溯源系统的应用研究企业之一，可广泛应用于高档烟、酒等食品、药品、电力、交通、物流、资产管理等多个领域，已在国内全面上市的茅台酒RFID防伪溯源系统即由天臣防伪独家承建，是国内下游产业链应用最为完善的酒类防伪溯源系统。 天臣二维码防伪溯源系统
天臣二维码防伪溯源系统是基于产品防伪、溯源、验证等市场需求而开发的应用服务系统。它通过粘贴在商品上的具有二维码的防伪标签，可对每一件商品信息进行跟踪、采集、查询和管理，帮助客户建立完整的商品信息数据链。天臣二维码防伪溯源系统可用较低的成本来帮助客户实现产品追溯，达到防窜货和产品信息追溯的功能，能够让消费者用肉眼和手机轻松识别产品真伪和查询产品信息及溯源信息，可广泛应用于食品药品、数码电子等各类快消品。

云膜包装材料
云膜是天臣防伪最新研发并生产的一款具有革命性意义的包装材料，它是在普通印刷包装膜、仿金属包装膜、镭射全息包装膜和猫眼包装膜等前四代包装膜的基础上，全新开发而成的第五代包装膜。
云膜包装材料主要应用于烟、酒等产品包装、生物医药包装、金属、塑胶、陶瓷的基底封包装饰复合新材料，而且是柔性光伏、再生能源等不同领域的新材料，其特殊的防伪性能使其作为包装时具有了极高的附加价值。云膜产品也可用于制作防伪标签。观察云膜时，可见云膜底纹位于印刷图文的下方，景深可达5-30mm。云膜包装产品的技术、工艺属上海天臣独有，世界领先。

证照膜
天臣防静电可打印证卡膜是将PET可打印膜经过防静电处理，使PET可打印膜具备了防静电功能，可连续打印250张以上不卡纸；将防静电可打印证卡膜与天臣高科技视觉防伪技术有机结合，还可使证卡膜具备相应的视觉防伪功能。全国警察证核心材料就使用了视觉防伪+防静电+可打印PET的证卡膜技术。
天臣热转印防伪证照薄膜是将天臣高科技视觉防伪技术应用于PET膜，使得该PET膜具有了防伪功能，该膜主要应用于各类有防伪需求的纸质类产品，如护照等。

⑥ 上海三高计算机中心股份有限公司的公司产品

敏捷平台架起了智慧水务业务系统信息共享的通道，使各业务系统协同运行，保证基础数据畅通无阻、业务流程无障碍流转，有效提升业务系统的运行效率、打破企业信息孤岛，以系统集成技术支撑重点应用平台的建设。平台实现了公司生产运行、管网运维、客户服务等核心业务的集中管控，有效提升了公司的核心竞争力与管控能力；应用系统集成技术构建智能决策平台，深度剖析、挖掘各业务系统海量数据中具有价值的信息，为领导决策过程提供科学依据。
客户服务系统
客户服务系统是提供客户服务的业务系统，主要包含报装系统、营业收费系统、热线系统、表务系统、PDA和微信等业务子系统。
报装系统
报装系统是客户服务的售前阶段，主要是针对新装用户的服务，从商业角度上看这个过程属于营销服务，为企业发展更多新的客户。由于自来水行业有固定的客户源，这部分的服务将更加注重服务的内在质量，如何让客户在整个用户报装阶段感受到企业的服务水准，感受到企业对他们的重视程度，感受到企业的办事效率，这是对用户报装管理系统的最基本要求。用户报装管理系统的建立同时为企业基本数据库积累最原始的资料，是企业售中服务管理和售后服务管理的数据来源。用户报装管理系统的实现，使企业从手工资料管理和暗箱操作发展为计算机信息管理和透明操作，使公司各级领导能随时了解整个业务过程，加强用户报装的监督管理。
营业收费系统
营业收费系统是自来水公司在自来水销售过程中涉及内部管理和客户管理的环节，其基本信息来源于用户报装管理系统。其业务包括水费帐务处理系统和表务管理系统，水费帐务处理系统包括抄表，水量数据处理，账单处理，水费销账处理，欠费处理。表务管理系统主要对每个客户的水表的型号，规格等各类属性资料的管理，建立用户档案及与该水表相关的数据处理。营业收费系统是公司整个信息化系统建设的一个重要部分，是自来水用户基本数据库的主要数据来源，是城市的基础性公益性大型数据库的一个组成部分。系统不光完成传统的营业收费管理工作，系统的数据通过挖掘和处理将直接共享应用于城市自来水规划，城市输配水管网数学模型，城市GIS系统以及自来水公司各有关管理部门，及各有关上级领导决策部门。
热线系统
热线系统采用计算机电话集成技术和计算机网络技术，通过统一对外服务电话为客户提供咨询、报修、投诉、查询等多方面的服务，着眼于将平台作为一个整体，体现“一站式服务”理念。系统不仅具备卓越的话务功能，而且完备的业务功能更能贴切行业的实际需要，为企业提升企业形象和企业品牌，提高服务质量，完善企业内部管理，更好地为广大市民服务提供技术手段。
表务系统
表务仓库是对表从采购入库直到报废的整个生命周期的管理。表具管理一般会涉及到公司内部的多个部门，如物资部门、营业所等。可以通过该系统的建设，理顺、理清业务流程，强化、细化基础管理。从管理上有利于表的资产管理和实物管理；有利于表的更新、报废、调表、强检管理；有利于进一步提升服务管理和安全管理。
表务仓库主要用于表的全生命周期管理，从检验新表，新表入库，出库，启用，停用直至拆除，旧表入库的每个环节，系统通过对每块表采用条型码或钢印号进行唯一识别，精密结合工单系统，贯穿这个生命周期的每个环节，通过精确到每块表的管理，实现公司表管理精细化，细致化。
移动应用
移动应用系统是最近流行的业务支撑系统，主要实现PDA或手机抄表和工单处理等功能。随着管理要求的提高，原有手持机抄表和工单处理过程不能满足准确性和及时性的要求，通过移动应用系统可以加强抄表和工单处理过程的监管，技术上提供可靠的业务数据和现场资料，为绩效考核提供技术支撑。
微信公众号
微信的受众群越来越广泛，人们的日常生活都有微信的身影，公司建立微信服务平台，是客户服务的网络延伸，用户通过微信可以查询账单、微信支付、微信报修投诉、微信报装、查询进度等业务；公司可以通过微信平台发布停水公告、流程法规和营销信息等内容。
网上营业厅
网上营业厅也是客户服务的延伸，主要包含报装受理、水费查询和支付、报修投诉等业务。用户足不出户就可以完成各种业务的办理，为用户提供最大的灵活性。
管网运维系统
GIS
GIS系统致力于提供供水管网信息化全面解决方案，以地理信息技术为基础，以数据库技术、数据中心技术、通信技术等技术为依托，以城市基础地形图和供水管网数据为核心，注重供水管网业务移动化、供水综合信息集成化、供水管网数据服务化，实现供水管网空间和属性数据统一动态管理，为供水管网的规划、设计、施工、运营、评估提供可靠的依据和服务，提高供水管网业务管理的水平和流转的效率，从而实现城市供水管网智慧运作和科学管理，进而塑造供水企业的良好形象，提高供水企业的经济和社会效益。
SCADA系统
SCADA 系统由安装在管网或设备现场的终端和位于数据中心的信息处理平台组成。终端以GPRS 无线通信方式并通过互联网将现场信息发送至数据中心，数据中心的信息处理平台除以图形、表格、曲线等传统方式提供各类数据展示、统计查询外，还可提供基于行业应用的专业分析展示，以及基于GIS技术的空间关系上的数据展示、分析和处理。该系统也能用于供气企业。
科学调度
传统意义上的供水调度系统依靠少量的监测数据和手段，通过人工经验的决策方式，采用传统的指令方式进行调度。该调度方式简单易行，比较灵活，适合初级阶段调度决策应用；但是，由于现有监测数据难以全面地反映管网的水力状态；人工经验难以保证一致性、全面性、稳定性，同时可继承性较差，对于发布过的指令难以进行追溯、难以统计、难以分析等等。
科学调度是应用数学方法建立的各种模型来解决决策过程的诸多问题，将人工经验上升到权威的理论公式，利用多参数变化从经济合理、技术可行的角度寻求最优调度方案；同时可以通过模型模拟管网中工况状态，选择调度监测目标，使其能更好的反应管网的变化情况；将指令无纸信息化，追溯指令的来往和操作及时性，结合SCADA历史和实时对其进行分析、统计，可以作为考核和溯源的手段。所以，科学调度既可作为日常管网运行调度的辅助指导，更可从宏观上解决管网结构的不合理性，从而解决管网的调度问题。
供水管网水力模拟系统
管网水力模拟系统是一个用于模拟真实给水管网运行状况的数学模型，是对现实的一种近似。管网水力模型系统综合GIS系统的静态信息与SCADA系统的动态信息，并结合营业收费系统的用户用水量估算与分配，按水力学理论对供水管网系统进行水力建模与模拟计算，在线跟踪供水系统水力运行状态，实时计算出所有管道的流量、压降、流速和水厂、用户节点的压力等水力信息，为供水系统科学调度与管理提供依据。管网水力模型系统是管网水质模型、供水调度模型、及管网漏损控制模型的基础。
排水行业监测系统
主要产品为 DLE-0600 窨井水位监测终端。主要用于城市排水管网窨井水位的远程监测。以GPRS 无线通信方式通过互联网将排水窨井水位发送至排水监测中心，监测中心的软件根据水位数据和空间关系，获得水位差信息和管道的水位坡度，还原除排水管网真实的运行情况。 （1）网格化管理信息系统。城市管理网格化，是以信息化为手段，综合集成各种管理服务资源，在特定的社区网格内，及时发现并解决各类问题，更好地满足群众需求和管理需要的一种创新模式和机制。上海的城市管理网格化建设，结合了特大型城市的服务管理特点，从系统设计开始，就考虑了面向全市、条块联手，以及和“12319”热线的联动。这一管理模式以信息化管理平台为依托，促进条块结合、资源整合、重心下移，推动城市管理由被动向主动、定性向定量、突击向长效转变，建立了及时发现、快速处置、监督的工作机制和基于动态数据的评价体系，最终实现管理的全覆盖。
（2）12319 城建服务热线。服务内容涵盖了建设系统中的供水、市政、供气、排水防汛、房地产开发与管理、园林绿化、城市交通、市容环卫、建筑建材业管理、城管监察等7 个相关职能部门的12 大行业。主要职能是：接受行业投诉、咨询、建议及报修业务。服务热线受理市民的来电，信息全部采用计算机处理，运用计算机网络，快速、准确转递“12319”热线信息，建立了一套完善的呼叫系统和呼叫中心的运行管理机制。 （1）DLA-P10-3 三高智能数据采集终端，广泛运用于科学调度控制、管网建模、区域压力检测与分析等供水领域中。
（2）DLA-P005-3 智能数据采集终端：已成为市政供水排水企业液位监测有力工具，广泛运用于清水池、水箱、提升井等液位测量。
（3）DLB-1400 多用途数据监控终端。主要用于自来水厂的多参数远程监控，可监控厂站的水泵、阀门设备及水位、流量、压力等工艺数据。终端选用美国ROCKWELL 公司的PLC 作为核心控制器，具有很高的可靠性和长期运行稳定。
（4）DLC 系列自供电直读流量终端。主要应用于城市供水的管网节点、大用户、生活小区的流量和压力远程监测，为供水调度、管网分析、贸易结算、区域计量等提供基础数据。
（5）DLE-600窨井水位监测终端。主要用于城市排水管网窨井水位的远程监测，终端以GPRS无线通信方式并通过互联网将排水窨井水位发送至排水监测中心。
上述产品的软件平台如下：
（6）压力数据记录仪。是一款专门为供水管网测量水压而开发的设备，主要应用于供水管网建模工程中的压力数据采集、供水管网压力测量调查和临时测压等。可以在指定时间内采集供水管网压力数据，并结合主台软件快速、便利地获取供水压力情况。

⑦ ERP市场的一些情况

韩国ERP,用友，金碟。

⑧ 防泄密软件哪种软件比较好

数据防泄密软件市场是一个非常专业的领域，国内市场知名品牌也就屈指可数的几家而已。您可以了解一下上海迅软信息科技有限公司防泄密软件，软件还是不错的，效果得到了广大用户的认可。上海迅软的加密软件有4道防线，在安全加密方面做的很到位。第一道防线：端口管控管控USB端口拷贝、刻录、打印行为，控制所有的终端端口外泄第二道防线：数据加密源头解决“信息安全”问题，杜绝数据泄密强制对计算机生成的文档图纸、源码、办公文档等数据自动透明加密，加密后仅在指定范围内进行数据交互；所有加密过程均为自动和透明，不影响原有工作习惯和管理流程；全生命周期、全流程保护，新建、修改、传递、存储、备份均加密。

⑨ 首固(上海)光电有限公司怎么样

简介：首固成立于1996年,是英国一家能生产大约5000种不同规格、具有领先地位的灯管和设备制造商，产品有UV固化灯、掺杂紫外线固化灯、金属卤化物曝光灯、低&中压消毒灯、红外线加热灯、电源、受限,高压电缆,功率因数校正电容器、系统反射镜,石英冷却管,石英板和紫外线测量设备等。其中，紫外线固化灯管运用范围广泛，如紫外线固化标签印刷、CD、DVD印刷,印刷线路板印刷、丝网印刷、柔版印刷、胶印、金属装饰、木器涂料、干胶印、塑料杯印刷、曝光、凸版印刷、水消毒、空气消毒和玻璃印刷等。
我们以产品质量卓越而感到自豪。每个灯管均由手工制造、检查和测试，并包含了唯一序列号，以提供完整的可追溯性。我司产品通过分布在世界各地的代理商运输到世界各地的客户手中。
法定代表人：SHANE PAUL ATHERSTONE
成立日期：2005-08-25
注册资本：120万英镑
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310000778943632J
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外商合资)
人员规模：100-499人
企业地址：上海青浦出口加工区北青公路8228号2号厂房
经营范围：生产、加工紫外线固化灯及其相关产品,提供产品售后服务和技术支持,并从事上述产品及同类商品的批发、进出口、佣金代理(拍卖除外)及其他相关配套服务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按照国家有关规定办理)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

⑩ 请问哪里有IE ERP的使用教程

当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

ERP现象

到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。

事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：

从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。

从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。

由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。

ERP初阶(二)：ERP概念与历程

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

ERP初阶(三)：MRP基本原理

ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

基本MRP的原理

我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

MRP的基本任务是

(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Proction Schele，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

因此，基本MRP的依据是：

(1)主生产计划(MPS)；
(2)物料清单(BOM)；
(3)库存信息。

ERP初阶(四)：MRP基本构成

一、主生产计划(Master Proction Schele, 简称MPS)

主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)

MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1 自行车产品结构图

当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

三、库存信息

库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。

①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：
净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量

ERP初阶(五)：七十年代闭环MRP

60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。

一、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，
因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。

二、能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP)

1、资源需求计划与能力需求计划

在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的

2、能力需求计划的依据

①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。
②工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。
③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。
④由MRP输出的零部件作业计划。

3、能力需求计划的计算逻辑

闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图2来表示。

当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。

三、现场作业控制

各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面：

车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单，并转换为下达定单。
作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。
投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的措施。
作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。

ERP初阶(七)：八十年代的MRPII

闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。

于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。
一、MRPⅡ的原理与逻辑

MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。

在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。

二、MRPⅡ管理模式的特点

MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。

1．计划的一贯性与可行性

MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。
2．管理的系统性

MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。

3．数据共享性

MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。

4．动态应变性

MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。

5．模拟预见性

MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。

6．物流、资金流的统一

MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。

以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。
ERP初阶(八)：九十年代的ERP系统

进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。

1．ERP同MRPⅡ的主要区别

·在资源管理范围方面的差别

MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。

·在生产方式管理方面的差别

MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。

·在管理功能方面的差别

ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

·在事务处理控制方面的差别

MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。

此外，在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。

·在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别

现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

·在计算机信息处理技术方面的差别

随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。

2．ERP系统的管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面

·体现对整个供应链资源进行管理的思想

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

·体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP（LeanProction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

·体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

至此我们就完成了对整个ERP原理的介绍。当然，ERP仍旧处于不断发展变化的过程中。对于它的最新发展，我们还会在以后的系列中给予详尽的介绍。

ERP初阶(十)：ERP在中国的应用与发展

有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而，其应用的效果很不平衡，各个企业差距较大。为此，我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。

回顾我国的MRP－II/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段：

第一阶段：启动期。

这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为“三个三分之一论”阶段。