1. 乐视超级电视内容资源方面上怎么样
这个是绝对没话说的，乐视超级电视在网 络视频上的优势可谓一骑绝尘，影视、综艺、体育节目数量持续增加，多路流、多视角、同步映等功能体验不断创新。垂直整合平台、内容、硬件、软件和应用，让你看大牌和大咖的1080p／4K点播内容、高清直播比赛时拥有其他电视所不能比拟的快速、流畅、稳定效果。
常看和最新的资源一般都有，即使没有也可以安装第三方的电视直/播和点播软件，安装第三方后资 源就不是问题了。在做工上也满意，由富士康深圳工厂代 工，对于他们的制 造实力，相信绝大多数消费者还是认可的，因此这也让很多人对超级电视的做工充满信心。
2. 资源潜力分析步骤
首先，在2004～2006年《全国油页岩资源评价》成果基础上，补充2006年以来油页岩勘查获得的新数据，对全国油页岩总资源量、查明资源储量、探明资源储量、控制资源储量、推断资源量、预测的潜在资源量等数据进行更新，并分析其分布特征。
其次，分析全国油页岩资源勘查工作程度，重点分析工作程度达到普查及以上的含矿区的不同勘查阶段、不同赋矿层系、不同地理环境的油页岩资源分布特征，研究油页岩找矿潜力、提高工作程度的勘探潜力，并对油页岩含矿区进行分类。
再次，分析典型含矿区油页岩特征及资源潜力。油页岩的工业分析是评价油页岩质量的主要手段。工业上利用油页岩时，通常要进行油页岩的低温干馏分析、工业分析、发热量分析和体重的测定，特别是油页岩的含油率及灰分是判断油页岩是否具有经济价值的重要指标。油页岩的分类一般按含油率分类和灰分分类。按灰分分类:低灰分油页岩，灰分产率＜65%;中灰分油页岩，灰分产率66%～83%;高灰分油页岩，灰分产率83%～88%。按含油率分类:高含油率油页岩，含油率＞8%;中含油率油页岩，含油率5%～8%;低含油率油页岩，含油率3.5%～5%。水分含量也较重要，如果水分含量较高，加工油页岩时所需的热量多，对加工不利。
最后，总结全国油页岩资源潜力，包括油页岩找矿潜力、提高工作程度的勘探潜力、开发利用的现有资源潜力。
3. 如何评价资源整合能力
资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
中文名
资源整合
外文名
Integration of resources（i.e., human resources, renewable resource, etc.）
定 位
企业战略调整的手段
地 位
优化配置的决策
国际研究
资源整合国际研究中心
4. 乐视的波士顿矩阵分析法中的明星业务有哪些
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1] 、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳
5. 如何把资源能力分析转化为企业竞争优势
企业资源和能力如何转化成企业的竞争优势?
农民的看法就是：
回答这个问题前要先搞明白什么是企业资源？企业资源一般是指：企业的技术，产品，资金。政府关系（社会关系象银行），人才储备。等等。
1：可以利用自己的技术，产品优势，加大市场的占有比例。
2：可以利用自己的人才储备，加快新产品的开发，创新。
3：可以利用良好的政府关系，加快企业的壮大。
怎么去利用，主要的是看企业的CEO如何看待市场和企业的怎么应对市场的反响。
6. 求支付宝的资源和能力分析，包括有形资源，无形资源，人力资源的分析，以及企业基本能力分析，谢谢啦！
支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。在进入移动支付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。
7. 乐视金融是如何将众多资源整合起来的呢
这样来说吧，乐视构建了一个包含硬件，影视，金融，汽车等的生态链，在这个基础上，将各种资源整合到金融当中去
8. 海底捞火锅的资源能力分析，核心竞争力分析，价值链分析和SWOT分析
核心竞争力就是服务，透过服务展开分析就可以。
swot；优势，服务至上，真正做到了顾客是上帝。去过的顾客大多会留恋往返，这在餐饮业来说就是个奇迹。
劣势，它特有的师徒传帮制限制了它的发展，使它的管理显露出一些缺陷。服务员热情过头，有些服务员把服务当做业绩考核的指标，越来越假。