『壹』 浅谈如何提高供电所供电可靠率指标
摘要:本文根据本人的工作经验，简述供电可靠性指标的实际意义，并以最大方式减少用户的停电时间，提高县城供电可靠率指标的方法、措施、要求、意义。
『贰』 浅析如何降低线损提高电力企业经济效益
一、线损、线损率的含义 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。 理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。 统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。 统计线损等于理论线损与管理线损之和。 线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段， （一）、强化线损管理队伍建设 采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。 （二）、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核 为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。加大线损考核力度，没有规矩不成方圆，改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。 （三）、对线损进行精确分析 线损分析的目的在于分析指标完成情况，损耗分布情况，鉴定网络建设和运行的合理性，供电管理的科学性，找出在计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损。线损分析的内容包括统计线损率与去年同期比较，与理论线损率相比较，分析升降原因。分析时注意查母线电量平衡率，大用户电量突变等因素。此外，要进行月线损预测，发现问题可及时制定相应的降损措施，确保当月的线损率指标的完成。对网损、送变电损失进行分片、分压分析，对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析，对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。 （四）、结合标准化台区建设，完善各项用电指标管理 供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。 （五）、建立线损管理的有效激励机制 激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性，激励应当公平合理，不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。 （六）、开展营业普查工作，深化反窃电工作 营业普查是供电分公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到""情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好""，把由于管理不善损失的电量补回来。依法治电，窃电是违法犯罪行为。对此，一是继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用宣传车走乡串村进行法制宣传；对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育；二是组织技术尖子成立用电稽查队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机；三是可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。 （七）、技术降损和管理降损相结合 根据线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为供电企业的线损战略目标服务。 结束语：线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。
『叁』 想写一篇火力发电厂卸煤小指标第一名的报道如何写
例文
在环境保护要求日趋严格的今天,现越来越多的火力发电厂对汽车卸煤的粉尘治理也被提到了议事日程上。以贵州黔北电厂为例,介绍了汽车卸煤喷雾除尘装置的设置。关键词:火力发电厂;汽车卸煤;除尘装置
中图法分类号:X5文献标识码:B文章编号:1003-6954(2004)05-0026-02
随着中国电力体制改革的不断推广和深入以及发电厂竞价上网的实施,发电厂将日益注重其自身的经济效益和运行成本。为降低在火力发电厂运营成本中占较大比例的燃煤价格成本,愈来愈多的火电厂将提高燃用地方小窑煤的比例作为其降低燃煤价格成本的重要手段。由于多数小窑煤距电厂较近(一般不超过30~50km),一般都采用汽车运送进厂。
随着西电东送战略的逐步深入实施,目前西部许多火力发电厂的汽车年运煤量已经增大到百万吨甚至数百万吨的水平。这些电厂均采用缝式煤槽作为汽车卸煤装置。
缝式煤槽汽车卸煤装置上部为半露天布置,在以往的工程设计中,由于国内尚无成熟可靠的汽车卸煤装置除尘设备,均未考虑汽车在卸车时的抑尘措施。而电厂在实际运行过程中,汽车卸车时粉尘飞扬较为严重,运行人员的工作环境较为恶劣,也影响了电厂的安全文明生产。因此,近年来许多电厂提出需要在汽车卸煤装置增加抑尘措施。以贵州黔北电厂为例,介绍汽车卸煤喷雾除尘装置的设置。
『肆』 我国在世界银行“获得电力”指标排名从98位提升至
这个真不知道，这个问题估计就是问基层的电力部门都没有答案，这个要问省级的供电部门，而且这个信息有时效行，并且这个指标我国应该是不低的，毕竟为了提高电力供应我们国家相继开发了很多能源，包括现在热门的小太阳工程。
『伍』 什么是电能质量指标如何提高电能质量
一、影响供电电能质量的因素
1、自然现象的因素，如雷击、风暴、雨雪等。
2、电力设备及装置的自动保护及正常运行的因素，如大型 、电力设备及装置的自动保护及正常运行的因素。
3、电力用户的非线性负荷、冲击性负荷等大量投运的因素， 如炼钢电弧炉、电气化机车运行等对电能质量的影响。
二、提高电能质量的措施
1、基于电力电子技术，抑制谐波。安装谐波补偿装置；采用新型整流电路；利用相数倍增法抑制谐波。
2、利用配电网灵活交流输电系统（D-FACTS）提高电能质量。目前具有代表性的装置有静止无功补偿装置（SVC）、可控串联补偿电容器（TCSC）。
3、加强电力管理，采用合理的政策。建立完善的电能质量监测预警体系；在生产和输送电能过程中加强规范化做作业；统筹管理、安排其他国民经济生产部门的用电情况，减少对电网的冲击。
『陆』 【300分】一天时间求个小文章 电力方面的宣传报道
2009年，我局新闻宣传报道工作在新闻机构和上级主管部门的大力支持下，以“内聚合力、外塑形象”为指导原则，在局党委的正确领导下，以提升和加强内外宣传工作为突破口，充分利用报刊、电视等新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，展示我局的良好社会形象和广大干部职工奋发有为的精神风貌，为加快我局经济的发展和提高社会知名度提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。2009年，我局共在各类新闻媒体上稿134篇，其中：省部级新闻媒体上稿24篇，地市级新闻媒体上稿31篇，县级新闻媒体上稿79篇。
一是提高认识，加强领导。认识的提高是工作质量和水平提高的关键。为此，我局针对部分干部职工对新闻宣传工作存有偏见的实际，通过多种途径大力宣传新闻宣传工作的重要性，指出新闻宣传是企业政治思想工作的重要组成部分，帮助大家端正态度，正确认识和对待新闻宣传工作。为加强对新闻宣传工作制度化、规范化管理，我局成立了以党委书记为组长的新闻宣传工作领导小组，印发了《**县电力局新闻宣传工作实施意见》，《**县电力局信息工作考核办法》，制定了信息报送考核管理及奖励办法，明确了指导思想和宣传重点。
二是领导重视，鼓励职工积极投稿。工作开展过程中，局领导高度重视信息宣传工作，多次在全局工作会议和局务会上强调信息宣传工作重要性，鼓励干部职工积极写稿，并以身作则，带头写稿。通过以上措施，“宣传也是生产力”成为全局上下的共识，为信息宣传工作的开展营造了一个良好氛围。
三是搭建平台，提高职工投稿的积极性。为进一步推动我局新闻宣传工作质量和数量的全面提高，我局以《**电力信息》内部刊物为平台，每月出版一期，及时为基层一线传递动态信息，促进单位之间交流思想。对即时产生的信息即时向县政府和相关新闻机构报送。对重大活动、重要信息我局即时联系县宣传部新闻科、县广播电视台进行连续报道。如今年的春检工作、五一节前的第四届职工运动会等，在电视台播出后影响较大。
四是分解任务，自我加压。将任务指标依据全局工作重点和部室、基层供电所工作内容情况，将指标层层分解，还将其作为一项重要内容纳入年度目标考核范畴。通过今年的工作实践来看，此举对我局新闻宣传工作起到了极积地推动作用，各部室、供电所以及新闻宣传工作人员的积极性高涨，全局上下涌现出一批喜欢宣传、爱好写作的新生力量，稿件质量和数量也得到明显提高。截止2009年12月底，共收到各类新闻稿件100余篇，《**电力信息》使用58篇，甘肃电力报上稿3篇，酒泉日报3篇，县宣传部、电视台使用28篇。
这些成绩的取得，离不开领导的大力支持和正确指导，更离不开各部室和新闻爱好者的关注和爱护。但2009年的新闻宣传工作，我们也还存在着一些不足，主要体现在：
1、没有积极充分的发挥广大职工的积极性。来自基层的鲜活生动的新闻稿仍嫌不足，没有更好地反映基层职工生产一线的奉献和风采。
2、缺乏有深度的稿件，和有影响力的策划和连续报道。
3、与新闻媒体的沟通和联系不够，还有待加强。
2009年，中心新闻宣传工作的计划和打算是：
1、出台新的奖励和惩罚机制，调动各部室和基层单位的积极性。建立健全的考核机制和奖惩办法。
2、进行深入挖掘，推出有影响力和轰动效应的报道，特别是注重对于服务、形象品牌包装和打造，注重对基层先进模范和基层员工代表的塑造和宣传。
3、进一步加强和新闻媒体的联系和交流