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重庆百货核心竞争力分析

发布时间:2021-05-13 11:22:23

❶ 重庆茶园新区的优势有哪些


大道1号。总体来说,茶园新区是一个宜居品质生活区,同时也是一个具有巨大发展潜力的城市副中心。


。我简单给您说一下该区域的配套优势。

一、区位优势

茶园新区是重庆规划的城市副中心,在一核心经济圈内,接轨重庆全城,一圈两翼发展带动产


业全面升级:

十五分钟车程直抵重庆铁路物流园,最强大的物流保障,是园区企业的经济大动脉;

三十分钟车程,就可以到达茶园新区自建的世界级物流港口-东港物流港,是园区企业低成本运输的黄


金通道,势运两江,财通四海;

四十五分钟之内,直达江北国际机场--空港物流园,是园区外向型企业穿越时空,与国际接轨的快速


通道。

茶园的交通枢纽系统由内环高速、两轻轨、三隧道共同构成"三横三纵"的道路系统。内环高速可速达


主城,真武山隧道直通九龙坡区,竣工的慈母山隧道串起经开区、茶园、弹子石CBD和江北嘴CBD四地;


南山隧道通车后,从茶园到解放碑需要10分钟左右。在建中的轻轨6号线和8号线将成为串联起重庆主


城东、南、北三方的交通动脉,共同架构起茶园的中央枢纽系统。

陆路交通网四通八达,西临西南唯一陆路出海大通道-渝湛高速公路,由此通往云贵两广,到达广东湛


江海港仅11;新区内部的"三纵三横"的道路,通过重庆一环、二环高速公路与成渝、沪渝、兰渝、


渝遂、渝湘等多条高速公路干线联接。交通优势占尽天时,成本核算得尽地利,让厂家利润最大化,


使工业生产规模化,产业集群化。

随着地铁六号线的建设和地铁八号线的布局,新区的交通出行将更加便利。此外,新区通过真武山隧


道和在建的南山隧道和慈母山隧道与市中心相连,特别是南山隧道,建成后与东水门大桥连接,直接


通往解放碑,到那时的茶园新区这个城市副中心将与主城中心融为一体,成为主城中心的一片仰望的


高地。

二、环境优势

茶园新区完全保留了原生态的自然资源,大小河流、水库10余处,环境优美、空气清新,周围有10


万余亩的天然森林覆盖,是重庆主城区森林覆盖率最高,含氧量最富有的区域,内有河流和湖泊,其中


苦溪河蜿蜒清澈,潺潺流经新城区后汇入长江。整个城区依山傍水,山水相连,空气清新、气候宜人


,非常适合居住。

三、产业优势

茶园新区在2012年将建成千亿级园区,重庆市委市政府决定将重庆大部分手机制造业布局在茶园新


区,随之而来的还有目前最先进的3G制造业,工信部电信研究院分院、国虹科技、重邮信科等电子信


息公司也把进入茶园新区纳入了日程。新区将重点围绕打造以3G产业为主的电子通讯产业,着力培育


TD-CDMA为核心的电子通讯产业链,最终形成大规模高效益的消费类电子为龙头的新型电子产业集群。


以通用机电装备,汽摩及配件制造为龙头的装备制造产业集群蓬勃发展,大唐新数码、重庆索伦等重


点企业已经实现投产。


茶园区域规划有130万方围绕式城市中心商圈。根据规划将重点发展专业物流市场,形成医药、汽车、


家居建材、消费类电子、食品批发等专业市场加强商业基础设施的建设,


引入众多百货店、大卖场,组成购物消费中心,形成与南坪商圈互补的商贸中心。

希望我给您提供的信息能够帮到您


❷ 重庆最繁华的地方在哪里

1,解放碑中心购物广场,全国第一条商业步行街。

解放碑,原名抗战胜利纪功碑,她是全中国唯一的一座纪念中华民族抗日战争胜利的国家纪念碑,以纪念重庆对于国家的伟大贡献。解放碑位于重庆市渝中区,位于民权路、民族路和邹容路交汇处,它是抗战胜利和重庆解放的历史见证。从蔚蓝的天空的背影下看解放碑,碑体绝大部分呈白色,有些地方是肉色,上端有几架大钟,朝着四面八方,每到整点时,便会响起那高阔又洪亮的声音。塔是八角形的,最顶端有几根天线。此时,解放碑显得特别宁静、庄严、郑重。

❸ 重庆新世纪百货的管理是乎真非同一般严格

说白了,新世纪的管理理念的改变就是太平洋的错,是在立洋开业半年后,负一楼调改的时候,走了一些人,那些人中就被新世纪弄到了一些,后来新世纪开始参与国际管理体系认证,逐渐的开始以太平洋为目标进行CI和VI的改造,力图打造本土的王者,但是有一点,企业文化内涵,是怎么学都学不来的,在太平洋里的核心管理理念,新世纪怎么都学不到,学皮不学全部,这就是新世纪,很简单的例子,在新世纪,很明显顾客的错误,处理诉愿的时候,会偏向顾客,拿营业员和厂家开刀,但是在太平洋这就是不会的,错就是错,对就是对,楼管为帮你据理力争,是谁的问题,谁负责,不会说因为顾客的错误拿营业员和厂家开刀,在太平洋的理念里,他们是同为一体的,帮理不帮亲,可以告诉你,太平洋的管理是人性化的,为什么在太平洋上班的都不愿意调出来,要调也是调远东,不是去太平洋。

❹ 重庆非尚珠宝首饰有限公司怎么样

简介:重庆非尚珠宝首饰有限公司成立于2008年,以重庆为基石向全国辐射的珠宝首饰公司。到目前为止,公司成功在重庆、四川、贵州、云南、湖南等省市开设百余家专卖直营店。未来非尚珠宝将以“提升产品品质,打造非尚品牌”为目标,在激烈的市场竞争中,构建企业的核心竞争力。非尚人坚信:满腔热忱服务消费者,诚信经营赢市场,努力创造非尚珠宝璀璨的明天!公司主营银饰,黄金首饰,玉器(玉手镯),各类珍珠配饰,各类天然宝石等。荣获金银珠宝类“中国著名品牌”荣获“中国3·15诚信企业”重庆市金银珠宝理事单位
法定代表人:彭辉琼
成立时间:2009-06-19
注册资本:100万人民币
工商注册号:500903000014091
企业类型:有限责任公司
公司地址:重庆市北部新区泰山大道东段56号1幢四单元11-4

❺ 重庆日月光解放碑一号优劣势

日月光解放碑一号,是由台湾鼎固房地产开发有限公司开发的一处超高层高端大平层项目,它选址于渝中区中国六大CBD之一的重庆解放碑CBD商圈核心,环绕其占地72万平方米的日月光中心更是解放碑金融街的大型生活综合体。该项目打破了解放碑商圈以百货商场、步行街为主的商业格局,是解放碑CBD内少有拥有纯居住公寓的物业。
项目占地总建筑面积720000平方米,规划1500户,目前在售R3栋房源为现房,主推主力户型为建面约78-281㎡,建面均价23869元/㎡(2017年8月)。
优势:1.地理优势,位于解放碑商圈核心
2.配套优势,周边配套设施齐全
3.交通便捷,双轨(轻轨1号线与2号线)上盖物业
4.物业环境,1.3的容积率,1.5万平方的空中花园与超高层独有的鸟瞰重庆景观享受
劣势:1.房价较高,较重庆普遍高层房价略高
2.环境嘈杂,位于繁华商圈,居住环境较差
总体来说,日月光解放碑1号适合大多改善客户与投资客户

❻ 百货公司的发展简况

无论是大连大商、上海百联,还是重庆百货、武商百货、广百集团……全国知名的大型百货零售集团均是区域的龙头企业。
而且,包括近年来异军突起的浙江银泰百货、深圳佳华百货、深圳天虹百货、深圳茂业百货等,都是以区域发展为重点,稳打稳扎,并已登陆或即将登陆资本市场。
百货企业区域发展,一是区域发展空间巨大。不仅区域中心城市的次核心商圈和次中心城市的核心商圈尚有空间,而且二线城市的核心商圈空间更大。二是区域品牌号召力辐射性强。由于大部分品牌实行区域代理,区域品牌的资源共享性强,新店培育期的承受能力强,因此区域发展在品牌招商上往往是事半功倍。三是市场环境好。外地扩展往往受到本土商业的挤压,缺乏公共关系的支持,而这些在区域发展中都不存在。

❼ 重庆百货的创业历史

重庆百货大楼股份有限公司是1950年5月1日在宝元通百货公司旧址基础上成立的重庆市第一家国营百货商店——西南区百货公司门市部,也是历经60载岁月洗礼的一家蓬勃发展的百货零售企业,现已成为中国西部最大的商业零售企业,被誉为“西部第一店”。1955年,西南区百货公司接收中国百货公司民权路52号门市(现重百大楼位置),修建新楼,并将民族路和邹容路的门市搬迁至此,形成统一经营体。1958年全国大办工业,全店“女子化”,“重庆三八百货商店”成立,形成了大商店雏形。1960年,国务院财经委员会将商店列为联络点之一。1974年,商店作为西部地区唯一的大型百货商店参加了全国十大百货商店松散联合体。1975年商店新建,更名为“重庆百货商店”,商店成为一家新型综合性大型零售商场。1978年经重庆市委批准商店升格为县级单位。1984年更名为“重庆百货大楼”,1985年大楼改扩建,成为重庆市最大的集经营和服务于一体的多功能综合性零售兼批发的大型商贸企业。1992年大楼进行股份制改造,成立“重庆百货大楼股份有限公司”。1994年重百开始对外扩张,在北碚开办第一家连锁商场。1996年“重庆百货”在上海上市,成为重庆市唯一的商业上市公司。2000年重百大楼又改扩建,一座通透感强、充满现代气息的大型商场与解放碑有机融为一体。重百已进入“中国连锁企业三十强”和“中国零售百强企业”,也是重庆首批30家优势扩张型企业之一,获得过全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、中国商业名牌企业等上百项全国、省、市殊荣,涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者等数十名国家级、省市级先进人物。重百建店以来尤其是改革开放以来,业绩不断增长,效益不断攀升,规模不断壮大,物质文明和精神文明双丰收,实现了三十多年持续快速健康发展。
一、计划经济的磨砺(1950~1978):艰苦创业,信誉飘香
建国初期,经济萧条,百废待兴,商店克服种种困难,始终坚持“勤俭办店、艰苦创业、文明经商、优质服务”,以货真价实、童叟无欺、公平买卖盛誉西南,充分发挥了重庆市第一家国营商业企业在政治、经济和信誉上的优质,成为重庆市国营商业试点和示范企业,为广大市民所瞩目。特别是从1958年起,商店开始开展优质服务活动,开始了商店最宝贵的“资产”即信誉的积累。当年,商业部于2月5日向全国商业系统发出了向北京天桥商场学习的倡议,商店在重庆市率先响应,制定了“十好”服务公约,掀起了“学天桥、赶天桥”的优质服务竞赛高潮。售货员们提出了“工人爱机器,农民爱庄稼,售货员爱顾客”和“迎送不离口,接待如亲人,人人带笑容,个个都热情”等口号,职工们爱店如家,主动迎送顾客,处处方便群众,肩挑背扛,加班加点,不计得失,深受顾客赞誉,全年收到顾客表扬信76751件,实现“全店满堂红”,商店当年被评为省、市红旗单位,1958年至1960年,年年出席全国群英会,1959年被评为全国百面红旗之一。正如职工们自豪地说“我们商店是靠服务态度起家的”。经过广大职工二十年的努力和积累,商店的服务已深入人心,商店的信誉也香飘千里。期间销售收入从758万元增长到3431万元、年增长5.56%,利润总额从71.6万元增长到195万元、年增长3.64%。1978年,中华大地擂响了改革开放的春雷,商店也迎来了迅猛发展的春天。
二、商品经济的锤炼(1979~1992):改革开放,喜迎春天
党的十一届三中全会以来,在改革开放方针指引下,随着国家经济体制改革尤其是城市经济体制改革的展开,大楼迅速解放思想,进一步肩负起了省、市和行业改革试点示范的重任,围绕“调整经营结构、增强企业活力”的中心环节,进行了经营管理制度、人事用工分配制度等一系列的改革,转变了企业的经营机制,调动了职工的积极性、主动性和创造性,使企业的社会效益和经济效益明显提高。早在1978年的夏天,大楼在四川省、重庆市和有关部门的热情关怀和帮助下,抓住机遇,锐意进取,在全国商业系统首先进行了扩大企业自主权和利润留存的试点改革,拉开了大楼改革的序幕。1979年大楼作为四川省十七家改革试点企业,进一步扩大企业自主权,明确大楼在经营、财务和人事方面的自主权;1980年重庆市批准大楼为“以税代利、自负盈亏”的试点单位,使企业形成了内有动力和外有压力的双重趋动机制;1983年被重庆市列为首批实行经理负责制的企业,推动企业快速发展,1984年大楼销售额突破亿元大关。1987年大楼实行了“全额利润承包、超目标分成”的经营责任制和重庆市最早的经营管理干部聘任制,大楼开始走上了自主经营和自负盈亏的道路,并开始了打破“铁饭碗”的尝试。1988年大楼被重庆市列为“利税分流、税后承包”和“四放开”试点企业,当年大楼利润额突破1000万元,1991年又被四川省、重庆市列为按三资企业改革试点单位。经过十余年的改革,大楼取得了长足发展,1992年实现销售和利润比1979年分别增长6倍和4倍,特别是思想的解放,观念的转变,改革的深化,经营机制的转换,为大楼顺利进入市场和实现进一步发展奠定了坚实的基础。这期间,销售收入从4603万元增长到3.3亿元、年增长16.37%,利润总额从362万元增长到1729万元、年增长12.78%;获得了全国五一劳动奖状、全国用户满意单位、中国质量万里行先进单位等荣誉。1992年,小平同志南巡讲话掀起了神州大地上又一轮改革开放的热潮,年底经重庆市经济体制改委员会批准,以重庆百货大楼独家发起向社会募集资金设立重庆百货大楼股份有限公司,重百搭上了新一轮发展的快速列车。
三、市场经济的洗礼(1993~ ):连锁发展,做强做大
1993年3月18日,重庆百货大楼股份有限公司正式挂牌,标志着重百开始了全新的征程。公司制定了“改革与管理同步、发展与效益并重”的发展原则,积极深化内部改革,增强竞争能力,相继开展了以“垂直领导、层层负责”和调整整合为核心的管理制度改革,以全员合同制为核心的用工制度改革,以职工岗位技能工资制和经营管理者年薪制为核心的分配制度改革,以品牌经营、连锁经营、专业经营为核心的经营机制改革,以顾客为中心加强质量工作,不断增强公司综合实力;同时,从1994年开始实施“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”的发展战略,积极拓展市场,形成了重庆市主城区为第一商圈、中心城市为第二商圈、其余城镇为第三商圈的逐级发展思路,并于2004年制定了按百货、超市、电器三业态分业态发展的思路,当年完成了三业态的剥离与整合,开始了多元连锁发展,积极、稳步拓展市场,现已在渝中、江北、沙坪坝、南岸、九龙坡、大渡口、渝北、北碚、涪陵、万州、长寿、永川、合川、江津、璧山、铜梁、垫江、黔江、云阳、荣昌、涪陵、忠县、丰都等区、县商业中心区开办综合百货商场20多家,并于2005年在走出重庆在遵义开办了第一个市外商场。
2010年来,面对新的形势,为了应对国际国内的市场竞争,重百公司制定了“十一五”战略发展规划,提出了坚持走“内涵强壮、外延扩张”的质量效益型连锁发展道路,按照“根植重庆、延伸西部、强化主业、多种模式、连锁发展”的发展思路和“短期创重庆第一,中长期创西部一流的商业连锁企业”的战略目标,一方面抓连锁体制模式的建立完善,实施百货、超市、电器三业态资源的调整整合,初步实现分业态的专业化、标准化和连锁化经营管理;调整健全公司组织架构,强化总部建设;通过实施ISO9001:2000质量管理认证,开展企业文化建设,提高制度管理水平;另一方面抓网络建设市场扩张,坚持以重庆为核心,以长江和高速公路为主轴,向重庆市“一圈两翼”地区延伸和辐射,通过多渠道、多业态加密渗透重庆第一、二商圈,快速拓展重庆第三商圈,并在重庆市外布局上取得重大突破进展,2010年已分别在贵州遵义市、四川省泸州市、广安市、乐山市成功开办综合商场,加快了向西部市场连锁扩张的步伐。公司曾跻身“全国零售100强”、“中国连锁30强”前列,并先后荣获“全国五一劳动奖状”、“2005年度全国用户满意服务”、“全国百城万店无假货示范店”先进单位、重庆市文明单位、2008年“国企贡献奖”等殊荣。

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