① 风险管理，违规稽查，风险监控哪个职位好
风险管理部的主要职责是信贷风险识别、计量、分析、监测与控制，具体包括：1、信贷审查；2、风险识别、计量和分类（含五级分类、信用等级管理）；3、客户（或项目）整体风险控制，贷后风险分析与监控、贷后管理情况检查、风险预警等；4、行业、国家或区域、产品风险分析、监控和预警；全行信贷资产组合整体风险监测、分析，提出各行业、国家或区域、信贷产品的风险限额、风险防范措施及风险限额调整建议等；5、信贷政策制度的制定与管理。
② 风险管理室属地前期催收岗是干什么的
岗位职责：
1、根据卡中心风险控制需要，最大限度催收所负责账户，完成回收目标；
2、建立、完善地区M3/M4中期帐户的电话催收策略；
3、拓展外部查询渠道、建立外访工作制度；
4、逾期帐户属地信息的更新；
5、完成上级交办的其他工作。任职资格：
工作时间：五天制8小时工作时间，享受法定节假日；
③ 关于风险管理
我认为，必须把这种风险判断，风险管理的政策性制定，管理系统的制定放到一个部门里，专门去建设，使得这个部门专门配合各个部门，去判断风险，去管理风险，去建立风险方面的制度，就把风险管理能力化、专业化、积累化。
除非这个部门经常和风险打交道，能力才能提高，否则的话，设立这样一个部门没有意义，根据这样一个大的前提，我们就建立，使得风险全程化，全员化，领导人作为一把手，而且董事会下面建立风险管理委员会，整个公司里建立风险管理部门，各个子公司里建立风险部，或风险专员，各个项目里面也建立风险专员，各个工程里面也建立风险专员。
那么所有的风险管理，就像安全管理一样，都有派驻机构，专门有人在管理风险，每次开会的时候，风险管理部门在所有议事议完了以后，专门对风险进行提醒和管理，作为一个单独的事项提出来。那么这样一来呢，所谓的全面风险管理就跃然纸上，浮出水面，当然很遗憾的是，在COSO体系之前，居然整个业内有这么多专家，号称全世界最聪明的人，都在搞经济建设，没有把风险管理建设成一个体系，这也是世界的遗憾和我们人类的遗憾，只有出了这么多事以后，我们发现企业光是把风险锁定在内控里还不行，有些动态风险是锁定不了，还必须是开环的，所以一开一闭，企业就构成了一个新型体系，这是一个非常伟大的认识。
如果说内控尚且是在因应风险，把对风险的应对，通过标准化的闭环回路和规避经理人的舞弊行为，和经理人的个人因素，把这么一些因素规避掉以后，事实上还是一个稳定的经营，它主要强调的是一个制度化、流程化的环境，以我内部的有序性，去对付外面的风险，它的核心思想是这样一个，尽管它是以风险为导向，整个发现一种风险，我内部变化一下，但企业最终的运行平台，仍然是一套固化的闭环循环回路。
④ 风险管理咨询找哪个公司比较好啊
建议可以找汉哲管理咨询公司，这家公司是中国管理咨询50强企业。
⑤ 上海探针生物技术有限公司怎么样
简介：上海探针生物技术有限公司成立于2004年12月20日，主要经营范围为生物专业及计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，医疗器械（见许可证）、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、塑料制品、玻璃器皿、普通机械及配件、五金交电、办公设备的销售，机电设备、医疗器械（见许可证）租赁（不得从事金融租赁）及维修等。
法定代表人：杨文
成立时间：2004-12-20
注册资本：100万人民币
工商注册号：310104000304067
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市徐汇区中山南二路930号501室