Ⅰ 本量利分析可以用于企业的短期决策分析吗
本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
只要具备以下前提条件，就可以进行短期决策
1、假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分，形影的成本习性模型已经存在。
2、假定在一定时期内，业务量总是在相关范围内变动。它的变动不会改变固定成本和变动成本的所有特征。
3、假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品；若企业组织多种产品的生产经营，则假定其品种结构不变。
4、假定计算期内产品的生产量和销售量一致，企业能够自动实现产销平衡。
5、假定企业按照变动成本法计算产品成本和按贡献式程序确定损益。。
6、假定利润口径等于营业利润。
Ⅱ 进行短期经营决策的基本方法有哪些
短期经营决策包括生产经营决策和产品定价决策。其中生产经营决策的方法具体包括单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法和成本无差别点法。
Ⅲ 在短期决策分析中,属于无关成本的是
B,沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
差别成本,重置成本,不可避免成本都是相关成本
Ⅳ 边际贡献分析法为什么不能用来进行短期决策分析
从不同的角度的不能用短期的话是有很多原因
Ⅳ 《管理会计》题，谢谢！！！80分 短期经营决策分析主要包括
是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境...
ABC
2，.单位生产成本费用(产品成本计算不同)
全部成本法 就是把所有料工费算成成本
5+3+2=10 10*10000+20000=120000 这是产品成本 单位成本就是120000/10000=12
变动成本法 就是把直接材料 直接人工变动制造费用算成产品成本
单位产品成本就是5+3+2=10
3，完全法
单位生产成本=10+5+7+4000/1000=26, 销售收入： 600件 × 40 = 24000元 减：销售成本： 600件 × 26 = 15600元 毛利： 8400元 减：期间成本： 600 件 × 4+ 1000 = 3400元 净利： 5000元
2、：变动成本法 单位生产成本： 10 + 5 + 7 = 22元 销售收入： 600 件 × 40 = 24000元 减：销售成本（变动制造费用）： 600件× 22 = 13200元 毛益：10800元 减：期间费用=4*600+4000+1000=7400 净利： 3400元
Ⅵ 企业在进行决策分析时，不论是进行长期还是短期财务
企业在进行决策分析时，不论是进行长期还是短期财务决策都既需要考虑资金的时间价值又要考虑风险因素。()
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：资金的时间价值是投资者在无风险条件下进行投资所要求达到的报酬率，这是以确定的报酬率为计算依据的。但企业经营活动和财务活动总是处于大小不同的风险之中，对经营活动、财务活动的预测时间越短，不确定的因素越少;时间越长，不确定的程度就越高。因此在决策分析时，短期财务决策一般不考虑风险因素;而在长期财务决策中，则不得不考虑风险因素，计量风险程度。
Ⅶ 长期决策与短期决策有什么区别各有何特点
1、长期决策指在改变或扩大企业的生产或服务 能力 (如厂房设备更新、资源开发利用、增加新产品生产等)期待以后若干年获得更多利益的若干投资方案中，进行分析、评价和选择，最终确定最佳方案的过程。长期决策是企业最重要的决策，它涉及的时间长、投资大、风险大，对企业未来的长期盈利能力有着决定性的影响，方案一旦确定实施就难于更改，因此，长期决策必须兼顾技术上的先进性和经济上的合理性，充分考虑各种可计量和不可计量因素，进行科学的测算和缜 密的比较分析，从而挑选出最切实可行的方案；
2、短期决策是亦称“短期经营决策”。在西方企业管理中，经营决策按决策时期的长短可分为短期决策和长期决策。一般按一年划分，一年以上的决策为长期决策; 一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。
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Ⅷ 短期成本对企业短期经营决策的意义
短期经营决策分析
从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。其决策分析的常用方法有：差量分析法、相关成本分析法、本量利分析法、贡献边际分析法。
短期经营决策分析相关概念
（1）生产经营能力：在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。
（2）相关业务量：与特定决策方案相联系的产量或销量。
（3）相关收入：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
（4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。
短期经营决策分析的类型
短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析
生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析
短期经营决策方案的设计
一、短期经营决策方案的种类
决策过程实质上就是通过对具体决策对象进行分析并作出选择的过程。没有选择就没有决策，没有决策方案也就没有选择的对象。决策方案是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称，又称备选方案。任何决策分析至少应当具备或涉及到某一个具体的备选方案。
按照决策所涉及的备选方案的数量特征，可将决策方案划分为单一方案和多方案两种类型。单一方案如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策