上海邓氏实业有限公司

❶ 华夏邓白氏和美国邓白氏集团是一回事吗

罗维邓白氏是做 数据库营销的 也就是这次出事的公司 华夏邓白氏是给出口型企业提供 邓白氏认证的 也就是全球9位数的编码 是子公司，类似兄弟公司， 但是又各自所属，互不干涉。 具体的区别你可以参阅下面的 参考资料 （出口企业 邓白氏一站式服务）

❷ 什么是邓白氏码，有什么用

邓氏编码（D-U-N-S®Number）是一种实时动态的企业身份标识。它源自于一个独一无二的9位数字全球编码系统DUNS，相当于企业的身份识别码 （就像是个人的身份证），被广泛应用于企业识别、商业信息的组织及整理。可以帮助识别和迅速定位全球2.4亿家企业的信息 。

邓氏编码是成功建立企业族系树的关键。由于同一企业在各地的实体都有自己的邓氏编码，一个庞大企业的族系树里就有可能包含许多不同的邓氏编码所关联的企业实体。

邓白氏正是通过邓氏编码将全球2.4亿家企业的母公司和子公司、总部和分公司链接组成族系树。如果企业家族的母子公司都拥有邓氏编码，可以帮助客户了解您企业背后的整体规模与实力从而青睐与您合作，为企业带来更多交易机会。

(2)上海邓氏实业有限公司扩展阅读：

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邓白氏注册档案分基础版核查内容包括：邓氏编码、公司名称、邮政编码、电话、传真、负责人、员工规模、是否有进出口业务、主要业务、公司注册日期、注册号码、企业性质、法人代表、注册资本、认证签发日期、资信报告记录、年销售规模等项目。

❸ 上海做室内设计深化、施工图深化的公司有哪些

上海领域空间建筑装饰工程有限公司
上海邓氏设计公司
上海银杏设计艺术公司

❹ 邓白氏集团的优势

邓白氏的客户有全球最大的、最成功的企业；有中等规模的企业；也有刚刚成立的小公司。客户能通过邓白氏风险管理解决方案能降低 风险、提高现金流、增加收益率；邓白氏销售及市场拓展方案能增加客户收益；邓白氏电子商务方案能协助客户更快捷地识别潜在客户；邓白氏供应管理方案能通过供应商的 整合有效识别采购节省项目，并保护业务防止因供应链的断裂、或其他严重的财务、营运和调整带来的风险。
有远见的信息
邓白氏是全球领先的商业信息供应商，此类商业信息被广泛应用于风险管理、营销和供应管理决策领域。全球众多企业使用邓白氏提供 的有远见资讯，同客户、供应商和合作伙伴建立获利的、优质的商业关系。
全球同类数据库中综合性最高的数据库
一个全球最为庞大，覆盖超过2亿商业信息的海量数据库，使邓白氏的产品与服务愈显无可替代。它收集来自全球多达214个国家、 95种语种或方言、181种货币单位的商业信息。同时，为确保信息的精确性、完整性、及时性和跨领域的一致性，数据库对数据更新高达每日150万次！
专业权威的DUNSRight流程
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DUNSRight的流程操作基于公司对信息的质量掌控。由全球数据收集、实体匹配、邓氏编码、企业关联、预测指数等5大步骤有序构成， 流程中多达2000次的自动核对及人工审核确保数据达到高质量标准。邓白氏确信，任何通过这个流程的信息都是优质而卓具洞察与远见的，任何客户都可借助这一流程信心 十足地作出商业决策。
邓氏编码的价值
我们为全球数据库中的企业都分配了一个邓氏编码。邓白氏独有的邓氏编码由9位数字组成，被广泛应用于识别、组织和整合企业信息。 全球企业利用邓氏编码，链接供应商、客户和商业伙伴的信息，为他们提供完整蓝图，纵览商业关系中的风险和机遇。

❺ 请问科龙集团的创始人是谁

潘宁

是容奇镇工交办公室的副主任，当时的广东城镇开办企业成风，其中很多能人都是乡镇基层干部出身，他们是当地观念最超前的人，更关键的是能够整合各方面的资源。潘宁造冰箱，在技术上靠的是北京雪花冰箱厂的支援，在资金上则是由镇政府出了9万元的试制费，所以，这家工厂成了“乡镇集体企业”，这一产权归属最终决定了企业家潘宁的悲情命运。这年10月，珠江冰箱厂成立，冰箱的品牌是“容声”，潘宁出任厂长。

企业初创的艰辛，可以想见，那个时候的乡镇企业还颇受人歧视。潘宁到当年北京最著名的西单商场(9.42,0.18,1.95%)推销冰箱，一位科员跷着腿问他：“容声是咋回事呀？是啥级别的？”潘宁说：“我们是乡镇企业。”那位科员当即下逐客令。1986年，潘宁请香港影视明星汪明荃代言冰箱广告，因为汪是全国人大代表，广告要播出须请示上级，报告打上去，如石沉大海，所以在很长一段时间里，这则广告只能在地方电视台播出，却上不了中央电视台。

这些身份的歧视和制度性的打压，并没有给科龙造成致命的困扰，就跟当时所有的乡镇企业一样，潘宁和他的团队反倒增强了竞争能力。1980年代中后期，中国知名的冰箱企业都是靠引进生产线而起步的，在那几年，国内先后引进79条冰箱生产线，从而引发了一场冰箱大战。在这些冰箱工厂中，珠江冰箱厂是身份最为低微的一家，然而却靠款式的新颖、质量的上乘以及营销的灵活而渐露头角，潘宁尽管不是专家出身，却视质量和技术进步为生命，他请汪明荃代言广告，策划人员苦思了一大堆花哨的广告词，最后他圈定的却是最平白的一句：“容声容声，质量的保证。”

到1989年前后，珠江冰箱厂的装备和规模已经不稍让于国营工厂。在珠江三角洲一带，容声冰箱成为最知名的家电品牌，在全国市场上，则形成了“北海尔、南容声”的双雄格局。

顺德政府全力扶持

在公司初创期，一直非常重要的事实是，珠江冰箱厂的壮大与顺德地方政府的全力扶持是分不开的。

当时的华南地区，领改革开放的风气之先，地方政府对企业扶持不遗余力，因此带来“镇镇点火、村村冒烟”的繁荣景象。在所有市镇中，顺德、中山、东莞、南海因经济最为活跃而被称为“广东四小虎”。顺德位居四小虎之首，其对科龙的全力扶持堪称典范。有个例子一直被人津津乐道：1990年代初期，潘宁要扩建厂区，但是容桂镇上已无地可征，镇领导摊开地图，仔细盘算，最后决定炸掉镇内的一座小山，将之夷为平地，让潘宁建车间。有记者对此感慨不已，称，“若其他地方政府都这样替企业着想，哪有经济发展不起来的道理？”因此用了《可怕的顺德人》为报道的标题。

由于政府的开明与倾力支持，当时的顺德的确非常“可怕”，全国家电产量的1/3在广东，而顺德就占去了半壁江山，它是全国最大的冰箱、空调、热水器和消毒碗柜的生产基地，还是全球最大的电风扇、微波炉和电饭煲的制造中心，容声、美的、万家乐和格兰仕并称中国家电四朵金花，在这一年评选的全国十大乡镇企业中，顺德竟赫然占去五席。

邓小平三声感叹让潘宁名播天下

1992年1月底，正在广东等地南巡的邓小平专程到珠江冰箱厂视察，这家国内最大的冰箱制造工厂装备了全世界最先进的生产线，站在宽敞而现代化的车间里，邓小平显得非常惊奇，他问：“这是什么类型的企业？”随行回答说：“如果按行政级别算，只是个股级；如果按经济效益和规模算，恐怕也是个兵团级了。”邓小平在厂区参观时，感慨万千地连问了三次：“这是乡镇企业吗？”也是在这个过程中，邓小平提及那句日后闻名全国的邓氏格言：“发展才是硬道理。”

在邓小平离开工厂后，北京有关机构公布了全国家用电器产销排行榜，珠江冰箱厂荣登“冰箱产销量第一”的宝座，在这个位置上，它一直稳稳地坐了8年。

邓小平的三声感叹，让潘宁名播天下。此时的他已经年届60岁，按惯例到了退休的年纪，不过没有人敢公开地提这个敏感问题。连他自己也没有觉得到了退下来的时候。

除了年龄的敏感外，一个更“提不得”的话题是，企业的产权归属到底有没有清晰化的可能。珠江冰箱厂尽管由潘宁创办，但在产权上则属于镇政府。潘宁当时的处境十分的典型，珠江厂日渐壮大，而经营团队则无任何股权，潘宁多次或明或暗地提出，希望镇政府能够在这方面给予考虑，可是得到的答复都含糊其词。另一个让他头痛的事情是，容声冰箱畅销国内后，由于这个品牌的所有权归镇政府所有，一些镇属企业便乘机用这个牌子生产其他的小家电，严重地干扰和影响了珠江冰箱厂的声誉，而对此潘宁竟无可奈何。

潘宁和科龙的命运转折

于是在1994年，潘宁决定另辟蹊径，他将企业变身为科龙集团，宣布新创科龙品牌，进军空调行业。在他的谋划中，科龙品牌归企业所有，由此可逐渐摆脱政府的强控。他的这种“独立倾向”当然引起镇政府的注意。也就是从这时起，潘宁和企业的命运变得十分微妙起来。

1996年，科龙电器在香港联交所上市，融资12亿元，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。潘宁雄心万丈地四处攻城略地，他先后在辽宁营口和四川成都建立了两个生产基地，这样可以大大地降低物流运输的成本。一个尤为重要的决策是，他宣布将投资10亿元人民币在日本神户建立科龙的技术中心。当时的现状是，中国的冰箱企业靠“价格割喉战”迅速地击败了早先在中国市场上靠品牌优势而获得先机的跨国企业。但是潘宁知道，要稳固本土企业的市场战果，则必须在技术上拥有核心的开发能力。当时所有的国产家电企业，其实都还是一些装配工厂，其核心部件仍然需要从国外引进。全球冰箱的核心技术都被日本东芝、三洋及松下等公司所掌控，所以将技术开发的前沿延伸到日本本土去，是一项成本很高、但却将有奇效的战略。在一次高层会议上，潘宁很激动地说，“如果不能在有生之年装出一台百分之百的中国冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。”

可惜的是，潘宁的这种“决战思维”在他退出后竟成绝响，以至于十年后，中国冰箱产业的核心技术空心化仍然没有得到根本改善。

科龙集团突然宣布潘宁辞去总裁职务

1997年，科龙实现营业收入34亿元，利润6.6亿元，被香港《亚洲货币》杂志评为中国最佳管理公司和中国最佳投资者关系公司，俨然是中国制冷业乃至家电业的希望之星。然而，也是从这时开始，地方政府对科龙的掌控变得直接起来。这家品牌显赫、效益绝佳的企业成了政府官员调控地方资源的一个最佳工具。1998年12月，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务，第二年4月，卸任董事长。他的所有职务都由多年的副手王国端担当。

根据很多当事人的回忆，潘宁对此次宣布并无思想准备。在整个1998年，他一直在全国各地考察，他想收购成都一家军工厂的车间，将之改建成冰箱生产线，还到河北等省份洽谈建设北方生产基地的事宜，据这段时间与潘宁有数面之缘的北京大学教授周其仁观察，“潘宁下岗，其实他对此没有做好准备，在过去的一年多里，他一直四处奔波。”

潘宁的六个“退休计划”

潘宁几乎没有对外界做任何辞职的解释，他迅速做出了移民加拿大的决定。为表示自己的彻底隐退，他与科龙约法三章：“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。”他对媒体记者发表的最后一段讲话是，“现在退下来，我觉得非常荣幸。因为好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后继力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我这样干到65岁的企业家，屈指可数。我光荣退休，确实好荣幸。”他对外宣称有六个“退休计划”：学打高尔夫，学摄影，学开车，学太极拳，读点近代史，陪太太外游。一位科龙旧部曾记录一个细节：老潘临别科龙时，曾“口占一绝”留赠部下做纪念：“服务乡企数十年，纵横家电愤争先。闯破禁区成骏业，寄语同仁掌霸鞭。”

有人指出，诗中的“愤争先”一句有点别扭，是不是“奋争先”或“纷争先”的笔误，潘宁肃然地说，就是这个“愤”，发愤图强的愤，悲愤的愤。

潘宁离开科龙后，尽管日后风波不断，他却再没有对这家倾注了毕生心血的企业说过一句话。每年清明，他必由国外归乡扫墓，然后又悄然出境，几乎与科龙旧人再无往来。

❻ 现在的菜刀排名是怎么样的呢

具体权威性我还不能确定，但这些都是目前市面上非常有名气的牌子了，可以供你参考下。

• 十八子作(阳江十八子集团有限公司)

• (0662-6600770，创于1983年,广东省著名商标,广东省名牌产品,其以手工生产碳钢菜刀起家,现为生产各种规格刀具产品的高新技术企业,阳江十八子集团有限公司)

• Zwilling双立人(上海双立人亨克斯有限公司)

• (400-168-2020，始于1731年德国,享誉全球的家用及专业刀具品牌,专业高档厨房用具品牌/美甲及发剪生产商,上海双立人亨克斯有限公司)

• 张小泉(杭州张小泉集团有限公司)

• (400-888-1663，始于1663年,中华老字号,我国手工业的传统名牌,非物质文化遗产,国内制剪行业领先企业,杭州张小泉集团有限公司)

王麻子(北京栎昌王麻子工贸有限公司)


• (400-6100-100，源于1651年,其传统锻制技艺入选非物质文化遗产,主要从事系列刀具的生产/销售的现代化企业,北京栎昌王麻子工贸有限公司)

苏泊尔SUPOR(苏泊尔集团有限公司)


• (400-8899-717，成立于1994年,浙江省著名商标,压力锅行业标准起草单位,大型炊具研发制造商,安全压力锅/球釜IH饭煲/无涂层不锈技术享誉市场,浙江苏泊尔股份有限公司)

爱仕达ASD(浙江爱仕达电器股份有限公司)


• (0576-86199888，始创于1978年,不粘锅/压力锅行业标准起草单位,主要从事系列炊具和厨房小家电产品的研发/设计/生产/销售的企业,浙江爱仕达电器股份有限公司)

KAI贝印(上海贝印刃具有限公司)


• (021-64326390，创于1908年日本,具有百年历史的刀具品牌,拥有旬/关孙六等知名厨刀品牌,著名安全剃刀制造商,上海贝印刃具有限公司)

KYOCERA京瓷(京瓷(中国)商贸有限公司)


• (400-650-6400，始创于1959年日本主要从事办公设备/电子元器件和切削工具等的生产/销售的大型跨国公司,京瓷(中国)商贸有限公司)

巧媳妇(阳江市巧媳妇厨业有限公司)


• (400-663-0662，广东省著名商标,广东省名牌产品,高新技术企业,国内刀剪餐厨具行业知名品牌,阳江市巧媳妇厨业有限公司)

邓家刀(重庆邓氏厨具制造有限公司)


• (400-606-1898，重庆邓氏厨具制造有限公司旗下品牌,重庆著名商标,重庆老字号,专业生产各类传统锻打不锈钢厨房刀具)

❼ 上海罗维邓白氏营销服务有限公司 怎么样

从行业发展的角度来说，这个行业很初级，也就是很有前景了。邓白氏集团只要是做外贸的基本上都知道点吧，有个邓氏编码很厉害，有这个才比较好做国际生意。
这家公司号称中国最大，可能是从规模上吧，还是非常正规的，如果是一些小公司比如做短信的，那就不好说了。这家还是专业做数据库营销和咨询的。

❽ 邓白氏集团的其他相关

华夏国际信用集团（简称：华夏信用）创办于1993年8月，总部位于北京，在上海、广州、重庆、北京市昌平区设立了分公司和办事处，是中国知名的商业信息和服务提供商，其前身——华夏国际信用咨询有限公司是中国最早的专业信用咨询机构之一。华夏国际信用集团成员企业包括华夏国际信用咨询有限公司、华夏国际市场调查（北京）有限公司、北京华夏国际消费信息咨询有限公司、上海华夏商务管理有限公司，集团另设有国际业务部、信用管理咨询事业部等业务部门。
华夏国际信用集团是中国知名的商业信息和服务提供商凭借先进的理念和信息技术、经验丰富的专业化人才优势、遍布全国乃至全球的战略合作和信息渠道、数以千万计的企业及经理人动态数据库，华夏信用为工商企业、信用保险公司、跨国公司、商业银行、政府部门等各类海内外客户提供全球范围的企业信用报告、营销名录、市场调查、个人征信、数据库营销等全方位的商业及个人信息服务，赢得了客户的高度赞誉和广泛的国际承认。 上海罗维邓白氏营销服务有限公司（简称罗维邓白氏）总部设于上海，是国内专业的直复营销服务提供商。我们立志为各类企业提供目标客户信息，以及迅速接触到他们的通道与方法，为达到该目标我们提供一整套专业直复营销解决方案。
罗维邓白氏提供的所有服务均建立在精准的数据库资源、最新的数据库技术和完善的售后服务体系基础之上。绝大多数客户在实施了我们提供的直复营销解决方案服务后 ,在营销组合方面均取得显著的改善和加强，对于销售业绩的提升产生了直效的作用。
罗维互动是国内专业的数据库营销咨询策划服务公司，目前在全国9个城市设有分支机构，并在上海和西安建有呼叫中心。罗维互动提供全国范围内的B2B和B2C数据库营销解决方案，拥有800万高质量企业数据，8000万高消费者数据和70万兴趣库数据。罗维互动首个建立行业项目流程标准，项目监控标准和效果评价报告体系，已成功为1000余家企业提供专业数据库营销服务，其中100余家为财富500强企业。
著名的商业信息服务机构邓白氏今天宣布收购中国领先的数据库营销机构罗维互动大部分股权，邓白氏与罗维互动在中国达成战略合作伙伴关系，通过双方强势品牌的联合，为广大中国客户提供一站式精心整合的销售及市场拓展方案。根据本次收购协议，邓白氏与华夏信用合资的公司华夏邓白氏中国将把其原有销售及市场拓展方案业务整合到罗维互动，从而使得罗维互动成为中国能够满足B2B和B2C市场客户需求的专业公司。罗维互动将更名为“上海罗维邓白氏营销服务有限公司”，简称“罗维邓白氏”。
邓白氏全球网络成员，邓白氏在华三家业务战略体系之一*全球1.58亿商业数据，中国520万活跃企业数据，1.1亿中高消费者数据，150万兴趣数据
*DUNSRightTM 流程保证优质信息
*首个建立项目流程标准，监控标准和效果评价体系，并支持全国范围直复营销的专业公司
*提供B2C和B2B全面直复营销解决方案
*成功服务1500余家客户，其中120余家财富500强企业
*中国精准营销推荐平台TOP10
*获增值电信业务经营许可证
*总部位于上海，并在北京/广州/深圳/西安/杭州/南京/天津/成都设有分公司
*上海、西安设有600坐席客户联络中心
注意：被央视315晚会上曝光，涉嫌非法获取、买卖公民个人信息的上海罗维邓白氏营销服务有限公司已在2012年3月15日当晚被上海闸北警方查封。该公司4台服务器和1台监控器被扣押，等候取证，三名主要负责人被传唤接受调查。罗维邓白氏已关停。 上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司由超过170年历史的美国邓白氏集团和中国知名信息提供商华夏信用于2006年12月共同创立。上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司的母公司之一 -美国邓白氏公司 (纽约证券交易所代码: DNB)，于1841年成立， 是世界著名的商业信息服务机构。在其170年的发展过程中，旨在为客户提供商业信息、工具及专业经验，协助客户作出信心十足的商业决策。邓白氏的全球商业数据库覆盖了超过2亿条企业信息，并通过邓白氏特有的DUNSRightTM流程，对每天收集的原始数据进行编辑及核实以保证其质量。邓白氏及全球领先的商业信息提供商组成了一个强大的联盟——邓白氏全球网络，客户可以通过这个网络进入全世界最大、最优质的商业信息数据库。
华夏邓白氏公司总部设在上海，在北京、广州设有分公司，并在北京市昌平区拥有专业数据中心。华夏邓白氏中国致力于成为客户最值得信赖的商业信息及专业洞察力的源泉，帮助客户在及时获取优质商业信息的同时，通过对商业信息的深刻理解，完成各个领域的商业分析，做出信心十足的商业决策。
作为邓白氏全球网络（D&B Worldwide Network）中的一员，华夏邓白氏中国在中国商业信息服务领域拥有其无可比拟的品牌优势。凭借邓白氏专业权威的DUNSRightTM质量流程、强大的全球数据库资源、以及沉淀了超过170年的商业信息服务经验和商业洞察力，为客户提供专业的:
·风险管理解决方案
·销售及市场拓展方案
·市场研究解决方案
·邓白氏注册服务
·金融行业解决方案 邓白氏注册 服务包含了邓白氏全球权威专业的企业认证服务、邓白氏注册 标识、邓白氏注册 档案等一系列服务。借助邓白氏专业权威的企业认证等服务、以及邓白氏的全球品牌影响力，该服务将帮助企业在通过网络进行全球贸易推广的过程中，更高效地赢得客户信任和信心，从而获取进一步业务接洽的机会，同时帮助寻求供应商和合作伙伴的企业，更有信心地进行贸易及商业决策。
邓白氏注册是邓白氏在全球范围内推广的一种电子标识，它通过互联网链接到您在邓白氏全球企业数据库中的最新注册档案——经邓白氏权威认证的您的企业信息。
邓白氏全球企业数据库，作为全球企业获取商业情报的首选途径，每年为数十万家长期客户提供商业信息服务。借助邓白氏（D&B, Dun & Bradstreet）全球最可信赖的商业信息提供商品牌，通过在邓白氏全球企业数据库中注册，并在您的企业网站或电子商务平台上公开经邓白氏核实的最新企业信息，吸引更多客户关注，赢取更多商机。

❾ 邓白氏是干什么的

美国邓白氏公司 (纽约证券交易所代码: DNB) 于1841年成立， 是世界著名的商业信息服务机构。在其165年的发展过程中，旨在为客户 提供商业信息、工具及专业经验，协助客户作出信心十足的商业决策。邓白氏的全球商业数据库覆盖了超过1亿条企业信息，并通过邓白氏特有的DUNSRight?流程，对每天 收集的原始数据进行编辑及核实以保证其质量。邓白氏及全球领先的商业信息提供商组成了一个强大的联盟 - 邓白氏全球网络，客户可以通过这个网络进入全世界最大、最优质的 商业信息数据库。

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有远见的信息
邓白氏是全球领先的商业信息供应商，此类商业信息被广泛应用于风险管理、营销和供应管理决策领域。全球众多企业使用邓白氏提供 的有远见资讯，同客户、供应商和合作伙伴建立获利的、优质的商业关系。

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邓白氏中国

自1994年以来，邓白氏中国公司已为众多快速成长的中国企业提供了专业的风险管理、市场开拓和商业培训的解决方案，帮助企业 通过专业渠道达到国际商业标准、熟悉国际商业实务。目前中国总部设在上海，并于北京、广州设有办事处。在过去10年中，邓白氏中国为境内众多的外资企业、上市公司、 进出口公司和私营企业提供了信用管理解决方案。目前，我们拥有并维护着数据库内超过130多万家中国企业的信息。

除企业信息，邓白氏中国更引入了先进的风险管理工具：包括邓白氏风险指数和风险评估管理系统(RAM)，旨在使公司成为企业的商业战略伙伴而不仅是商业信息供应商。 邓白氏的专业信用评估经验、独特的预测性分析方法及工具，确保企业在作出每一项商业决策时更具信心。2005年邓白氏在中国通过特有的DunsRight的流程，加强对信息的 质量掌控，使数据库在深度与广度上作了极大的提升，在服务层面上作了扩展。