时寒冰利益分析法原理

① swot分析法的原理包括哪些内容

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况的分析。
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意义：
帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
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案例分析
swot分析案例：金元宝游戏SWOT分析
优势（Strengths）：
团队优势：资深职业经理人、资深互联网研发人士以及对互联网充满激情与梦想的年轻人组成新泰阳团队，其中大专本科学历占65%，研究生学历占25%以上。以岗定人的组织原则打造了新泰阳团队强大的凝聚力与战斗力，我们不仅开发了以金元堡为代表的网络游戏，并且开发了以电信为代表的各种营销渠道。新泰阳团队立志于在开发与服务领域刻守信誉、提高声望，用快速的客户服务体系，合理的收费体系，对路的产品研发来丰富中国互联网的市场需求。
产品优势：在门户、搜索与网游横行天下的互联网，事实证明我们成功的研发了一款对路的产品----金元堡休闲游戏：其一，豪华的界面和强劲的音效颠覆了传统超越QQ和联众，让人身临其境的感觉到了拉斯维加斯；其二，构成金元堡游戏的八款游戏各具特色，酒吧“掷筛子”、“幸运转盘”和“百家乐”属于互联网首创，并增强的现场模拟的真实性和趣味性。同时，针对闽南市场等多款游戏都配备了厦门、漳州、泉州三个地区的方言，增强了游戏与用户之间的情感联系。其三，单人和双人、三人、四人互动的游戏需求都能在金元堡得到满足，且操作简单易于上手。
渠道优势：金元堡游戏营销阶段的市场策略以福建为主辐射全国，目前，我们已经与福建各地的大部分基础电信运营商达成合作推广协议，主要利用其包含宽带用户、服务器、带宽等资源。作为电信增值业务的金元堡游戏不仅作为宽带应用的核心内容补充其产品线，并且为合作各方带来了实质的收益。另外，福建市场主要的网络游戏第三方推广商已经和我们达成协议，这些推广商将用以资源和经验换来利润为基础与我们共同参与金元堡游戏营销。
弱势（Weaknesses）：
机会成本：对于网络门户、广告、搜索引擎、交友、博客、影视、BT等互联网产品深入的研究花费了我们相当的时间，但切入网络游戏，细分休闲游戏市场，以小博大，以地缘优势为基础的研究成果为我们指明了发展的道路。在此背景下诞生的金元堡游戏具有了较高的机会成本，同时QQ和联众等休闲游戏巨头的逐步切入区域市场也在增加我们的机会成本。
品牌：目前我们不具有强大的品牌知名度和美誉度，这些需要我们用心做好从研究、开发到服务的每一个细节，我们有信心并且有能力在实现产品价值之时同时建立良好的口碑和知名互联网品牌。
资金：不断进步的互联网让我们不能像智猪博弈中的小猪总处于等待的位置，我们需要采取主动：主动分析用户需求，主动完善升级产品，主动展开市场营销，主动更新服务设备。没有这一切就不能实现金元堡的价值，实现我们的战略。而这一切，都需要资金。
机会（Opportunities）：
宽带普及：宽带网络的普及使更多的人了解、熟悉、参与到互联网中来，“学习”、“工作”、“娱乐”是互联网生活永恒的主题，闲暇之时的休闲娱乐将为用户带来身心的放松，QQ和盛大游戏已经证明了这一点，我们的机会在于在更大的用户群面前更好把握住用户的需求。
产品同质化：互联网的产品创新总是由小猪完成的：sina、的博客是由博客中国完成的、水木清华的BBS模式被各大网站所沿袭。可以断言，近期炙手可热的土豆网播客马上将被应用在各大门户。在互联网，市场规律被倒过来了，大网站为了避免用户流失不思创新一味着等着小猪按按钮。从QQ、联众到其它的休闲网络游戏，人们看到的基本上都是同类的产品，其实他们完全有实力和能力做得更好：更加善意的界面、更加简单的操作、更加丰富的应用、更加精彩的体验、更加针对性产品……而这一切，现在已经由金元堡完成！
威胁（Threats）：
大型运营商：大型休闲游戏运营商在全国性市场接近饱和的情况下目前已经逐渐意识到区域市场将成为利润的另一增长点，他们有计划有目标的在蚕食区域市场份额。他们的实力和经验是我们最大的威胁，但也同时是我们的机会：因为标准化的营销有可能让他们忽略区域文化差异，如同在欧洲使用13这个数字。
其它风险：我国当前对于网络游戏暂时没有制定专门的法律法规，同时也暂时没有对虚拟财产进行保护的相关法律，所以我们将同大多数网络游戏一样不仅面临着政策层面的风险，同时将面临着用户虚拟财产纠纷的风险。
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SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
案例：员工满意度SWOT分析

优势S
认同并遵守公司制度
热爱学习，力求上进
员工心地无私 劣势W
薪酬待遇在行业中偏低
加班较多，导致员工疲惫
企业文化建设薄弱
机会O
组织结构正在调整
股份制改造和上市机会 SO战略
成立人力资源部，强化人力资源管理
后备干部的选拔、培养 WO战略
聘请管理顾问，大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
威胁T
技术人才和熟练工流失
人员素质低 ST战略
成立培训部，通过持续的培训提升员
工素质；引入高素质人才 WT战略
高薪挽留部分人才
该公司决定确立三个改进弱项,由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进:
第一,改变公司目前使用的工资制度,建立科学合理的绩效考核与薪酬制度;
第二,建立内部培训制度,进行全员素质教育;
第三,大力推进企业文化建设.

② SWOT分析的主要原理和方法

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

SWOT分析法：

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

(2)时寒冰利益分析法原理扩展阅读：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

③ 举例说明收益法的计算原理（是关于无形资产评估的）

第一节无形资产评估的特点
一、无形资产及其分类
(一)无形资产的特点
无形资产是指特定主体所控制的，不具有实物形态。对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源。
特点：
1、无形资产具有流动性，并且有效期较长。
2、无形资产没有物质实体，但未来收益较大。权力只是无形资产的一部分，并非都是无形资产。
3、无形资产单独不能获得收益，它必须附着于有形资产。
(二)无形资产的分类
1、按企业取得无形资产的渠道，可分为企业自创(或自身拥有)的无形资产和外购的无形资产。
2、按有无法律保护，可以分为法定无形资产和收益性无形资产。专利权、商标权、著作权、计算机软件、集成电路布图等属于法定无形资产。(2005年4月考过多选)
3、按可辨识程度，可以分为可确指无形资产和不可确指无形资产。知识产权，包括专利权、商标权和版权。
二、影响无形资产评估价值的因素
(一)无形资产的成本：成本项目包括创造发明成本、法律保护成本、发行推广成本等。
(二)机会成本：是指该项无形资产转让、投资、出售后失去市场和损失收益的大小。
(三)效益因素
一项无形资产，在社会、环境、制度允许的条件下，获利能力越强，其评估值越高;获利能力越弱，评估值越低。
(四)使用期限：应考虑法律保护期限。
(五)技术成熟程度：其开发程度越高，技术越成熟，运用该技术成果的风险性越小，评估值就会越高。
(六)转让内容因素
(七)国内外该种无形资产的发展趋势、更新换代情况和速度
(八)市场供需状况
(九)同行业同类无形资产的价格水平
第二节无形资产评估的程序与方法
一、无形资产评估的程序
(一)明确评估目的：1、市场上无形资产的转让;2、无形资产投资;3、股份制改造、清算资产;4、法律诉讼中作为诉讼标的;5、纳税需要;6、保险的需要及其他目的。
(二)鉴定无形资产：1、证明无形资产存在。(1)无形资产的先进性。(2)无形资产的适用性。(3)确定无形资产的归属是否为委托者所拥有。
2、确定无形资产种类。专利权、专有技术与商标权同属于工业产权。
3、确定其有效期限。商标权，有的商标权历史悠久，价值较高，有的商标则是越新越值钱。
(三)确定评估方法，搜集相关资料(四)整理和报告，做出评估结论
二、无形资产评估的收益法
无形资产转让和投资价格的评估，是指以无形资产作为投资手段或确认的转让对象所进行的评估，或者说，是将无形资产作为获利能力进行的评估。
(一)无形资产功能性及其评估应考虑的因素
1、附着性。附着性是指无形资产往往附着于有形资产而发挥其固有功能。
2、共益性。有不同的主体同时共享(收益)。
3、积累性。作为知识产品的无形资产在生产经营中的作用，往往承上启下，在一定范围内发挥特定的作用。
4、替代性。
(二)无形资产评估中收益法的应用
无形资产转让的最低收费额由以下因素决定：
1、重置成本。
2、机会成本。无形资产最低收费额=重置成本净值×转让成本分摊率+无形资产转让的机会成本
无形资产转让的机会成本=无形资产转出的净减收益+无形资产再开发净增费用
(都用评估基准日的现值)
(三)无形资产收益额的确定
无形资产收益额=销售收入(利润)×销售收入(利润)分成率×(1-所得税率)
收益额=销售收入×销售收入分成率×(1-所得税率)
收益额=销售利润×销售利润分成率×(1-所得税率)
销售收入分成率=销售利润分成率×销售利润率
销售利润分成率=销售收入分成率÷销售利润率
在资产转让实务上，一般是确定一定的销售收入分成率，俗称“抽头”。
转让利润分成率有多种方法，主要有：
1、边际分析法。利润分成率=∑追加利润现值÷∑利润总额现值(2006年4月考过选择)
2、约当投资分成法。无形资产约当投资量=无形资产重置成本×(1+适用成本利润率)
购买方约当投资量=购买方投入的总资产的重置成本×(1+适用成本利润率)
(四)无形资产评估中折现率的确定
折现率一般包括无风险利率、风险报酬率和通货膨胀率。
折现率的口径应与无形资产评估中采用的收益额的口径保持一致。
(五)无形资产收益期限的确定
无形资产收益期限也称有效期限，是指无形资产发挥作用，并具有超额获利能力的时间。
有效期限可以按照以下方法确定：
第一，法律或合同、企业申请书分别规定有法定有效期限和受益年限的，可按照法定有效期限与受益年限孰短的原则确定。
第二，法律无规定有效期，企业合同或企业申请书中规定有受益年限，可按照受益年限确定。
第三，法律和企业合同或申请书均未规定有效期限和受益年限的，按预计受益期限确定。预计受益期限可以采用统计分析或与同类资产比较得出。
三、无形资产评估的成本法
(一)无形资产成本特性1、不完整性。2、弱对应性。3、虚拟性。(象征性)
(二)无形资产评估中成本法的应用
无形资产评估值=无形资产重置成本×成新率
1、自创无形资产重置成本的估算。
(1)财务核算法。即按该无形资产实际发生的材料、工时消耗量，按现行价格和费用标准进行估算。
无形资产重置成本=∑(物质资料实际耗费量×现行价格)+∑(实耗工时×现行费用标准)
评估无形资产重置成本不是按现行消耗量而是按实际消耗量(历史消耗量)来计算。
(2)市价调整法。
2、外购无形资产重置成本的估算。(1)市价类比法。(2)物价指数法。
3、无形资产成新率的估算。
无形资产的损耗(贬值)表现为功能性损耗(贬值)和经济性损耗(贬值)。
(3)专家鉴定法。(4)剩余经济寿命预测法。
第三节专利权的评估
一、专利权的特点及评估目的
(一)专利权的特点。专利权一般包括发明专利、实用新型和外观设计。
1、独占性，也称排他性。2、地域性。3、时间性。4、可转让性。
(二)专利权评估目的
专利权转让形式很多，但总的来说可以分为全权转让(所有权转让)和使用权转让。
1、使用期限。
(1)独家使用权。只把技术转让给某一特定买方，同时卖主自己不得在合同规定范围使用该技术和销售该技术生产产品。
(2)排他使用权。卖方自己保留使用权和产品销售权。
(3)普通使用权。可以向多家买主转让技术，同时卖方自己也保留技术使用权和产品销售权。(4)回馈转让权。
2、地域范围。
3、时间期限。
4、法律和仲裁。
二、专利评估程序
(一)证明和鉴定专利权的存在
1、专利权的详细使用说明(专利说明书)
2、产权界定资料，包括权利要求书、专利证书、有关法律性文件等
3、专家鉴定材料。专利检索也是实施鉴定的重要环节。
(二)确定评估方法，搜索相关资料
1、技术状况分析，包括技术先进性确认、技术成熟程度和寿命周期分析等。2、收益能力分析。3、市场分析。4、投资可行性分析。
(三)完成评估报告，并加以详尽说明
1、专利技术成熟度。2、接受方可受度的分析。
三、专利权的评估方法
专利权主要采用的评估方法是收益法，特殊情况下也可以采用成本法。(一般不用市场法)
(一)收益法：包括专利权的收益额、折现率和获利期限。
专利权的收益额是指直接由专利权带来的预期收益。
1、直接测算专利技术超额收益。
将专利权划分为收入增长型专利和费用节约型专利。
收入增长型专利是指专利权应用于生产经营过程，能够使得生产产品的销售收入大幅度增加。
增加原因在于：⑴单价上升，销量增加;⑵单价不变，销量增加。
R=[(P2-P1)Q](1-T)
R=[(Q2-Q1)(P-C)](1-T)
费用节约型的专利，是指专利权的应用，使得生产产品中的成本费用降低，从而形成超额收益。R=[(C1-C2)Q](1-T)
2、采用利润分成率测算专利技术收益额，即以专利技术投资产生的收益为基础，按一定比例(利润分成率)分成确定专利技术的收益。
评估分析和计算过程如下：(1)评估对象和评估目的。(2)专利技术鉴定。(3)评估方法选择。(4)判断确定评估参数。(5)计算评估值。(二)成本法
自创专利技术的成本一般由下列因素构成：1、研制成本。(1)直接成本。(2)间接成本。2、交易成本。
评估分析和计算过程如下：(1)确定评估对象。(2)技术功能鉴定。(3)评估方法选择。(4)各项评估参数的估算。(5)计算评估值，做出结论。
第四节专有技术的评估
一、专有技术的特点
专有技术，又称非专利技术、技术秘密，是指未经公开、未申请专利的知识和技巧。
特点：1、实用性。2、新颖性。3、价值性。4、保密性。
专有技术与专利技术的区别表现在以下几个方面：
1、专有技术具有保密性，而专利技术则是在《专利法》规定范围内公开的。
2、专有技术的内容范围很广，比专利技术广。
3、专利技术有明确的法律保护期限，专有技术没有法律保护期限。
4、对专利技术的保护通常按《专利法》条文进行，对专有技术保护的法律主要有《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等。
二、影响专有技术评估值的因素分析
1、专有技术的使用期限。2、专有技术的预期获利能力。3、分析专有技术的市场情况。4、专有技术的开发成本。
三、专有技术的评估方法
(一)运用成本法对专有技术评估
第一步，分析鉴定图纸的使用状况。第二步，估算图纸的重置完全成本。第三步，估算图纸的贬值。条件百分比(成新率)=(剩余使用年限/总使用年限)×100%
第四步，估算这些图纸的价值。
(二)运用收益法对专有技术评估
1、预测、计算未来收益。2、确定折现率。3、计算确定评估值。
第五节商标权的评估
一、商标评估对象的确认
(一)商标及其分类
商标是商品的标记，是商品生产者或经营者为了把自己的商品与他人的同类商品区别开来，在商品上使用的一种特殊标记。
按商标是否具有法律保护的专用权，可以分为注册商标和未注册商标。
(二)商标权及其特点
商标权是以申请注册的时间先后为审批依据，而不以使用时间先后为审批依据。
商标权的价值是由商标所带来的效益决定的。
二、商标权评估的程序
(一)明确评估目的
商标所有权转让的评估值高于商标权许可使用的评估值。
商标权评估情况一般包括：商标权作为投资作价入股;商标权许可使用;商标权转让;等等。
(二)向委托方收集有关资料
1、委托方概况(包括经营历史、现状)、经营业绩(包括前三至五年财务报表)。
2、商标概况，包括商标注册有关的法律性证件。(未经注册的商标，即使能带来经济效益，其经济价值也得不到承认。商标权一旦失效后，原商标所有人不再享有其专用权，也就不再具有经济价值。)
3、商标产品的历史、现状与展望。
4、商标的广告宣传等情况。
5、委托方未来经营规划。
6、未来财务数据预测。
7、相关产业政策、财税政策等宏观经济政策对其的影响。
(三)市场调研和分析
(四)确定评估方法，搜集确定有关指标
商标权评估较多采用收益法，但也不排斥采用市场法和成本法。
收益法评估商标权主要是分析确定收益额、折现率和收益期限三项指标。
(五)计算、分析，得出结论，完成评估报告
三、商标权评估方法(一)商标权转让的评估(二)商标权许可价值评估(商标使用权评估)
四、商标权评估案例分析
(一)商标及企业概况(二)评估依据(三)产品及市场状况
(四)评估方法1、收益年限。2、折现率。3、超额收益。
(五)评估结果
第六节计算机软件的评估
一、计算机软件的特点
(一)计算机软件的特点
在计算机软件价值评估中，应关注计算机软件所具有的独创性(即原始性)、无形性、复制性及复杂性等特点。
1、软件是由一个人或许多人共同完成的高强度智力劳动的结晶，是建立在知识、经验和智慧基础上的具有独创性的产物。
2、软件产品是无形的。
3、软件产品的复制(批量生产)是极其简单的。
4、软件产品维护同硬件产品维护的含义有明显差别。软件几乎不存在有形损耗，但存在无形损耗。
5、计算机软件产品的品质可变弹性较大，产品创新的平均周期很短，从而使其价格的创新竞争成为主流竞争方式。
(二)计算机软件的分类
1、按软件功能划分。
2、按软件规模划分。
3、按软件的总体复杂程度划分。
4、按软件的可靠性划分。
二、计算机软件价值评估的特殊性
1、可行性研究报告和软件技术鉴定书是其价值评估的重要依据。
2、权属关系必须要明晰。如计算机软件登记证书、软件产品登记证书、鉴定书、专利证书、海关备案公告、商标权证书等。
3、计算机软件的新颖性、创造性和实用性是评估中应予关注的核心内容。
4、计算机软件价值评估有别于商誉与商标等无形资产的价值评估。
5、计算机软件评估一般是针对具体的软件应用者、软件的使用范围、使用规模以及用途等加以评定估算。
三、计算机软件价值评估方法
(一)收益法评估计算机软件的步骤
1、确定评估基准日和评估目的。2、界定软件的评估范围。3、计算软件的销售收益。4、确定软件的经济寿命，预测寿命期内各年的收益。5、确定折现率。6、估算软件价值。
(二)计算机软件价值评估举例
第七节商誉的评估
一、商誉及其特点
1、商誉不能离开企业而单独存在，不能与企业的可确指资产分开出售。(不可确指资产)
2、商誉是多项因素作用形成的结果，但形成商誉的个别因素不能以任何方法单独计价。
3、商誉本身不是一项单独的、能产生受益的无形资产，而只是超过企业可确指的各单项资产价值之和的价值。
4、商誉是企业长期积累起来的一项价值。
二、商誉评估的方法
(一)割差法
商誉的评估值=企业整体资产评估值-企业的各单项资产评估价值之和(含可确指无形资产)
商誉的评估值可能是正值，也可能是负值。当商誉为负值时，是负商誉。
(二)超额收益法
可分为超额收益资本化价格法和超额收益折现法两种具体方法。1、超额收益资本化价格法。2、超额收益折现法。逐年收益折现相加求和。
三、商誉评估需要委托者提供的资料
1、委托方概况。2、企业生产经营概况。3、企业员工人数、组成、文化素质与管理水平。4、委托方前5年的资产负债表与损益表。5、委托方经营发展战略。6、未来若干年(5~10年)财务预测。7、委托方所在行业竞争情况。8、营业外收入及支出的项目及其变化趋势。9、国内同行业平均收益率。
四、商誉评估需要注意的几个问题
1、商誉评估是在产权变动或经营主体变动时进行的。
2、不是所有企业中都有商誉，商誉之存在于那些长期具有超额收益的少数企业之中。
3、商誉评估必须坚持预期原则。
4、商誉价值形成既然是建立在企业预期超额收益基础之上，因此，商誉评估值高低与企业中为形成商誉投入的费用和劳务没有直接联系。
5、商誉是由众多因素共同作用形成、但形成商誉的个别因素不能够单独计量的特征。
6、企业负债与否、负债规模大小与企业商誉没有直接关系。
7、商誉与商标是有区别的，二者反映两个不同的价值内涵。
区别：(1)商誉是产品的标志，而商誉则是企业整体声誉的体现。(2)商誉作为不可确指的无形资产，是与企业及其超额获得能力结合在一起的不能脱离企业而单独存在。商标则是可确指的无形资产，可以单独存在，并可在原组织继续存在的同时，转让给另一个组织。(3)商标可以转让其所有权，也可以转让其使用权。而商誉只有随企业行为的发生实现其转移可转让，没有所有权与使用权之分。
8、商誉作为不可确指无形资产，是整个无形资产中除了可确指无形资产以外的部分。诸如客户名单、销售网络等应作为形成商誉的因素，只是在特殊情况下可以单独评估处理而已。
9、商誉评估值是否入账，如何入账，尽管属于会计计价的问题，不是评估本身的问题，但是与评估直接相关联，有待于进一步研究。商誉只有在产权变动、企业主体变动时才显现出来。

④ 谈谈利益矛盾与利益分析法这一方法有何实践意义

第一、矛盾分析法是同一性和斗争性的辩证法
矛盾就是对立和统一,矛盾的对立属性就是矛盾的斗争性,矛盾的统一属性就是矛盾的同一性.同一性和斗争性是两种基本属性,二者相互联系,不可分离的.一方面,同一性不能脱离斗争性而存在,没有斗争性就,没有同一性.另一方面,斗争性也不能脱离同一性而存在,矛盾的斗争性是以矛盾双方具有内在的同一性为前提的.在采用矛盾分析方法进行公共政策分析中,必须把握好矛盾的同一性和斗争性的关系,必须将同一性与斗争性有机的结合起来,要从多角度、多层次去认识和把握社会问题.
第二、矛盾分析方法是内外因分析法
事物发展的根本动力在于矛盾,矛盾推动事物向前发展.事物的内部矛盾就是事物发展的内因,事物的外部矛盾就是事物发展的外因,任何事物的发展都是内外因共同作用的结果.内因是事物发展的根据,是第一位的原因.外因是事物发展的条件,是第二的原因.它们在事物发展中的地位和作用却是不同的,不能相提并论,事物运动、发展的源泉在于事物内部的矛盾性.对立统一规律认为,事物发展的根本原因是由内因决定的.正因为这样,事物才是自我运动,自我发展,把这一原则贯彻到方法论上,就是要坚持内因分析法.内因分析法要求我们在分析事物矛盾时,把立足点放在内因上,内因是事物发展的根本源泉；同时也要充分利用外因的作用,创造良好的外部条件,坚决抵制忽视外因作用的错误思想.
第三、矛盾分析法又是矛盾共性与个性、矛盾普遍性与特殊性相结合的分析方法
矛盾普遍性是矛盾存在于一切事物中,存在于一切事物发展过程的始终.矛盾的特殊性是不同事物的矛盾各有其特点；同一事物的矛盾在不同发展过程和发展阶段各有不同特点；构成事物的诸多矛盾以及每一矛盾的不同方面各有不同的性质、地位和作用.矛盾普遍性与矛盾特殊性是辩证统一的关系.矛盾的普遍性即矛盾的共性,矛盾的特殊性即矛盾的个性.矛盾的共性是无条件的、绝对的,矛盾的个性是有条件的、相对的.任何现实存在的事物都是共性和个性的有机统一,共性寓于个性之中,没有离开个性的共性,也没有离开共性的个性.矛盾的共性和个性、绝对和相对的道理,是关于事物矛盾问题的精髓,是正确理解矛盾学说的关键,不懂得它,就不能真正掌握唯物辩证法.矛盾的共性和个性相统一的关系,既是客观事物固有的辩证法,也是科学的认识方法.
第四、矛盾分析法是“两点论”和“重点论”的统一
矛盾分析法之所以是认识事物的根该方法,这是由对立统一规律在客观世界中的地位以及在辩证法体系中的地位所决定的.矛盾分析方法是“两点论”与“重点论”相结合的方法.两点论是一种辩证的思维方法.在研究复杂事物矛盾发展过程中,既要研究主要矛盾,又要研究次要矛盾,既要研究矛盾的主要方面,又要研究矛盾的次要方面,二者不可偏废.即是说,要从矛盾双方的对立与统一的关系分析问题,既要在诸多矛盾关系的对立中把握它们的统一、渗透、转化,又要在复杂的矛盾群中把握二者的差异、排斥甚至对立,全面的研究矛盾双方的复杂关系.同时,唯物辩证法的两点论不是均衡的两点论,而是有重点的两点论.它要求把握矛盾的不平衡性并把它贯穿于矛盾的分析之中,不能主次不分、轻重不分,采取折衷的、中庸的态度.重点论与两点论是相统一的.在研究主要矛盾和非主要矛盾、矛盾的主要方面和非主要方面之间的辩证关系时,特别要坚持唯物辩证法的两点论和重点论的统一.在坚持两点论的前提下,坚持重点论.这是唯物辩证法必须牢固坚守的一个基本的理论阵地.

⑤ 请问有关时寒冰先生的一个问题

是两千万。

很久以前的事情了。是关于股市的问题。

你要问时寒冰怎么说的？

你想啊，如果时寒冰同意了，那他的博客还会写到今天还在继续写吗？

当然是断然拒绝了。

时寒冰利益分析法这么犀利，他若要想赚钱，随便去当个顾问就发大了。结果

竟然有人诋毁他，说他讲座收费这么高，就是为了敛财。

我说这种说法是放屁，因为时寒冰如果要赚钱，根本用不着去开讲座，而且讲

座这点收入，对他来说简直是九牛一毛。门票是主办单位收的，更何况他的讲

座里面的知识，远远不止这点钱。

⑥ 杜邦分析法的原理

杜邦分析法-原理
利用各个主要财务比率指标之间的内在联系，来综合分内析企业财务容状况。
以权益报酬率为核心，层层分解，直至各项资产、收入、费用。

由上述三个公式，可知权益报酬率＝销售利润率×总资产周转率×权益乘数
销售利润率的进一步分解
税后净利润＝销售收入－成本费用总额
成本费用总额＝销售成本＋期间费用＋税金＋其他支出
税金＝销售税金＋所得税
其他支出＝营业外收支净额－投资收益－其他业务利润
总资产＝流动资产＋长期资产
流动资产＝货币资金＋有价证券＋应收及预付款＋存货＋其他流动资产
长期资产＝长期投资＋固定资产＋无形资产＋递延及其他资产

将净资产收益率分解为三部分进行分析的方式名称：利润率，总资产周转率和财务杠杆。这种方式也被称作“杜邦分析法”。

步骤：
1.从权益报酬率开始，根据会计资料(主要是资产负债表和利润表)逐步分解计算各指标。
2.将计算出的指标填入杜邦分析图。
3.逐步进行前后期对比分析，也可以进一步进行企业间的横向对比分析。

⑦ 利益分析法

“利益分析法”是基于对中国目前社会现状的清醒认识和认真分析而提出的，具有极强的现实针对性。 毋庸置疑，改革开放三十年彻底改变了中国的社会面貌。抛弃了以计划经济和平均主义为特点的毛式贫穷社会主义，逐渐引进了资本主义市场经济的发展模式，使经济得到了快速发展。综合国力迅速提高，人民的生活水平也有了不同程度的改善。然而，中国人民为此付出了惨痛的代价。生态环境极度恶化，资源遭到毁灭性的掠夺。在政治层面上，邓的继承者们出于一种恐惧心理（特别是1989年后），拒绝任何真正意义上的改革，从而把国家引入歧途。社会分配严重不公，贫富差距超越了警戒线。国家百分之九十的财富被百分之十的极少数人侵吞。而这百分之十的极少数人，从中央到地方，结合成为大大小小的势力强大的政经一体化的既得利益集团。现在的贫富差距，在某种程度上，正是由于既得利益集团借助畅通无阻、独享的利益诉求渠道，将自身利益无限扩大的必然结果。与此同时，百分之九十的民众，大多数被逼到了最底层，沦为弱势群体。他们就是往昔被称为“国家主人”的工农大众。而夹在既得利益集团和弱势群体之间的就是所谓“中产阶层”。另外一个不可忽视的问题是，随着世界经济一体化的进程，特别是在中国加入WTO以后，海外，主要是欧美国家的庞大的资本集团，昂首阔步地踏上了中国的土地，不仅使中国变成了由他们控制的“世界工厂”，而且也影响着中国经济的运行，威胁着中国金融市场的安全。而且这些庞大的资本集团在其政府的支持下，越来越咄咄逼人，迫使中国一步步就范。除了上述各种利益集团外，中国还出现了一个已经利益化的知识精英群体。众所周知,中国的知识分子从来就不是一个独立的利益整体。毛泽东早就说过：“皮之不存，毛将焉附？”也就是说，知识分子不过是兽皮上的毛发而已。随着我国近三十年间各种利益集团的产生和发展，知识精英们也随之分化为类型不同的利益群体--政治智囊型，经济商务型，洋务型和本土型。中国目前与决策圈接近或被海内外各种既得利益集团所收买的知识精英群有一个最突出的特点：他们混淆了“利益”与“学术”这两大领域完全不相同的游戏规则。利益的游戏规则是不择手段追求利益最大化，社会良心从来就不是利益集团考虑问题的出发点；而学术则以求真为目标，在追求真理的过程中，善与美也自在其中。而中国已经利益化的知识精英群体的问题在于将两套游戏规则混在一起，将一些利益诉求包装为形形色色的“新理论”，对社会起着巨大的误导和欺骗作用。 这就是目前中国的社会现状。如果还有人把这种社会形态称为社会主义的话，那只能是现代版的天方夜谭了！ 政府，尤其是冠以“人民”二字的政府，本应以公平和公正之原则，扮演市场化所不能扮演的角色，解决市场化所产生的一系列问题，对社会财富进行调节。但中国的各级政府，尤其是地方政府，为了自身利益，为了“政绩”，不惜以牺牲人的利益来保护资本的利益。结果，应该产业化的没有产业化，应该推向市场的没有真正推向市场（如股市），而应当由政府来承担责任的各种服务如教育，医疗，住房等则被极端地市场化了。 最为可怕的是不受制约的权力和资本的联姻。这也是贪污腐化之风越刮越猛的根本原因。事实证明，不受制约的绝对权力，必然产生绝对腐化。而“稳定压倒一切”是政府一切工作的前提和基础。反过来讲，政府最怕的就是社会的不稳定，甚至动荡。因此，钱和稳定是决定政府行为的两个重要因素。 如果我们站在政府的立场，设身处地地为他们的利益考虑一下的话，那么我们就不难得出一个结论：从中央到地方，各级政府最需要的是两件东西。一是钱，二是稳定。事实上，中国的庞大行政开支所占国民生产总值的比重在全世界都是名列前茅的。这些钱从哪里来？除了税收之外（远远不能满足需要），他们还需要从别的地方获得支撑。股市和楼市就是政府获得巨大财源的两个重要市场 。 中国正处于一个经济超常发展、社会急剧转型的重要历史阶段，资本的原始积累在短短的30年内就基本完了。上述各种利益集团之间的关系错综复杂、盘根错节，往往使人眼花缭乱。他们要么互相依存，构成新的、不断变化的利益共同体；要么明争暗斗，进行着生死博弈；要么内外联手，寻找猎物，形成内外勾结的庞大资本集团，企图逐步扩大在中国的地盘，占领一个个制高点。就连中央政府和地方政府甚至不同部委之间也进行着利益博弈。这些利益的博弈正是中国目前出现的令人眼花缭乱的种种社会现象的根源。 对中国社会现状的清醒认识和判断，正是时寒冰先生提出和运用“利益分析法”的根本依据和出发点。 时寒冰的“利益分析法”犹如匕首，利剑和照妖镜，在变幻莫测，令人眼花缭乱的股市和楼市，在与各种强势利益集团及其代言人的论战中，虽身为一介手无缚鸡之力的书生，却愈战愈勇，取得骄人战绩。而在与中国平安这个庞然大物的较量中，更是表现出一个领军人物的风采。

⑧ 什么是杜邦分析法简述杜邦分析法的原理

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

杜邦分析法的的基本思路

1、权益净利率，也称权益报酬率，是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。

2、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。

3、权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。

⑨ 利益分析法是什么

新时期的思想政治工作方法,要服从发展社会主义市场经济这个大局,就要符合社会主义市场经济建设的特征,即从人与人之间的利益关系入手,分析人的思想、行为背后的利益动因,揭示各种社会现象和人们之间的相互关系,研究和把握人的思想变化及行为产生的规律。这就是思想政治工作中的利益分析法。

⑩ 什么是马克思主义的利益分析方法

利益分析方法是从利益的角度，社会历史现象通过把握其本质和根源，透过各种社会主体的言论和行为把握其动因的方法。它是我们把握国内国际利益格局，正确制定战略的十分重要的工具。利益分析方法在社会领域和人类历史长河中具有普遍的适用性和有效性。
（一）要把握重大社会事件背后的阶级和社会集团的利益根源。
利益问题既是重大社会事件的导火线，又是它的根本原因，因此，要把握重大社会事件的本质，除了了解事件形成和发展经过的事实外，更重要的是要把握它的利益根源，这样才能不被它的假像所迷惑，把握到其本质、动因和发展的趋势。二战中，日本帝国主义企图凭借其实力对亚洲国家实行殖民统治，因而出兵侵略中国和东南亚各国，但却打着“东南亚共荣”的口号。西方某些势力不愿看到中国社会稳步前进，日趋强大，想把中国政局和中国社会搞乱，但却打着关心中国人民的人权和民主权利的口号。所以通过社会事件把握其利益根源，就能揭示其动机、目的，揭示事件的本质。
（二）各个阶级和社会集团的利益是它在社会关系中的地位决定的。
一切重大社会事件都可以归结到一定的阶级和社会集团的利益，那么，其利益是由什么决定的呢？是由其所处社会关系中的地位决定了的。任何政治制度和经济制度对当时各个阶级、阶层和社会集团的利益并非是完全均等的，一般而言取得政治统治的阶级和社会集团获得的利益最大。各个阶级和社会集团在社会中的不同地位决定了它的基本态度。
第二次世界大战后，世界力量出现了分化，形成了美苏争夺世界霸权的格局，在这种情况下我们为什么认为广大发展中国家即第三世界是反对世界霸权的主力呢？邓小平同志对此作了精辟的分析：因为霸权主义的“直接受害的还是第三世界的国家和人民。这就决定了有切身利益的第三世界是真正维护和平、反对霸权主义的主力。这是不以人们的意志为转移的，是第三世界所处的地位和切身利害关系决定的。”（注：《邓小平文选》第2卷，第416页。）邓小平同志分析得很透彻，他运用的是马克思主义的利益分析方法。
（三）分析利益格局是制定战略的依据。
既然重大的社会事件的产生根源于一定阶级和社会集团的利益，而它的利益是由所处的社会关系中的地位决定的，那么分析社会关系即整个利益格局是制定整个战略的依据。
在30年代后期，由于抗日斗争的需要，国共实现了第二次合作。然而1941年发生了皖南事变，国民党部队枪杀新四军七千多人，许多人士都断言，国共合作的统一战线就此完结。然而此时，中国共产党人冷静地分析当时国际国内的利益格局，认为蒋介石这种做法不符合中国人民的利益，必将受到全体中国人民的反对，同时它也不符合美、英在华和在亚洲的利益，因而也受到美英的反对和制约，因此据理进行斗争，就有可能使事情向着有利于中国人民利益的方向转化。事实证明，中国共产党人的判断是正确的，皖南事变后，由于中国共产党的努力，有效地压制了国民党的反共气焰，维护了抗日统一战线，从而维护了抗日大局，逐步实现了中共对抗日统一战线的领导，为抗日战争的胜利奠定了政治前提。
（四）要根据社会事件对谁有利有害的性质和程度，决定我们的政策和策略。
社会主体倡导和策划，以及实施任何事情都出于一定的利益动因，因此必须根据社会事件对谁有利以及利害的性质和程度来决定我们的政策和策略。1956年朝鲜战争经过了几年之后，双方处于相持状态，当时毛泽东同志分析敌我双方的态势，认为通过和谈解决这场战争是可能的。因为美国在这场战争中已取胜无望，在整个战局上我方略强于敌方，敌人集中兵力撼我整个防线不动，我冲击敌方防线，其防线振动很大，而我国也不愿意在这场战争中无休止地消耗下去。后来虽然经历了谈谈打打的曲折过程，但最终美国的代表还是在停战协议上签了字。显然毛泽东同志的估量是正确的。70年代初，中美建立外交关系，中美关系这二十多年来经历了多次的波折，受时了几次严重冲击，在美国国会中经常有议员找中国的茬并提出种种的反华提案，然而中美关系总的来说是在发展着的。为什么如此，究其原因就在于，美中有着巨大的共同利益。美中相互需要对方的巨大市场不说，在维护世界和平和发展尤其是亚洲的和平与发展上，以及在实现全球军控、核技术不扩散上需要中国发挥建设性的作用。因为中国毕竟是有十二亿人口的亚洲大国。