㈠ 对展览项目进行可行性分析中的项目风险包括哪些
一、社会政治状况的风险
在会展项目实施的过程中，势必会受到一些及时预见的突发状况影响，例如当地社会政治变化，经济形势变化等突发事件，这样会导致项目实施带来很大麻烦。
二、经营风险
经营风险是指因举办方企业经营方面的原因给所举办的会展活动带来的不确定性。
三、财务风险
财务风险包括举债筹措资金会展企业的财务带来的不确定性，以及会展活动举办方企业资金投入所带来的不确定性。
四、合作风险
合作风险指的是各个会展企业之间、展馆之间、展各服务商和各营销中介之间在合作条件、合作目标和合作事务各环节上可能出现的不协调，不确定性等。
㈡ 什么是会展项目的可行性研究
会 展 项 目 可 行 性 研 究会展项目策划是举办展览的基础，是展览获得成功与持续发展的保障，会展项目策划包括：可能性研究（possibility study）:对外部因素的研究可操作性研究（operation study）：对公司内部因素的研究可持续性研究（viability study）:内外因素的综合性研究一、可 能 性 研 究：能否举办某专业展会，首先，取决于该展览会的产业有无需求空间和限制1、产业现状及发展趋势 a、产业性质：形成期、成长期、成熟期、衰退期 b、产业规模：生产总值、销售总额、进出口总额、 从业人数 c、产业分布：产业链条及生产基地的布局 d、厂商数量：反映产业的竞争态势 e、销售方式：直销式、间接销售 f、技术含量：技术含量反映产品的生命周期2、市场格局与细分a、市场竞争的态势:市场内部企业之间的竞争关系以及政府对产业的控制力和影响力 1）垄断型与市场集中度高 2）充分竞争型与市场集中度低b、市场细分：通过市场细分找出产品的差异性c、市场的相关产业：找出产业与其他产业的相关性3、政府法规a、产业政策：政府对产业产品的生产、销售、使用等方面的政策b、产业发展规划：政府部门对产业发展的宏观规划c、海关规定：关税与进出口的限制与禁止d、货币政策：本国货币的升贬值e、市场准入规定：对外资进入产业市场的政策4、展览市场需求与竞争因素a、同类型展览的数量、规模、地理分布b、谁是主要竞争对手，其实力如何5、案例分析中国国际展览与会议展示会二、可操作性研究≌估滥芊窬侔欤唤鋈【鲇谕獠刻跫，而且也取决于组织者的内部条件1、组织者的产业背景 a、与政府和相关协会的关系 b、对相关市场情况熟悉的程度：产品、技术、销售渠道、趋势 c、对相关市场的企业了解的程度：参展商、专业观众的构成与来源 d、与媒体的关系2、资金实力 a、启动资金b、运作资金c、后续资金3、人力资源a、人员配备：行业专家、展览人才、策划师、设计师、信息分析师b、工作能力：称职与熟悉业务4、硬件条件 a、办公设备b、通信工具三、可持续发展性研究通过对展览项目的内外部因素的分析，研究该展览项目的生命力与发展前途。1、产业与市场的发展趋势 a、产品技术更新换代的频率 b、市场容量的变化 c、产业发展趋势 d、国内外宏观经济的走势2、竞争因素 a、同类展览的数量及增长情况b、竞争对手的实力变化3、差异化 a、展览题材的细分b、展览题材的合并4、客户关系a、参展商、观众数量与质量的挖掘b、客户关系的维系5、风险预测 1）经营风险：盈亏平衡规模是举办展览的最低规模要求 “经营安全系数” 概念及计算方式： 经营安全系数=1- 盈亏平衡规模 展会预期(实际)规模 1-（400摊位÷500摊位）=0.2（20%） 非常安全：40%以上 安全：21%---39% 较安全：16%--20% 有风险：10%---15% 较大风险：9%以下2）财务风险a、亏损后的后续资金问题b、资金链条问题3）合作风险 a、展览组织方的合作出现利益纠纷和目标， 条件的不协调b、展览组织者与展馆和其他服务商的利益纠纷和工作不协调 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c70acf3010008id.html
㈢ 展会的可行性分析报告包括哪些内容
你指的是哪一方面的呢？是整个展会地举办还是指的是参加展会的展商
㈣ 求一份关于开一个艺术展览的可行性报告,急!!!
这个有难哦.具体就不知怎么写了.但能给你找到一些小点相关信息!
目录 1
第1章 项目总论 6
§1.1 项目背景 6
§1.2 可行性研究结论 7
§1.3 主要技术经济指标表 9
§1.4 存在问题及建议 9
第2章 项目背景和发展概况 10
§2.1 项目提出的背景 10
§2.2 项目发展概况 10
§2.3 投资的必要性 11
第3章 市场分析与建设规模 12
§3.1 市场调查 12
§3.2 市场预测 13
§3.3 市场推销战略 14
§3.4 产品方案和建设规模 15
§3.5 产品销售收入预测 16
第4章 建设条件与厂址选择 17
§4.1 资源和原材料 17
§4.2 建设地区的选择 18
§4.3 厂址选择 20
第5章 工厂技术方案 22
§5.1 项目组成 22
§5.2 生产技术方案 22
§5.3 总平面布置和运输 24
§5.4 土建工程 25
§5.5 其他工程 26
第6章 环境保护与劳动安全 27
§6.1 建设地区的环境现状 27
§6.2 项目主要污染源和污染物 28
§6.3 项目拟采用的环境保护标准 28
§6.4 治理环境的方案 29
§6.5 环境监测制度的建议 29
§6.6 环境保护投资估算 29
§6.7 环境影响评论结论 29
§6.8 劳动保护与安全卫生 29
第7章 企业组织和劳动定员 31
§7.1 企业组织 31
§7.2 劳动定员和人员培训 31
第8章 项目实施进度安排 33
§8.1 项目实施的各阶段 33
§8.2 项目实施进度表 35
§8.3 项目实施费用 36
第9章 投资估算与资金筹措 37
§9.1 项目总投资估算 37
§9.2 资金筹措 39
§9.3 投资使用计划 39
第10章 财务与敏感性分析 41
§10.1 生产成本和销售收入估算 41
§10.2 财务评价 42
§10.3 国民经济评价 42
§10.4 不确定性分析 42
§10.5 社会效益和社会影响分析 43
第11章 可行性研究结论与建议 44
§11.1 结论与建议 44
第12章 财务报表 45
㈤ 举办一个展会的可行性分析怎么写啊
可以采取SWOT分析法
㈥ 以一个品牌展会为例 一个展览会项目进行可行性研究时应该考虑哪些因素
5W1H!
what?where?when?who?why? and how much?
这五项你都考虑进去了，或者说都经过细心的研究过了，可行性如果高的话，就可行喽！
希望能帮到您！
㈦ 如何做好展会策划可行性分析
展会策划主要是为了保障展会的顺利实施，其中实施是关键词，因此展会策划中十分重要的一点便是策划的可行性。一个良好的策划必须建立在可行性的基础之上，天马行空地想象再完美，不具备可行性也会使得策划成为泡影，只是白白投入人力物力。那么展会策划在可行性方面都应该注意哪些问题呢?本文就与大家来一同探讨一下这个问题的答案。
展会策划可行性建立在以下几方面问题的基础上：
1、市场环境分析。市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测.使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。
2、展会项目生命力分析。市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备;展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。
3、展会执行方案分析。展会策划执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。
需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。
4、展会项目财务分析。展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。
5、风险预测。从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空;或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。
6、存在的问题。包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
7、改进建议。针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
8、努力的方向。根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。
以上就是前瞻产业研究院整理的展会策划可行性分析这一块所应着重分析的几方面内容，符合财政要求和国家政策，以及进行过风险预测和突发事故考量的展会策划才算合格。可见展会策划不仅是流程性的策划，更是突发性的前瞻，想要做好这份工作需要有十分周全的思维才行。如果自己没把握搞定一篇优秀的可研报告，可以向前瞻产业研究院咨询。