雀巢并购银鹭案例分析

『壹』 雀巢成功的并购和失败的并购的案例

你指的失败案例是指收购以后但是企业日后经营出现业绩问题导致收购不成功。还是就是没有收购成功的。
2013-10雀巢计划收购巧克力制造商费列罗没有成功。成功的就有徐福记、银鹭、惠氏等收购

『贰』 雀巢并购徐福记体现了管理的什么职能

计划、组织、领导、协调、控制五大管理职能，雀巢并购徐福记主要体现其中的计划、领导、控制等三大职能。

计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。

组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

(2)雀巢并购银鹭案例分析扩展阅读：

计划程序

1、估量机会

它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作，是对将来可能出现的机会的估计，并根据自己的长处和短处，搞清楚自己所处的地位，做到心中有数，知己知彼。同时，还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些，并对可能取得的成果进行机会成本分析。

2、确定目标

在制定重大计划时，第二个步骤就是确定整个企业的目标，然后确定每个下属工作单位的目标，以及确定长期的和短期的目标。计划工作的目标是指企业在一定时期内所要达到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、政策、程序、预算和规划等各个网络所要完成的是什么任务。

3、确定计划的前提

就是研究分析和确定计划工作的环境，或者说就是预测执行计划时的环境。因此，应选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对执行计划最有影响的因素进行预测。

4、制定可供选择的方案

一个计划往往有几个可供选择的方案。选择方案时，不是找可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以对最有希望的方案进行分析。

5、评价各种方案

在找出了各种可供选择的方案并明确了它们的优缺点后，就要根据前提和目标，权衡它们的轻重，对方案进行评估。

6、选择方案

这是做决策的关键。有时会发现同时有两个可取的方案，在这种情况下，必须确定出首先采用哪个方案，将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。

参考资料来源：网络-管理职能

参考资料来源：网络-职能

『叁』 雀巢并购银鹭成功了吗

您好，全球最大食品集团雀巢公司收购著名民营企业厦门银鹭食品集团有限公司60%股权案，历时三个月，终于水落石出。2011年9月8日，雀巢公司大中华地区总裁狄可为与厦门银鹭集团董事长陈清渊在第15届中国国际投资贸易洽谈会上正式签约。
根据协议，雀巢公司与厦门银鹭集团共同为银鹭集团下属的银鹭食品公司增资25亿元人民币，其中雀巢公司出资15亿元，银鹭集团出资10亿元。这样，厦门银鹭集团将下属的银鹭食品公司60%的股权转让给雀巢公司，雀巢公司从而成为银鹭食品公司的控股方。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

『肆』 雀巢宣布正式出售银鹭，是否在意料之中

想必大家去超市买东西吃的时候应该都看见过银鹭八宝粥吧？银鹭产品是自己比较喜欢的产品，特别是银鹭花生牛奶自己非常喜欢喝。不过，这么多年过去了，许多产品都已经升级了，而银鹭始终没有什么大动作。十几岁时候喝的银鹭花生牛奶和二十多岁时候喝的味道是一样的，丝毫没有什么改变。而雀巢已宣布正式出售银鹭，许多人觉得这不是意料之外的事情。在自己看来，这也是意料之中的事情。这是因为：首先，银鹭多年来产品都没怎么升级，竞争力已大不如前。其次，银鹭花生牛奶虽然很营养，但是许多人不爱喝。最后，在八宝粥领域，银鹭产品并不是很占优势。